多品種小批量短交期生產(chǎn)方式T

1、 主講主講: :周士量周士量課程說明第一講第一講: : 訂單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸訂單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸第二講第二講: : 樹立正確的訂單生產(chǎn)意識(shí)樹立正確的訂單生產(chǎn)意識(shí)第三講：對(duì)策之一第三講：對(duì)策之一設(shè)備優(yōu)化能力提升設(shè)備優(yōu)化能力提升第四講：對(duì)策之二第四講：對(duì)策之二物料供應(yīng)能力提升物料供應(yīng)能力提升第五講：對(duì)策之三第五講：對(duì)策之三生產(chǎn)作業(yè)能力提升生產(chǎn)作業(yè)能力提升第六講：對(duì)策之四第六講：對(duì)策之四質(zhì)量保證能力提升質(zhì)量保證能力提升第七講：對(duì)策之五第七講：對(duì)策之五生產(chǎn)人員能力提升生產(chǎn)人員能力提升 訂單生產(chǎn)方式下訂單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸的企業(yè)困境與管理瓶頸第一講第一講1、訂單生

2、產(chǎn)下的企業(yè)現(xiàn)狀、訂單生產(chǎn)下的企業(yè)現(xiàn)狀任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。物流無依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃

3、除，員工怨聲高。溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無績(jī)效。技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達(dá)，下情上不曉。微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，企業(yè)不再造，終被淘汰掉！1、物料脫節(jié)、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保、交期難保4、協(xié)調(diào)不周、協(xié)調(diào)不周1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象經(jīng)常性的停工待料，因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有

4、時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫(kù)存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用。對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。2 2、 生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容 何時(shí)何時(shí)時(shí)間時(shí)間

5、 何地何地地點(diǎn)地點(diǎn) 何人何人誰做誰做 何物何物做什么做什么 為何為何為什么做為什么做 如何做如何做用什么方法用什么方法 做多少或化多少錢做多少或化多少錢3 3、 交貨延誤原因分析圖交貨延誤原因分析圖交貨期延誤管理材料訂單用料計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備工具錯(cuò)誤緊急采購(gòu) 效率低下 品質(zhì)不良人員不足 計(jì)劃不當(dāng) 遺失資料錯(cuò)誤 損壞 變更 不足資料太慢 交期過短延誤變更緊急加單不良不足漏排4 4、協(xié)調(diào)不周及各部門給、協(xié)調(diào)不周及各部門給 作業(yè)管理帶來的困難作業(yè)管理帶來的困難u銷售部門銷售部門1、銷售計(jì)劃頻繁變更2、計(jì)劃外任務(wù)太多3、根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格4、不能按時(shí)提出銷售計(jì)劃，延誤生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)

6、5、不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項(xiàng)目6、銷售部門的人員直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員下工作命令u供應(yīng)部門供應(yīng)部門1、物料供應(yīng)延誤2、庫(kù)存儲(chǔ)備有的過多，有的不能滿足生產(chǎn)要求3、因物料不符合要求，給生產(chǎn)帶來困難u設(shè)計(jì)、工藝部門設(shè)計(jì)、工藝部門1、因生產(chǎn)圖紙或工藝技術(shù)文件延期交付，使生產(chǎn)安排推遲2、因設(shè)計(jì)與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來混亂3、因生產(chǎn)圖紙或工藝不完整、不統(tǒng)一，造成物料供應(yīng)和生 產(chǎn)安排上的遺漏或差錯(cuò)4、因使用特殊材料太多，加工方法復(fù)雜，影響作業(yè)進(jìn)度5、試制還未結(jié)束，就投入正式生產(chǎn)u生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門1.計(jì)劃和安排延誤，計(jì)劃內(nèi)容有不周之處，如計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)能力 存在不平衡現(xiàn)象；工序之間的不平衡與不銜接現(xiàn)象等2

