成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類

1、11成成 本本 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)廣東技術(shù)師范學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院廣東技術(shù)師范學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 李勤李勤22第二章 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類第一節(jié)第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第二節(jié)第二節(jié) 當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié)第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)第四節(jié)第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的分類成本會(huì)計(jì)的分類33第一節(jié)第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 l一、早期成本會(huì)計(jì)階段（一、早期成本會(huì)計(jì)階段（18801920） l二、近代成本會(huì)計(jì)階段（二、近代成本會(huì)計(jì)階段（19211945） l三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）年以后） 44

2、一、一、早期成本會(huì)計(jì)階段（早期成本會(huì)計(jì)階段（18801920年）年）l成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 l早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果l早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義義 55 l成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)及其他國(guó)家。成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)及其他國(guó)家。l19世紀(jì)世紀(jì)30年代末，英國(guó)首先完成了產(chǎn)業(yè)革命，隨著產(chǎn)業(yè)革命的完成，年代末，英國(guó)首先完成了產(chǎn)業(yè)革命，隨著產(chǎn)業(yè)革命的完成，用機(jī)器勞動(dòng)代替了手工勞動(dòng)，用工廠制代替了手工工場(chǎng)；企業(yè)規(guī)模用機(jī)器勞動(dòng)代替了手工勞動(dòng)，用工廠制代替了手工工場(chǎng)；企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到企

3、業(yè)主的普遍重視。英國(guó)會(huì)逐漸擴(kuò)大，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到企業(yè)主的普遍重視。英國(guó)會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，起初是計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，起初是在會(huì)計(jì)賬簿之外，用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)計(jì)算成本。為了提高成本計(jì)算的精在會(huì)計(jì)賬簿之外，用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)計(jì)算成本。為了提高成本計(jì)算的精確性，適應(yīng)企業(yè)外部審計(jì)人員的要求，將成本計(jì)算同復(fù)式簿記結(jié)合確性，適應(yīng)企業(yè)外部審計(jì)人員的要求，將成本計(jì)算同復(fù)式簿記結(jié)合起來(lái)，這樣，利用賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系反映材料和人工消耗，及其相對(duì)應(yīng)起來(lái)，這樣，利用賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系反映材料和人工消耗，及其相對(duì)應(yīng)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的全過(guò)程，并借助借貸平衡原理，稽核會(huì)計(jì)業(yè)

4、務(wù)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的全過(guò)程，并借助借貸平衡原理，稽核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄的正確性，從而形成了成本會(huì)計(jì)。記錄的正確性，從而形成了成本會(huì)計(jì)。l這個(gè)時(shí)期是成本會(huì)計(jì)的初創(chuàng)階段，由于當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)僅限于對(duì)生這個(gè)時(shí)期是成本會(huì)計(jì)的初創(chuàng)階段，由于當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，用來(lái)確定產(chǎn)品生產(chǎn)成產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，用來(lái)確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本，所以稱之為記錄型成本會(huì)計(jì)。本和銷售成本，所以稱之為記錄型成本會(huì)計(jì)。 成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生66早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果l建立材料核算和管理辦法。如設(shè)立材料賬戶和材料卡片，并在卡片上建

5、立材料核算和管理辦法。如設(shè)立材料賬戶和材料卡片，并在卡片上標(biāo)明標(biāo)明“最高存量最高存量”和和“最低存量最低存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)需要，以確保材料既能保證生產(chǎn)需要，又可以節(jié)約使用資金；建立材料管理的又可以節(jié)約使用資金；建立材料管理的“永續(xù)盤存制永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單，采取領(lǐng)料單制度（當(dāng)時(shí)稱領(lǐng)料許可證）控制材料耗用量，按先進(jìn)先出法計(jì)算材料制度（當(dāng)時(shí)稱領(lǐng)料許可證）控制材料耗用量，按先進(jìn)先出法計(jì)算材料耗用成本。耗用成本。l建立工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法。主要做法是對(duì)工人使用時(shí)間卡片，建立工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法。主要做法是對(duì)工人使用時(shí)間卡片，登記工作時(shí)間和完成產(chǎn)量；將人工成本先按部門歸集，再

6、分配給各種登記工作時(shí)間和完成產(chǎn)量；將人工成本先按部門歸集，再分配給各種產(chǎn)品，以便控制和正確計(jì)算人工成本。產(chǎn)品，以便控制和正確計(jì)算人工成本。77早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果l確立了間接制造費(fèi)用的分配方法。隨著工廠制度的建立，企業(yè)生產(chǎn)確立了間接制造費(fèi)用的分配方法。隨著工廠制度的建立，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備大量增加，間接制造費(fèi)用增長(zhǎng)很快，成本會(huì)計(jì)改變了過(guò)去那種設(shè)備大量增加，間接制造費(fèi)用增長(zhǎng)很快，成本會(huì)計(jì)改變了過(guò)去那種只將直接材料和直接人工列入成本，卻將間接制造費(fèi)用作為生產(chǎn)損只將直接材料和直接人工列入成本，卻將間接制造費(fèi)用作為生產(chǎn)損失的做法，而是將間接制造費(fèi)用也計(jì)入生產(chǎn)成本。于是

