《賦能》讀后感賞析1500字

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上賦能讀后感賞析1500字導讀：讀書筆記賦能讀后感賞析1500字，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。賦能讀后感賞析1500字：“賦能”是近來非常熱門的一個管理學詞匯，也是筆者在工作中的一項重要職責，我經(jīng)常在報告中引用“賦能客戶”和“賦能員工”。在閱讀賦能這本書之前，一直認為賦能與培訓、效能的意思相近，直到今天讀了之后，才知道自己的知識點有多淺薄。賦能的作者為麥克里斯特爾，他實際上并不是傳統(tǒng)的商界人士，而是來自軍方，是美國陸軍四星上將，他在20032008年擔任美國駐伊拉克聯(lián)合特種部隊總司令。在伊拉克，麥克里斯特爾吃驚地發(fā)現(xiàn)，雖然他們在人員、裝備、情報、紀律等各個

2、方面都碾壓基地組織，但是在與基地組織的較量中并不占優(yōu)勢，反而處于非常被動的狀態(tài)。問題出在哪里呢？我們都知道，特種部隊是一部戰(zhàn)爭機器，力量強大、分工明確、效率極高，嚴格遵循自上而下的命令，這樣的機器是傳統(tǒng)戰(zhàn)場上的大殺器。這部機器唯一的問題，就是無法在一個高度不確定性的環(huán)境中，對瞬息萬變的形勢無法作出快速反應。再看基地組織，沒有標準的層級關系，沒有固定的指揮鏈條，卻具備高度的韌性、彈性和靈活性，好像一張無形的網(wǎng)，可以隨時隨地根據(jù)形勢變換自己的形態(tài)。麥克里斯特爾最終認識到，想要戰(zhàn)勝基地組織這樣一張無形之網(wǎng)，關鍵在于打破部隊原有的組織形態(tài)，把自己也變成一張網(wǎng)，從一部服從命令的機器，變?yōu)橐粋€自發(fā)生長的有

3、機體。當完成這個轉變后，他的部隊脫胎換骨，在斗爭中獲得壓倒性優(yōu)勢，順利擊斃基地組織三號人物、恐怖分子扎卡維。麥克里斯特爾退役后，創(chuàng)辦了自己的管理咨詢公司，把他在軍隊的成功經(jīng)驗應用到企業(yè)界，這就有了本書的誕生。在企業(yè)界的應用中，賦能實際上就是一個“逆科學管理”的過程，就是不過度強調(diào)標準化，把被剝奪的工作自主權重新還給員工，允許員工根據(jù)形勢自主決策；也不過度強調(diào)專業(yè)化，而要讓員工像一支球隊的球員那樣，能夠穿插跑動、相互補位。這要以犧牲一部分效率為代價，但可以讓企業(yè)獲得最重要的生存優(yōu)勢，也就是敏捷性。在日常工作中，我們接受的都是一種樹狀結構的科學管理思維，那是在一個相對靜態(tài)的環(huán)境中，管理的核心是效率

4、最大化，也就是要以最小投入獲得最大產(chǎn)出，實現(xiàn)的方式就是科學管理提出的標準化、專業(yè)化；而在一個高度不確定性的環(huán)境中，管理的首要目標是保持快速、靈活的應變能力，實現(xiàn)的方式就是向員工賦能。當然，書里也介紹如果只是簡單的權力下放，當甩手掌柜，那不但不能賦能，還會讓員工陷入各自為政、一盤散沙的狀態(tài)。事實上，讀后感賦能是一個相當復雜的系統(tǒng)工程，它需要實現(xiàn)相互矛盾的目標：怎樣才能讓每個員工既充分發(fā)揮各自的主觀能動性，又能作為一個整體來協(xié)同作戰(zhàn)？怎么樣才能既保證效率，又增加組織的彈性和靈活性？想要做到這一點，就必須拋棄科學管理時代遺留下來的層級分明、縱向分割的樹狀組織結構，打造一種全新的網(wǎng)狀組織結構。其中，每

5、個小團隊就是一個去中心化的網(wǎng)絡，而這些局部小網(wǎng)絡又連接到同一個大網(wǎng)絡當中。如果說傳統(tǒng)組織架構是一部咬合緊密的機器，那么網(wǎng)狀組織架構就是一個自我演化的生態(tài)系統(tǒng)。它兼具效率、彈性和韌性，能夠根據(jù)不斷變化的形勢迅速反應，在遭到破壞后能夠快速自我修復，而且任何單點打擊不會對整張網(wǎng)絡構成致命威脅。書中介紹，想要打造這樣一張網(wǎng)絡，要分三步走：第一步，把原子化的個人，捏合成一個高度互信的超級小團隊。第二步，讓這些小團隊之間緊密互動，從而形成由無數(shù)個小團隊組成的大團隊。這本書的英文原名是“TeamofTeams”，意思就是指由小團隊組成的大團隊。第三步，建立信息共享機制，培育信息共享的組織文化。賦能，即領導者要賦予一線團隊自主決策權，以應對持續(xù)變化的市場環(huán)境，也就是我們經(jīng)常講的“讓聽見炮聲的人做決策”。執(zhí)行賦能需要變