人力使用成本的管理系統(tǒng)

1、人力成本與審核9項(xiàng)診斷描述診斷時(shí)，著重企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，其經(jīng)濟(jì)核算與效益所預(yù)算的運(yùn)營成本如何？固定費(fèi)用所列出人力成本支出的比例，人均的產(chǎn)值和作為“四大動(dòng)態(tài)”之人的活動(dòng)流是否具備與持續(xù)的動(dòng)力。把握要點(diǎn)為：第一、作為“企業(yè)人”其運(yùn)作成本如何？素質(zhì)、糅合力、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等是否充分體現(xiàn)其優(yōu)化的人力資源功能；在實(shí)行人力資源從規(guī)劃到實(shí)施評價(jià)與改善整個(gè)系統(tǒng)所投入的人力物力管理過程是否作為人力管理成本項(xiàng)目加以核算。第二、從人力成本獲得、開發(fā)、配置、維護(hù)、使用和管理等方面，是否與決策預(yù)算的投入相適應(yīng);如何有效提升人的潛力達(dá)到保值、增值、繼而體現(xiàn)企業(yè)效益最大化?第三、如何從人的基礎(chǔ)的訓(xùn)練與管理中，引入成本核算

2、意識，進(jìn)而運(yùn)用會(huì)計(jì)方法與實(shí)際進(jìn)一步改善人力成本；為了逐步提升對人力資源成本管理的辨析和估算及深入細(xì)致的核算，是否考慮引入人力資源管理審計(jì)制度。1人力成本項(xiàng)目診斷人力成本投入已從戰(zhàn)略角度上升為“資本”運(yùn)籌，通過人力資源活性的轉(zhuǎn)化達(dá)到其質(zhì)量的增值過程企業(yè)把包括招聘選拔服務(wù)等一系列滿足企業(yè)目前及預(yù)期人力資源需求的活動(dòng)過程作為人力獲得成本項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行各種以提高員工的技術(shù)水平管理能力，以及處理人際關(guān)系等的培訓(xùn)過程作為人力開發(fā)成本項(xiàng)目以如何有效的方式完成所承擔(dān)的任務(wù)為始發(fā)點(diǎn)，把適合的人員配置到各部門的過程，作為人力配置成本項(xiàng)目企業(yè)通過其程序監(jiān)控和調(diào)節(jié)以保持人力資源從整體到個(gè)人的能力或效用的過程作為人力維護(hù)

3、成本項(xiàng)目企業(yè)通過適合機(jī)制和模式讓員工的工作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從而提高“企業(yè)人”的價(jià)值過程作為人力使用成本項(xiàng)目企業(yè)以員工提供的勞動(dòng)和服務(wù)給予相應(yīng)貨幣和實(shí)物回報(bào)過程作為人力報(bào)酬成本項(xiàng)目企業(yè)實(shí)行人力資源從規(guī)劃到實(shí)施評價(jià)改善整個(gè)系統(tǒng)所投入的人力物力管理過程作為人力成本管理項(xiàng)目企業(yè)為達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)通過系統(tǒng)的核算和反饋過程作為人力資源成本核算項(xiàng)目以上人力成本項(xiàng)目過程與時(shí)段的資料歸納和審計(jì)已作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的評價(jià)與改善項(xiàng)目2、人力成本投入診斷企業(yè)已把人力作為戰(zhàn)略投資的概念，即重視人力成本投入與核算的過程作為資本運(yùn)籌企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，把人力成本作為人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容加以明確化企業(yè)把人力成本的投入

4、賦予動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營之中，并與預(yù)期的企業(yè)階段效益結(jié)合起來企業(yè)把員工完成起點(diǎn)指標(biāo)作為人力成本核算項(xiàng)目并予以薪酬與福利形式回報(bào)把在計(jì)劃期所預(yù)估達(dá)到責(zé)任目標(biāo)以上的超額，即貢獻(xiàn)作為人力增值的績效激勵(lì)形式企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)核算方式確立人力成本投資分析項(xiàng)，會(huì)把完成基本任務(wù)作為經(jīng)常性成本分析從人力成本概念中導(dǎo)入其經(jīng)濟(jì)成本概念，即機(jī)會(huì)成本的或是邊際成本分析把對人力資源的風(fēng)險(xiǎn)作為成本項(xiàng)考察，即結(jié)合其經(jīng)濟(jì)成本預(yù)期與實(shí)際差異評估企業(yè)通過人力資源的投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出過程來衡量投入與收益的關(guān)系企業(yè)已把人力成本的核對與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期分析結(jié)合起來，并確認(rèn)年度人力資源與經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告3、人力獲得成本診斷企業(yè)通過人力需求的招聘錄

