目標(biāo)管理辦法

1、-目標(biāo)考核管理辦法為了提高管理效率和員工責(zé)任感， 強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制， 發(fā)揮目標(biāo)管理鼓勵(lì)先進(jìn)、 鞭策落后的作用，調(diào)動(dòng)各部門工作積極性，確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本管理辦法。一、總則（一）本辦法適用于集團(tuán)公司各部門和各分公司及全體員工。二、目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）公司成立目標(biāo)管理考核委員會(huì)（簡(jiǎn)稱考委會(huì)） ，考委會(huì)是目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，綜合部是考委會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集相關(guān)的資料和審核工作。（二）考委會(huì)的構(gòu)成1 、考委會(huì)構(gòu)成：主 任：集團(tuán)公司總經(jīng)理執(zhí)行委員：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理（對(duì)分公司考核時(shí)參與） 、綜合部主任成員：各部門經(jīng)理2 、分公司的考委會(huì)及考核辦法由分公司參照集團(tuán)公司人員組成

2、情況上報(bào)。三、目標(biāo)管理的分類： 1 、年度目標(biāo) 2 、季度目標(biāo) 3 、月度目標(biāo)四、目標(biāo)的制訂依據(jù)年度目標(biāo)也稱年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，綜合部組織相關(guān)部門，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、上一年目標(biāo)完成情況等提出公司年度關(guān)鍵指標(biāo)。五、目標(biāo)制訂的原則1 、員工參與原則：在公司目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定。2 、系統(tǒng)性原則： 個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從公司目標(biāo)。3 、可行性原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性，又能實(shí)現(xiàn)。4 、導(dǎo)向變化原則：公司目標(biāo)不變，分目標(biāo)可以隨情況的變化而調(diào)整。5 、可評(píng)估原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評(píng)估。六、目標(biāo)分解1 、集團(tuán)公司

3、綜合部根據(jù)董事局下達(dá)的年度目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司各部門和各分公司的實(shí)際情況，組織編制集團(tuán)公司的年度目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 、分公司依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度目標(biāo)分成季度目標(biāo)和月度目標(biāo)。七 目標(biāo)審批流程（一）集團(tuán)公司目標(biāo)審批流程精選資料-部門考委會(huì)審核集團(tuán)公司總經(jīng)理審批（二）分公司目標(biāo)審批流程1 、上報(bào)集團(tuán)公司的目標(biāo)分 公 司 總 經(jīng) 理 審綜合部審核（和各職能部集團(tuán)公司總經(jīng)理審批門溝通）批2 、分公司內(nèi)部的目標(biāo)部 門綜合部審核分公司總經(jīng)理審批八、目標(biāo)提報(bào)時(shí)間（一）年度目標(biāo)1 、年度目標(biāo)上報(bào)： 每年 12 月 25 日前分公司提報(bào)下一年的年度目標(biāo)，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。2 、年度目標(biāo)總

4、結(jié)：每年元月10 日前各分公司提報(bào)上一年的工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析差距，并在中下旬向集團(tuán)公司總經(jīng)理做述職報(bào)告。（二）季度目標(biāo)1 、季度目標(biāo)上報(bào)：每季度最后一個(gè)月的25 日前提報(bào)下一季度的季度目標(biāo)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。2 、季度目標(biāo)總結(jié)：次季度的第一個(gè)月10 日前報(bào)上季度目標(biāo)達(dá)成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析差距。（三）月度目標(biāo)1 、月度目標(biāo)上報(bào)：每月25 日前提報(bào)下一月的月度目標(biāo)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。2 、月度目標(biāo)總結(jié)：每月25 日?qǐng)?bào)當(dāng)月月度目標(biāo)達(dá)成情況。九、附則1、本辦法由集團(tuán)公司綜合部制定，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、本辦法由考委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3、本辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。精選資料-目標(biāo)管理

5、考核實(shí)施細(xì)則一、總則為加強(qiáng)管理，提高工作效率，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使公司每位員工各司其職，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本制度。二、考核范圍集團(tuán)公司各部門和個(gè)人及所屬各分公司均需考核，適于本辦法。三、考核原則1 、公平、公正、合理、和諧。2 、目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。四、考核目的1 、使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。2 、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。3 、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。4 、獲得晉升、調(diào)崗、降職、降薪的依據(jù)。五、考核時(shí)間1 、月度考核：每月30 日之前對(duì)公司全

6、體員工上月26 日至本月25 日工作進(jìn)行考核。季度匯總結(jié)果并發(fā)放績(jī)效工資2 、年度考核：公司于每年 1 月 1 日 -15 日內(nèi)組織各部門對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次，考核年度為自元月 1 日起至 12 月 31 日。3 、考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。4 、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核，綜合部是考委會(huì)的具體執(zhí)行部門。七、考核內(nèi)容（一）對(duì)分公司的考核1 、集團(tuán)公司職能部門聯(lián)合每月對(duì)分公司進(jìn)行考核，綜合部匯總，分公司依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)分公司的考核，可開(kāi)展對(duì)個(gè)人考核；2 、工作計(jì)劃指標(biāo)考核：占 70% ，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直屬上級(jí)對(duì)下屬員工

7、進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)依據(jù)重要性劃分權(quán)重進(jìn)精選資料-行考核。3 、成本指標(biāo)考核：占30% ，是對(duì)公司成本費(fèi)用支出的評(píng)價(jià)，主要考核指標(biāo)為：差旅費(fèi)、車輛保養(yǎng)燃油費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、征遷費(fèi)、工程費(fèi)用。單項(xiàng)成本目標(biāo)的考核超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)即為零。4 、質(zhì)量安全及廉政指標(biāo)：本指標(biāo)平時(shí)不考核，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和廉政事件，本考核為零。5 、降費(fèi)增效措施：本項(xiàng)月度不考核，如在實(shí)際工作中通過(guò)個(gè)人的努力為公司節(jié)省成本的，可另行填寫(xiě)降費(fèi)增效申報(bào)表，由考核委員會(huì)核定屬實(shí)的，年底在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)根據(jù)節(jié)約的費(fèi)用的情況酌情加分，增加獎(jiǎng)金系數(shù)。6 、絕對(duì)扣分項(xiàng)：未在規(guī)定的

