三種施工發(fā)承包的模式比較

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三種施工發(fā)承包的模式比較平行發(fā)承包施工總承包施工總承包管理合同結(jié)構(gòu)業(yè)主分別與多個施工單位簽合同業(yè)主委托一個施工單位（多個施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，承擔(dān)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)項目的施工組織和管理工作程序部分施工圖完成即可招標(biāo)（各分包投標(biāo)報價都以施工圖為依據(jù)）待全部施工圖完成后再招標(biāo)（投標(biāo)報價是以施工圖為依據(jù)）施工總包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計費(fèi)用控制對投資早期控制不利（要等最后一個合同出來才能確定總價）投資早期控制有利（簽定合同時就知道工程總造價）投資早期控制不利，（等最后一個合同出來才能確定總價）總包管理合同只確定管理費(fèi)進(jìn)度控制一部分

2、設(shè)計完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期對進(jìn)度控制不利，建設(shè)周期長，是這種模式的最大缺點(diǎn)一部分設(shè)計完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（符合“他人控制”的原則）對總承包的依賴大有利質(zhì)量控制合同控制、他人約束，總包管理單位的監(jiān)督合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡單，合同管理工作量大大減小合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)主方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)適用工程規(guī)模大，不太容易選擇總包、時間緊迫，只有邊設(shè)計邊施工，業(yè)主經(jīng)驗豐富、管理能力強(qiáng)工期要求不嚴(yán)工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強(qiáng)、工期要求緊迫施工總承包模式和施工總

3、承包管理模式的比較施工總承包施工總承包管理承擔(dān)任務(wù)方式不同任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組織和指揮）一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過競標(biāo)參與施工）開展工作程序不同待全部施工設(shè)計完成后開始招投標(biāo)，再施工可以邊設(shè)計邊施工（在很大程度上縮短了建設(shè)周期）合同關(guān)系不同總包與分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同（也可由總包管理單位與分包簽訂合同）對分包的選擇不同業(yè)主認(rèn)可時，總包選擇分包一般情況，分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不肯更換，可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任對分包付款不同由總包直接支付可由業(yè)主直接支付，也可由總包管理單位支付合同價格不同簽的是工程總造價，它賺取總包與分包之間的差價總包管理費(fèi)（不賺總包與分包之間的差價）相同：承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。兩者都要承擔(dān)相同的管