7、，對(duì)間接制失的做法，而是將間接制造費(fèi)用也計(jì)入生產(chǎn)成本。于是，對(duì)間接制造費(fèi)用的分配進(jìn)行了研究，在實(shí)踐中先后提出了按實(shí)際數(shù)進(jìn)行分配造費(fèi)用的分配進(jìn)行了研究，在實(shí)踐中先后提出了按實(shí)際數(shù)進(jìn)行分配和間接費(fèi)用正常分配理論。和間接費(fèi)用正常分配理論。l制造業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用分批成本計(jì)算法或分步成本計(jì)算法計(jì)算制造業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用分批成本計(jì)算法或分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本。1750年，英國(guó)年，英國(guó)J多德森（多德森（JDodson）在）在會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)人員或簿記方法簿記方法一書中介紹了分批成本計(jì)算方法。一書中介紹了分批成本計(jì)算方法。1777年，英國(guó)的年，英國(guó)的W湯湯姆遜（姆遜（WThompson）以亞

8、麻制襪為例，從亞麻存貨賬戶開始，記）以亞麻制襪為例，從亞麻存貨賬戶開始，記錄了不同步驟的消耗，最后算出每雙襪子的成本，可以說(shuō)是分步成錄了不同步驟的消耗，最后算出每雙襪子的成本，可以說(shuō)是分步成本法的萌芽。本法的萌芽。88早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果l在理論研究方面，出版了許多成本會(huì)計(jì)著作。隨著理論研究的不斷深入，成在理論研究方面，出版了許多成本會(huì)計(jì)著作。隨著理論研究的不斷深入，成本會(huì)計(jì)著作紛紛出版。被稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作的是本會(huì)計(jì)著作紛紛出版。被稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作的是18851885年出版的由年出版的由HH梅特爾夫（梅特爾夫（HMetcalfeHMetcal

9、fe）著的）著的制造成本制造成本一書；英國(guó)電力工程師一書；英國(guó)電力工程師EE加克（加克（EGarckeEGarcke）和會(huì)計(jì)師）和會(huì)計(jì)師JMJM費(fèi)爾斯（費(fèi)爾斯（JMFellsJMFells）合著的）合著的工工廠會(huì)計(jì)廠會(huì)計(jì)于于18871887年問(wèn)世，該書提出了在總賬中設(shè)立年問(wèn)世，該書提出了在總賬中設(shè)立“生產(chǎn)生產(chǎn)”、“產(chǎn)成品產(chǎn)成品”、“營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)”等賬戶來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，最后通過(guò)等賬戶來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，最后通過(guò)“營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)”賬戶借貸雙方余額的結(jié)賬戶借貸雙方余額的結(jié)算，確定為營(yíng)業(yè)毛利。成本會(huì)計(jì)記錄與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的結(jié)合，可以從會(huì)計(jì)上算，確定為營(yíng)業(yè)毛利。成本會(huì)計(jì)記錄與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的結(jié)合，可以從會(huì)計(jì)上加強(qiáng)對(duì)材料和

10、人工的管理。加強(qiáng)對(duì)材料和人工的管理。工廠會(huì)計(jì)工廠會(huì)計(jì)一書對(duì)于成本會(huì)計(jì)的建立，具有極一書對(duì)于成本會(huì)計(jì)的建立，具有極為重要的意義，在會(huì)計(jì)發(fā)展史上被認(rèn)為是為重要的意義，在會(huì)計(jì)發(fā)展史上被認(rèn)為是1919世紀(jì)最著名、最有影響的成本會(huì)世紀(jì)最著名、最有影響的成本會(huì)計(jì)專著。計(jì)專著。l建立了成本會(huì)計(jì)組織。在組織方面，美國(guó)于建立了成本會(huì)計(jì)組織。在組織方面，美國(guó)于1919年成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)年成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)；同年，英國(guó)成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些成本會(huì)計(jì)組織成立后，合會(huì)；同年，英國(guó)成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些成本會(huì)計(jì)組織成立后，開展了一系列的成本會(huì)計(jì)研究，為成本會(huì)計(jì)的理論和方法基礎(chǔ)的奠定做出了

11、開展了一系列的成本會(huì)計(jì)研究，為成本會(huì)計(jì)的理論和方法基礎(chǔ)的奠定做出了貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)。 99早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義“成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原理、原則，系成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原理、原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠生產(chǎn)和銷售成品時(shí)所發(fā)生的統(tǒng)地記錄某一工廠生產(chǎn)和銷售成品時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確定各種產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本一切費(fèi)用，并確定各種產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本和總成本，以供工廠管理當(dāng)局決定經(jīng)濟(jì)的、有和總成本，以供工廠管理當(dāng)局決定經(jīng)濟(jì)的、有效的和有利的產(chǎn)銷政策時(shí)參考。效的和有利的產(chǎn)銷政策時(shí)參考。” 1010二、二、近代成本會(huì)計(jì)階段（近代成本會(huì)計(jì)階段（19211945年

12、）年）l近代成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果近代成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果 l近代成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本的定義近代成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本的定義 1111近代成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果近代成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果 l（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生 l（二）預(yù)算控制的完善（二）預(yù)算控制的完善 l（三）成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更加廣泛（三）成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更加廣泛l（四）形成了完全獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)學(xué)科（四）形成了完全獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)學(xué)科 1212標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生 l20世紀(jì)初，資本主義企業(yè)推行泰羅制的科學(xué)管理制度。這個(gè)制度世紀(jì)初，資本主義企業(yè)推行泰羅制的科學(xué)管理制度。這個(gè)制度“一方

