集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書匯編手冊(cè)--2017

1、XX集團(tuán)崗位說(shuō)明書匯編手冊(cè) XXX XXX 日期：2021年5月25日前 言為標(biāo)準(zhǔn)XX集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱“XX集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理體系，理順部門和部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系，做到責(zé)任、崗位目標(biāo)、權(quán)限清晰，編制此崗位說(shuō)明書。設(shè)計(jì)思想遵循了以下原那么：1、遵循XX集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突破，有利于打造“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)的企業(yè)管控團(tuán)隊(duì)；2、遵循“營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為根底、管理為保障的治企方針；3、有利于實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效，快速反響，職能清晰、目標(biāo)明確，績(jī)效鼓勵(lì)的目的；4、尊重XX集團(tuán)的性質(zhì)和公司章程，充分考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源狀況尤其是人力資源狀況以及企業(yè)未來(lái)

2、開(kāi)展的規(guī)模相適用；5、貫徹“以預(yù)防為主的控制理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和本錢的過(guò)程控制；6、有利于追求崗位工作績(jī)效，有利于開(kāi)展崗位鼓勵(lì)，提升企業(yè)活力和凝聚力。?崗位說(shuō)明書?的編寫是在XX集團(tuán)的最新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和新瑞集團(tuán)各崗位的工作分析根底上，結(jié)合新瑞集團(tuán)的實(shí)際工作流程，以及未來(lái)的崗位定編方案、薪酬體系方案和績(jī)效考核方案，并充分考慮了新瑞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀。?崗位說(shuō)明書?的設(shè)立為XX集團(tuán)的員工招聘、錄用，崗位員工的目標(biāo)管理，績(jī)效考核的建立和推行，企業(yè)薪酬政策的建立和推行，員工的素質(zhì)提升，員工的晉升等提供根底依據(jù)。同時(shí)為XX集團(tuán)人力資源的“定職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供根底依

3、據(jù)。此次編寫由集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)完成部門部長(zhǎng)及以上崗位的崗位說(shuō)明書的修訂，為表達(dá)“授人以漁的理念，公司中層以下崗位的崗位說(shuō)明書，由部門編寫，人力資源部審核后編制完成XX集團(tuán)管理崗位的崗位說(shuō)明書的編寫依據(jù)為企業(yè)目前運(yùn)行的企業(yè)組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)崗位設(shè)置：?崗位說(shuō)明書?需要依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展?fàn)顩r、組織職能及目標(biāo)調(diào)整時(shí)進(jìn)行修改和完善。?崗位說(shuō)明書?修改的程序是：1、提請(qǐng)?崗位說(shuō)明書?修改的建議和意見(jiàn)；2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；3、人力資源部征求修改?崗位說(shuō)明書?的意見(jiàn)；4、修改?崗位說(shuō)明書?涉及的崗位及上級(jí)簽名認(rèn)可； 5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批； 6、修改和完善?崗位說(shuō)明書?； 7、公布實(shí)施。 XXXXXX

4、XXXXXXXXXX 2021年5月25日目 錄前 言2總經(jīng)理崗位說(shuō)明書8營(yíng)銷系統(tǒng)9營(yíng)銷副總崗位說(shuō)明書9國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書11銷售拓展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書13市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書15外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書16客服部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書18銷售管理員崗位說(shuō)明書20客戶管理員崗位說(shuō)明書21生產(chǎn)系統(tǒng)23生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書23生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書25方案調(diào)度員崗位說(shuō)明書275S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書28統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書30平安環(huán)保部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書31平安管理員崗位說(shuō)明書33環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說(shuō)明書35機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書36設(shè)備主任崗位說(shuō)明書38電氣儀表主任崗位說(shuō)明書40機(jī)電儀班長(zhǎng)崗位說(shuō)

