體育場館運營管理

1、我校體育場館運營管理策劃書 策劃人：成夢前言 隨著我國社會經濟水平的持續(xù)快速發(fā)展，當今國民的消費水平，消費結構發(fā)生了深刻變化，體育作為一項具有發(fā)展?jié)摿Φ男蓍e消費亦逐漸在國民消費結構中占有一定比例，而體育場館的數量級質量是人們進行鍛煉、運動休閑等不可或缺的專業(yè)性場所和主要平臺。我國目前有超過90萬座各級各類體育場館，其中有2/3坐落于學校系統。因此，作為中國體育重要組成部分的高校體育在全民健身事業(yè)中被賦予了新的歷史使命，高校體育場館增強其服務社會、實現社會公益的功能成為當代中國體育工作發(fā)展需要。下面就以武漢商學院體育場館來談談。我校體育場館運營缺點1.體育場館資源缺乏2.體育館功能單一3.決策管

2、理機構觀念滯后致使管理不規(guī)范與場館建設發(fā)展缺乏遠見4.體育場館后勤服務缺乏專業(yè)我們學校的優(yōu)勢v對于體育館運營來說，相關的專業(yè)人才是重要因素，是實現場館可持續(xù)發(fā)展的最重要的生產力。而我校完全具備這些，高校是各種人才的聚集地，是人才培養(yǎng)的搖籃，具有先天的優(yōu)勢。擁有數量眾多的從事一線教學和裁判教練員，以及體育專業(yè)學生和運動員。各體育項目的教練員、社會體育指導員等師資，多年從事賽事編排、組織的專業(yè)體育師資，學生教練員、運動員等專業(yè)體育人才，可以源源不斷地為場館運營的所有業(yè)務提供各方面人才，服務及指導。體育場館的管理循環(huán)領導組織規(guī)劃控制提高管理水平v培養(yǎng)或組建一支及訓練有素又士氣高昂的工作團隊。1.提高

3、員工的核心能力和技能，幫忙鼓勵員工能對整個場館運營的各個環(huán)節(jié)有更廣泛的了解，員工掌握和達成組織目標的核心能力和技能，開發(fā)管理人員的管理能力，使他們能夠通過闡述戰(zhàn)略，落實業(yè)務整合及團隊運作的理念等。2.提高場館運營的信息化水平，突破過去的缺乏戰(zhàn)略信息困境，改變目前工作人員操作模式，改善信息的傳播，發(fā)展建立信息管理系統平臺。3.推動團體文化建設，提高團隊凝聚力，使全體員工能夠對戰(zhàn)略有清楚的認識，并創(chuàng)造一個能讓全體成員能被激勵被授權，愿為共同目標而努力，積極貢獻思想，貢獻能力的組織氣氛，并幫助員工個人成長。 體育場館運營的戰(zhàn)略v1節(jié)約開支，提高運營效率，降低單位營業(yè)額的運營成本，做到一人多職。避免崗

4、位重復。2提高資產利用率，不增加固定資產投資，做到每塊場地多功能使用，產生利益最大化。3開拓資源，提升現有的核心業(yè)務基礎上，不斷創(chuàng)新，充分利用學校現有資源，不斷拓展新的業(yè)務形式和組合，加大宣傳力度，提高知名度，創(chuàng)建和提高品牌價值。 合理統籌，適度開放 學校體育場館作為公共體育場館，其公益性地位明顯，營利性處于次要地位。且學校體育場館對社會開放，可以提升教學，訓練條件和環(huán)境，讓更多的教師生能夠加入健身的行列，提高身體素質，能夠以更佳的心太投入到學習，工作和科研中。因此，可以這樣，學校大多教室外場地仍然是免費開放，只有室內場地和少數室外場地是有償開放，課余時間周一至周五下午17:30以后，周六周日

5、全天對校內外有償開放，可以用來開放的時間不多，且收費標準相對較低，最主要的健身群體，校內學生收費標準更低，僅僅依靠散戶業(yè)務所得營收非常有限。因此，體育場館的運營仍然需要學校財務的大力支持，特別是在體育場館開放的初期階段，依靠學校財政提升軟硬件環(huán)境很重要。比如水電費用，大型維修費用，大型設備購置，以及保衛(wèi)，衛(wèi)生，物業(yè)等人員的薪酬等。此外，學校體育館對外開放可以讓體育學院增加發(fā)現經費。體育學院在全縣屬于規(guī)模較小的學院，每年劃撥的經費總量相對減少。由此而知，在現有的學校政策環(huán)境下，體育場館對社會開放營收，對體育學院未來實現快速發(fā)展至關重要。經濟基礎，決定上層建筑，因此運營主體的體育學院，必須采取有效

6、措施，增加營收，實現財務成長，使體育學院獲得更多的發(fā)展資金。體育場館運營管理1.高校場館必須做到正常運行，在學校各體育項目代表隊訓練和群體賽事活動保持正常的條件下，在課余時間，對校內老師和周邊社區(qū)居民以及企事業(yè)單位提供優(yōu)質的服務，完成政府下達的全民健身任務。 2。由于體育場館對社會開放，對于高校來說是新生事物，加強財務管理是保障場館對外開放可持續(xù)發(fā)展的重要措施，做到收支兩條線，對收入方式和支出方式做到明確的界定，所有的收支必須符合財務管理規(guī)定，其收費標準和業(yè)務經營范圍，須取得工商，財稅，計價等部門的批準。 3. 創(chuàng)新運行流程設計，是內部流程層面涌動不解的源泉，也是吸引顧客使其滿足的關鍵舉措。最終目標是維護現有或潛在客戶，發(fā)展有持久競爭力業(yè)務組合。比如對廣大的企事業(yè)單位的群體賽事活動，提供賽事策劃，宣傳，編排，組織等一條龍服務組合，對于培訓業(yè)務，在培訓時間，教練員安排，開班人數等方面采取多種