8、時(shí)間內(nèi)上交各種文件、總結(jié)、計(jì)劃等延遲一天扣1 分；分公司季度檢查通報(bào)第一名的獎(jiǎng)勵(lì)5 分，最后一名扣5 分。（二）對(duì)集團(tuán)公司職能部門的考核：集團(tuán)職能部門的考核只考核工作計(jì)劃，集團(tuán)職能部門的考核結(jié)果和分公司的工作考核結(jié)果掛鉤，最后計(jì)算得出的加權(quán)分?jǐn)?shù)即為最后得分：1、工程部和征遷部工作計(jì)劃占60% ，分公司考核的考核平均成績(jī)占40%；2、開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃占權(quán)重的70% ，分公司考核的平均成績(jī)占權(quán)重的30%；3、綜合部和財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃占權(quán)重的80% ，分公司考核平均成績(jī)占權(quán)重的20% ；例如工程部工作計(jì)劃考核得分為80 分，分公司的考核結(jié)果平均成績(jī)?yōu)?0 分，則工程部的最后加權(quán)得分為68 分，計(jì)算方法

9、是80 40% 60 60%（三）對(duì)集團(tuán)公司員工個(gè)人的考核1 、考核內(nèi)容：（ 1 ）工作計(jì)劃指標(biāo)，占 90% ；（ 2 ）個(gè)人行為指標(biāo)：指團(tuán)隊(duì)觀念、配合意識(shí)，組織觀念、個(gè)人的紀(jì)律、日常工作完成的質(zhì)量和效率等行為指標(biāo)，占 10% ；（ 3 ）絕對(duì)扣分項(xiàng)：遲到一次扣1 分，早退一次扣1 分，曠工一次扣2 分；違反各種紀(jì)律的書(shū)面通報(bào)警告處分的扣2 分、記過(guò)的扣3 分、記大過(guò)的扣5 分；書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)的加2 分；2 、考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算（ 1）個(gè)人工作計(jì)劃占權(quán)重的70% ，部門的考核結(jié)果占權(quán)重30% ；（ 2）如部門考核分?jǐn)?shù)為“中”（ 含中）以下，則所屬部門員工成績(jī)不能為A 優(yōu)秀；八、考核形式：1 、自我

10、評(píng)定與總結(jié)；2 、直接上級(jí)評(píng)核。最后以自評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的平均成績(jī)作為最終考核標(biāo)準(zhǔn)九、考核程序1 、被考核者在28 日前完成本月（上月26 日至本月25 日）的自我總結(jié)與評(píng)定”；精選資料-2 、上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談或電話溝通，對(duì)下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行審核并打分。3 、綜合部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。4 、考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見(jiàn)評(píng)分為最終得分。5 、全體員工的績(jī)效考核最后均須考評(píng)委員會(huì)主任簽字，否則為無(wú)效考核。6 、考核結(jié)果存入員工檔案。十、試用考核。1 、 試用期員工發(fā)放月工資的80% ，無(wú)績(jī)效工資；2 、試用期員工一律參與公司的目標(biāo)考核，試

11、用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；3 、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；4 、本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合部考核定案；5 、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的，最多不超過(guò)30 天。十一、考核評(píng)定結(jié)果1 、個(gè)人工資的90% 是固定工資，10% 為考核基數(shù)，表現(xiàn)優(yōu)異者發(fā)放200%的績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效工資考核基數(shù)系數(shù)，如下圖。2 、績(jī)效工資計(jì)算方法如下：考核等級(jí)A 優(yōu)B 良C 中D 差分 數(shù)90 分以上（含）80 ( 含 )-9070 （含） 80 分70 以下系 數(shù)210.503 、當(dāng)月出勤低于15 個(gè)工作日的不再考核；十二、年度考核（一）對(duì)分公司的考核內(nèi)容1 、年底的月考核

12、平均分：以月度考核結(jié)果的平均分值為最后分值；2 、年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的完成情況（述職報(bào)告等形成）；3 、降費(fèi)增效措施：根據(jù)降費(fèi)增效結(jié)果，增加獎(jiǎng)金系數(shù)；（ 二）對(duì)個(gè)人的考核1 、個(gè)人考核的內(nèi)容及權(quán)重：（ 1 ）年度目標(biāo)的平均分?jǐn)?shù)，占權(quán)重 70% ； （ 2 ）上級(jí)對(duì)本人的日常表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告，占權(quán)重 30%2 、考核的結(jié)果等級(jí)及比例分布年底考核的結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、一般、較差；優(yōu)秀占總考核人數(shù)的20% ，良好占 50% ，精選資料-一般占 25% ，較差占5% ；3 、年度獎(jiǎng)金總額根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益發(fā)放；（三）年度考核，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀：一年累計(jì)請(qǐng)假 (法定假和公休假 )合計(jì)天數(shù)超過(guò) 15 天的；有曠工記錄二次以上者；本年度受記過(guò)（含）以上處分的。（四）有下列情況者不參加年度考核（ 1 ） .試用人員；（ 2. ）復(fù)職未滿 3 個(gè)月或停薪留職者；（ 3. ）當(dāng)年被記大過(guò)以上處分者。（ 4 ） .全年累