職位級別晉升管理規(guī)章制度

1、-職位級別晉升管理規(guī)章制度一、目的為貫徹落實公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關(guān)事項，特制定本管理規(guī)章制度。二、原則1 、“公平、公正、公開”的基本原則；2 、能力、素質(zhì)與個人成長并重的原則；3 、逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則；4 、能升能降的原則三、職責(zé)與權(quán)限1 、業(yè)務(wù)部門與人力資源部共同對晉升人員進(jìn)行評價，填寫職位級別晉升評價表（附件一）；2 、業(yè)務(wù)部門主要對人員的能力與業(yè)績結(jié)果提出評價建議；在每次評審前向人力資源部提名晉升人員；3 、人力資源部門對人員的素質(zhì)提出評價建議；按照標(biāo)準(zhǔn)審核業(yè)務(wù)部門提報的人員，匯總符合晉升資格人員明細(xì)表 （附件二）4 、員工在申請職位級別晉升須填寫工作述職評

2、級表 （附件三）。5 、總經(jīng)理進(jìn)行最終晉升結(jié)果的簽批。四、員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降1 、類型：（ 1 ）晉升調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級得以提升；（ 2 ）降職調(diào)動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)精選資料-到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降;（ 3 ）平級調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級保持不變；（ 4 ）競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司

3、崗位職責(zé)的任職要求， 同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。 人力資源部與業(yè)務(wù)部門共同對該崗位需要具備的素質(zhì)， 結(jié)合人的能力進(jìn)行評議， 填寫能力素質(zhì)多角度評議分析表。2 、崗位晉級條件（ 1 ）根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升或者降級具有決定性影響?？冃Э己私Y(jié)果按照成績分為 A、B 、C、D 、 E 五類，具體如下：績效分?jǐn)?shù)段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差年度績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下：考核成績職務(wù)升降年度績效考核等級為A有晉升資格年度績效考核等級為B 、C職務(wù)保

4、持不變季度績效考核等級連續(xù)兩次為D職務(wù)降一級季度績效考核等級連續(xù)兩次為E辭退3 、允許參加晉級的附加條件（ 1）考核周期內(nèi)未收到問題通知書者；如若受過2 次警告處罰或 1 次問題通知書，該期無法參與崗位晉級；精選資料-（ 2）考核周期內(nèi)，病事假累計不能超過15 天且無曠工記錄者；曠工一天以上者，該期無法參與崗位晉級；五、薪資級別升級與降級根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級（降級）具有決定性影響。1 、每月的績效考核結(jié)果按照成績分為A、B 、C、 D 、E 五類，具體如下表所示：績效分?jǐn)?shù)段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)

5、秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)543212 、績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計計算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下所示（ K 為 6 個月考核成績累計）：累計分值 K升（降）級K25+224 K19+118 K13012 K7-16K 0-23 、特殊晉級：員工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉級。有下列情形時，可進(jìn)行特殊晉級：（ 1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（ 2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；（ 3）為同行業(yè)間競相爭取的人才；（ 4）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。精選資料-4 、述職評價：員工述職需要結(jié)合自己的業(yè)績、貢獻(xiàn)、個人成長與學(xué)習(xí)三個方面進(jìn)行評價評價結(jié)算結(jié)果如下：（1

6、）權(quán)重分配：能力指標(biāo) 30% ；素質(zhì) 20% ；績效 50% ；特殊貢獻(xiàn) 30% 。特殊貢獻(xiàn)屬于額外加分項，若無特殊貢獻(xiàn)，則無需統(tǒng)計。（2 ）得分計算：能力權(quán)重 * 能力得分項的平均數(shù) +素質(zhì)權(quán)重 * 素質(zhì)得分項的平均數(shù) +績效權(quán)重 *績效得分項的平均數(shù)（ +特殊貢獻(xiàn)權(quán)重 * 特殊貢獻(xiàn)得分項的平均數(shù)） 。（3 ）述職評價結(jié)果 3 分則為合格，五、薪資級別的升級與降級1 、職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別標(biāo)準(zhǔn)同時也將提升。 薪資級別提升的具體等級， 原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際

7、情況確定。2 、晉升調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動， 職務(wù)等級提升， 其薪資級別同時也將得以提升。 薪資級別提升的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。3 、降職調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動， 職務(wù)等級下降， 其薪資級別同時也將下降。 薪資級別降低的具體等級， 原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級，特殊情況下， 調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。4 、平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。5 競聘上崗后的薪資定級： 員工競聘成功， 轉(zhuǎn)入新崗位工作， 薪資需要重新定級。 原則上按照競聘的新崗位所

8、在薪資級別最低一級予以定級， 特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。六、崗位晉升和薪資晉級的原則精選資料-1 、崗位工資級別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開始執(zhí)行；2 、崗位級別已經(jīng)達(dá)到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升，其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級的 10% 進(jìn)行上調(diào)；3 、一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1 次，薪資晉級不得超過2 次；4 、員工薪資晉級時，原則上每次只能晉2 級；對公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次薪資晉級2 級以上；5 、員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗） ，經(jīng)半年考核合格后正式擔(dān)任新職?？己撕细窈蟾鶕?jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整；6 、員工崗位晉升薪資晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)通過報批審批程序，進(jìn)行個別晉升晉級調(diào)整。七