如何加強房地產企業(yè)的資金管理

1、如何加強房地產企業(yè)的資金管理 在房地產企業(yè)的財務活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流淌性的資產,資金管理更是房地產企業(yè)財務管理的核心內容。目前房地產企業(yè)資金管理還存在不少問題,突出表現(xiàn)在財務預算管理"虛',資金結算管理"散',監(jiān)督考核環(huán)節(jié)"弱'和管理方式、手段落后,效率低下等方面,企業(yè)財務風險日益顯露,因此加強房地產企業(yè)資金管理和掌握,促進企業(yè)提高資金使用效益是當前企業(yè)管理的非常重要問題。筆者認為加強房地產企業(yè)資金管理可主要從以下三方面入手: 1 資金的預算管理 資金預算是資金管理的基礎,是實現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預算制

2、度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進有效使用資金打下良好的基礎。年初,財務部門應結合企業(yè)實際狀況編制資金預算方案,它由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成,其中:資金預算最核心的內容是企業(yè)通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額;預算支出最核心的內容是企業(yè)投資所需資金支出。通過編制企業(yè)年度資金預算方案,能夠明確企業(yè)年度資金運作的重點,便于公司日常的資金掌握,把握資金周轉"脈搏',節(jié)省公司融資成本,避開盲目貸款和不合理存款等狀況的發(fā)生,預算方案實行后要求要嚴格執(zhí)行。 2 資金的風險管理 企業(yè)資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風險,它是一種事先

3、可掌握的風險,因此對此類風險應加強事先掌握。加強對投資項目的可行性調查論證,項目評審做到科學化、專業(yè)化,盡量把估計風險發(fā)生的概率掌握在最低程度。企業(yè)在重大投資等問題上要形成有效的決策約束機制,不能個人說了算,資金的流向與掌握相連接,要求跟蹤管理。資金的在途風險一般發(fā)生在企業(yè)資金結算過程中,所以在結算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企業(yè)在同城結算業(yè)務中主要以"貸記憑證'、"轉帳支票'為結算手段,在實際工作中"貸記憑證'是一種更為平安的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他企業(yè)供應擔保而形成的或有負債,包括貸款擔保和業(yè)務擔保等,對外擔保企業(yè)要求有完善的審批程序。 3 資金的監(jiān)督管理 企業(yè)應定期、不定期地對資金使用狀況進行檢查,既通過日常的報表了解全面狀況,又通過專項檢查發(fā)覺資金預算執(zhí)行過程中的深層次問題,特殊是應收帳款、預付帳款、其他應收款等往來帳目應逐筆實行跟蹤管理,應將部門負責人,業(yè)務人員的績效同應收款項的回籠速度和回收金額掛鉤,制定相應的獎罰方法,確保錢出去,貨進來,貨出去,錢進來,把壞帳損失降到最低程度。企業(yè)還可以樂觀開展內部審計,對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性進行審計與監(jiān)督,前移監(jiān)督關口,強化事前預防和事中掌握,確保資金的平安和完整。 房地產企業(yè)效益和資金管理是親密相關的,要切實加強上述三個方面資金的管理,做到