5、用制度化形式，確立人力資源獲得成本的核算和評估人力資源部門在完成總體人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測之后，會(huì)作出匹配的預(yù)算通過運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，力求做到預(yù)算的正確性、準(zhǔn)確性和可控性在進(jìn)行人力獲得成本預(yù)算與執(zhí)行時(shí)，運(yùn)用分頭預(yù)算、總體控制和個(gè)案執(zhí)行的策略在實(shí)行招聘或補(bǔ)充人員的工作中，懂得先內(nèi)后外的原則；爭取節(jié)約和降低開發(fā)費(fèi)用對需要用不同方法衡量不同求職者時(shí)，懂得選擇簡練而有效的招聘方式在對進(jìn)入錄用決定時(shí)，會(huì)從入職者適應(yīng)性、工作能動(dòng)性、待遇要求、培訓(xùn)指導(dǎo)性和文化背景差異性等方面考慮當(dāng)面對要從各方面情況均不錯(cuò)的求職者選拔時(shí)，會(huì)挑選具有最佳未來價(jià)值的人企業(yè)考慮增設(shè)人力資源會(huì)計(jì)文員一職，并嘗試用貨幣價(jià)值形式起衡量崗

6、位人員人的預(yù)期價(jià)值當(dāng)運(yùn)用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)算和核算時(shí)，專責(zé)人員會(huì)主動(dòng)邀請財(cái)務(wù)人員提供協(xié)助4、人力開發(fā)成本診斷企業(yè)從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面確立人力成本開發(fā)過程與工作績效教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升結(jié)合起來企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行人力成本開發(fā)預(yù)算時(shí)，會(huì)評估其開發(fā)價(jià)值；即人力成本預(yù)算的資源再分配問題在作出對資源分配前會(huì)作出支出的成本估算，并用會(huì)計(jì)方法衡量再投入的回報(bào)與平衡在實(shí)行開發(fā)的過程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)目前急需治理解決或提升的項(xiàng)目進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)在確認(rèn)實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)作出其投入、轉(zhuǎn)化、使用與效益的預(yù)算和匹配的程序及指引在實(shí)施培訓(xùn)過程中，會(huì)把邊際的成本和間接成本加以考慮；并爭取在可控的范圍內(nèi)對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行多樣化和靈活性，

7、減少集中培訓(xùn)和教育可能形成從時(shí)間因素等的間接成本耗用以誰投入、誰責(zé)任、誰得益、誰體現(xiàn)的操作模式中，讓參考培訓(xùn)人員從認(rèn)知理解到知行合一的實(shí)現(xiàn)過程從歸納培訓(xùn)信息到開發(fā)項(xiàng)目策劃，從員工個(gè)人到團(tuán)隊(duì)考慮爭取最大程度上的適合性和針對性讓管理者肩托起輔導(dǎo)者和傳授者角色，運(yùn)用企業(yè)與個(gè)人愿望的描述尋找心智共通的動(dòng)力5、人力配置成本診斷人力資源部門以職位分析和工作說明書為基礎(chǔ)，通過制度化程序起配置適合的崗位人員會(huì)運(yùn)用各項(xiàng)信息確立使人以最有效的方式完成所承擔(dān)的任務(wù)，其始發(fā)點(diǎn)是用合適的人做正確的事從人力資源開發(fā)的意義上，確立人力資源配置的立足點(diǎn)；即預(yù)留空間、側(cè)重態(tài)度與潛力會(huì)從各方面收集和歸納員工的個(gè)人意愿和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)

8、況結(jié)合起來考慮會(huì)運(yùn)用先內(nèi)后外、內(nèi)外置換和著重現(xiàn)在崗員工方面考慮，為員工提供適應(yīng)個(gè)人愿望的工作(6)在工作面談和績效溝通過程中，會(huì)留心員工的各方面反映；弓|導(dǎo)和作出適合的崗位調(diào)節(jié)從部門職能與管理人員職責(zé)中，明確激發(fā)部屬的能力和提供其工作評鑒作為考核項(xiàng)目爭取達(dá)成使人力資源開發(fā)與配置、部門與個(gè)人的滿意度都到最大優(yōu)化和體現(xiàn)部門管理人員有責(zé)任對新配置崗位人員進(jìn)行傳導(dǎo)、輔助和跟進(jìn)，減少失當(dāng)與降低重置成本對配置的崗位人員在工作過程確認(rèn)為不適合或由于其他原因需要重新配置時(shí)，會(huì)及時(shí)作出積極反應(yīng)和建議6、人力維護(hù)成本診斷企業(yè)建立一系列的管理制度和工作規(guī)程，以達(dá)至人力資源管理秩序和維護(hù)作用對具體實(shí)施的方案，會(huì)建立預(yù)

9、防和快速反應(yīng)機(jī)制；盡量減少技能性人員流失而造成重置成本出現(xiàn)對新執(zhí)行的項(xiàng)目或臨時(shí)增加的工作量，爭取事先知會(huì)；作好準(zhǔn)備以達(dá)成預(yù)期與完成對由于個(gè)人原因提出請辭的專業(yè)技術(shù)、技能人員和管理人員，爭取盡力挽留和誠意理解方式對工作方面存在一定缺點(diǎn)，績效未能達(dá)標(biāo)的員工或管理人員；會(huì)采取切實(shí)面對共同分析積極引導(dǎo)的態(tài)度人力資源部門在企業(yè)目標(biāo)期內(nèi)，會(huì)根據(jù)市場訂單急緩程度進(jìn)行必要文化建設(shè)和活動(dòng)；以緩解員工情態(tài)當(dāng)企業(yè)進(jìn)入銷售談期或生產(chǎn)訂單不族而逐步實(shí)施放長假時(shí)，會(huì)考慮先從普通員工后到技能員工企業(yè)已建立常規(guī)性的人員流動(dòng)率指標(biāo)來計(jì)算人力資源崗位用人的保持狀態(tài)會(huì)考慮通過人力資源會(huì)計(jì)方法，計(jì)算當(dāng)需要補(bǔ)員時(shí)其重置成本的招聘和培訓(xùn)

