公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、XX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（規(guī)劃時限：2012年-2016年）編訂時間：2012年2月實施時間：2012年2月XX公司2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，制定XX工程材料有限責(zé)任公司2012-2016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！娟P(guān)鍵詞】：五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、規(guī)劃總則（一）規(guī)則編制背景XX公司，成立于2005年5

2、月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期；為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)名牌為目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時限2012-2016年五年發(fā)展規(guī)劃。二、公司概況XX公司是主要從事專業(yè)廠家。三、行業(yè)前景分析

3、公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析（一）"S”競爭優(yōu)勢1、我公司是首批引進(jìn)技術(shù)的公司，起步早，同時期同行業(yè)廠家只有3-5家，競爭激烈程度較低；2、經(jīng)過幾年的不斷摸索、發(fā)展，我公司已掌握了該技術(shù)的核心技術(shù)，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新、節(jié)能降耗，使鋅粉的消耗、電力的消耗得到了有效控制，生產(chǎn)成本居同行業(yè)領(lǐng)先水平；3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高；4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。（

4、二）"W”競爭劣勢1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后；2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。（三）“O”機會1、隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè)。2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標(biāo)過程的透明度，使得競爭更加公平。3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力

5、度也逐漸增大。（四）“威脅1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈；2、相對于進(jìn)駐時間早的廠家，新加入廠家無論在設(shè)備投入上，還是管理水平上都有相當(dāng)大的優(yōu)勢；4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)在未來的五年里，計劃在建成一座具有規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房，并引進(jìn)一流生產(chǎn)設(shè)備和國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，將公司打造成為生產(chǎn)、銷售、服務(wù)型企業(yè)，現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理、高度職業(yè)化的氣氛、保養(yǎng)良好的設(shè)備設(shè)施、迅速及時的跟蹤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，提升陜西XX產(chǎn)品品牌打造百年基業(yè)。公司將深刻踐行“

6、誠實守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。（二）企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)年度生產(chǎn)規(guī)模銷售總量銷售收入實現(xiàn)稅收市場占有率客戶滿怠度201210000噸8000噸4000萬元100萬5%99%201310000噸9000噸5500萬元150萬6%99%201415000噸11000噸6000萬元200萬8%99%201515000噸15000噸8000萬元280萬元8%99%201625000噸20000噸10000元350萬元9.5%99%（三）企業(yè)五

7、年管理目標(biāo)2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識，充分調(diào)動全體員工的積極性。2013年起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法；爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。六、發(fā)展戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略1、建立強有力的營銷團隊2、儲備人才，做好人才梯隊建設(shè)3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值7、健

8、全公司薪酬及勞動保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會責(zé)任。8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略1、以市場為導(dǎo)向為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補充自己的知識，提高企業(yè)

9、的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。（三）品牌營銷戰(zhàn)略1、質(zhì)量第一，誠信為本。無論哪種行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量都是一個企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，必須有過硬的、經(jīng)得起檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量我們才能在競爭中立足。在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)誠信是企業(yè)價值觀最為重要的部分。構(gòu)筑企業(yè)誠信文化就是要在企業(yè)里樹立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。2、最有效的廣告：客戶口碑滿意客戶的一句表揚之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充

10、分的準(zhǔn)備。2013年，推進(jìn)5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導(dǎo)，營造公司文化氛圍。2014年，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。2015年，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。（四）質(zhì)量戰(zhàn)略1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。3、爭創(chuàng)質(zhì)量A級信用企業(yè)。（五）安全戰(zhàn)略1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。4、通過OHSAS18001體系審核。（六）環(huán)保戰(zhàn)略1、通過環(huán)境竣工驗收。2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，

11、提高廢渣和廢水的利用率。3、通過ISO14001體系審核。（七）技術(shù)戰(zhàn)略1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。2、增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)能力。3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開展技術(shù)革新。4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。（八）企業(yè)文化戰(zhàn)略1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認(rèn)識水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會責(zé)任。4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。六、戰(zhàn)

12、略實施與控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中,適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：（一）事前控制。實施前一個月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。（二）事后控制。將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。（三）隨時控制。即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。企業(yè)作為國民經(jīng)