班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度.docx

1、班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組學(xué)習(xí)一、總那么學(xué)習(xí)是增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效方法和重要途徑。 班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工， 嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針 對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建立學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的 經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。二、學(xué)習(xí)組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)方案，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué) 習(xí)活動(dòng)，監(jiān)視和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、等方面的知識(shí)。四、學(xué)習(xí)形式一是集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確 立學(xué)習(xí)主題，指派相

2、關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體 或部分班組成員進(jìn)展集體學(xué)習(xí)和討論。二是個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身 工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組 長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)展培訓(xùn)。五、學(xué)習(xí)時(shí)間每周四下午3:004:00學(xué)習(xí)。六、學(xué)習(xí)要求1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng) 用。2、每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得。班組平安生產(chǎn)管理制度xx-07-05 13:55 | #2樓1范圍本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組平安生產(chǎn)管理職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。本制度適用于各單位班組的平安生產(chǎn)管理。2定義五同時(shí)：在方案、布置、

3、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比職業(yè)安康平安管理工作。3職責(zé)與分工3.1班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的日常平安生產(chǎn)管理。3.2各單位負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組的日常平安生產(chǎn)檢查與.3.4安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位班組平安生產(chǎn)管理的監(jiān)視與評(píng)價(jià)。4管理內(nèi)容與要求4. 1班組長(zhǎng)工作職權(quán)4.1.1負(fù)責(zé)全班的平安生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)平安管理、現(xiàn)場(chǎng) 管理一流班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)方針目標(biāo)。4.1.2負(fù)責(zé)抓好平安生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成 員，確保平安生產(chǎn)。4.1.3生產(chǎn)中要做到“五同時(shí)”，要抓平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)展 分析預(yù)測(cè)，綜合評(píng)價(jià)，提出措施，做到防患于未然。4.1.4組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真

4、學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)方針、法律、法 規(guī)，加強(qiáng)全班人員“平安第一，預(yù)防為主”的思想教育及平安意識(shí) 的教育，提高全班員工平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)知識(shí)水平。4.1.5做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前平安教 育。4.1.6要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的平安技術(shù) 操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實(shí)踐， 搞好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作，確保人身、設(shè)備平安。4.1.7抓好班組培訓(xùn)方案落實(shí)，組織全班人員按時(shí)參加平安技術(shù)、 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，推廣采用 新技術(shù)，提高職工平安作業(yè)技能和平安文化素質(zhì)。4.1.8抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹

5、落實(shí)，充分發(fā)揮 班組平安管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。4.1.9發(fā)生事故要立即上報(bào)，并積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系， 找準(zhǔn)原因，制定措施，防止類似事故發(fā)生。4.1.10積極開展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，加強(qiáng)人的動(dòng)態(tài) 管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰清楚。4.1.11有權(quán)組織指揮和管理本班組的平安生產(chǎn)活動(dòng)，有權(quán)根據(jù)平安 生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)分工。4. 1. 12有權(quán)根據(jù)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組平安生產(chǎn)實(shí) 施細(xì)那么。4.1.13有權(quán)回絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時(shí)將違章情況向上 級(jí)有關(guān)部門報(bào)

6、告。4. 1. 14有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對(duì)本班組職工的平安獎(jiǎng)懲建 議。4.2班組長(zhǎng)每日平安生產(chǎn)檢查要求4. 2. 1認(rèn)真執(zhí)行公司班組平安檢查制度，平安檢查要認(rèn)真細(xì) 致，及時(shí)消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。4. 2.2班組長(zhǎng)必須實(shí)行每天巡回檢查，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的.設(shè)備（裝 置）、設(shè)施進(jìn)展檢查；對(duì)重要設(shè)備要定期進(jìn)展重點(diǎn)檢查。4. 2.3要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際 關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。4. 2.4檢查和催促班組成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用具穿戴使用的情 況。4. 2.5檢查班組平安員的日常管理工作。4.3班組平安員工作職權(quán)4. 3.1班組平

7、安員可由班組長(zhǎng)兼任，做好本班組平安工作，受上級(jí) 平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前平安布置、班中平安檢查、班后平安 總結(jié)。4. 3.2組織開展本班組各種平安活動(dòng)，認(rèn)真做好平安活動(dòng)日記錄， 提出改進(jìn)平安工作的意見和建議。4. 3.3對(duì)新工人進(jìn)展崗位平安教育。4.3.4嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制 止，并及時(shí)報(bào)告。4. 3.5檢查催促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防 器材。4. 3.6發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.4班組小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)4. 4. 1班組小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員也可由班組長(zhǎng)兼任，落實(shí)國(guó)家勞動(dòng) 平安衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)

8、立平安生產(chǎn)合格班組。4. 4. 2查詢工作場(chǎng)所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。4. 4.3催促和協(xié)助本班組人員進(jìn)展平安教育，提高平安生產(chǎn)意識(shí)和 技術(shù)技能。4. 4.4制止違章指揮、違章作業(yè)。4. 4.5對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)報(bào)告，催促解決。4.4.6發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命平安的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，并 組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施。4. 4.7發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn) 場(chǎng)，并立即上報(bào).4. 4.8不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。4. 4.9因進(jìn)展正常監(jiān)視檢查生活而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有權(quán)上告，要 求嚴(yán)肅處理。4.5班組平安達(dá)標(biāo)建立內(nèi)容

9、與要求4. 5.1建立健全班組平安管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度。4. 5. 2班組平安教育必須堅(jiān)持每周平安教育會(huì)和開好日常班前或班 后會(huì)。由班長(zhǎng)或班組平安員總結(jié)一周的平安生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組 目前的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展有針對(duì)性的平安教育，布置研究當(dāng)日或一周平 安生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。4. 5.3定期召開班組平安管理會(huì)，由班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)比平安生產(chǎn)工 作，查找本班作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，落實(shí)事故隱患整改工程及責(zé)任 人。4. 5.4嚴(yán)格遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，到達(dá)無(wú)重大傷亡事 故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。4.6班組平安文明生產(chǎn)要求4. 6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家公布的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守

10、公司各 項(xiàng)管理規(guī)章制度。4. 6.2堅(jiān)持定期進(jìn)展平安技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險(xiǎn)、危害因 素，提高職工平安技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，自覺做好平安文明生 產(chǎn)。4. 6.3班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要提出平安要求和本卷須知，按要 求組織生產(chǎn)。4. 6.4對(duì)班組使用的各種工具、設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)和通知有關(guān)部門檢修。4. 6.5不斷開展班組內(nèi)的平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組員工平安生 產(chǎn)技能和平安生產(chǎn)水平。4. 6.6貫徹落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所清潔文明生產(chǎn)（5S活動(dòng)）管理規(guī)定， 認(rèn)真組織開展“5S”（、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，推行定 置管理。4. 6.7抓好作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境的整頓，及時(shí)去