5、明書42維修保全工電工崗位說(shuō)明書44分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書45技術(shù)系統(tǒng)47技術(shù)副總崗位說(shuō)明書47工藝標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書49工藝師崗位說(shuō)明書51工藝員崗位說(shuō)明書53質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書55化驗(yàn)室管理員崗位說(shuō)明書57原料檢驗(yàn)科組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書59生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書60成品檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書62檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書63技改工程部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書64物流系統(tǒng)66物流副總崗位說(shuō)明書66采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書68采購(gòu)內(nèi)勤員崗位說(shuō)明書70原輔料采購(gòu)主辦崗位說(shuō)明書72機(jī)配件采購(gòu)主辦崗位說(shuō)明書73進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書74倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書76倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書78物流管理員崗位說(shuō)明書80現(xiàn)場(chǎng)管

6、理員崗位說(shuō)明書81原輔料保管員崗位說(shuō)明書82產(chǎn)成品保管員崗位說(shuō)明書84機(jī)配件保管員崗位說(shuō)明書86原輔料成品保管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書87機(jī)配件保管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書88木材劃價(jià)員崗位說(shuō)明書90財(cái)務(wù)部91財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書91核算主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書93資金主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書95本錢主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書96行政系統(tǒng)98行政副總崗位說(shuō)明書98企管部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書100人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書102總經(jīng)辦主任崗位說(shuō)明書104企業(yè)管理員崗位說(shuō)明書106績(jī)效管理員崗位說(shuō)明書107信息化管理員崗位說(shuō)明書109勞動(dòng)人事管理員崗位說(shuō)明書110培訓(xùn)管理員崗位說(shuō)明書112行政保障管理員崗位說(shuō)明書113文印檔案管理員崗位說(shuō)明書11

7、5治安保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書116技改工程部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書118工程經(jīng)理崗位說(shuō)明書120工程現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書122基建科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書123總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-ZB-001所在部門總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)崗位董事長(zhǎng)工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)崗位各中心副總職位概要： 以公司管委會(huì)決議為中心，協(xié)助董事長(zhǎng)監(jiān)督,協(xié)調(diào),保障公司各個(gè)中心系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，以提升公司組織效能為目標(biāo)，有效整合公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要素資源，不斷優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理體系,保障公司管理平臺(tái)的健康運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位工作職責(zé)1組織執(zhí)行和實(shí)施公司管委會(huì)決議。2參與審定公司經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3負(fù)責(zé)組織制定公司的

8、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。4組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與有效實(shí)施。5組織制定公司根本管理制度，推動(dòng)實(shí)施和完善。6組織制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作流程，推動(dòng)實(shí)施和完善。7組織制定?公司年度工作方案和整體經(jīng)營(yíng)管理工作方案?，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。8組織對(duì)?公司年度工作方案和整體經(jīng)營(yíng)管理工作方案?的實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。9組織制定?公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作方案?，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。10負(fù)責(zé)組織對(duì)?公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作方案?實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效管理。11定期主持公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，對(duì)公司前期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)與提出改善要求與方案。12組織、督導(dǎo)和實(shí)施公司各系統(tǒng)對(duì)崗位的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)。13及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司各系統(tǒng)中心之間

9、關(guān)系，及時(shí)組織處理存在的各種問(wèn)題。14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理好公司的外聯(lián)事務(wù)與工作活動(dòng)。15定期向管委會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作狀況。16公司章程和管委會(huì)授予的其他職責(zé)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率：%2、 公司經(jīng)營(yíng)與管理工作方案完成率：%工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、公司經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)與決策權(quán)。2、公司重大經(jīng)營(yíng)管理工程的主持權(quán)。3、直屬下級(jí)的監(jiān)督、指揮權(quán)。4、審定、修改、簽發(fā)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售方案的權(quán)力。人事權(quán)1、公司組織機(jī)構(gòu)的人員配置權(quán)。2、提請(qǐng)管委會(huì)聘任或解聘直屬下級(jí)等企業(yè)高級(jí)管理人員以及重要部門負(fù)責(zé)人。3、公司中層及以下管理人員任免權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)1、各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)方案與支出的審批權(quán)或否決權(quán)。2

10、、總經(jīng)理基金的支配權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)公司各系統(tǒng)及部門進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通，組織即時(shí)處理系統(tǒng)中間存在的問(wèn)題外部協(xié)調(diào)跟政府管理部門及公司相關(guān)單位的溝通聯(lián)誼任職資格教育水平具備本公司?決策層人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)?待定規(guī)定的任職條件。專 業(yè)大專以上培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理經(jīng) 驗(yàn)具有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、部門管理等根本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。知 識(shí)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧熟悉公司產(chǎn)品/企業(yè)管理/工作分析/行業(yè)信息和國(guó)家相關(guān)政策工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 車輛營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷副總崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷副總崗位編號(hào)XRJT-YX-001