7、.未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現(xiàn)場(chǎng)情況3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)，使員工處于放任狀態(tài)4.車間布置不恰當(dāng)5.管理人員之間、管理人員與生產(chǎn)工人之間聯(lián)系不密切，甚至處于 某種對(duì)立狀態(tài)6.管理部門的力量不夠，把管理工作和責(zé)任推給現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員u組織領(lǐng)導(dǎo)部門組織領(lǐng)導(dǎo)部門1、經(jīng)營(yíng)方針，特別是接受訂貨的指導(dǎo)思想不妥，給生產(chǎn)帶來混亂。如接受了技術(shù)上難以辦到的訂貨，給設(shè)計(jì)和制造部門帶來困難，使交貨延誤。因接受的訂單任務(wù)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)能力，造成不能按交貨期交貨等。2、組織領(lǐng)導(dǎo)不力而造成生產(chǎn)混亂，如銷售、設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)等部門之間聯(lián)系不夠，安排上有問題，發(fā)現(xiàn)和處理問題不及時(shí)；各個(gè)部門不經(jīng)過車

8、間而直接向現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布指令或提出要求，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使生產(chǎn)者無所適從。出現(xiàn)救急問題時(shí)，各個(gè)部門不積極配合等。 樹立正確的樹立正確的訂單生產(chǎn)意識(shí)訂單生產(chǎn)意識(shí)第二講第二講1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo) “零零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)） “零零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）庫(kù)存（削減庫(kù)存） “零零”浪費(fèi)（全面成本控制）浪費(fèi)（全面成本控制） “零零”不良（高品質(zhì)）不良（高品質(zhì)） “零零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率） “零零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）停滯（快速反應(yīng)、短交期） “零零”災(zāi)害（安全第一）災(zāi)害（安全第一）2 2、微利時(shí)代的新生產(chǎn)管理理念、微利時(shí)

9、代的新生產(chǎn)管理理念保證保證“QCD”適應(yīng)適應(yīng)“品多、數(shù)少、期短品多、數(shù)少、期短”進(jìn)一步提高工作效率：進(jìn)一步提高工作效率：1、快速反應(yīng)、快速反應(yīng)2、快速反饋、快速反饋3、快速行動(dòng)、快速行動(dòng)面向顧客與企業(yè)內(nèi)部改變觀念：面向顧客與企業(yè)內(nèi)部改變觀念：1、下道工序是客戶、下道工序是客戶2、站在客戶立場(chǎng)做計(jì)劃、站在客戶立場(chǎng)做計(jì)劃3、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織采取多種、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織采取多種 生產(chǎn)方式相結(jié)合生產(chǎn)方式相結(jié)合3 3、傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別、傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別經(jīng)濟(jì)形式經(jīng)濟(jì)形式經(jīng)營(yíng)形式經(jīng)營(yíng)形式生產(chǎn)形式生產(chǎn)形式組織形式組織形式狀態(tài)差異狀態(tài)差異計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)賣方賣方存貨存貨大批量大批量量性量性

10、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買方買方訂單訂單品種多品種多數(shù)量少數(shù)量少交期短交期短柔性柔性4 4、適應(yīng)柔性生產(chǎn)、適應(yīng)柔性生產(chǎn)能力提升對(duì)策能力提升對(duì)策 設(shè)備優(yōu)化能力提示對(duì)策 物料供應(yīng)能力提示對(duì)策 生產(chǎn)作業(yè)能力提示對(duì)策 質(zhì)量保證能力提示對(duì)策 生產(chǎn)人員能力提示對(duì)策對(duì)策之一對(duì)策之一設(shè)備優(yōu)化能力提升設(shè)備優(yōu)化能力提升第三講第三講1、設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化n由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價(jià)化。nU型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。2、貨攤式工裝規(guī)劃與布置、貨攤式工裝規(guī)劃與布置 流水線生產(chǎn) 混合生產(chǎn) 單元生產(chǎn)3、設(shè)備快速模、設(shè)備快速模 外部換模 內(nèi)部換模4、生產(chǎn)同步化與、生產(chǎn)

