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文檔簡介

1、項目工程危險源不利環(huán)境因素識別評價和控制策劃項目工程危急源與不利環(huán)境因素識別、評價和掌握策劃1.目的：本項目部就識別在施工過程中存在的危急源和重要環(huán)境因素，并依此制定目標及管理方案，從而有效地掌握事故和污染。2.職責：（1）項目經理任順橋組織項目部全體管理人員（包括分包單位相關人員和有閱歷的工人）識別各領域中的危急源和環(huán)境因素。（2）平安員包龍華、陳建森負責將危急源匯總得出重點部位掌握定位及排列重要環(huán)境因素。3.程序：（1）危急源和重要環(huán)境因素辨別。1）項目經理組任順橋織全部管理人員（分包單位和工人代表）以施工過程中的全部活動（正常的、周期性和臨時的；緊急狀況下的活動；進入施工現場全部人員的活

2、動；施工現場全部的物料、設施、設備等）進行危急源分析和重要環(huán)境因素的分析。2）危急源和重要因素識別從以下幾各方面考慮：a.依據存在時態(tài)分過去、現在和將來三種；b.依據存在狀態(tài)分正常、特別和緊急三種；c.依據類型分為基坑開挖與支護（包括市政溝槽開挖）、腳手架搭拆、模板支架搭拆、大型機械裝拆及作業(yè)（機具設備）、結構施工、地下工程作業(yè)（非開挖技術及辦公場所）、交通運輸等八類。（2）風險評價、重要環(huán)境因素評價和掌握：對辨識出的危急源和重要環(huán)境因素應逐一作出風險評價；a.項目部組織人員對辨識出的危急源按風險評價標準（環(huán)境因素分A、B、C三類，A類列重要環(huán)境因素）填寫（風險評價表）確定風險級別和重要掌握部

3、位。b.項目部支配人員進行核定評價，對違反法律、法規(guī)、及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均評為二級以上（含二級）的風險，列入重要風險匯總表中。對評為三級且經評定診斷是主要的也要列入重要風險匯總表；c.對以下狀況，需要時對重要風險匯總表、重要風險因素表予以更新。（a）法律、法規(guī)有變化涉準時；（b）設備、設施新增主改造時；（c）平安檢查中發(fā)覺問題時；（d）施工方案轉變時和相關方要求時；（e）自然災難等無法估計事故發(fā)生時。d.重要部位掌握及主要因素變更后，應重新制定或修訂相關管理方案及作業(yè)指導予以掌握。4.記錄安2-1 重大/一般危急源及掌握措施清單安2-1-1 重大危急源掌握目標和管理方案安2-2 重大/一

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