13、面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列最豐富的科學(xué)成就最豐富的科學(xué)成就”。所以，得到資本家的普遍重視，先在美國(guó)廣。所以，得到資本家的普遍重視，先在美國(guó)廣泛推行，以后又傳播到世界各工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。泛推行，以后又傳播到世界各工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。l泰羅制的科學(xué)管理方法，也給成本會(huì)計(jì)提供了啟示。泰羅的科學(xué)管泰羅制的科學(xué)管理方法，也給成本會(huì)計(jì)提供了啟示。泰羅的科學(xué)管理方法，也給成本會(huì)計(jì)提供了啟示。理方法，也給成本會(huì)計(jì)提供了啟示。1919世紀(jì)末，英國(guó)的世紀(jì)末，英國(guó)的EE加克和加克和JMJM費(fèi)爾斯提出了標(biāo)準(zhǔn)成本的觀念；以后，美國(guó)工程師費(fèi)爾斯提出了

14、標(biāo)準(zhǔn)成本的觀念；以后，美國(guó)工程師HH埃默森埃默森倡導(dǎo)了標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，為生產(chǎn)過(guò)程成本控制提供了條件。倡導(dǎo)了標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，為生產(chǎn)過(guò)程成本控制提供了條件。l這樣，成本會(huì)計(jì)的職能擴(kuò)大了，發(fā)展成為管理成本和降低成本的手這樣，成本會(huì)計(jì)的職能擴(kuò)大了，發(fā)展成為管理成本和降低成本的手段，使成本會(huì)計(jì)的理論和方法有了進(jìn)一步完善和發(fā)展，形成了管理段，使成本會(huì)計(jì)的理論和方法有了進(jìn)一步完善和發(fā)展，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形，它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段成本會(huì)計(jì)的雛形，它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段 1313預(yù)算控制的完善預(yù)算控制的完善 u19211921年，美國(guó)國(guó)會(huì)公布了年，美國(guó)國(guó)會(huì)公布了預(yù)算和會(huì)計(jì)法案預(yù)

15、算和會(huì)計(jì)法案，對(duì)于民間企業(yè)實(shí)行，對(duì)于民間企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制產(chǎn)生了很大影響。預(yù)算控制產(chǎn)生了很大影響。u19221922年，芝加哥大學(xué)麥金賽教授出版了年，芝加哥大學(xué)麥金賽教授出版了預(yù)算控制研究的第一部專著預(yù)算控制研究的第一部專著預(yù)算控制預(yù)算控制一書，對(duì)預(yù)算控制的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。一書，對(duì)預(yù)算控制的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。u1922年年，美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第三次會(huì)議以，美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第三次會(huì)議以“預(yù)算編制和使用預(yù)算編制和使用”為專題展開研究。發(fā)展全面預(yù)算，即以利潤(rùn)為目標(biāo)，把各個(gè)單項(xiàng)預(yù)為專題展開研究。發(fā)展全面預(yù)算，即以利潤(rùn)為目標(biāo)，把各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算密切聯(lián)系在一起。算密切聯(lián)系在一起。u1928年，美

16、國(guó)西屋公司的一些會(huì)計(jì)師和工程師根據(jù)成本與產(chǎn)量的關(guān)年，美國(guó)西屋公司的一些會(huì)計(jì)師和工程師根據(jù)成本與產(chǎn)量的關(guān)系，設(shè)計(jì)了一種彈性預(yù)算方法，分別編制彈性預(yù)算和固定預(yù)算。彈系，設(shè)計(jì)了一種彈性預(yù)算方法，分別編制彈性預(yù)算和固定預(yù)算。彈性預(yù)算是性預(yù)算是20世紀(jì)世紀(jì)30年代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的年代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好方法最好方法1414成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入 l在這一時(shí)期，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍從原來(lái)的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)在這一時(shí)期，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍從原來(lái)的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各種行業(yè)，并由企業(yè)的制造部門深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)大到各種行業(yè)，并由企業(yè)的制造部門深

17、入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售方面部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售方面 1515成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立學(xué)科成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立學(xué)科 l在近代成本會(huì)計(jì)的后期，出版了不少成本會(huì)計(jì)名著。從在近代成本會(huì)計(jì)的后期，出版了不少成本會(huì)計(jì)名著。從而使成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，形成了完全獨(dú)而使成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，形成了完全獨(dú)立的學(xué)科。如：立的學(xué)科。如：l美國(guó)的尼科爾森（美國(guó)的尼科爾森（JLNicholsonJLNicholson）和羅爾巴克）和羅爾巴克（FDRohrbackFDRohrback）合著了）合著了成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)一書，一書，l陀耳（陀耳（J

18、LDohrJLDohr）所著的）所著的成本會(huì)計(jì)原理和實(shí)務(wù)成本會(huì)計(jì)原理和實(shí)務(wù)等。等。1616近代成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本的定義近代成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本的定義英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家杰英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家杰 貝蒂在這一時(shí)期對(duì)成本會(huì)計(jì)定義：貝蒂在這一時(shí)期對(duì)成本會(huì)計(jì)定義：“成本會(huì)計(jì)是用來(lái)詳細(xì)地描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源成本會(huì)計(jì)是用來(lái)詳細(xì)地描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源（指資產(chǎn)、設(shè)備、人員及所耗的各種材料和勞動(dòng)）利用情（指資產(chǎn)、設(shè)備、人員及所耗的各種材料和勞動(dòng)）利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)。況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)?！?1717三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）年