11、所在部門營(yíng)銷系統(tǒng)直接上級(jí)崗位總經(jīng)理工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)崗位國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)、銷售拓展部部長(zhǎng)、客服部部長(zhǎng)職位概要：有效組織和利用公司各種資源，完成或超額完成公司產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和公司品牌形象。崗位工作職責(zé)1參與審定公司開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司的產(chǎn)品營(yíng)銷方針和目標(biāo)。2組織建立完善公司營(yíng)銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3組織對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃和實(shí)施策略。4組織制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷方面的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。5依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定?年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃?，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。6加強(qiáng)?年度公司產(chǎn)品營(yíng)

12、銷實(shí)施規(guī)劃?的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。7依據(jù)?年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃?，制定營(yíng)銷系統(tǒng)每月度的工作目標(biāo)和實(shí)施方案，并督導(dǎo)實(shí)施。8負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門?部門年、季、月度工作實(shí)施方案?，并督導(dǎo)實(shí)施。9定期組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門存在的問(wèn)題和困難。10加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控和審查，降低產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。11督導(dǎo)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，做好客戶效勞，及時(shí)反響和處理客戶信息。12加強(qiáng)產(chǎn)品銷售合同及貨款管理，保證產(chǎn)品銷售貨款及時(shí)回帳及平安。13加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用的管控，保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷本錢經(jīng)濟(jì)合理。14督導(dǎo)營(yíng)銷管理及支持部門人員提升工作質(zhì)量和效率。15為保證產(chǎn)品

13、營(yíng)銷工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)催促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。16加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和業(yè)務(wù)人員能力。17加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。18組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。19督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。20認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、公司年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額 億；2、本年度新開(kāi)發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額： 萬(wàn)；3、系統(tǒng)工作方案完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)客戶授信額度的審批權(quán)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的決策權(quán)；重大促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)所屬員工

14、的工作調(diào)配權(quán)，培訓(xùn)權(quán)。對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)；系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本系統(tǒng)所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)；系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算方案通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，方案內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門外部協(xié)調(diào)公司所有客戶 法院 律師事務(wù)所 銀行 各展會(huì)公司任職資格參考教育水平大專以上專 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷 商業(yè)知識(shí) 公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握 溝通技巧 談判技巧。經(jīng) 驗(yàn)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn) 管理經(jīng)驗(yàn) 懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能。知 識(shí)產(chǎn)品知識(shí) 社交禮儀 民族風(fēng)俗 稅務(wù)財(cái)務(wù)及海關(guān)知識(shí) 一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧營(yíng)銷企

15、劃能力、協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 車輛國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-YX-002所在部門國(guó)際貿(mào)易部直接上級(jí)崗位營(yíng)銷副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)崗位外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服管理員職位概要：有效利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶的開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成確定的產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)1根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心副總制定國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售策略、拓展方案及量化銷售目標(biāo)。

16、2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃與實(shí)施方案，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定?部門年、月度工作實(shí)施方案?。5負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制的?崗位年、月度工作實(shí)施方案?。6負(fù)責(zé)對(duì)部門崗位員工工作方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，督導(dǎo)其提高工作績(jī)效，負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核。7負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)易辦事處的管理；8負(fù)責(zé)收集國(guó)際市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提交市場(chǎng)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織編制和審核?公司產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)方案?；協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展

17、任務(wù)目標(biāo)。9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)銷售額、市場(chǎng)占有率等銷售指標(biāo)。10組織努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立和管理客戶檔案。11負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)訂貨工程的商務(wù)談判、合同簽約，參與合同評(píng)審。12負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任和費(fèi)用管理方法，編制部門年、月度的銷售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。13負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系，以保證訂單、合同順利完成。14加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。15負(fù)責(zé)定期收集、匯總和分析國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售及拓展業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議。16組織做

