淺論怎樣優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

1、淺論怎樣優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理淺論怎樣優(yōu)化項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的深化，特殊是近年來房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模急劇擴(kuò)*，我們公司承攬的項(xiàng)目也越來越多，這是對我們力量的又一次挑戰(zhàn)。本文試就項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理方面進(jìn)行論述。1.前言對于建筑施工企業(yè)來說，每天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的工程開工前要依據(jù)工程實(shí)際狀況編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程

2、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。2.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工預(yù)備工作依據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、留意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好修理保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2.3

3、嚴(yán)格按施工程序施工全部隱藏工程記錄，必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必需對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的協(xié)作比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；特別項(xiàng)目大樣圖的外形、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。2.4堅(jiān)持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員

4、、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱藏工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程消失的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)覺，組織力氣，嚴(yán)厲進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必需根據(jù)事故緣由不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到訓(xùn)練不放過和沒有詳細(xì)的整改措施不放過的“三不放過”原則，仔細(xì)處理，防患于未然。2.5建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對特別狀況信息快速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，訂正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)快速、暢

5、通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要準(zhǔn)時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，根據(jù)單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。并采納質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。3.必需強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工平安生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建

6、筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深化開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程供應(yīng)條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不行分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)提出的制造一個(gè)相宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程供應(yīng)條件。建筑施工企業(yè)深化開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客供應(yīng)滿足質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工