戰(zhàn)略落地實(shí)施方案

1、以人為本 追求卓越競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行方案策劃書戰(zhàn)略執(zhí)行方案策劃書精選ppt以人為本 追求卓越目錄目錄 Contents戰(zhàn)略執(zhí)行方案的實(shí)施步驟3目前戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀2戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的與目標(biāo)1戰(zhàn)略執(zhí)行的配套系統(tǒng)4精選ppt以人為本 追求卓越制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的的目的提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。詮釋： 核心競(jìng)爭(zhēng)力-為客戶提供性價(jià)比最佳的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。 性價(jià)比最佳的產(chǎn)品-產(chǎn)品在質(zhì)量滿足客戶真實(shí)的要求的前提下，成本最低。 滿意的服務(wù)-理解、體諒客戶并精心照顧好客戶；對(duì)客戶問題的解決專業(yè)、高效。精選ppt以人為本 追求

2、卓越制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目標(biāo)制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目標(biāo)1、圍繞公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，明確各系統(tǒng)長(zhǎng)期重要的戰(zhàn)略工作；2、確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年內(nèi)的重要戰(zhàn)略工作內(nèi)容，并逐項(xiàng)策劃形成執(zhí)行方案；精選ppt以人為本 追求卓越目前戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀目前戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀有龍頭有龍頭戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)有龍身有龍身各各系統(tǒng)系統(tǒng)工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)龍身被分成很多段龍身被分成很多段各各系系統(tǒng)統(tǒng)工作重點(diǎn)不明確，資源浪工作重點(diǎn)不明確，資源浪費(fèi)。費(fèi)。龍身龍身與龍頭不合與龍頭不合各系統(tǒng)各系統(tǒng)工作重點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配工作重點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配精選ppt以人為本 追求卓越戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行方案實(shí)施總表方案實(shí)施總表任務(wù)任務(wù)描述描述責(zé)任崗位責(zé)任崗位第一階段第一階

3、段職能戰(zhàn)略辨析職能戰(zhàn)略辨析步驟1明確辨析出各系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司各系統(tǒng)、各個(gè)管理板塊的工作職責(zé)充分理解，辨析出各系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作。企劃專員步驟2各系統(tǒng)自主辨析職能戰(zhàn)略工作 系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略工作進(jìn)行辨析。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟3系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論組織各系統(tǒng)就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作進(jìn)行討論，達(dá)成初步的統(tǒng)一企劃部長(zhǎng)/各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟4系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作定板明確。企劃部長(zhǎng)第二階段第二階段當(dāng)前當(dāng)前12年各系統(tǒng)重點(diǎn)戰(zhàn)略工作的確定年各系統(tǒng)重點(diǎn)戰(zhàn)略工作的確定步驟1明確辨析出各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作對(duì)公司當(dāng)前1-2年各系統(tǒng)、各

4、個(gè)管理板塊的工作充分理解，辨析出各系統(tǒng)當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。企劃專員步驟2各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作進(jìn)行辨析。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟3與各系統(tǒng)討論組織各系統(tǒng)就當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作進(jìn)行討論，達(dá)成初步的統(tǒng)一企劃部長(zhǎng)/各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟4各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作定板明確。企劃部長(zhǎng)第三階段第三階段針對(duì)當(dāng)前針對(duì)當(dāng)前12年各系統(tǒng)重點(diǎn)戰(zhàn)略工作制定執(zhí)行方案年各系統(tǒng)重點(diǎn)戰(zhàn)略工作制定執(zhí)行方案步驟1對(duì)1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作制定落地實(shí)施方案針對(duì)明確的1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作制定落地實(shí)施計(jì)劃，包括

5、實(shí)施內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任崗位及參與崗位等各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)步驟2對(duì)1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作落地實(shí)施方案的審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃通過領(lǐng)導(dǎo)審批后，在部門內(nèi)部傳達(dá)，確保每個(gè)崗位都明確自己的目標(biāo)并按照行計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門第四階段第四階段行動(dòng)計(jì)劃跟蹤及評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃跟蹤及評(píng)估步驟1各部門方案實(shí)施情況評(píng)估定期對(duì)各部門的實(shí)施計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，評(píng)估取得的進(jìn)展，后續(xù)還存在什么障礙企劃部、各部門步驟2公司運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估定期就公司整體的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，回顧進(jìn)展，查找問題企劃部第五階段第五階段戰(zhàn)略檢驗(yàn)和調(diào)整戰(zhàn)略檢驗(yàn)和調(diào)整步驟1戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略企劃部精選ppt以人為本 追求卓越總綱：戰(zhàn)略落

6、地方案制定并宣貫序號(hào)序號(hào)任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與人員參與人員進(jìn)度策劃進(jìn)度策劃1領(lǐng)導(dǎo)溝通討論落地方案的目的及目標(biāo)積極討論，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，達(dá)成一致認(rèn)識(shí)。企劃部長(zhǎng)7.21明確戰(zhàn)略落地的實(shí)施方案與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共同認(rèn)識(shí)2各部門宣貫各部門內(nèi)部宣貫讓各部門明確公司戰(zhàn)略落地的工作路徑企劃部長(zhǎng)各部門領(lǐng)導(dǎo)7月25日戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第一階段戰(zhàn)略分解至各部門第一步：圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)為辨析各部門級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作第一步：圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)為辨析各部門級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)