19、以后）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果l開展成本的預(yù)測(cè)和決策開展成本的預(yù)測(cè)和決策 l實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算 l實(shí)施責(zé)任成本核算實(shí)施責(zé)任成本核算 l實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法 l推行質(zhì)量成本核算推行質(zhì)量成本核算 1818開展成本的預(yù)測(cè)和決策開展成本的預(yù)測(cè)和決策 l為了主動(dòng)控制成本，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向把成本的預(yù)測(cè)為了主動(dòng)控制成本，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向把成本的預(yù)測(cè)和決策放在重要地位。和決策放在重要地位。l運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法，建立起數(shù)量化的管理技術(shù)，對(duì)未來(lái)運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法，建立起數(shù)量化的管理技術(shù)，對(duì)未來(lái)成本發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)和測(cè)算；成本發(fā)展趨勢(shì)作

20、出科學(xué)的估計(jì)和測(cè)算；l運(yùn)用決策理論和方法，依據(jù)各種成本數(shù)據(jù)，按照成本最優(yōu)運(yùn)用決策理論和方法，依據(jù)各種成本數(shù)據(jù)，按照成本最優(yōu)化的要求，研究各種方案的可行性，選取最優(yōu)方案，謀取化的要求，研究各種方案的可行性，選取最優(yōu)方案，謀取企業(yè)的最佳效益，從而使成本會(huì)計(jì)向預(yù)防性管理方向發(fā)展。企業(yè)的最佳效益，從而使成本會(huì)計(jì)向預(yù)防性管理方向發(fā)展。 1919實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算 l美國(guó)管理學(xué)家德魯克（美國(guó)管理學(xué)家德魯克（P.DruckerP.Drucker）在）在5050年代所提出目年代所提出目標(biāo)管理理論的廣泛應(yīng)用，使成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。在標(biāo)管理理論的廣泛應(yīng)用，使成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，按

21、照客戶能接受的價(jià)格確定產(chǎn)品售價(jià)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，按照客戶能接受的價(jià)格確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后確定目標(biāo)成本；用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)，然后確定目標(biāo)成本；用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案達(dá)到技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)合理的要求。計(jì)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案達(dá)到技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)合理的要求。這樣，成本會(huì)計(jì)擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域，從經(jīng)濟(jì)著眼，從技術(shù)這樣，成本會(huì)計(jì)擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域，從經(jīng)濟(jì)著眼，從技術(shù)入手，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，有效的促使成本降低。入手，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，有效的促使成本降低。 2020實(shí)施責(zé)任成本核算實(shí)施責(zé)任成本核算 l二次大戰(zhàn)后，隨著美國(guó)企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和管理的日二次大戰(zhàn)后，隨著美國(guó)企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和管

22、理的日趨復(fù)雜，管理由集權(quán)制轉(zhuǎn)為分權(quán)制。趨復(fù)雜，管理由集權(quán)制轉(zhuǎn)為分權(quán)制。l為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的業(yè)績(jī)考核，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的業(yè)績(jī)考核，19521952年，美年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯（國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯（JAHigginsJAHiggins）倡導(dǎo)了責(zé)任會(huì)計(jì)，）倡導(dǎo)了責(zé)任會(huì)計(jì)，提出了建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)提出了建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)計(jì)制度，將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任計(jì)制度，將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算，使成本控制更為有效。成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算，使成本控制更為有效。2121實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法實(shí)行變動(dòng)成

23、本計(jì)算法 l在變動(dòng)成本計(jì)算模式下，只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，而在變動(dòng)成本計(jì)算模式下，只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，而把當(dāng)期固定費(fèi)用從銷售收入中扣除，免去固定成本的分配把當(dāng)期固定費(fèi)用從銷售收入中扣除，免去固定成本的分配計(jì)算程序。計(jì)算程序。l變動(dòng)成本計(jì)算法是在變動(dòng)成本計(jì)算法是在1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森N哈里哈里斯提出。由于這種方法沒(méi)有將固定生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，斯提出。由于這種方法沒(méi)有將固定生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而沒(méi)有得到廣泛認(rèn)可。不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而沒(méi)有得到廣泛認(rèn)可。l從從20世紀(jì)世紀(jì)50年代開始，美國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)于變動(dòng)成本法的研究年代開始，美國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)

24、于變動(dòng)成本法的研究逐漸增多，在實(shí)際成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本制度下都可應(yīng)用這逐漸增多，在實(shí)際成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本制度下都可應(yīng)用這種方法。種方法。l這種方法既減少了成本計(jì)算工作量，還為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和這種方法既減少了成本計(jì)算工作量，還為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策創(chuàng)造了便利條件，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要方法之決策創(chuàng)造了便利條件，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要方法之一。一。2222推行質(zhì)量成本核算推行質(zhì)量成本核算 l隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理日益重視。到隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理日益重視。到6060年代年代末，質(zhì)量成本概念基本形成。末，質(zhì)量成本概念基本形成。l所謂質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一些所謂

25、質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一些費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量要求而發(fā)生的損失成本。費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量要求而發(fā)生的損失成本。l質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，有些企業(yè)還增加外部質(zhì)量保證成本。質(zhì)量成本損失成本，有些企業(yè)還增加外部質(zhì)量保證成本。質(zhì)量成本核算按產(chǎn)品形成直到消費(fèi)的全過(guò)程，對(duì)發(fā)生的各種質(zhì)量成核算按產(chǎn)品形成直到消費(fèi)的全過(guò)程，對(duì)發(fā)生的各種質(zhì)量成本進(jìn)行的貨幣形態(tài)計(jì)量的核算。它是質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)，本進(jìn)行的貨幣形態(tài)計(jì)量的核算。它是質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。 232

