房地產(chǎn)項目投資成本基礎(chǔ)指標管理制度

1、房地產(chǎn)項目投資成本基礎(chǔ)指標管理制度 房地產(chǎn)項目投資成本基礎(chǔ)指標管理制度 XX總部項目投資成本基礎(chǔ)指標管理制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標 1.目的：目的：為保證公司進展戰(zhàn)略仔細貫徹，建立良好的項目風險掌握體系和審計指標體系，特制定本方法。 2.范圍： 2.1適用范圍：XX房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 2.2發(fā)布范圍：XX房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋： 3.1項目投資成本基礎(chǔ)指標：指項目在前期可行性討論階段，以投資估算為依據(jù)的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標。 3.2項目：本制度所指的項目是公司總部和各項目公司2022年后新獵取并簽訂了項目合作或開發(fā)協(xié)議，可進行操作的項目。 項目公司：指獵取新項目后

2、負責操作該項目的公司。 4.職責： 總部進展中心風險掌握部人員：負責編制指標的依據(jù)，項目投資測算和可行性討論報告;負責制定項目投資成本基礎(chǔ)指標;負責充分與總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通項目投資成本基礎(chǔ)指標; 項目運行期間負責跟蹤和審計項目土地及大配套費用指標;樂觀協(xié)作總部總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員對項目成本基礎(chǔ)指標的審計 總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員：協(xié)作進展中心制訂投資成本基礎(chǔ)指標;協(xié)作進展中心下達投資成本基礎(chǔ)指標; 項目運行期間管理中心主要跟蹤和審計項目直接成本合計指標、管理費用指標和總成本合計指標; 項目運行期

3、間成本中心應(yīng)跟蹤和審計項目的各項成本指標;項目運行期間財務(wù)中心主要跟蹤和審計項目財務(wù)費用指標和不行預(yù)見費用指標; 項目運行期間總工辦主要跟蹤和審計項目建安工程費用指標、市政基礎(chǔ)實施費用指標和公用配套費用指標; 項目運行期間營銷中心主要跟蹤和審計項目銷售費用指標;各項目公司相關(guān)負責部門和人員：負責本項目的成本掌握和風險預(yù)警;按要求填報項目投資成本指標審核表;準時和總部各相應(yīng)中心進行指標掌握工作的溝通和溝通;依據(jù)項目進展和需要，準時調(diào)整風險掌握措施;如遇到特別項目或特別狀況，需調(diào)整指標，準時上報進展中心或總部其他相關(guān)中心部門; 各項目公司下屬項目部相關(guān)負責部門和人員：負責自身項目的成本掌握和風險預(yù)

4、警;按要求填報項目投資成本指標審核表;準時和項目公司或總部各相應(yīng)中心進行指標掌握工作的溝通和溝通;依據(jù)項目進展和需要，準時調(diào)整風險掌握措施;如遇到特別項目或特別狀況，需調(diào)整指標，準時上報個項目公司或進展中心及總部其他相關(guān)中心部門; 5.作業(yè)內(nèi)容： 5.1項目投資成本基礎(chǔ)指標構(gòu)成如下：(祥見附件投資成本基礎(chǔ)指標分解構(gòu)成表)項目投資成本基礎(chǔ)指標成本指標總額單方成本責任部門責任人備注 土地及大配套費前期費用建安工程費用市政基礎(chǔ)設(shè)施費公用配套費不行預(yù)見費直接成本合計財務(wù)費用管理費用銷售費用總成本合計 5.1.1土地及大配套費指標：土地費用主要包含土地出讓金、拆遷補償費、土地轉(zhuǎn)讓費、契稅、市政基礎(chǔ)設(shè)施費

5、、征地費用、土地使用費和其他費用;大配套費用主要包含紅線外的供電、給水、排水;代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設(shè)費用。 5.1.1.1出讓金可以分解為住宅出讓金、商業(yè)出讓金、綜合配套級人防出讓金等; 5.1.1.2拆遷補償費用一般指地上物的拆遷物的補償，如房屋、廠房和其他設(shè)施等，主要以拆遷協(xié)議為主要依據(jù); 5.1.1.3土地轉(zhuǎn)讓費，主要是依據(jù)土地獵取方式的不同和談判條件來制定的;5.1.1.4契稅，按合同金額繳納; 5.1.1.5市政基礎(chǔ)設(shè)施費，按北京市政府規(guī)定繳納; 5.1.1.6征地費用，主要是項目用地假如是集體土地或一級開發(fā)項目涉及集體用地的項目要按北京市規(guī)定繳納征地各項費用，主要有

6、復(fù)墾費、青苗補償費用等; 5.1.1.7土地使用費按北京市政府規(guī)定繳納; 5.1.1.8土地其他費用，包括各項因獵取土地而需要花費地支出，如中介費用等; 5.1.1.9紅線外供電費用、給水費用、排水費用按項目相關(guān)規(guī)定繳納;5.1.1.10代征綠化用地建設(shè)費用，依據(jù)項目實際狀況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進行評估測算; 5.1.1.11代征道路用地建設(shè)費用，依據(jù)項目實際狀況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進行評估測算; 5.1.1.12代征市政用地建設(shè)費用，依據(jù)項目實際狀況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進行評估測算; 5.1.2前期費用指標：主要包含三通一平費用、各種設(shè)計費用、招投標費用、勘測費、審圖費用、各項手續(xù)費用和其他費用