11、同步化與“木桶原理木桶原理” 生產(chǎn)同步化的目的是盡量使工序生產(chǎn)同步化的目的是盡量使工序間的在制品數(shù)量接近于零。實(shí)現(xiàn)間的在制品數(shù)量接近于零。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)。生產(chǎn)?！耙粋€(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)生產(chǎn) 是將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品放置在場(chǎng)地，而是流下去直至成品超市。5 5、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備保養(yǎng)n一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)n二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)n三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)( (上）上）u每日工作前檢查：每

12、日工作前檢查： a.a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑；將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑； b.b.不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上；不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上； c.c.潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠；潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠； d.d.各部位螺絲是否松動(dòng)；各部位螺絲是否松動(dòng)； e.e.空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲?？辙D(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)( (中）中）u工作中：工作中： a.a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作；不得超越設(shè)備性能范圍外的工作； b.b.因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)；因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)

13、請(qǐng)人照看或停機(jī)； c.c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況；松動(dòng)等情況； d.d.軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象； e.e.油路系統(tǒng)暢通與否；油路系統(tǒng)暢通與否； f.f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)；注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)； g.g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)( (下）下）u工作后：工作后： a.a.取下工作物取下工作物; ; b. b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境; ; c. c.檢視設(shè)備各部位是否

14、正常檢視設(shè)備各部位是否正常; ; d. d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固 定位置定位置; ; e. e.擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油；特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； 每日上午九時(shí)

15、以前檢查一級(jí)保養(yǎng)每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄；人員的績(jī)效，并做記錄； 新設(shè)備的安裝與試用。新設(shè)備的安裝與試用。三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。設(shè)備的整修，性能校正與改善。u做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。u協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。u委托外部、專家修理、保養(yǎng)委托外部、專家修理、保養(yǎng)對(duì)策之二對(duì)策之二物料供應(yīng)能力提升物料供應(yīng)能力提升第四講第四講1 1、銷售預(yù)測(cè)與物料需求、銷售預(yù)測(cè)與物料需求 根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，然后制定銷售計(jì)劃是現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的必由之路

16、。雖然市場(chǎng)是多變的，但對(duì)比分析是可能的。2 2、MRPMRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRPMRP（Material Rrquirements PlanningMaterial Rrquirements Planning） 企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)，按規(guī)企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)，按規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。定的數(shù)量得到真正需要的物料。 實(shí)現(xiàn)的原則：實(shí)現(xiàn)的原則：“既要降低成本，又要不出現(xiàn)短缺既要降低成本，又要不出現(xiàn)短缺”MRP系統(tǒng)包含的模塊 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 物料需求計(jì)劃（MRP） 物料清單（BOM） 庫(kù)存控制（IC） 采購(gòu)單（PO） 生產(chǎn)單（WO）3 3、MRP

17、MRP升級(jí)方向升級(jí)方向 MRPMRP（2 2）制造資源計(jì)劃）制造資源計(jì)劃 把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃，組織和控制，使它們協(xié)調(diào)運(yùn)作。 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)一體化系統(tǒng)。四、四、MRPMRPMRPMRP（2 2）ERPERPERPERP（2 2）的擴(kuò)展關(guān)系）的擴(kuò)展關(guān)系MRS、MRP、CRP 庫(kù)存管理庫(kù)存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOMMRS、MRP、CRP 庫(kù)存管理庫(kù)存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOMMRS、MRP、CRP 庫(kù)存管理庫(kù)存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心

18、BOMMRS、MRP、CRP 庫(kù)存管理庫(kù)存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOM銷售管理銷售管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理成本管理成本管理銷售管理銷售管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理成本管理成本管理銷售管理銷售管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理成本管理成本管理法制條例控制法制條例控制流程工業(yè)管理流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理法制條例控制法制條例控制流程工業(yè)管理流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM、APS 電子商務(wù)電子商務(wù)MRP/ 70年代年代MRP（2）/ 80年代年代E