26、3第二節(jié)第二節(jié) 當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) l一、一、 新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊 l二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響影響 2424一、一、 新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊l新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的影響新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的影響l新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的影響所新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的影響所采取的對(duì)策采取的對(duì)策 2525新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的影響新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的影響 l產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果不正確產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果不正確 l在新的制造環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生

27、產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已在新的制造環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，企業(yè)人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的經(jīng)取代了人工，企業(yè)人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20%40%下降到現(xiàn)在的下降到現(xiàn)在的5%10%，同時(shí)制造費(fèi)用的比重大增，而且費(fèi)，同時(shí)制造費(fèi)用的比重大增，而且費(fèi)用項(xiàng)目多樣化。如果采用傳統(tǒng)的方法按人工小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用用項(xiàng)目多樣化。如果采用傳統(tǒng)的方法按人工小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配，就難以正確計(jì)算各種產(chǎn)品成本。分配，就難以正確計(jì)算各種產(chǎn)品成本。l不能有效發(fā)揮成本控制的職能作用不能有效發(fā)揮成本控制的職能作用 l傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)要將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)揮傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)要將

28、實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)揮成本控制的職能。在新制造環(huán)境下，這一控制職能將產(chǎn)生相反的成本控制的職能。在新制造環(huán)境下，這一控制職能將產(chǎn)生相反的作用。例如，為獲得有利的差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求產(chǎn)量增作用。例如，為獲得有利的差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求產(chǎn)量增加，從而造成存貨增加；為獲得有利的價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能加，從而造成存貨增加；為獲得有利的價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買質(zhì)量低的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問(wèn)題或形成材購(gòu)買質(zhì)量低的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問(wèn)題或形成材料庫(kù)存積壓；為獲得有利的原材料數(shù)量差異，生產(chǎn)者可能將不良料庫(kù)存積壓；為獲得有利的原材料數(shù)量差異，生產(chǎn)者可能將不良

29、質(zhì)量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一工序，使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大，等等。質(zhì)量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一工序，使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大，等等。2626二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響l適時(shí)生產(chǎn)制度適時(shí)生產(chǎn)制度（Just In Time System, JIT） l全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理（Total Quality Management ,TQM） l戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management ) l基準(zhǔn)管理（基準(zhǔn)管理（ Benchmarking Management ）和持）和持續(xù)改進(jìn)續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement） l限制理

30、論限制理論(Theory 0F Constraints) 2727適時(shí)生產(chǎn)制度適時(shí)生產(chǎn)制度（Just In Time System, JIT） lJITJITl適時(shí)生產(chǎn)制度簡(jiǎn)稱適時(shí)生產(chǎn)制度簡(jiǎn)稱JITJIT，是一種由需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度。這種制度，是一種由需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度。這種制度在在2020世世 紀(jì)紀(jì)7070年代試行。其主要特點(diǎn)是：企業(yè)生產(chǎn)是以顧客需求年代試行。其主要特點(diǎn)是：企業(yè)生產(chǎn)是以顧客需求（如訂單）為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。上一生（如訂單）為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。上一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和交貨時(shí)間等，產(chǎn)步驟生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，對(duì)

31、產(chǎn)品質(zhì)量要求和交貨時(shí)間等，只能根據(jù)下一生產(chǎn)步驟提出的具體要求而定，至于原材料及零部只能根據(jù)下一生產(chǎn)步驟提出的具體要求而定，至于原材料及零部件，只有當(dāng)某一步驟需要時(shí)，采購(gòu)部門才能購(gòu)進(jìn)。件，只有當(dāng)某一步驟需要時(shí)，采購(gòu)部門才能購(gòu)進(jìn)。l適時(shí)生產(chǎn)制度的目的是使原材料、零部件、產(chǎn)成品等各類存貨保適時(shí)生產(chǎn)制度的目的是使原材料、零部件、產(chǎn)成品等各類存貨保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨零存貨”（zero inventoryzero inventory），以），以降低存貨成本。降低存貨成本。l成本會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)l在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)方法，可以在存貨水平

32、很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)方法，可以采用倒推成本法（采用倒推成本法（backflush costingbackflush costing）。所謂倒推成本法，就是）。所謂倒推成本法，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，再倒過(guò)來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，再倒過(guò)來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本的方法。這與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法正好相反，傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的記錄、的方法。這與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法正好相反，傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的歸集和分配是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)記錄和生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流動(dòng)是同步的。會(huì)計(jì)記錄和生產(chǎn)成本發(fā)生的

33、實(shí)物流動(dòng)是同步的。 2828全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)(Total Quality Management)l2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代后，國(guó)外質(zhì)量管理進(jìn)入了全面質(zhì)量管理階段，簡(jiǎn)稱年代后，國(guó)外質(zhì)量管理進(jìn)入了全面質(zhì)量管理階段，簡(jiǎn)稱TQMTQMl隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，TQMTQM已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略武器，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略武器，一種由顧客期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。一種由顧客期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。l全面質(zhì)量管理不同于傳統(tǒng)質(zhì)量管理，它從事后的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向以事先預(yù)全面質(zhì)量管理