7、任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度明確辨析出各系統(tǒng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)公司各系統(tǒng)、各個(gè)管理板塊的工作職責(zé)充分理解，辨析出各系統(tǒng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門可執(zhí)行的重點(diǎn)工作企劃人員 企劃部長(zhǎng) 7.31戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第一階段戰(zhàn)略分解至各部門第二步：各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作第二步：各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，各系統(tǒng)自主辨析出各系

8、統(tǒng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。各系統(tǒng)對(duì)本系統(tǒng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)工作有清晰的認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)7.31戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第一階段戰(zhàn)略分解至各部門第第三三步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就各系統(tǒng)的戰(zhàn)略工作達(dá)成統(tǒng)一企劃部長(zhǎng)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)8月全月精選ppt以人為本 追求卓越第一階段戰(zhàn)略分解至各部門第四步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定第四步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方

9、案的實(shí)施計(jì)劃任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作定板明確企劃部長(zhǎng)總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9月10精選ppt以人為本 追求卓越第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作第一步：識(shí)別各部門當(dāng)前的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作第一步：識(shí)別各部門當(dāng)前的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度識(shí)別出當(dāng)前12年內(nèi)各系統(tǒng)重點(diǎn)的戰(zhàn)略工作根據(jù)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)工作，識(shí)別出各系統(tǒng)各管理板塊當(dāng)前12年內(nèi)急需開展和解決的戰(zhàn)略工作內(nèi)容理清當(dāng)前

10、12年內(nèi)公司急迫需要解決和完善的戰(zhàn)略性工作企劃人員 企劃部長(zhǎng)9.15戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作第二步：各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前第二步：各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度各系統(tǒng)自出辨析當(dāng)前12年內(nèi)本系統(tǒng)重點(diǎn)的戰(zhàn)略工作結(jié)合本系統(tǒng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)工作，各系統(tǒng)辨析本系統(tǒng)當(dāng)前12年內(nèi)急需開展和解決的戰(zhàn)略工作內(nèi)容使各系統(tǒng)能真正知道當(dāng)前12年內(nèi)公司急迫需要解決和完善的戰(zhàn)略性工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)9.15戰(zhàn)略落地方案的實(shí)

11、施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作第三步：各部門討論第三步：各部門討論任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度與各系統(tǒng)就1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作進(jìn)行討論與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作達(dá)成統(tǒng)一使各系統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作重心，提高對(duì)公司當(dāng)前1-2年短期目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解企劃部長(zhǎng)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9.30戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作第四步：系統(tǒng)第四步：系統(tǒng)1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作的確定年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作的

12、確定戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度系統(tǒng)1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作定板明確企劃部長(zhǎng)總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9.12精選ppt以人為本 追求卓越第三階段行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施第一步：對(duì)當(dāng)前第一步：對(duì)當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)年的重點(diǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略工作制定行動(dòng)計(jì)劃工作制定行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度對(duì)1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作制定落地實(shí)施方案針對(duì)明確的1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作制定落地實(shí)施計(jì)

13、劃，包括實(shí)施內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任崗位及參與崗位等行動(dòng)計(jì)劃切合實(shí)際，明確到各責(zé)任崗位，可執(zhí)行性強(qiáng)、便于跟蹤各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)各系統(tǒng)相關(guān)崗位責(zé)任人9.15-9.26戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第三階段行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施第二步：實(shí)施計(jì)劃的確定、實(shí)施第二步：實(shí)施計(jì)劃的確定、實(shí)施任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃確定、實(shí)施實(shí)施計(jì)劃審批通過確保部門每個(gè)崗位都明確自己的工作并實(shí)施總經(jīng)理9.27-10.25部門內(nèi)部行動(dòng)計(jì)劃宣貫各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)各系統(tǒng)人員按照行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃

14、精選ppt以人為本 追求卓越第四階段行動(dòng)計(jì)劃跟蹤及評(píng)估第一步：各部門運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估第一步：各部門運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度各部門戰(zhàn)略工作進(jìn)展情況跟蹤按執(zhí)行方案定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，比較計(jì)劃與實(shí)際的差距為行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整及繼續(xù)實(shí)施提供支撐企劃員各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周、每月找出問題并解決，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越第四階段行動(dòng)計(jì)劃跟蹤及評(píng)估第二步：公司運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估第二步：公司運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度公司運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估公司定期進(jìn)行總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際的差距總結(jié)后一定要對(duì)存在問題進(jìn)行解決，將解決措施分配到具體的責(zé)任人，確定跟進(jìn)監(jiān)督人及完成時(shí)間，確保影響最小化企劃部長(zhǎng)總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每月、季度、半年、年度找出問題并解決，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃精選ppt以人為本 追求卓越戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃第五階段戰(zhàn)略檢驗(yàn)及調(diào)整任務(wù)任務(wù)具體展開描述具體展開描述期望達(dá)成結(jié)果期望達(dá)成結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人參與參與人員人員計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度戰(zhàn)略檢驗(yàn)及調(diào)整根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)變