公司高層薪酬制度教學(xué)提綱

1、公司高層薪酬制度精品文檔有限公司高層薪酬制度第一章總則第一條有限公司（以下簡稱公司）為建立與現(xiàn)代公司制度相適 應(yīng)的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機制，有效地調(diào) 動公司經(jīng)營管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營管理水平， 促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法 等有關(guān)法律及本地區(qū)同類企業(yè)情況，結(jié)合公司實際，特制定本制 度。第二條適用范圍本制度適用于公司高層管理人員。第三條本制度所稱管理層是指：（一）高層管理人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理。第四條 管理層薪酬的確定遵循以下原則：（一）堅持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）實行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則

2、；（三）管理層的薪酬收入堅持“先考核、后發(fā)放”原則。第二章管理機構(gòu)及其職責(zé)第五條 公司高層管理崗位考核及薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會審議決 定。第三章績效考核第六條 公司高層管理人員的績效考核由董事會負(fù)責(zé)。實行年 終考核。第四章薪酬的構(gòu)成及確定第七條公司高層管理人員年薪由基本工資和績效工資兩部分 組成。第八條公司高層管理人員基本工資每月發(fā)放，績效工資經(jīng)年度董事會考核后發(fā)放。第九條總經(jīng)理年度薪酬總經(jīng)理年度薪酬=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X董事會年度考核系數(shù)總經(jīng)理月基薪=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.7/12總經(jīng)理績效薪酬=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.3 X董事會年度考核 系數(shù)第十條財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年薪掌握在總經(jīng)理年薪的

3、0.8倍財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬=財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬 基數(shù)X董事會年度考核系數(shù)財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理月基薪=財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù) X 0.7/12財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理績效薪酬=副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)x 0.3 x 董事會年度考核系數(shù)其中：財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù) x 0.82016-2017年度高層年度薪酬基數(shù)見附件1。第五章薪酬發(fā)放第十一條高層基本薪酬按月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果按年度于次年3月底前發(fā)放。第十二條高層在年度績效薪酬發(fā)放時在任不足一年的，或者發(fā) 放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動的，離任及接任者以公司文件通知的時間為 準(zhǔn)，按其實際任職時間長短計算薪酬（以年為計算單位，不足一年 的按月計發(fā)）。第十三條高層級管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，只按最高管 理職務(wù)計算薪酬，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬。第十四條 高層的個人所得稅按稅法規(guī)定由公司財務(wù)部門代扣代 繳。提交董事會審議。有限公司2017年1月21日收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除附件1:我公司經(jīng)營班子定為年薪制，總經(jīng)理萬元/年，副總經(jīng)理為總經(jīng)理的80%,計 萬元/年。年薪由基本工資與績效工資兩部分 構(gòu)成，其中績效工資所占比例為 30%?？冃ЧべY于年度終了，由公 司經(jīng)營班子根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況，