7、5.1.2.1三通一平費用主要指項目場地平整，通水，通電。通路的費用;5.1.2.2各種設(shè)計費用，主要包含規(guī)劃設(shè)計費、施工圖設(shè)計費、綜合網(wǎng)管設(shè)計費、景觀設(shè)計費、人防設(shè)計費等; 5.1.2.3招投標費用主要用于工程的招標工作，如招投標代理、標底制作等費用; 5.1.2.4勘測費是對項目地塊的測繪等費用，主要用于拿地、設(shè)計前的勘測; 5.1.2.5審圖費用主要 是施工圖審查費用; 5.1.3建安工程費用指標該費用是項目建設(shè)成本的核心，主要包含土建工程費、安裝工程費、監(jiān)理費和工程預(yù)算編制費用等; 5.1.3.1.土建工程費、安裝工程費在制定指標時，主要以北京市定額為依據(jù)，制定估算的指標; 5.1.3

8、.1.監(jiān)理費用按行業(yè)常規(guī)制定指標，最終以和監(jiān)理單位的合同為準;5.1.3.1.工程預(yù)算編制費用等，是在工程前后必需作的預(yù)算和決算費用。5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施費指標主要包括供水、排水、中水、供電、供暖、智能化、燃氣、綠化等各項項目必需的市政條件建設(shè)費用; 5.1.5公用配套費指標主要指項目相應(yīng)的公用配套建設(shè)費用，如小區(qū)配套的學校、會所等等; 5.1.6不行預(yù)見費指標指項目實施操作過程中不行估量風險存在，可能產(chǎn)生一些費用;該費用凹凸直接和項目管理水平相關(guān)聯(lián)，一般為項目扣除此項后直接成本的1.5% 5.1.7直接成本合計指標直接成本是項目操作過程中必需和直接發(fā)生在項目上的費用;直接成本合計指標指的就

9、是土地及大配套費指標、前期費用指標、建安工程費用、市政基礎(chǔ)設(shè)施費、公用配套費指標、不行預(yù)見費指標之和; 5.1.9財務(wù)費用指標主要是就項目融資而發(fā)生的各項利息支出;管理費用指標主要包括項目操作過程中人員、行政、辦公等日常費用支出，一般在前期測算階段按直接成本的2%估算; 5.1.10銷售費用指標是為了項目銷售，所支出的推廣、宣揚、活動等各項費用;一般住宅為方案銷售額的2%，而別墅和商業(yè)就要略高;但是由于項目詳細定位和銷售手法的不同，要依據(jù)詳細項目詳細制定該指標; 5.1.11總成本合計指標是項目各項指標之和，反映了整個項目措作的全部成本費用支出，也體現(xiàn)的項目操作和投資成本風險掌握的整體力量。

10、5.2指標的制定和下達 5.2.1由進展中心風險掌握部依據(jù)項目實際狀況和可行性討論報告，在項目操作前期制定項目投資成本基礎(chǔ)指標。 5.2.2.土地及大配套費指標由進展中心同項目公司或負責獵取項目的人員核實后下達; 5.2.3.前期費用指標由進展中心同總部總工辦及項目公司負責前期的人員核實后下達; 5.2.4.建安工程費用指標、市政基礎(chǔ)實施費用指標和公用配套費用指標由進展中心同總部總工辦及項目公司負責工程的人員核實后下達; 5.2.5.不行預(yù)見費用指標、財務(wù)費用指標由進展中心同總部財務(wù)中心及項目公司負責項目財務(wù)的人員核實后下達; 5.2.6.直接成本合計指標、管理費用指標、總成本合計指標由進展中

11、心同總部管理中心及項目公司負責項目管理的人員核實后下達; 5.2.7.銷售費用指標由進展中心同總部營銷中心及項目公司負責項目銷售的人員核實后下達; 5.3指標的執(zhí)行 5.3.1項目公司相應(yīng)部門和人員應(yīng)樂觀協(xié)作總部進展中心及總部其他各中心的審核工作，應(yīng)按各中心詳細要求定期上報各項費用的狀況或提交指標掌握措施。 5.3.2項目操作期間項目公司負責前期土地手續(xù)的部門及人員應(yīng)將土地獵取成本嚴格掌握在土地成本指標范圍內(nèi); 5.3.3項目操作期間項目公司負責前期設(shè)計及報批手續(xù)的部門或人員應(yīng)將前期費用成本嚴格掌握在前期費用成本指標范圍內(nèi); 5.3.4項目操作期間項目公司負責工程的部門及人員應(yīng)將上述各項工程費

12、用成本嚴格掌握在建安工程費用指標、市政基礎(chǔ)實施費用指標和公用配套費用指標范圍內(nèi); 5.3.5項目操作期間項目公司負責財務(wù)的部門及人員應(yīng)將財務(wù)費用和不行預(yù)見成本嚴格掌握在不行預(yù)見成本指標范圍內(nèi); 5.3.6項目操作期間項目公司負責項目管理的部門及人員應(yīng)將直接成本、管理費用和總成本嚴格掌握在直接成本、管理費用和總成本合計指標范圍內(nèi);5.3.7項目操作期間項目公司負責項目銷售的部門及人員應(yīng)將銷售費用嚴格掌握在成本指標范圍內(nèi); 5.4指標的審計 5.4.1負責審計部門：該指標主要下達項目公司相應(yīng)部門或人員負責填寫本制度5.1條的指標表中負責部門及負責人，并由總部相關(guān)部門負責審計。 土地及大配套費指標由總部進展中心協(xié)作總部成本中心負責審計。前期費用指標由總部進展中心協(xié)作總部總工辦、成本中心負責審計。建安工程費用指標、市政基礎(chǔ)實施費用指標和公用配套費用指標由總部進展中心協(xié)作總工