現(xiàn)場施工管理制度38234

1、精選文檔施工現(xiàn)場管理協(xié)議甲方：寧夏眾力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：為了強化施工現(xiàn)場管理，明確甲乙雙方的權益，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、乙方必備條件（1）人員：乙方進入施工現(xiàn)場必需配備齊全的管理人員，有施工負責人、項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、平安員、材料員、資料員等，在簽訂合同時，將人員名單報甲方工程管理部門（進場人員確認書，施工項目經(jīng)理有二級建筑資格方可擔當），所報人員名單必需與進駐人員人證相符，健全質量、進度、平安管理的體系，質量平安保證體系申報后，施工期間以上管理人員未經(jīng)甲方同意不得更換人員，否則每更換一次人員罰款5000-10000元，在施工期間以上人員缺少一人罰款5000元，

2、并在工程結算時直接扣除。（2）機械設備配置：乙方每個單項工程應配備塔吊一臺，攪拌機兩臺（主體均用商砼，可另定），鋼筋木工加工機械齊全，周轉材料，腳手架桿、支模所用木膠板、鋼管等應滿足施工要求，在簽訂合同時將主要機械設備方案報甲方工程管理部門，無滿足的機械設備保障，乙方無資格承包甲方的工程。（3）技術質量檢測條件：乙方應配備齊全并經(jīng)檢驗或效驗合格的經(jīng)緯儀、水準儀、紅外線抄平儀、投線儀、紅外線測距儀等專業(yè)檢測儀器，確保工程質量。（4）管理制度：乙方在簽訂承包合同時健全質量及平安管理制度，編制具體的施工組織構成框架，編制本工程施工所需要的各項方案及技術交底。施工組織設計和施工專項方案必需結合現(xiàn)場實際

3、狀況具有可操作性、有用性并報監(jiān)理、甲方工程部審批后方可執(zhí)行，重大危急源，應編制平安緊急救援預案，關鍵部位的施工進度方案作為合同的附件。（5）在分部分項工程施工中，所用材料的證明資料必需與施工進度同步進行，并準時報監(jiān)理和品工程管理部簽認，如消滅資料與實際施工不全都，發(fā)覺一次罰款5000元，此項罰款從結算中直接扣除。二、材料的選用及管理（1）建筑工程甲方指定部分品種材料內容為：鋼材、混凝土、門窗內外墻瓷磚、石材、屋面瓦、各種防水材料，開關、插座、電箱、電纜等。對甲方所供應的樣品材料的施工交接，乙方要在工序交接過程中無條件協(xié)作。（2）建筑材料及相關配件、施工機具進場后，乙方必需書面申報驗收申請，并由

4、監(jiān)理公司及工程管理人員簽字后，依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、標準、強制性條文等規(guī)定的程序進行見證取樣、監(jiān)督送檢；待試驗檢驗出具合格的試驗報告后，經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方工程管理部門共同認可后方可使用。申請報驗表上未經(jīng)甲方工程管理人員簽字，不得送取做試驗，未經(jīng)檢驗、未見試驗報告及檢驗不合格的一律不得使用，違者令其返工且處以3000-5000元的懲罰，重則責令停工處理。 （3）在材料進場后，甲方將對進場材料進行抽檢做試驗，若抽檢材料為合格產(chǎn)品，甲方將擔當此部分試驗費用；若抽取材料為不合格產(chǎn)品，此部分試驗費用由乙方擔當，并在工程結算時扣除此部分費用。三、質量管理1.乙方對施工工程，必需確保分項工程一次驗收合格，合

5、格率為100%；標段工程交工驗收的質量評定達到合格，峻工驗收的質量評定達到合格。2.在本項目質量管理過程中，必需執(zhí)行“樣板引路”，“樣板引路”工作是施工過程把握的一種有效的管理方法，更重要的是為了提升工程質量、克服質量通病、完善使用功能、制造精品工程的一種切實可行、行之有效的保證措施。要達到預定的質量標準和觀感效果，使施工作業(yè)人員通過“樣板”對該分項工程施工的質量目標和驗收標準，提出一些更高的要求。樣板完成后要準時會同各參建單位進行驗收，在驗收過程中，應認真填寫驗收記錄并保管存檔，最好是用一種特殊的記錄方法將結果記錄在現(xiàn)場（如刻板、驗收章等），對于隱蔽性的樣板，必需保留原始的圖像資料（如照片、

6、展板等），以使樣板在后續(xù)施工中仍能起到典范的作用。3.在專項節(jié)點驗收工程（地面防漏試水工程、衛(wèi)生間防漏試水工程、屋面防漏工程、室內抹灰工程），乙方必需無條件協(xié)作完成，并聽從驗收排名獎罰措施（具體獎罰標準，依據(jù)開工棟樓數(shù)量另定）；4.質量執(zhí)行要求及獎罰：（1）各分部分項工程以及檢驗批次，應嚴格依據(jù)施工組織設計的要求細心組織施工，并依據(jù)施工組織設計的內容組織該工種進行施工程序、技術交底；否則，每發(fā)覺無技術交底，將對乙方罰款2000元，該項罰款從結算中扣除。（2）砂漿、砼配制嚴格依據(jù)協(xié)作比進行計算，對砂漿、砼協(xié)作比不進行計量的，每發(fā)覺一次，甲方將對乙方進行3000元/項的懲罰，乙方無條件對已施工部位

