關于實施上海市建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度...

1、關于實施上海市建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度.  企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度   第一條 為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，切實提高企業(yè)負責人和項目負責人的安全意識，確保公司安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）、住房和城鄉(xiāng)建設部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法及上級建設行政主管部門的相關文件要求，特制定本制度。   第二條 本制度所稱的企業(yè)負責人，是指公司總經(jīng)理、主管安全工作的副總經(jīng)理、總工程師和安檢部經(jīng)理。本制度所稱的項目負責人，是指

2、工程項目的項目經(jīng)理。   第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安全生產(chǎn)。   第四條 企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人實施對工程項目安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班安全生產(chǎn)情況的檢查。   項目負責人帶班安全生產(chǎn)是指項目項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動。   第五條 公司總經(jīng)理是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。   第六條 企業(yè)負責人要定期帶班安全檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。  

3、60;第七條 企業(yè)負責人帶班安全檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。   第八條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。   本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見關于印發(fā)的通知（建質(zhì)200987號）的規(guī)定。   第九條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。 第十條 項目負責人帶班職責   項目負責人是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶

4、班制度負責。   1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為首要職責，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。   2、項目負責人要認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。   3、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安檢部和工程部研究處理。   4、嚴格落實制止“三違

5、”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。   5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或遇到險情時，項目負責人要立即組織采取停產(chǎn)、撤撤離作業(yè)人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業(yè)負責人、安檢部、工程部報告。   6、項目負責人每月帶班時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向上級建設行政主管部門和公司請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 第十一條 考核規(guī)定：對未執(zhí)行帶班制度的項目負責人，給予通報批評。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按照公司項目

6、安全經(jīng)濟考核辦法（安檢字（2012）1號）給予嚴肅處理和處罰。   第十二條 本制度自2012年3月1日起執(zhí)行。   企業(yè)負責人帶班檢查排班表   項目負責人帶班生產(chǎn)排班表   施工現(xiàn)場帶班檢查（生產(chǎn)）記錄   施工現(xiàn)場帶班檢查（生產(chǎn)）記錄   企業(yè)負責人及項目負責人   施工現(xiàn)場帶班制度   第一章 總 則   第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住

7、房和城鄉(xiāng)建設部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法有關規(guī)定，制定本制度。   第二條 企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。   第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領導，負責人應當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。   第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日

8、。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。   第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。   第七條 項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。   第二章 職 責   第八條 集團帶班領導職責:   1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。   2、企業(yè)負責人應按照企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表的安排，帶隊深入

9、公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。   2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。   3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。   第九條 工程部職責:   1、做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。   2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。   3、對帶班情況實施考核。   第十條 分公司帶班領導職責:  &

10、#160;1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。   2、檢查項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。   3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。   第十一條 項目負責人帶班職責:   1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。   2、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對   重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查

11、，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。   3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。   4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。   5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。   6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。   第三章 工作流程   第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查

12、單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。   第十三條 集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。   第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。   第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有

13、需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。   第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇   無法解決的，及時上報集團公司安全生產(chǎn)處。   第十七條 項目負責人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。   第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定

14、，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?  第十九條 帶班要求:   1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表。   2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。   第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措

15、施。   第四章 考核獎懲   第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。   第二十二條 獎勵細則：   1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯   著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。   2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1

16、000元。   3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。 第二十三條 處罰細則：   1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關的追查和處罰。   2、帶班領導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。   3、未經(jīng)公司批準，項目負責人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間

17、的80%，給予2000元以上處罰。   4、項目負責人因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。   5、因帶班責任問題引發(fā)相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。   6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。   7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給

18、予2000元以上處罰。   9、帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。   企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度   第一條 根據(jù)住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質(zhì)2011111號）的規(guī)定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質(zhì)量安全管理，進一步落實項目工程質(zhì)量安全管理責任，強化施工過程管理的各級責任，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。   第二條 本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及   本制度所稱

19、的企業(yè)負責人，是指我公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。   本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。   第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。   企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。   項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。   第四條 企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人

20、，應督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。公司負責質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工   程師是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的直接責任人。   第五條 企業(yè)負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的30%。企業(yè)負責人帶班檢查時，應對項目的安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產(chǎn)安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責人帶班生產(chǎn)情況；項目按工程   第六條 根據(jù)公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責人每周在施工現(xiàn)場帶班檢查的時間不少于三天。   第七條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當?shù)赜蟹止荆髽I(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工   程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。   第八條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負