18、好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。17督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。18完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)本年度國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)，年度訂貨額億 公司年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)： 年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售額億； 回款及時(shí)率90%；部門工作方案完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)客戶篩選的建議權(quán)；國(guó)內(nèi)外展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)人事權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算方案通過(guò)營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

19、后，方案內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)貨代、海關(guān)、銀行等與業(yè)務(wù)相關(guān)部門任職資格任職要求具備本公司?中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的任職條件。教育水平大專以上專 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷/ 商業(yè)知識(shí)/ 公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握/ 溝通技巧/ 談判技巧經(jīng) 驗(yàn)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)/ 管理經(jīng)驗(yàn)/ 懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能知 識(shí)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧英語(yǔ)6級(jí)，辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)籌劃和開(kāi)拓能力工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜銷售拓展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售拓展部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XR

20、JT- YX -003所在部門營(yíng)銷系統(tǒng)直接上級(jí)崗位營(yíng)銷副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)崗位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理、瑞昌貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)理職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)拓展目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)1根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展方案及量化銷售目標(biāo)；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃與實(shí)施方案，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定?部門年、季、月度工

21、作實(shí)施方案?。5負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制?崗位年、季、月度工作實(shí)施方案?。6負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。8負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售額、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)區(qū)域銷售指標(biāo)。9組織努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立、管理客戶檔案。10負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任及費(fèi)用管理方法。11負(fù)責(zé)編制部門年、季、月度的銷售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。12負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。13加

22、強(qiáng)對(duì)拓展業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。14負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)拓展的業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議。15組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。16督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。17認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、本年度新開(kāi)發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額： 萬(wàn)；2、貨款回收及時(shí)率：100 %；3、部門工作方案完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的初步?jīng)Q策權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)人事權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)下屬員工的聘用、

23、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)。對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算方案通過(guò)營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方案內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、生產(chǎn)方案部、財(cái)務(wù)部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位任職資格參考教育水平大專以上專 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能經(jīng) 驗(yàn)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷部門管理經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)籌劃和開(kāi)拓能力工作

24、設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-YX-004所在部門銷售拓展部直接上級(jí)崗位銷售拓展部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)銷售拓展部直接下級(jí)崗位無(wú)職位概要： 在銷售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。崗位工作職責(zé)1根據(jù)銷售拓展部工作方案，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷售策略提供決策依據(jù)。2嚴(yán)格按照公司銷售策略，承當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)拓和實(shí)施方案的順利貫徹和執(zhí)行。3依據(jù)銷售拓展部部門工作方案，完成部長(zhǎng)交付的部門工作任務(wù)方案。4在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實(shí)施方案

25、?并執(zhí)行。5及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷售指標(biāo)。7嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售費(fèi)用管理方法，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督和審核。8及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶檔案。10承當(dāng)所開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收。11協(xié)助客戶效勞部銷售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。12嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo) 萬(wàn)元；2、貨款

26、回收及時(shí)率100%3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)銷售拓展管理、展會(huì)事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作方案的執(zhí)行權(quán)、報(bào)告權(quán)；對(duì)公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)崗位制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平中專及以上學(xué)歷專 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng) 驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生平安知識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)籌劃和開(kāi)拓能力。工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器外貿(mào)拓

27、展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-YX-005所在部門銷售拓展部直接上級(jí)崗位銷售拓展部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)銷售拓展部直接下級(jí)崗位無(wú)職位概要： 在銷售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度外貿(mào)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。崗位工作職責(zé)1根據(jù)銷售拓展部工作方案，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷售策略提供決策依據(jù)。2嚴(yán)格按照公司銷售策略，完成外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓和實(shí)施方案。3依據(jù)銷售拓展部部門工作方案，完成部長(zhǎng)交付的部門工作任務(wù)方案。4在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實(shí)施方案?并執(zhí)行。5及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。6完成公司制定

28、的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷售指標(biāo)。7嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售費(fèi)用管理方法，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督和審核。8及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶檔案。10承當(dāng)所開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收。11協(xié)助客戶效勞部銷售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。12嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo) 萬(wàn)元；2、貨款回收及時(shí)率100%；3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)展會(huì)事務(wù)