7、返工，并擔當對此造成的一切損失。（3）承重結構模板拆除時，乙方必需以書面形式進行報驗，并出具相應的試塊試驗報告，由監(jiān)理單位及工程管理人員簽字確認后，方可進行拆模工序；若無以上人員簽字確認，乙方擅自拆模的，每發(fā)覺一次，對乙方罰款2000元，此項罰款從工程結算中扣除。（4）對全部分部分項檢驗批次及關鍵工序施工前和施工完畢后，乙方需提交相關資料，并經(jīng)監(jiān)理、甲方工程管理人員驗收合格簽字后（乙方應在驗收前向甲方提交三檢記錄、施工技術交底等資料），方可進行下道工序施工；否則，每消滅一次懲罰乙方5000元/項的罰款；對重要部位，關鍵工序私自隱蔽者處10000-20000元罰款，并責令停工整改，直至達到合格后

8、；在此期間乙方擔當為此所造成的一切損失及進度延期扣罰。（5）為便利后期修理，乙方在工程隱蔽前，依據(jù)甲方的要求建立每戶水、電竣工圖，具體標明各種管線的具體位置和具體尺寸，位置誤差不大于5cm，在交工驗收完成交接時，若無水、電竣工圖紙，甲方拒絕交接，對此甲方將對乙方進行5000元/次的懲罰，并要求在限期時間內完成水、電竣工圖。（6）為保證工程質量，對簡潔發(fā)生質量通病的部位，乙方先報施工方案并經(jīng)監(jiān)理及甲方工程人員確認后，方可進行施工，通常簡潔消滅的問題如下： 、地面起砂、墻面粉刷空鼓（架眼修補位置）、裂縫（含窗把裂縫）、開間、進深、層高尺寸偏差；、門、窗不能保證正常使用，偏斜等現(xiàn)象；、水暖安裝跑、冒

9、、漏、滴等現(xiàn)象；、因施工緣由造成使用功能不合理；、地面、屋面、衛(wèi)生間防水滲漏問題；（7）施工技術資料必需真實的反應實體狀況且與工程同步，嚴禁弄虛作假代簽等現(xiàn)象，并按要求留置聲像資料會同施工資料一起整理歸檔，確保工程信息資料完整真實；若乙方弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺后將對責任人進行2000元/次的懲罰。（8）在交付使用后，消滅因乙方過失造成的質量缺陷給用戶造成損失的，乙方無條件擔當全部賠償責任。（9）乙方在施工過程中，開頭下一步施工前無施工方案、技術交底記錄、隱蔽記錄或方案、記錄不符合要求或不按施工方案施工，無序施工，罰款500-2000元，從結算中扣除；（10）乙方在鋼筋驗、模板收時，不按程序報驗、且

10、未經(jīng)監(jiān)理及工程管理人員驗收，擅自澆筑砼罰款500-5000元/次，從結算中扣除。（11）乙方不按圖紙、驗收規(guī)范及變更通知單施工，罰款500-2000元/次，從工程款中扣除。（12）乙方進場施工材料無合格證、且未按甲方指定的品牌、規(guī)格進場（含限時進場，未準時進場），并用于工程的，罰款500-5000元/次，并責令停止使用；若情節(jié)嚴峻者，乙方無條件對已施工部分進行無條件返工。（13）乙方在砼澆筑時，現(xiàn)場擔憂排鋼筋工和木工值班，罰款500元/次。未經(jīng)容許任意在已澆筑好的混凝土樓板或混凝土構件上開洞，罰款1000元/次，該兩項罰款從結算中扣除。（14）要求乙方對屋面、廁所、排水系統(tǒng)做閉水試驗，給水系統(tǒng)

11、做水壓試驗，并經(jīng)監(jiān)理單位及甲方工程人員進行驗收確認；若乙方不能按要求進行試驗及簽字驗收的，一次罰款500-2000元/次。（15）外墻抹灰基層處理不到位，一次成活（成型），罰款2000元/次。內墻面抹灰不平整、陰陽角方正不符合要求且在抹灰前不彈好把握線，罰款1000元/次。（16）接線盒、開關箱安裝歪斜，標高位置不全都，未依據(jù)規(guī)定位置進行安裝，罰款1000元/次。（17）若發(fā)生一般質量事故，罰款1000元5000元/次，相關責任方進行返工處理。若發(fā)生重大質量事故，對責任方罰款5000-20000元/次，并返工和上報有關部門處理，返工的一切費用由乙方擔當。（18）要做好成品愛護的工作，如發(fā)覺已完