34、不同于傳統(tǒng)質(zhì)量管理，它從事后的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向以事先預(yù)防為主；從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向管理產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量；從防為主；從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向管理產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量；從專職人員的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向廣泛吸收全體職工參加，把管理重點(diǎn)放在操作工人專職人員的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向廣泛吸收全體職工參加，把管理重點(diǎn)放在操作工人自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動(dòng)糾正質(zhì)量缺陷，不合格品不允許轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)，自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動(dòng)糾正質(zhì)量缺陷，不合格品不允許轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)“零缺陷零缺陷”，使整個(gè)企業(yè)處于質(zhì)量改善環(huán)，使整個(gè)企業(yè)處于質(zhì)量改善環(huán)境中，并由顧客最終界定質(zhì)量。境中，并由顧客最終界定質(zhì)量

35、。l全面質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理是JITJIT順利實(shí)施的一個(gè)必要條件。順利實(shí)施的一個(gè)必要條件。l全面質(zhì)量管理與會(huì)計(jì)工作結(jié)合，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一學(xué)科全面質(zhì)量管理與會(huì)計(jì)工作結(jié)合，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一學(xué)科l由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本會(huì)計(jì)上。它在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面質(zhì)量管理的要成本會(huì)計(jì)上。它在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，通過(guò)質(zhì)量成本決策、建立最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本控制等方法，求，通過(guò)質(zhì)量成本決策、建立最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本控制等方法，進(jìn)行質(zhì)量管理，借以全面降低質(zhì)

36、量成本，提高產(chǎn)品社會(huì)效益、企業(yè)效益進(jìn)行質(zhì)量管理，借以全面降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品社會(huì)效益、企業(yè)效益和用戶效益。另外，在實(shí)行全面質(zhì)量管理的情況下，績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括和用戶效益。另外，在實(shí)行全面質(zhì)量管理的情況下，績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。貨幣性指標(biāo)。2929戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management )(Strategic Cost Management )l20世紀(jì)世紀(jì)80年代，英國(guó)學(xué)者西蒙首先提出了戰(zhàn)略成本管理。年代，英國(guó)學(xué)者西蒙首先提出了

37、戰(zhàn)略成本管理。l從從90年代開始，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界開始致力于戰(zhàn)略成本管理研究，建立成年代開始，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界開始致力于戰(zhàn)略成本管理研究，建立成本管理的新理論和新方法，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的本管理的新理論和新方法，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。分析與管理。 l一般認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因一般認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。分析等。 l價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)從原材料供應(yīng)到

38、產(chǎn)品消費(fèi)的全過(guò)程的價(jià)值活動(dòng)的成價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品消費(fèi)的全過(guò)程的價(jià)值活動(dòng)的成本與價(jià)值的比較分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本與價(jià)值的比較分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 l戰(zhàn)略定位分析是對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的諸多因素進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)略定位分析是對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的諸多因素進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，并建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。一般認(rèn)為企業(yè)采取的戰(zhàn)略，并建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。一般認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)取可以通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位， l成本動(dòng)因是指導(dǎo)致

39、企業(yè)成本發(fā)生的任何因素，即成本驅(qū)動(dòng)因素。成本動(dòng)成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素，即成本驅(qū)動(dòng)因素。成本動(dòng)因一般包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析用來(lái)因一般包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析用來(lái)解釋成本定位，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析用來(lái)引導(dǎo)成本管理的方向和重點(diǎn)。解釋成本定位，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析用來(lái)引導(dǎo)成本管理的方向和重點(diǎn)。 3030基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)（Benchmarking Management & Continuous Improvement)lBM&CIl管理方法的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合?；鶞?zhǔn)就是以公管理方法的新趨

40、勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合?；鶞?zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員確定基準(zhǔn)不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)續(xù)改進(jìn)意味著管理人員確定基準(zhǔn)不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過(guò)程?；鶞?zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為不斷改進(jìn)提高的過(guò)程?；鶞?zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無(wú)終點(diǎn)的比永無(wú)終點(diǎn)的比賽賽”，管理人員和員工不會(huì)滿足于某一特定工作水平，而是謀，管理人員和員工不會(huì)滿足于某一特定工作水平，而是謀求不斷提高。采用這一方法的企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本是一個(gè)永無(wú)止求不斷提高。采用這一方法的企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，公司總是可以找

41、出辦法使本年度的成本和費(fèi)用低于境的過(guò)程，公司總是可以找出辦法使本年度的成本和費(fèi)用低于去年，以前似乎高不可攀的目標(biāo)現(xiàn)在竟然達(dá)到了。去年，以前似乎高不可攀的目標(biāo)現(xiàn)在竟然達(dá)到了。l基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響l主要表現(xiàn)在可以促使管理人員和會(huì)計(jì)師認(rèn)識(shí)到降低成本要向本主要表現(xiàn)在可以促使管理人員和會(huì)計(jì)師認(rèn)識(shí)到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，從而實(shí)行企業(yè)再造工程自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，從而實(shí)行企業(yè)再造工程（reengineering t

42、he corporation），以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。），以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3131限制理論限制理論(Theory 0F Constraints) l限制理論限制理論l每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無(wú)論公司定下什每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無(wú)論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)（如利潤(rùn)最大化）。么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)（如利潤(rùn)最大化）。l企業(yè)發(fā)展的限制因素通?？梢苑譃橘Y源、市場(chǎng)、政策、原材料和企業(yè)發(fā)展的限制因素通?？梢苑譃橘Y源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤五大類。限制理論把企業(yè)看成是一系列鏈狀相連的過(guò)程，如后勤五大類。限制理論把企業(yè)看成是一系列鏈狀相連的過(guò)程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整

