項目工程監(jiān)理工作保證措施

1、項目工程監(jiān)理工作保證措施項目工程監(jiān)理工作保證措施1、組織保證措施（1）在組織上保證監(jiān)理項目部的人員到位，合理支配有著豐富的工程監(jiān)理閱歷，專業(yè)技術(shù)水平高，并具有良好的職業(yè)道德和思想品德現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)場，最大限度協(xié)作工程施工。（2）項目開工前對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前的技術(shù)交底、培訓(xùn)和考核在項目開工以前，公司總工、工程技術(shù)部將針對本工程的特點、質(zhì)量掌握要點、難點，投資掌握要點、進(jìn)度掌握要點等方面的問題與項目監(jiān)理部人員一道通過座談和培訓(xùn)等方式進(jìn)行技術(shù)交底，并在技術(shù)交底后通過筆試或面試進(jìn)行考核，全部監(jiān)理人員考核合格后方可上崗。2、制度保證措施（1）圖紙(自)會審(a)項目監(jiān)理部首先對圖紙進(jìn)行自審，形成圖紙自審

2、紀(jì)要，并提交給業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計部門，同時提交給公司工程技術(shù)部備案。(b)工程技術(shù)部依據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)簡單程度以及圖紙質(zhì)量確定是否需要組織專家進(jìn)行會審。（2）監(jiān)理工作文件的編制審批制度工程開工前，由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司總工審批后方可實施。監(jiān)理規(guī)劃同時報送業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）準(zhǔn)時收集、更新相關(guān)監(jiān)理工作的文件、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)公司工程技術(shù)部將準(zhǔn)時收集和更新相關(guān)監(jiān)理工作文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放至項目監(jiān)理部，作為監(jiān)理工作的依據(jù)，確保全部監(jiān)理工作依據(jù)的有效性。(4)總監(jiān)例會制度公司每月定期召開的總監(jiān)例會，將由項目總監(jiān)匯報工程投資、質(zhì)量

3、、進(jìn)度和平安等狀況，對存在的問題，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)幫助處理并跟蹤解決。(5)監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部按月編制監(jiān)理月報。監(jiān)理月報編制內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。項目監(jiān)理部在每月5日前向公司工程技術(shù)部提交上一月份的監(jiān)理月報。(6)工程竣工驗收和質(zhì)量評估報告制度(a)由公司及工程技術(shù)部派人幫助項目監(jiān)理部組織工程竣工預(yù)驗收。在工程竣工預(yù)驗收前，項目監(jiān)理部應(yīng)對相應(yīng)的施工、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行核查。在工程預(yù)驗收后，針對存在的問題，由項目監(jiān)理部督促施工單位進(jìn)行整改，并幫助業(yè)主工作，參與工程竣工驗收。(b)工程預(yù)驗收并整改完成后，工程竣工驗收前，項目監(jiān)理部編制質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。并將質(zhì)量評估報告及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料報公司工程技術(shù)部審核。在符合各項要求和標(biāo)準(zhǔn)后提交業(yè)主。(7)公司