12、工程未交工就消滅破損現(xiàn)象，依據(jù)破損狀況，罰款2005000元，并進行無條件修復。（19）若整體工程在未交工前，乙方由責任愛護室內工程及設施，在門、窗等配套設施交接上必需要求雙方人員到場進行交接，并確認簽字；若無上述交接手續(xù)，對門、窗等配套設施人為損壞的乙方擔當50%的責任。四、現(xiàn)場管理懲罰細則（1）本工程施工現(xiàn)場，以該項目總平面紅線范圍作為施工場地。施工平面布置須按監(jiān)理供應的平面布置圖進行搭設，否則乙方擔當3000元的罰款，且按甲方確認的方案重新搭建，對此造成的一切損失均由乙方擔當。（2）乙方嚴格遵守國家及地方政府頒布的平安文明施工等規(guī)范條例；遵守眾力房地產(chǎn)開發(fā)公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定及創(chuàng)標化工地

13、實施方案，甲方將每月定期組織有關部門進行檢查，達不到有關要求或合格標準的，將對乙方2000元/次的扣罰，該項罰款在工程結算中扣除。（3）乙方嚴格依據(jù)發(fā)包方施工現(xiàn)場文明施工管理制度進行現(xiàn)場布置和管理，對未按要求布置或達不到規(guī)定標準的，甲方將對乙方進行200010000元的懲罰，并責令進行整改。（4）遵守地方政府和有關部門對施工場地交通、施工噪音、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場地內外污染等管理規(guī)定并辦理有關手續(xù)，因乙方造成的罰款均由乙方全部擔當。（5）聽從監(jiān)理現(xiàn)場管理，遵守監(jiān)理和甲方所指定的工序工藝標準和相關要求，對不聽從監(jiān)理現(xiàn)場管理或對抗監(jiān)理及甲方現(xiàn)場質量、平安、文明施工管理的行為，監(jiān)理有權對乙方扣罰10

14、00元10000元/次；狀況嚴峻者，由監(jiān)理單位報甲方工程管理，對其做停工處理及清場處理。罰款部分從工程結算中扣除。（6）乙方保證施工場地的清潔和環(huán)境衛(wèi)生管理條例的有關規(guī)定，交工前必需做到工完料凈場地清。如消滅施工現(xiàn)場未清理現(xiàn)象，甲將另行支配他人清理，所發(fā)生的費用從乙方工程款中雙倍直接扣除，乙方并擔當違反有關規(guī)定造成的損失和罰款；（7）乙方應遵守工程建設平安生產(chǎn)有關管理規(guī)定，加強平安教育，執(zhí)行平安施工規(guī)章，施工人員必需有相關資質，施工現(xiàn)場必需具備平安生產(chǎn)的條件。嚴格按平安標準組織施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，實行必需的平安防護措施。由于乙方平安教育、平安措施不力造成的平安事

15、故及相關部門的罰款，均由乙方全部擔當。（8）乙方遵守甲方有關文明施工的規(guī)定，凡在工程施工中消滅不文明施工行為（包括野蠻施工、不聽從監(jiān)理、甲方工程管理要求，隨地大小便、打架等），每發(fā)覺一次扣罰乙方2002000元/次。（9）在合同履行中，乙方未能按本現(xiàn)場管理協(xié)議的商定履行其義務，在甲方書面通知指定日期內仍未進行整改的，甲方有權對乙方進行加倍扣罰；情節(jié)嚴峻者，甲方有權解除合同，并驅離場外。（10）乙方嚴格按現(xiàn)場標化工地進行搭建設施，現(xiàn)場施工要求按標化工地進行驗收。（11）乙方必需按月發(fā)放農(nóng)夫工工資，并向甲方報送農(nóng)夫工人員花名冊和農(nóng)夫工工資表。（12）甲方已支付工程進度款后，如發(fā)覺乙方仍有拖欠工人工

16、資現(xiàn)象，每發(fā)覺一次甲方將對乙方實施1000050000元/次的罰款；如發(fā)生農(nóng)夫工到公司討要工資或到相關部門上訪，給甲方造成惡劣影響的，每發(fā)生一次甲方將對乙方實施30000-100000元/次的罰款；此兩項罰款均從工程結算中扣除。（13）其它方面要求乙方準時參與工程管理列會，不允許無辜缺席，對無辜不參與甲方及監(jiān)理單位組織的工程列會，一次扣罰乙方100500元/次的罰款，該項罰款從結算中扣除。乙方現(xiàn)場材料堆放無序、未能做到工完料清的，經(jīng)檢查不合格者，每次罰款200-1000元/次，該罰款從結算中扣除。乙方施工現(xiàn)場標示、警示牌不健全，或掛靠不到位的，經(jīng)檢查不合格者，每次罰款100-500元/次，該罰款從結算中扣除。施工現(xiàn)場規(guī)劃道路必需暢通，如消滅乙方將材料堆放在通道位置，將通道堵塞，影響施工車輛通過，發(fā)覺一次罰款200-1000元/次，該罰款從結算中扣除。乙方在施工中與專業(yè)分包單位協(xié)作不協(xié)調，影響工程進度的，甲方有權對乙方進行200-2000元/次的罰款。乙方對監(jiān)理工程師的通知單、指令或暫停令不準時報送回復單或復工申請單，每次罰款1000元/次，該項罰款從結算中扣除。發(fā)覺乙方違反國家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定的，視具體狀況，罰款10005000元/次。五、施工單位如違反上述條款，除進行懲罰外，