43、個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，但是果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，但是如果加強(qiáng)了其他的聯(lián)結(jié)處，整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。如果加強(qiáng)了其他的聯(lián)結(jié)處，整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。l限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響l使管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成使管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，量，“為了省錢而花錢為了省錢而花錢”。從總體上看，效益不僅沒(méi)有下降反而。從總體上看，效益不僅沒(méi)有下降反而可能有了增加。這也是可能有了增加。這也是“成

44、本成本 效益效益”原則的另一種詮釋。原則的另一種詮釋。 3232第三節(jié)第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)l一、成本會(huì)計(jì)的職能一、成本會(huì)計(jì)的職能 l二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)3333一、一、 成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)的職能l成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) l成本決策成本決策 l成本計(jì)劃成本計(jì)劃 l成本控制成本控制 l成本核算成本核算 l成本分析成本分析 l成本考核成本考核 3434成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) l成本預(yù)測(cè)，是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之成本預(yù)測(cè)，是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過(guò)一間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)

45、發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過(guò)一定程序、方法和模型，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)定程序、方法和模型，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。估計(jì)。l成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。企業(yè)不僅應(yīng)該在成本決策之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。企業(yè)不僅應(yīng)該在成本決策之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，為成本決策提供依據(jù)，而且還應(yīng)該在成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)成本預(yù)測(cè)，為成本決策提供依據(jù)，而且還應(yīng)該在成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便及時(shí)掌握成本變化趨勢(shì)，為進(jìn)行成本事程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便及時(shí)掌握成本變化趨勢(shì)，為進(jìn)行成本事中控制提供幫助，從而保證企業(yè)完成成本計(jì)劃。中控制提供幫助，從而保證企業(yè)完成成本計(jì)劃。l進(jìn)行成本預(yù)測(cè)有助于

46、企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，有利于選擇最進(jìn)行成本預(yù)測(cè)有助于企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，有利于選擇最優(yōu)方案，并可以提高企業(yè)降低成本的自覺性。優(yōu)方案，并可以提高企業(yè)降低成本的自覺性。3535成本決策成本決策 l成本決策，是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要成本決策，是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)求，運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。算分析，從中選擇最優(yōu)方案。l企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和其他方面的要求，通過(guò)成本預(yù)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和其他方面的要求，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)備選方案。運(yùn)用專門方法進(jìn)行測(cè)，確定

47、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)備選方案。運(yùn)用專門方法進(jìn)行認(rèn)真的分析論證。確定最優(yōu)方案，制定目標(biāo)成本。認(rèn)真的分析論證。確定最優(yōu)方案，制定目標(biāo)成本。l做好成本決策對(duì)于企業(yè)正確制定成本計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)提做好成本決策對(duì)于企業(yè)正確制定成本計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。3636成本計(jì)劃成本計(jì)劃 l成本計(jì)劃，是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體成本計(jì)劃，是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。l成本

48、計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，也是進(jìn)行成本控制的過(guò)程。成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，也是進(jìn)行成本控制的過(guò)程。l成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制、挖掘降低成本的潛力，具有重要作用。成本控制、挖掘降低成本的潛力，具有重要作用。l會(huì)計(jì)期末，當(dāng)企業(yè)計(jì)算出實(shí)際消耗的各種生產(chǎn)費(fèi)用后，會(huì)計(jì)期末，當(dāng)企業(yè)計(jì)算出實(shí)際消耗的各種生產(chǎn)費(fèi)用后，可以與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以分析企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)際可以與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以分析企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)際完成情況。完成情況。 3737成本控制成本控制 l成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)

49、作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。l企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍內(nèi)，分別制定有關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍內(nèi)，分別制定有關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料、燃料、工資等的費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)，并包括原材料、燃料、工資等的費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)制定的標(biāo)

50、準(zhǔn)控制生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以保證完根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以保證完成成本目標(biāo)和成本計(jì)劃水平。成成本目標(biāo)和成本計(jì)劃水平。l成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。3838成本核算成本核算 l成本核算，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本核算，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，按照一定的程序，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，歸集和分配審核，按照一定的程序，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，歸集和分配各成本計(jì)算對(duì)象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出各該對(duì)各成本計(jì)算對(duì)象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出各該對(duì)象的總成本和單位成本。象的總成本和單位成本。l

51、成本核算是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的反映，也是對(duì)成本控成本核算是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的反映，也是對(duì)成本控制結(jié)果的反映。通過(guò)成本核算，不僅可以考核和分析成制結(jié)果的反映。通過(guò)成本核算，不僅可以考核和分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，揭露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，本計(jì)劃的執(zhí)行情況，揭露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，還可以為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。還可以為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。3939成本分析成本分析 l成本分析，是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全成本分析，是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本

52、的潛力。本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。l具體進(jìn)行成本分析時(shí)，可以將實(shí)際成本核算資料與計(jì)劃具體進(jìn)行成本分析時(shí)，可以將實(shí)際成本核算資料與計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平等進(jìn)成本、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平等進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)成本分析，可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本行對(duì)比分析。通過(guò)成本分析，可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，明確影響成本升降的責(zé)任，以便采取措施，變動(dòng)的規(guī)律，明確影響成本升降的責(zé)任，以便采取措施，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，并為編制成本計(jì)劃和制定新從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，并為編制成本計(jì)劃和制定新的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，也為成本考核提供依據(jù)。的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，也為

