物業(yè)公司班車(chē)部崗位工作職責(zé)

1、物業(yè)公司班車(chē)部崗位工作職責(zé)物業(yè)公司班車(chē)部崗位職責(zé)1班車(chē)部經(jīng)理1.1對(duì)駕駛員定期進(jìn)行交通平安意識(shí)訓(xùn)練，傳達(dá)交通管理部門(mén)各項(xiàng)精神，組織形式多樣的平安活動(dòng)。1.2每周四向經(jīng)理匯報(bào)工作，呈報(bào)本周運(yùn)營(yíng)狀況及下周工作方案，解決車(chē)隊(duì)消失的各種問(wèn)題。1.3辦理車(chē)輛各項(xiàng)稅證手續(xù)，負(fù)責(zé)年審年檢工作，解決處理交通事故。1.4合理調(diào)派使用車(chē)輛，提高車(chē)輛使用率。1.5每5000公里對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，把握車(chē)輛技術(shù)狀況，診斷車(chē)輛故障，擬定修理方案。1.6抽查車(chē)輛衛(wèi)生、性能及駕駛員。1.7負(fù)責(zé)全隊(duì)全面管理工作，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)考核指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理。1.8建立單車(chē)技術(shù)檔案，做好基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)之統(tǒng)計(jì)工作，保存車(chē)隊(duì)各種資

2、料文件。1.9做好司機(jī)業(yè)績(jī)之評(píng)定工作，盡量調(diào)動(dòng)全體司機(jī)之工作熱忱，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，增加"窗口服務(wù)意識(shí)"1.10節(jié)省開(kāi)支、降低動(dòng)營(yíng)成本、杜絕鋪張，吃回扣等不良經(jīng)濟(jì)行為及犯罪行為。2調(diào)度2.1負(fù)責(zé)車(chē)輛、人員的日常調(diào)度。2.2負(fù)責(zé)因緊急任務(wù)需加班人員的支配。2.3負(fù)責(zé)車(chē)輛日常修理及定期保養(yǎng)的組織、支配。2.4定期對(duì)司機(jī)換休表進(jìn)行修訂。2.5定期到加油站核對(duì)燃油數(shù)量，統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)、油料費(fèi)、高速路費(fèi)、補(bǔ)胎費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，編制報(bào)表上報(bào)公司。2.6定期統(tǒng)計(jì)班車(chē)乘客人數(shù)，編制報(bào)表上報(bào)公司。3駕駛員3.1嚴(yán)格遵守交通法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保行車(chē)平安。3.2做好上車(chē)前、行駛中、收車(chē)后的&

3、quot;三檢"工作，保證車(chē)輛技術(shù)狀態(tài)良好。3.3車(chē)輛行駛中消失故障要準(zhǔn)時(shí)通知中控室和車(chē)隊(duì)，以便于準(zhǔn)時(shí)組織車(chē)輛輸送乘客和搶修，盡可能避開(kāi)客戶損失。3.4嚴(yán)格根據(jù)駕駛員服務(wù)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行操作，使乘客有一個(gè)平安、舒適、周到的乘車(chē)環(huán)境。3.5不準(zhǔn)將車(chē)交給本崗位以外人員駕駛。3.6如發(fā)生交通事故，應(yīng)馬上報(bào)告中控室和車(chē)隊(duì)，樂(lè)觀幫助交通管理部門(mén)處理事故，使客戶及公司的損失降到最低。3.7按規(guī)定仔細(xì)填寫(xiě)行車(chē)記錄及加油本上的各項(xiàng)內(nèi)容。3.8隨時(shí)保持車(chē)輛干凈。4修理工4.1遵守公司規(guī)章制度，聽(tīng)從安排，樂(lè)觀主動(dòng)完成好各項(xiàng)任務(wù)。4.2嚴(yán)格操作規(guī)程，細(xì)心排解故障，保證修理質(zhì)量，不得弄虛作假，以舊充新，如有修理不當(dāng)造成機(jī)械事故，由修理工賠付15%的經(jīng)濟(jì)損失。4.3平安操作，杜絕工傷事故，保持修理場(chǎng)地整齊潔凈。4.4實(shí)事求是，不得不懂裝懂，以免造成重復(fù)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)損失。