生產(chǎn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)總結(jié)

1、2010.7生產(chǎn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)總結(jié)1. 再認(rèn)企業(yè)信息化再認(rèn)企業(yè)信息化 ?一張圖片的思考一張圖片的思考! ! Internet將地球變成將地球變成“地地球村球村” 2.世界世界正在正在“數(shù)字化數(shù)字化” 3.”數(shù)字企業(yè)數(shù)字企業(yè)”向我們走來(lái)向我們走來(lái)!再次認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化再次認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化! !再次理解公司目前所做的？再次理解公司目前所做的？品質(zhì)品質(zhì)成本成本交期交期效率效率ERP品質(zhì)品質(zhì)管理管理機(jī)械機(jī)械排程排程組立組立排程排程效率庫(kù)效率庫(kù)2. 培訓(xùn)回顧培訓(xùn)回顧 ?我們培訓(xùn)的主體內(nèi)容回顧我們培訓(xùn)的主體內(nèi)容回顧? ?ERP 系統(tǒng)參數(shù)基本設(shè)置熟悉系統(tǒng)參數(shù)基本設(shè)置熟悉組立排程組立排程 系統(tǒng)基

2、本設(shè)置熟悉系統(tǒng)基本設(shè)置熟悉機(jī)械排程機(jī)械排程 系統(tǒng)基本設(shè)置熟悉系統(tǒng)基本設(shè)置熟悉組立排程組立排程 系統(tǒng)生產(chǎn)信息獲得實(shí)例演練系統(tǒng)生產(chǎn)信息獲得實(shí)例演練ERP 系統(tǒng)生產(chǎn)信息獲得實(shí)例演練系統(tǒng)生產(chǎn)信息獲得實(shí)例演練機(jī)械排程機(jī)械排程 系統(tǒng)生產(chǎn)信息獲得實(shí)例演練系統(tǒng)生產(chǎn)信息獲得實(shí)例演練效率及品質(zhì)信息獲得實(shí)例演練效率及品質(zhì)信息獲得實(shí)例演練我們培訓(xùn)的收獲我們培訓(xùn)的收獲? ?交期交期信息信息品質(zhì)品質(zhì)信息信息成本成本信息信息效率效率信息信息逾期工單有那逾期工單有那些些?在制還有多少在制還有多少?加急工單如何加急工單如何評(píng)估評(píng)估?工單加工進(jìn)度工單加工進(jìn)度到那了到那了?.我的客訴有那些我的客訴有那些?品質(zhì)水平怎樣品質(zhì)水平怎樣?

3、那些問(wèn)題重復(fù)在那些問(wèn)題重復(fù)在出現(xiàn)出現(xiàn)?那些品質(zhì)問(wèn)題懸那些品質(zhì)問(wèn)題懸而未決而未決?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平怎樣平怎樣?加班如何判加班如何判斷斷?我家車(chē)間日我家車(chē)間日常領(lǐng)用有那常領(lǐng)用有那些些?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)多少時(shí)多少?.我家的產(chǎn)出我家的產(chǎn)出能力怎樣能力怎樣?技術(shù)員改車(chē)技術(shù)員改車(chē)水平怎樣水平怎樣?無(wú)效工時(shí)有無(wú)效工時(shí)有那些那些?我家的產(chǎn)能我家的產(chǎn)能利用水平怎利用水平怎樣樣?.培訓(xùn)所指培訓(xùn)所指? ?直接意義:訂單交付狀況隱藏意義:1、訂單趨勢(shì)以及生產(chǎn)產(chǎn)出之間關(guān)系2、生產(chǎn)能力配置與訂單需求差異3、生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否可控4、生管人員的工作是否盡責(zé)到位5、交期交期信息信息直接意義: 產(chǎn)品質(zhì)量狀況如何隱

4、藏意義:1、品質(zhì)成本可以衡量2、公司的質(zhì)量運(yùn)行體系是否有效3、品質(zhì)問(wèn)題解決方案有效性檢測(cè)4、如何避免重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生5、品質(zhì)品質(zhì)信息信息直接意義: 生產(chǎn)的成本高低，是否盈利隱藏意義:1、物料控制是否有效2、現(xiàn)場(chǎng)的管理水平怎樣3、成本控制手段是否有效4、成本標(biāo)準(zhǔn)是否正確5、成本成本信息信息直接意義: 生產(chǎn)效率的高低隱藏意義:1、資源的利用是否充分2、資源增補(bǔ)的參考依據(jù)3、人員績(jī)效的直接參考4、暴露無(wú)效工時(shí)5、效率效率信息信息3. 再認(rèn)企業(yè)信息化中再認(rèn)企業(yè)信息化中 管理人員的要求管理人員的要求 ?管理為什么要信息化？管理為什么要信息化？1.“變是永恒的變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境

5、2.時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素：時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素：“快魚(yú)吃慢魚(yú)快魚(yú)吃慢魚(yú)”3.經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化 信息量猛增信息量猛增 決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息 處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息信息化對(duì)管理人員的要求？信息化對(duì)管理人員的要求？管理知識(shí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)n基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí),實(shí)際操作實(shí)際操作n系統(tǒng)知識(shí)系統(tǒng)知識(shí),對(duì)照實(shí)際對(duì)照實(shí)際n利用信息利用信息,解決問(wèn)題解決問(wèn)題管理知識(shí)+實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)信息知識(shí)員工心理狀態(tài)轉(zhuǎn)變示意圖員工心理狀態(tài)轉(zhuǎn)變示意圖 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)時(shí)間時(shí)間不了解情況盲目樂(lè)觀漠視抵觸反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂(lè)觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展開(kāi)始推行信息系統(tǒng)開(kāi)始推行信息系統(tǒng)A AB B C C管理人員應(yīng)用信