29、、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作方案的執(zhí)行權(quán)、報(bào)告權(quán)；對(duì)公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平大專及以上學(xué)歷專 業(yè)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng) 驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生平安知識(shí)。技能技巧英語(yǔ)六級(jí)、溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)籌劃和開(kāi)拓能力。工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器客服部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱客服部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT- YX -004所

30、在部門營(yíng)銷系統(tǒng)直接上級(jí)崗位營(yíng)銷副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)崗位銷售管理員、客服管理員職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的再開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)及開(kāi)發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)1根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展方案及量化銷售目標(biāo)；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施方案，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定?部門年、季、月度工作實(shí)施方案?。5負(fù)責(zé)將部門工作

31、目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制?崗位年、季、月度工作實(shí)施方案?。6負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類客戶需求，組織、督導(dǎo)業(yè)務(wù)隊(duì)伍完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)。8負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)有客戶銷售額提升目標(biāo)與提高客戶滿意率目標(biāo)。9負(fù)責(zé)構(gòu)建客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。10負(fù)責(zé)組織收集公司客戶的潛在需求信息，編制?公司產(chǎn)品平安庫(kù)存方案?報(bào)上級(jí)審批。11負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織編制和下達(dá)?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案?。12加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，及時(shí)監(jiān)控和反響?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案?的進(jìn)程情況。13組織及時(shí)處理客服需求，不斷提高

32、客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度。14負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系。15負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有客戶的銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。16加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。17負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷售及客服的業(yè)績(jī)情況，提出改善建議。18組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。19督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。20認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、年度產(chǎn)品銷售額： 萬(wàn)；2、客戶流失率：低于 %；3、部門工作方案完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選

33、的建議權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)。人事權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)。對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算方案通過(guò)營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方案內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展部、生產(chǎn)方案部、財(cái)務(wù)部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位任職資格教育水平大專以上專 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能經(jīng) 驗(yàn)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷部門管理經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民

34、族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)籌劃和開(kāi)拓能力工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) 計(jì)算器 檔案柜 銷售管理員崗位說(shuō)明書崗位名稱 銷售管理員崗位編號(hào)XRJT-YX-006所在部門客戶效勞部直接上級(jí)崗位客戶效勞部部長(zhǎng)工作地點(diǎn) 客戶效勞部直接下級(jí)崗位無(wú)職位概要： 在客戶效勞部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的再開(kāi)發(fā)任務(wù)，努力提高現(xiàn)有客戶的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)。崗位工作職責(zé)1在客服部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成公司確定的客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施方案。2完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實(shí)施方案?的編制、報(bào)批和執(zhí)行。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各

35、類客戶需求，完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)。4依據(jù)公司銷售策略，負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)談判，完成公司現(xiàn)有客戶的銷售額提升目標(biāo)。5嚴(yán)格遵守客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。6收集公司客戶的潛在需求信息，參與編制?公司產(chǎn)品平安庫(kù)存方案?。7負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，參與編制?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案?。8負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證訂單、合同順利完成。9加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。10嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。12關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、年度產(chǎn)品銷售額 萬(wàn)元；2、客戶流失率不超過(guò) %；3、崗位工作任務(wù)完

36、成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)崗位工作方案的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶管理員。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平中專及以上專 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng) 驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生平安知識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)籌劃和開(kāi)拓能力。工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器客戶管理員崗位說(shuō)明書崗位名稱客戶管理員崗位編號(hào)XRJT-YX-007所

37、在部門客戶效勞部直接上級(jí)崗位客戶效勞部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)客戶效勞部直接下級(jí)崗位無(wú)職位概要： 在客戶效勞部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成客戶咨詢、銷售發(fā)貨、監(jiān)裝、跟單報(bào)檢、售后效勞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、銷售提成核算、繕制單據(jù)、客戶信函或 拜訪、客戶反響意見(jiàn)處理等客戶效勞工作，提高客戶滿意度和市場(chǎng)知名度。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的要求，完成周、旬、月、季度銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，為部長(zhǎng)決策提供依據(jù)；2在部長(zhǎng)指導(dǎo)下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實(shí)施方案?的編制并執(zhí)行；3協(xié)助銷售管理員完成部門制定的客戶維護(hù)與再開(kāi)發(fā)方案；4按照訂單要求、發(fā)貨批號(hào)，開(kāi)具銷售發(fā)貨單，通知發(fā)貨并記入銷售發(fā)貨臺(tái)帳；5跟進(jìn)和監(jiān)督發(fā)貨過(guò)程，完成

