ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施試題—筆試

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（裝訂線內(nèi)不要答題）裝線訂班 級(jí)姓 名學(xué) 號(hào)專 業(yè)20102011學(xué)年第二學(xué)期哈爾濱華夏計(jì)算機(jī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院補(bǔ)考考試ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施試題 總分題號(hào)一二三四五六七核分人題分1010201691025復(fù)查人得分得分評(píng)卷人 一、 選擇題（共10小題，每小題1分，共計(jì)10分）1、某軟件設(shè)計(jì)師自行將他人使用C程序語言開發(fā)的控制程序轉(zhuǎn)換為機(jī)器語言形式的控制程序，并固化在芯片中，該軟件設(shè)計(jì)師的行為 ( ) 。A不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)樾碌目刂瞥绦蚺c原控制程序使用的程序設(shè)計(jì)語言不同B不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)閷?duì)原控制程序進(jìn)行了轉(zhuǎn)換與固化，其使用和表現(xiàn)形式不同C不構(gòu)成侵權(quán)，將一種程序語言編寫的源程序轉(zhuǎn)換

2、為另一種程序語言形式，屬于一種"翻譯"行為D構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)樗幌碛性浖髌返闹鳈?quán)2在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的資金總是處于不斷的運(yùn)動(dòng)之中，我們把資金的流入和流出統(tǒng)稱為( )A.現(xiàn)金流 B. 資金流 C.財(cái)務(wù)活動(dòng) D.資金周轉(zhuǎn)3、據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，大約只有( )能按計(jì)劃成功實(shí)施。A. 10%20% B. 20%30%C. 30%40% D. 50%4、20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破"發(fā)出訂單，然后催辦"的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了( )，為需求與提前期提供緩沖。A、最大庫存量 B、安全庫存量 C、訂貨提前期 D、安全出庫量

3、5、20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了( )。A、MRP B、MRP-II C、ERP D、ERP-II6、( )表明了組裝成最終成品的各分裝件、組件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B、物料清單 C、物料文件 D、物料制造7、( )就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。A、時(shí)界 B、時(shí)區(qū) C、時(shí)段 D、階段8、庫存按( )，可分為

4、貴重物品與普通物資。A、價(jià)格劃分 B、物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)C、庫存物品的形成原因 D、物品需求的相關(guān)性9、軟件按規(guī)模來分，源代碼行( )的程序?qū)儆诖笮蛙浖?。A、1萬行以上 B、5萬10萬行 C、20萬行左右 D、100萬行左右10、推行ERP的前期工作流程為( )A、成立籌備小組、可行性分析與立項(xiàng)、ERP知識(shí)培訓(xùn)、需求分析、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、選型B、成立籌備小組、可行性分析與立項(xiàng)、需求分析、ERP知識(shí)培訓(xùn)、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、選型C、成立籌備小組、ERP知識(shí)培訓(xùn)、可行性分析與立項(xiàng)、需求分析、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、選型D、成立籌備小組、選型、可行性分析與立項(xiàng)、需求分析、ERP知識(shí)培訓(xùn)、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備得分評(píng)卷人

5、二、判斷題（共10小題，每小題1分，共計(jì)10分）1、管理客體即被管理者，是指進(jìn)入管理主體活動(dòng)領(lǐng)域的人、財(cái)、物。( )2、企業(yè)流程重組就是利用信息技術(shù)改造企業(yè)。( )3、物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從1至N的數(shù)字碼。( )4、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。( )5、工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量×占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）能力負(fù)荷>0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。( )6、庫存盤點(diǎn)方法一般允許有凍結(jié)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)發(fā)及臨時(shí)盤點(diǎn)法三種。( )7、

6、工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。( )8、軟件工程要求達(dá)到的主要目標(biāo)是：低成本、合乎要求、較好的性能、易移植性、低維護(hù)費(fèi)用及按時(shí)交付。( )9、一般來說，企業(yè)最好進(jìn)行自行開發(fā)ERP系統(tǒng)。( )10、成立籌備小組概要地說是三種人員：領(lǐng)導(dǎo)、熟悉管理業(yè)務(wù)及熟悉計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的人員。( )（裝訂線內(nèi)不要答題）裝線訂班 級(jí)姓 名學(xué) 號(hào)專 業(yè)得分評(píng)卷人 三、填空題（共9小題，每空1分，共計(jì)20分）1、( )主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。2、( )也稱為工廠生產(chǎn)日歷。3、采購工作

7、主要是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）為( )提供生產(chǎn)所需要的原材料。4、庫存量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即( )庫存的控制與( )庫存的控制。5、車間管理處于ERP的( )與控制層，其管理目標(biāo)是按( )的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。6、( )處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。7、企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有( )、( )、( )等。8、軟件生存周期瀑布模型中的開發(fā)階段包括( )、( )、( )、( )四個(gè)部分。9、ERP項(xiàng)目實(shí)施后系統(tǒng)的正式運(yùn)行也叫( )。得分評(píng)卷人 四、名詞解釋（共4小題，每小題4分，共計(jì)16分）1、物料編碼： 2、提前期：3、底層嗎：4、庫存管理：得分評(píng)卷人 五、填圖題（共2小題，每空1分，共計(jì)9分）1、完善采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖2、完善車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系圖得分評(píng)卷人 六、名稱與縮寫互譯（共10小題，每小題1分，共計(jì)10分）1、物料清單（ ） 2、( ) WC3、( ) RCCP4、能力需求計(jì)劃（ ）（裝訂線內(nèi)不要答題）裝線訂班 級(jí)姓 名學(xué) 號(hào)專 業(yè)5、( ) JIT6、分銷資源計(jì)劃（ ）7、人力資源管理系統(tǒng)（ ）8、( ) SCM9、客戶關(guān)系管理（ ）10、業(yè)務(wù)流程重組（ ）得分評(píng)卷人