工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(3)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(3) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（三） 1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1）在工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)公司和業(yè)主的要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底組織項(xiàng)目各專業(yè)人員對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的狀況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)心責(zé)任人員分析緣由，擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。 2、樣板先行制度 工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。 1）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施

2、工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人參與對(duì)樣板工程的鑒定，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后，方可大面積施工。 2）大面積裝修施工前，依據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工挨次各做一塊樣板，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（包括監(jiān)理、業(yè)主）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。 3）國家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。 3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。 1）工程管理流程見"附圖"。 2）驗(yàn)批驗(yàn)收：必需經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)

3、收。 3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收； 4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 5）實(shí)行"三檢"全部工程報(bào)驗(yàn)必需自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理等單位驗(yàn)收的同時(shí)報(bào)資料，驗(yàn)收合格，且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。 6）對(duì)于隱藏工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單由專業(yè)負(fù)責(zé)人，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱藏。 4、質(zhì)量例會(huì)制度 1）參與會(huì)議人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主持人）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 2）會(huì)議內(nèi)容: （1）總結(jié)上周工程質(zhì)量狀況； （

4、2）分析存在問題的緣由，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。 （3）制定整改措施； （4）確定下周質(zhì)量掌握重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。 3）會(huì)議議程： （1）各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成狀況； （2）各施工隊(duì)對(duì)上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行緣由分析，并提出自己的方案整改方法和需總包協(xié)作解決的問題。 （3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問題，（除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題外，同樣問題不需重復(fù)說）宣布罰款等處理打算。 （4）依據(jù)各方提出的問題，各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。 （5）會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量掌握重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的處理方法。 4）會(huì)議制度： （1）規(guī)定參與會(huì)議人員不得無故私自缺席，

5、有事不能參與會(huì)議者，必需在會(huì)前向主持人請(qǐng)假，否則，一次扣當(dāng)事人200元。 （2）在每次會(huì)議前，項(xiàng)目、施工隊(duì)必需提前做好總結(jié)，實(shí)行口頭說明和圖像相結(jié)合的方式，確?？偨Y(jié)真實(shí)、客觀，不得在會(huì)議上消失扯皮、爭(zhēng)吵、推卸等現(xiàn)象。否則，依據(jù)詳細(xì)狀況對(duì)當(dāng)事人處以100-500元的罰款，嚴(yán)峻者，調(diào)離本工地或項(xiàng)目。 （3）會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問題外，而且要總結(jié)、宣揚(yáng)各隊(duì)做得好的方面，并依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓舞，以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改進(jìn)。 （4）會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要，統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)。 5、質(zhì)量事故處理方法 1)質(zhì)量事故的確定： （1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。 （2）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需遵循合同和有關(guān)法規(guī)準(zhǔn)時(shí)書面對(duì)公司上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。 2)質(zhì)量事故處理： （1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織力氣進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)作公司有關(guān)部仔細(xì)調(diào)查妥當(dāng)處理，做到事故處理不留隱患。 （2）各種選購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。假如物資為業(yè)主供應(yīng)，則應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)通知業(yè)主，妥當(dāng)加以