53、成本考核提供依據(jù)。4040成本考核成本考核 l成本考核，是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)成本考核，是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的成績(jī)及存在問(wèn)題的一項(xiàng)工作。工作的成績(jī)及存在問(wèn)題的一項(xiàng)工作。l在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，將成本、成本效益的實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，將成本、成本效益的實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，可以評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況，以提高企業(yè)的成進(jìn)行比較，可以評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況，以提高企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本管理水

54、平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。l需要強(qiáng)調(diào)的是，成本考核要與一定的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過(guò)成本需要強(qiáng)調(diào)的是，成本考核要與一定的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過(guò)成本考核，用經(jīng)濟(jì)、行政手段進(jìn)行激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)各成本責(zé)任單位與考核，用經(jīng)濟(jì)、行政手段進(jìn)行激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)各成本責(zé)任單位與全體員工更好地完成成本計(jì)劃的積極性。全體員工更好地完成成本計(jì)劃的積極性。4141二、二、 成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)l正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 l開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策 l制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制 l做好成本分析，嚴(yán)格成本考核做好成本分析，嚴(yán)格成

55、本考核 4242正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 l進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有正確進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息，才能保證盈虧計(jì)算計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息，才能保證盈虧計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)的正確性，有效地考核成本計(jì)劃的完成情況，和存貨計(jì)價(jià)的正確性，有效地考核成本計(jì)劃的完成情況，為成本的預(yù)測(cè)、決策和成本目標(biāo)的規(guī)劃，以及財(cái)務(wù)報(bào)表為成本的預(yù)測(cè)、決策和成本目標(biāo)的規(guī)劃，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供成本信息。的編制提供成本信息。l為此，企業(yè)要嚴(yán)格遵守成本開支范圍規(guī)定，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)為此，企業(yè)要嚴(yán)格遵守成本開支范圍規(guī)

56、定，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和成本管理規(guī)定的有關(guān)要求，根據(jù)企則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和成本管理規(guī)定的有關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，正確、及時(shí)地計(jì)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，正確、及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本，這也是做好成本會(huì)計(jì)工作的最基本要求。算產(chǎn)品成本，這也是做好成本會(huì)計(jì)工作的最基本要求。4343開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策 l做好成本預(yù)測(cè)和決策工作，是成本會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展而承擔(dān)的做好成本預(yù)測(cè)和決策工作，是成本會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展而承擔(dān)的新任務(wù)。成本預(yù)測(cè)和成本決策有著密切聯(lián)系，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)是優(yōu)化新任務(wù)。成本預(yù)測(cè)和成本決策有著密切聯(lián)系，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)是優(yōu)化成

57、本決策的前提，而優(yōu)化成本決策是加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。把二者成本決策的前提，而優(yōu)化成本決策是加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。明方向。l開展成本預(yù)測(cè)，不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而且要在產(chǎn)品開展成本預(yù)測(cè)，不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而且要在產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測(cè)；要充分占有資料，并采用科學(xué)的計(jì)算方法，提高投產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測(cè)；要充分占有資料，并采用科學(xué)的計(jì)算方法，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。l進(jìn)行成本決策，要收集有關(guān)信息資料，通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，合理判斷，進(jìn)行成本決策，要收集

58、有關(guān)信息資料，通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，合理判斷，做出正確決策。決策的結(jié)果必須是經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，資源做出正確決策。決策的結(jié)果必須是經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，資源上充足，并有具體行動(dòng)規(guī)劃作保證。上充足，并有具體行動(dòng)規(guī)劃作保證。4444制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制 l目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而制定的成本目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而制定的成本控制指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)。l目標(biāo)成本制定得正確與否，直接影響著成本控制的有效性。目目標(biāo)成本制定得正確與否，直接影響著成本控制的有效性。目標(biāo)成本的制定，必須以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，必須切實(shí)可行。這標(biāo)成本的制定，必須以可

59、靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，必須切實(shí)可行。這樣制定的目標(biāo)成本才能真正起到成本控制的作用。樣制定的目標(biāo)成本才能真正起到成本控制的作用。l成本控制是在目標(biāo)成本分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是目標(biāo)成本的實(shí)施成本控制是在目標(biāo)成本分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是目標(biāo)成本的實(shí)施過(guò)程。過(guò)程。l加強(qiáng)成本控制，必須對(duì)目標(biāo)成本的分指標(biāo)進(jìn)行歸口分級(jí)控制，加強(qiáng)成本控制，必須對(duì)目標(biāo)成本的分指標(biāo)進(jìn)行歸口分級(jí)控制，以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的特點(diǎn)以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的特點(diǎn)進(jìn)行有效控制，從人力、物力和財(cái)力的使用效果出發(fā)，立足于進(jìn)行有效控制，從人力、物力和財(cái)力的使用效果出發(fā)，立足于成本效益的提高。成本效益的提

60、高。4545做好成本分析，嚴(yán)格成本考核做好成本分析，嚴(yán)格成本考核 l成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、上期實(shí)際成本、本企業(yè)的歷史先進(jìn)成本水平等進(jìn)行對(duì)比，可以確上期實(shí)際成本、本企業(yè)的歷史先進(jìn)成本水平等進(jìn)行對(duì)比，可以確定差異，分析原因，以便采取措施，消滅不利差異，擴(kuò)大有利差定差異，分析原因，以便采取措施，消滅不利差異，擴(kuò)大有利差異，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。異，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。l現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立成本責(zé)任制，把成本責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立成本責(zé)任制，把成本責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各層次和各相關(guān)人員，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以提高全