建筑安裝工程公司一體化管理體系

1、建筑安裝工程公司一體化管理體系建筑安裝工程公司一體化管理體系1總要求1.1公司根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9000:2000、GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2022及法律、法規(guī)的有關要求結合公司建筑產品的特點，通過識別過程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過實施、保持和持續(xù)改進管理體系，確保其保持的相宜性、有效性和充分性。以增加顧客、社會、員工等其他相關方的滿足度，不斷推動公司的持續(xù)進展。1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據(jù)PDCA管理模式確定規(guī)劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。管理體系過程模式

2、圖如下：輸入輸出圖勢增值活動信息流1.3為滿意顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染、保障平安健康，持續(xù)改進，公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程挨次與其它相關過程的相互關系。開展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康平安初始狀態(tài)評審，不同的過程產生相應的環(huán)境因素和風險因素，有的過程還產生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康平安風險因素。1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應的支持性文件，以確定有效掌握過程的準則和方法，使公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和程序化。1.5公司供應一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運作。1.6依據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司

3、的要求，確定公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安目標，規(guī)定保證目標實現(xiàn)的方法。1.7公司職能部門、項目經理部和有關人員根據(jù)管理體系文件要求管理、實施和保持全部過程，確保一體化管理體系有效運行。1.8通過對過程按要求進行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗，獲得足夠的信息，并進行分析與評價，以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視，同時對重要環(huán)境因素和風險因素進行掌握。1.9公司定期評價管理體系現(xiàn)狀，通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，針對分析結果對過程實施必要的措施，確保管理體系的持續(xù)改進。1.10公司需要外包的過程包括：a)勞務承包；b)防水施工；c)樁基施工；d)電梯安裝；e)幕墻工程；f)物資選購；g)外委試

4、驗；h)其他需要經過識別后確定的外包過程。公司將對ah外包過程根據(jù)本手冊7.4條款的規(guī)定進行掌握，外委試驗過程的掌握執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量掌握程序1.11保存一體化管理體系運行中產生的記錄。2文件要求2.1總則公司一體化管理體系文件包括：a)形成文件的一體化管理方針、管理目標；b)一體化管理體系手冊；c)一體化管理體系程序文件（程序文件清單見附錄1）；d)確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導書及其他運作文件，包括合同、相關技術性、管理性文件、項目管理方案以及適用的質量、環(huán)境和健康平安法規(guī)；e)一體化管理體系運行的記錄（記錄總名目見附錄2）。2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文

5、件為依據(jù)。2.2一體化管理手冊本手冊概述了公司一體化管理體系的結構、范圍、過程掌握要求。a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產品實現(xiàn)過程、測量、分析和改進過程之間的相互作用關系。b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序，規(guī)定了各個過程的挨次，是公司一體化管理的綱領性文件。2.3文件掌握公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規(guī)和管理標準的管理；工程項目管理部負責技術標準、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設計等文件的管理，經營部負責合同文件的管理，各部門負責本系統(tǒng)所屬文件的管理。

6、文件的管理執(zhí)行文件掌握程序以確保：a)文件發(fā)布前得到批準，文件是充分與相宜的；b)對文件進行評審與更新，更新的文件需再次得到批準；版本/修訂狀態(tài)：A/0一體化管理體系發(fā)布日期：2022.8.25管理手冊第4頁共4頁c)文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應標識；d)凡對質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有影響的場所和關鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；e)文件和資料易于查找；f)文件保持清楚、易于識別；g)外來文件做好相應的標識，掌握發(fā)放范圍；h)作廢文件從全部發(fā)放和使用場所準時撤回，防止非預期使用，需保留的作廢文件做好適當?shù)臉俗R。2.4記錄掌握2.1公司建立并保持記錄掌握程序，規(guī)定了記錄的標識、貯存、愛護、檢索、保存期限、處置所需的掌握，以供應產品實現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康平安行為符合要求和管理體系有效運行的證據(jù)。2.2企業(yè)策劃部是公司記錄掌握管理的主控部門。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總名目，各部門負責制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行記錄掌握程序以保證：a)記錄形成的文件清楚、具體、影響環(huán)境、工程平安性能的記錄應具備可追溯性；b)記錄的整理與工程同步；c)各部門、項目經理部負責按記錄掌握程序對管理體系運行的記錄、工程質量產品記錄、日常管理的記錄、供方記