19、RP/ 90年代年代ERP（2）/ 21世紀(jì)世紀(jì)庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成物料信息集成物流資金流物流資金流信息集成信息集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈信息集成信息集成一體化一體化協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)4 4、scmscm供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理ScMScM（Supplant Chain Management)Supplant Chain Management)從供應(yīng)從供應(yīng)商到最終使用者間的產(chǎn)品、信息及資金的雙向流商到最終使用者間的產(chǎn)品、信息及資金的雙向流動(dòng)，以達(dá)成尋求貨品和物料、驗(yàn)收、制造、配銷動(dòng)，以達(dá)成尋求貨品和物料、驗(yàn)收、制造、配銷及收付款等的成本降低與周期時(shí)間減少。及收付款等的成本降低與周期時(shí)間減少。供應(yīng)鏈的四

20、個(gè)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈的四個(gè)基礎(chǔ)供應(yīng)商、本公司、顧客及消供應(yīng)商、本公司、顧客及消費(fèi)者。費(fèi)者。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心 生產(chǎn)與物料控制（生產(chǎn)與物料控制（PMC）PMCPMC（Produc Material Control)Produc Material Control)生產(chǎn)與物料控制生產(chǎn)與物料控制：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制的進(jìn)度控制：物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、：物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（呆廢料控制和正常進(jìn)出用料控制）物料的控制（呆廢料控制和正常進(jìn)出用料控制）對(duì)策之

21、三對(duì)策之三生產(chǎn)作業(yè)能力提升生產(chǎn)作業(yè)能力提升第五講第五講 1、品種多、品種多 2、數(shù)量少、數(shù)量少 3、交期短、交期短 確保適應(yīng)市場(chǎng)的制確保適應(yīng)市場(chǎng)的制造能力就必須建立相適造能力就必須建立相適應(yīng)的以流程管理為中心應(yīng)的以流程管理為中心的運(yùn)作體系的運(yùn)作體系 一、一、“推進(jìn)式推進(jìn)式”制造流程制造流程 二、二、 “ “拉動(dòng)式拉動(dòng)式”制造流程制造流程1 1、銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃2 2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立3 3、客戶與銷售之間關(guān)系、客戶與銷售之間關(guān)系4 4、銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系、銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系5 5、制定主生產(chǎn)計(jì)劃、制定主生產(chǎn)計(jì)劃6 6、中日程排程計(jì)劃的安排、中日程排程

22、計(jì)劃的安排7 7、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制8 8、進(jìn)度落后的解決措施、進(jìn)度落后的解決措施9 9、交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化、交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化1010、交貨期管理流程、交貨期管理流程一、一、“推進(jìn)式推進(jìn)式”制造作業(yè)流程制造作業(yè)流程二、二、“拉動(dòng)式拉動(dòng)式”制造作業(yè)流程制造作業(yè)流程 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 指令下達(dá)指令下達(dá) 包裝車間指令下達(dá)包裝車間指令下達(dá) 上道工序車間指令下達(dá)上道工序車間指令下達(dá) 上上道工序車間指令下達(dá)上上道工序車間指令下達(dá) 采購(gòu)部指令下達(dá)采購(gòu)部指令下達(dá) 供應(yīng)商供料供應(yīng)商供料對(duì)策之四對(duì)策之四質(zhì)量保證能力提升質(zhì)量保證能力提升第六講第六講1 1、ISO9000ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系與質(zhì)量

23、管理的關(guān)系 ISO9000是質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理是全員參與，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系3 3、質(zhì)量是在工作中制造出來的、質(zhì)量是在工作中制造出來的 企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員的事情企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員的事情 企業(yè)中成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員企業(yè)中成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員 企業(yè)中的檢驗(yàn)員要不要存在企業(yè)中的檢驗(yàn)員要不要存在 企業(yè)中的企業(yè)中的“片警片警”式員工式員工 不制造不良品；不制造不良品； 不流出不良品；不流出不良品； 不接受不良品。不接受不良品。 最高主管的決心和承諾最高主管的決心和承諾 調(diào)整品管組織與功能調(diào)整品管組織與功能 推行全員參與的活動(dòng)推行全員參與的活動(dòng) 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 重視教育訓(xùn)練重視教育訓(xùn)練 建立好的環(huán)境品質(zhì)建立好的環(huán)境品質(zhì) 要有好的供應(yīng)商要有好的供應(yīng)商 爭(zhēng)取品質(zhì)要求嚴(yán)格