38、監(jiān)裝、制單、報(bào)檢等售后效勞工作，并做好監(jiān)裝記錄；6定期完成客戶節(jié)日 或信函拜訪， 提升企業(yè)形象；7承當(dāng)客戶 咨詢和售后 回訪，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度；8及時(shí)處理客戶效勞需求，妥善處置客戶反響意見(jiàn)以及質(zhì)量索賠事務(wù)，提高客服滿意度；9承當(dāng)客戶檔案資料的保管工作；10負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)記錄更新和保持工作；11嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；12完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、客服滿意度低于 %；2、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)崗位工作方案的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生

39、產(chǎn)方案部、銷售拓展部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量監(jiān)督部。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平大專及以上學(xué)歷專 業(yè)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷報(bào)檢報(bào)關(guān)、商務(wù)知識(shí)、社交禮儀經(jīng) 驗(yàn)有一年以上客服工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、社交禮儀、公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生平安知識(shí)。技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報(bào)表、PPT企業(yè)宣傳圖片制作以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)副總崗位編號(hào)XRJT -SC-001所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)崗位總經(jīng)理工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)崗位生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)、機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)職

40、位概要：以強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性為前提，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素資源，對(duì)生產(chǎn)要素單元進(jìn)行專業(yè)化控制和管理，打造高效的生產(chǎn)過(guò)程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。崗位工作職責(zé)1參與審定公司經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展戰(zhàn)略，確定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方針和目標(biāo)。2組織建立完善公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3組織制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。4依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定?年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃?，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。5依據(jù)?年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃?，制定生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和實(shí)施方案，并督導(dǎo)實(shí)施。6加強(qiáng)?年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃?的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保

41、實(shí)施績(jī)效。7負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門?部門年、季、月度工作實(shí)施方案?，并督導(dǎo)實(shí)施。8定期組織對(duì)下屬各部門的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決下屬各部門存在的問(wèn)題和困難。9樹(shù)立為營(yíng)銷效勞的思想，組織完成營(yíng)銷系統(tǒng)下達(dá)的?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案?。10負(fù)責(zé)審定?產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施方案?，加強(qiáng)實(shí)施督導(dǎo)和及時(shí)有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。11負(fù)責(zé)組織和主持召開(kāi)定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。12加強(qiáng)機(jī)電儀維護(hù)實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決維護(hù)過(guò)程存在的問(wèn)題。13為保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)催促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。14負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、平安、環(huán)保及文明生產(chǎn)的管理。15加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培

42、訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)和能力。16加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。17組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。18督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。19認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、公司年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額 億；2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%；3、系統(tǒng)工作方案完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)及方案的審批權(quán)；2、對(duì)于違反?公司生產(chǎn)管理制度?的行為的制止權(quán)和處分權(quán)；3、行使公司生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力；4、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)1、對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。2、對(duì)生產(chǎn)

43、系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)。3、系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算方案通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，方案內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門外部協(xié)調(diào)相關(guān)外部事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)任職資格教育水平大專以上專 業(yè)機(jī)械制造/工業(yè)自動(dòng)化/企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)組織、公司各產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、物流管理及本錢管理的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng) 驗(yàn)生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)

44、絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 車輛生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT -SC-002所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總工作地點(diǎn)生產(chǎn)方案部辦公室直接下級(jí)方案調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、5S現(xiàn)場(chǎng)管理員職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，強(qiáng)化生產(chǎn)方案實(shí)施過(guò)程的有效控制，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，打造高效的生產(chǎn)過(guò)程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。崗位工作職責(zé)1執(zhí)行和維護(hù)公司制定的與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)效能。2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3依據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)下達(dá)的?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案?，組織編制和審定?產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施方案?，并督導(dǎo)實(shí)施。4依

