供應(yīng)商管理實施辦法制度范本格式

1、供應(yīng)商管理實施辦法1.主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本辦法規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實施過程和手續(xù)。1.2 本辦法適用于公司合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。2.術(shù)語整改通知：對供應(yīng)商進行產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、服務(wù)等進行控制的辦法。供貨管理：供貨管理的內(nèi)容包括：供應(yīng)商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量進行供貨，將此信息傳遞到采購部質(zhì)量管理備案。資格調(diào)整：采購部結(jié)合供應(yīng)商實力和業(yè)績對供應(yīng)商進行等級劃分。如果供應(yīng)商在供貨管理和質(zhì)量方面出現(xiàn)較大問題或頻繁出現(xiàn)小問題，采購部將降低該供應(yīng)商的等級從而喪失資格優(yōu)勢直至取消供應(yīng)商資格。質(zhì)量信息：質(zhì)量信息本辦法中特指為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品（采購件）的質(zhì)量信息。包括進貨檢驗信息、庫存

2、中采購件質(zhì)量信息、生產(chǎn)中采購件質(zhì)量信息、售后服務(wù)中的采購件質(zhì)量信息。采購物資不良率：采購物資不良率二不良品件數(shù)（金額）寧本批次采購總量（金額）*100%時間遵守率：指的是公司要求的供應(yīng)商交貨時間，即準(zhǔn)時交付次數(shù)/計劃交付次數(shù)X100%制定供應(yīng)商的時間遵守率指標(biāo)。3.供應(yīng)商管理基本原則3.1供應(yīng)鏈管理原則供應(yīng)商為XX公司供應(yīng)物資，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，遵守準(zhǔn)時交貨的要求，保證對XX公司提供及時的售后服務(wù)。3.2 績效指標(biāo)分解與實施原則采購部對供應(yīng)商相關(guān)能力指標(biāo)進行調(diào)查，分解成為供應(yīng)商的關(guān)鍵績效指標(biāo)，按這個績效指標(biāo)對供應(yīng)商進行書面要求，得到供應(yīng)商的認可會簽后執(zhí)行。每年度進行持續(xù)評價，完成預(yù)定績效指標(biāo)給與

3、積分獎勵，未完成將予以扣分或降低等級。3.3區(qū)別對待的原則等級供應(yīng)商區(qū)別對待的原則；采購部結(jié)合供應(yīng)商實力和業(yè)績對供應(yīng)商進行等級劃分，擁有高等級的資格的供應(yīng)商在供貨選擇、付款方式、供貨量、招標(biāo)評分上擁有較多的優(yōu)勢。3.4追溯原則采購部根據(jù)各種事實依據(jù)，向?qū)е鹿┴浻袉栴}或質(zhì)量有問題的供應(yīng)商直接提出索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)處罰，由供應(yīng)商自行決定向上游供應(yīng)鏈追溯相關(guān)責(zé)任。3.5申訴原則供應(yīng)商接到采購部提出的索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)考核處罰的通知時，可以出示相關(guān)證據(jù)向采購部申訴。4.供應(yīng)商管理辦法4.1供貨管理總經(jīng)辦體系管理組織完成公司上年度合作供應(yīng)商的評價，確定合格供應(yīng)商名錄。對常規(guī)物資的所有采購活動，必須在正式

4、頒布的合格供應(yīng)商名錄中采購（參加招標(biāo)供應(yīng)商的除外）。由于特殊原因需在合格供應(yīng)商名錄外采購非常規(guī)物資的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.2 供應(yīng)商嚴格按供貨計劃中明確的時間、數(shù)量、交貨地點向公司供應(yīng)合格產(chǎn)品供貨時間規(guī)定為采購員確定產(chǎn)品到達指定地點的時間；實際數(shù)量為供貨計劃中規(guī)定的數(shù)量。采購員根據(jù)交貨時間遵守率、交貨批量遵守率等指標(biāo)，對供應(yīng)商交貨情況進行記錄，以便備案對供應(yīng)商進行管理；采購部綜合管理負責(zé)信息跟蹤，視情況考察供應(yīng)商實際供應(yīng)能力，并做供應(yīng)商資格調(diào)整，直至取消供應(yīng)商資格。4.2質(zhì)量管理進庫驗收每批物資采購進庫，由倉庫保管員、采購員、使用部門人員就外包裝及設(shè)備外觀是否完好、隨機資料是否齊全、型號配置

