建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度為確保工程的施工質(zhì)量，使至符合施工規(guī)范，設(shè)計文件、施工合同、滿意用戶的要求，特制定本制度。1、項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必需仔細貫徹國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、施工員必需依據(jù)國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、國家及省市的有關(guān)政策、法令法規(guī)，集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學(xué)地組織施工，每一分部分項施工作好質(zhì)量技術(shù)交底工作，對分部分項工程施工質(zhì)量進行全過程檢查監(jiān)督與掌握，對消失的質(zhì)量問題進行落實整改，對每道工序完成進行技術(shù)復(fù)核，參與隱

2、藏工程驗收，制訂各項專項方案，參與編制施工組織設(shè)計。指導(dǎo)督促觀砌、翻樣的日常工作，做好產(chǎn)品的防護工作，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，做好對翻樣圖及料單等技術(shù)復(fù)核工作。3、項目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查，發(fā)覺有不符要求處準(zhǔn)時制止和提出整改要求，加強隱藏工程驗收和技術(shù)復(fù)核，把好工序質(zhì)量關(guān)，進行分項工程的質(zhì)量等級評定，參與分部分項工程的驗收，對質(zhì)量通病提出解決方法，確保分部分項工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。4、觀砌翻樣必需對本管轄的工種所施工的分項工程施工質(zhì)量進行把關(guān)，依據(jù)規(guī)范要求、設(shè)計文件，指導(dǎo)班組正確施工，對所轄工種進行質(zhì)量技術(shù)交底，進行技術(shù)復(fù)核和工序交接檢查，墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿，翻樣必需準(zhǔn)時正確完成

3、翻樣圖和大樣，參與分項工程的質(zhì)量驗收評定，對不合格的分項準(zhǔn)時督促與返修，觀砌與翻樣必需相互協(xié)作，協(xié)調(diào)工作，避開造成施工差錯。5、項目材料員必需嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，不合格材料及無質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕選購與進場，材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標(biāo)識工作，并準(zhǔn)時供應(yīng)材料的合格證明。6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結(jié)構(gòu)平安與使用功能的相關(guān)材料及試塊、試件，項目部質(zhì)量員必需會同監(jiān)理等有關(guān)單位人員按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行見證取樣，經(jīng)復(fù)試（或檢測）合格后方能使用。7、對建筑物定位軸線、標(biāo)高、龍門樁；基坑開挖灰線、樁位；基礎(chǔ)及樓層的彈線軸線標(biāo)高、墻柱平面位置尺寸；模板；墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標(biāo)高、皮

4、數(shù)桿；施工翻樣圖；構(gòu)件安裝軸線、標(biāo)高、平面位置等，由項目施工員組織質(zhì)量員、觀砌、翻樣等人員進行技術(shù)復(fù)核，相關(guān)觀砌、翻樣在技術(shù)復(fù)核前進行自查，經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格后方能進入下道工序施工。8、觀砌、翻樣必需督促班組自檢，并參加各工種之間的交接檢查，形成書面記錄，由項目部質(zhì)量員進行專項檢查驗收，每道工序完成后報監(jiān)理（或建設(shè)單位）檢查驗收，合格后進入下道工序施工。9、隱藏工程在隱藏前，經(jīng)班組自檢合格后，由項目部質(zhì)量員進行檢查驗收，經(jīng)檢查符合要求后報公司質(zhì)量部門進行復(fù)驗。復(fù)驗合格后報監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）進行隱藏工程驗收，合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后，由項目質(zhì)量

5、員準(zhǔn)時進行檢驗批及分項工程的質(zhì)量自查，會同由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織的施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等參與的質(zhì)量驗收。在完成每一分部工程后，由項目負(fù)責(zé)人組織進行自查，并會同由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織的施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參與的質(zhì)量驗收。單位工程完成后，由施工單位自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，對分包單位所承包的工程項目，由分包單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進行檢查評定，總包單位派人參與。11、施工現(xiàn)場設(shè)立由班組質(zhì)量員、項目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級質(zhì)量檢查掌握管理體制，對每道工序的施工質(zhì)量進行把關(guān)，做到檢查人員到位，責(zé)、權(quán)明確。12、明確