45、據(jù)?生產(chǎn)實(shí)施方案?要求，督導(dǎo)相關(guān)部門或崗位及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)實(shí)施文件資料。5通過(guò)定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。6加強(qiáng)生產(chǎn)方案實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題。7依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定?部門年、季、月度工作實(shí)施方案?報(bào)上級(jí)審查。8負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制?崗位年、季、月度工作實(shí)施方案?。9負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)部門員工提高工作績(jī)效。10負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)生產(chǎn)信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。11加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、平安文明生產(chǎn)的督導(dǎo)。12加強(qiáng)水、電、氣供給和管理部門的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。1

46、3加強(qiáng)部門員工管理，不斷提升員工素質(zhì)及工作績(jī)效。14組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。15督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。16完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、部門工作方案完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、生產(chǎn)方案審批權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反?公司生產(chǎn)管理制度?的處分權(quán)。人事權(quán)部門崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)方案內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與營(yíng)銷、機(jī)電儀分廠、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行溝通。外部協(xié)調(diào)外部水、電、氣供給和管理部門的協(xié)調(diào)任職資格教育水

47、平大專以上專 業(yè)機(jī)械制造加工類培訓(xùn)經(jīng)歷具有公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、部門管理及生產(chǎn)管理根本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng) 驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦 機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 方案調(diào)度員崗位說(shuō)明書崗位名稱 方案調(diào)度員崗位編號(hào)XRJT-SC-006所在部門生產(chǎn)方案部直接上級(jí)崗位生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)生產(chǎn)辦公室直接下級(jí)崗位無(wú)職位概要： 在生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，有效整

48、合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，跟進(jìn)調(diào)度生產(chǎn)方案實(shí)施進(jìn)度，提升生產(chǎn)效能，完成生產(chǎn)方案任務(wù)目標(biāo)。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度的推動(dòng)、催促、檢查、整改和考核；2負(fù)責(zé)起草?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案?，并負(fù)責(zé)催促、跟進(jìn)、檢查和考核；3依據(jù)?生產(chǎn)實(shí)施方案?要求，及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)實(shí)施文件資料，并跟進(jìn)調(diào)度；4定期參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按照會(huì)議決議調(diào)度各分廠完成工作任務(wù)；5跟進(jìn)生產(chǎn)方案實(shí)施過(guò)程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題；6在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實(shí)施方案?；7依據(jù)部門工作方案，承當(dāng)水、電、汽供給和管理部門的溝通協(xié)和調(diào)；8負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)記錄的更新和保持工作；9嚴(yán)格遵守

49、公司各項(xiàng)管理制度；10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)方案完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、崗位工作方案任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；違反?公司生產(chǎn)管理制度?的處分權(quán)。人事權(quán)監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú) 協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、設(shè)備保障部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、技改工程部、各分廠、企管部。外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格參考教育水平高中及以上學(xué)歷專 業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng) 驗(yàn)三年以上生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報(bào)表以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦 機(jī)

50、 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器5S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書崗位名稱 5S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位編號(hào)XRJT-SC-007所在部門生產(chǎn)方案部直接上級(jí)崗位生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)生產(chǎn)方案部直接下級(jí)崗位無(wú)職位概要：在生產(chǎn)方案部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展，強(qiáng)化檢查、整改、考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作，為生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供現(xiàn)場(chǎng)根底支持和保障。崗位工作職責(zé)1在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方案籌劃編制，組織實(shí)施、檢查考評(píng)和獎(jiǎng)懲等；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，做好區(qū)域定置、定位、平安標(biāo)識(shí)等工作；3在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實(shí)施方案?編制；4負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)單位的日?，F(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的不符合事項(xiàng)提出整改措施；5負(fù)責(zé)根據(jù)不同區(qū)域制定相應(yīng)的5S現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位；6推行看板管理，設(shè)立5S看板，及時(shí)公布5S活動(dòng)先進(jìn)與落后區(qū)域情況，并獎(jiǎng)懲；7檢查和落實(shí)各生產(chǎn)要素單元5S整改工作的追蹤及工作落實(shí)等方面的管理工作；8收集和整理系統(tǒng)內(nèi)員工的合理化建議，上報(bào)本部門主管批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；9定期召開(kāi)5S會(huì)議，