10、費(fèi)用企業(yè)會(huì)考慮對放長假后技能人員返崗時(shí)，采取的福利與工齡補(bǔ)助；以降低培訓(xùn)費(fèi)用和保障上崗操作的熟練程度7、人力使用成本診斷企業(yè)建立適合于現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，通過其工作細(xì)則和有效溝通環(huán)節(jié)來提供人力資源使用的實(shí)務(wù)指引對如何有效使用人力、選擇人才，不僅僅從概念上而且從完成基本工作到體現(xiàn)價(jià)值上作出引導(dǎo)企業(yè)開始考慮從人力資本投入角度，以價(jià)值工程形式首先體現(xiàn)在企業(yè)文化的導(dǎo)入方面會(huì)運(yùn)用自我申請、主管考察和專責(zé)部門綜合評估方式，作出對在冊員工開發(fā)與配置及使用的可能通過員工績效評估，找出存在的問題或欠缺的部分；從而共同研究討提出改善的思路通過時(shí)段信息提煉、歸納與分析，掌握從全局到部門以至員工目前工作適合程度以便作出調(diào)

11、節(jié)與員工達(dá)成心智了解、學(xué)習(xí)意向和職位咨詢等溝通方式，以促進(jìn)實(shí)際工作的能動(dòng)性從部門之間協(xié)作與員工崗位的默契，激發(fā)從團(tuán)隊(duì)到個(gè)的思維擦出“火花”企業(yè)考慮通過合理化建議和提案制度，進(jìn)一步提升員工參與企業(yè)管理的熱情和尋找持續(xù)改善的動(dòng)力通過調(diào)查表方式，包括崗位功能評價(jià)、團(tuán)隊(duì)或部門功能評價(jià)和當(dāng)前的績效考評進(jìn)行人力使程度評鑒8人力報(bào)酬成本診斷企業(yè)建立一套適合本企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作的員工薪酬與核算制度，以體現(xiàn)勞動(dòng)回報(bào)與酬謝對員工崗位責(zé)任的執(zhí)行與落實(shí)，以考勤制度為手段實(shí)行基本薪酬計(jì)時(shí)方式對達(dá)到工作目標(biāo)責(zé)任制的完成并能體現(xiàn)價(jià)值與貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)與工資浮動(dòng)級方式企業(yè)依照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的工資指導(dǎo)線和最低工資保障未制定企

12、業(yè)期間的工資調(diào)整水平在編制下一年度工資預(yù)算時(shí)，會(huì)充分結(jié)合和評估企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與決策后；做出調(diào)薪比例方案企業(yè)基本按照社會(huì)勞動(dòng)保障的項(xiàng)目進(jìn)行編制和預(yù)算福利費(fèi)用企業(yè)以保證工作質(zhì)與量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制工作延時(shí)或加班的情況對確實(shí)需要加班的以責(zé)任到位、人員到位、實(shí)行加班申請、巡查督促與任務(wù)統(tǒng)核來控制管理費(fèi)用開支以適合企業(yè)現(xiàn)硬件狀況，匹配員工的住宿條件和伙食情況；實(shí)行崗位補(bǔ)貼與員工承擔(dān)雙責(zé)制企業(yè)對生產(chǎn)部和技術(shù)品管部門實(shí)行考核的制造費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)、品控成本等指標(biāo)，以掌控產(chǎn)品單位成本的比例9、人力成本管理診斷企業(yè)根據(jù)人力資源管理要項(xiàng)內(nèi)容和范圍確定主要的項(xiàng)目及分類排列形成管理成本帳目以人力成本的投入及支出的分析，做出人力資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本、開發(fā)成本和重置成本三個(gè)類別會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)成本客觀合理且在具體實(shí)施管理前作出有效的核對，以便在一定匡算內(nèi)確認(rèn)行動(dòng)方案會(huì)核算企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力所付出的原始成本和為了置換目前正在使用的人員所付出代價(jià)的重置成本會(huì)根據(jù)人力管理直接發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算和記錄直接成本，控制由于管理不當(dāng)造成的人力浪費(fèi)和質(zhì)量損耗等能夠通過周密的人力資源管理計(jì)劃和行為調(diào)節(jié)控制相關(guān)的管理費(fèi)用支出，達(dá)成對人力可控成本的效果通過客觀的評估和對外部環(huán)境與內(nèi)部管理決策分析，力爭降低不可控成本或轉(zhuǎn)化為可控成本會(huì)根據(jù)現(xiàn)有人力狀況與內(nèi)外環(huán)境因素，預(yù)估