5、是否正確、自檢通過等進行驗收，并填寫設(shè)備/材料到貨驗收單交采購部綜合管理備案，作為對供應(yīng)商評定依據(jù)。質(zhì)量評價使用部門對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進行初步綜合評價的結(jié)論。當(dāng)由于采購件質(zhì)量問題導(dǎo)致影響生產(chǎn)、工程進度并造成金額損失的，在產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價時直接降為D等；當(dāng)由于采購件質(zhì)量問題導(dǎo)致用戶抱怨但次數(shù)較少且得到妥善處理、導(dǎo)致索賠但金額不大且供應(yīng)商主動處理的，在產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價時酌情降等。最終評價等級依據(jù)結(jié)果好壞分為A、B、C、D四等。采購部每季就產(chǎn)品的質(zhì)量及時間、產(chǎn)品的售后服務(wù)情況、產(chǎn)品使用情況、是否符合公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求等方面向使用部門組織一次采購服務(wù)相關(guān)方意見征詢或座談會形式收集采購件質(zhì)

6、量信息。相關(guān)記錄登記匯總分析，作為對供應(yīng)商評定依據(jù)?！斑M采購部根據(jù)使用部門產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價結(jié)果，同時結(jié)合日常收集的貨檢驗評價信息”、“交付后服務(wù)評價信息”等對供應(yīng)商予以考評。4.3供應(yīng)商積分管理附表：供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目最帥分扣分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量體系評價101.體系認證證書、石化網(wǎng)絡(luò)證書、咼新技術(shù)企業(yè)認疋證書、重合同守信用企業(yè)證書，行業(yè)（特種設(shè)備）生產(chǎn)許可證書等資質(zhì)證明。2.按國家級、省級、市縣級。3、同行業(yè)規(guī)模等級2產(chǎn)品說明圖冊資料4無完整產(chǎn)品選型手冊或說明書的扣分。3質(zhì)量交貨質(zhì)量檢查10驗收一個不合格扣1分，扣完為止。一批次不合格扣10分。4影響生產(chǎn)、工程程度10影響生產(chǎn)、工程正常進行的每次扣

7、3分；被迫調(diào)整生產(chǎn)、工程計劃的每次扣5分；影響生產(chǎn)作業(yè)停止、導(dǎo)致延誤工期每次扣10分；4.4供應(yīng)商等級管理5售后發(fā)生質(zhì)量問題10質(zhì)量綜合評價C等/次扣3分、D等/次扣5分；扣完為止。6考察與審核4根據(jù)我公司組織對供方的實地考祭與審核情況確定扣分。7整改/重復(fù)發(fā)生問題10未整改一次扣10分；整改無效果，每重復(fù)發(fā)生一次扣5分。8價格價格/成本10供應(yīng)商所供產(chǎn)品平均價格水平以及價格歷史。計算方式：1、單個產(chǎn)品多供應(yīng)商價格按最低為基準(zhǔn)，每高出5%扣2分，直至扣完10分；單個產(chǎn)品單供應(yīng)商價格按低于去年5%的價格為基準(zhǔn)，每高出5%扣2分，直至扣完10分。2、計算所有同類產(chǎn)品最后的平均分。時間遵守率10每逾期1天，扣2分?？弁隇橹?。9交貨合同履約率5不管任何原因，由供應(yīng)商造成違約1次扣5分。中轉(zhuǎn)庫建立2省內(nèi)無銷售點或代理的扣分。10服務(wù)信息反饋準(zhǔn)時率5采購、生產(chǎn)發(fā)出的問題通知書等相關(guān)信息，信息一次未反饋或反饋不及時扣2分，扣完為止。11售后服務(wù)情況10公司各部門對供應(yīng)商服務(wù)進行投訴一次2分，扣完為止。供應(yīng)商等級分AAAAAAB、C五個等級年評估在65以下的或連續(xù)三年為B級供應(yīng)商，視為較為不合格的供應(yīng)商，定為C級供應(yīng)商。將建議取消年評審合格供應(yīng)商資格。年評估在6585分之間的，視為需要改進的供應(yīng)商，定為B級供應(yīng)商。采購部發(fā)出書面整改通知，供應(yīng)商應(yīng)及時制定針對性的改進方案。年評估在85分以上