設(shè)備管理培訓(xùn)(39頁)課件

1、設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)2022年年3月月23日日設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁) 全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁) 工欲善其事，工欲善其事， 必先利其器；必先利其器； 君若利其器，君若利其器， 首當(dāng)順其治。首當(dāng)順其治。 設(shè)備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，設(shè)備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議；會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議； 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！少吃草、身體好！設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)目錄目錄設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)一、設(shè)備及設(shè)備管理 （一）設(shè)備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基

2、本保持其實(shí)物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。 （二）設(shè)備管理：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)和價值運(yùn)動狀態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。設(shè)備管理水平的高低： 1、直接影響企業(yè)活動的均衡性。 2、直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。 4、關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。 5、影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。1、設(shè)備及設(shè)備管理、設(shè)備及設(shè)備管理設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁) 設(shè)備管理分為設(shè)備管理分為前期前期管理和管理和后期后期管理兩部分，主管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個方面，三者是要內(nèi)容有

3、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個方面，三者是不可分割的有機(jī)整體。不可分割的有機(jī)整體。 設(shè)備的前期管理包括事項(xiàng)有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目設(shè)備的前期管理包括事項(xiàng)有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購置標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購置所需設(shè)備，必要時組織設(shè)計和制造；組織安裝所需設(shè)備，必要時組織設(shè)計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。 設(shè)備的后期管理包括事項(xiàng)有：對投入運(yùn)行的設(shè)設(shè)備的后期管理包括事項(xiàng)有：對投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時檢備正確、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時改造和更新修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時改

4、造和更新設(shè)備。設(shè)備。1、設(shè)備及設(shè)備管理、設(shè)備及設(shè)備管理設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁) （三）設(shè)備管理的主要內(nèi)容 1、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃； 2、選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收所需設(shè)備； 3、合理使用和維修保養(yǎng)； 4、適時改造、調(diào)撥和更新報廢； 5、合理的經(jīng)濟(jì)管理：合理籌集、使用資金、計提折舊、費(fèi)用核算等； 6、制度管理1、設(shè)備及設(shè)備管理、設(shè)備及設(shè)備管理設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)（四）設(shè)備維修發(fā)展概況1、事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。2、預(yù)防維修：以預(yù)防為主，加強(qiáng)日常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3、生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。4、維修預(yù)防：在設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮維修

5、問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。5、設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。1、設(shè)備及設(shè)備管理、設(shè)備及設(shè)備管理設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)二、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試 （一）設(shè)備的選擇與評價 1、選擇原則 總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行。 具體來講，需考慮以下因素： （1）生產(chǎn)效率：應(yīng)與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)。 （5）節(jié)能性：能源利用的性能 （6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好。

6、（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)三、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng) （一）設(shè)備的合理使用 設(shè)備的使用是設(shè)備壽命周期中所占時間最長的環(huán)節(jié)。合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮設(shè)備效益。 合理的使用設(shè)備應(yīng)注意： 1、提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 2、嚴(yán)格操作程序，保證設(shè)備精度 3、為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件 4、合理配備操作工人 5、建立健全設(shè)備使用工作制度3、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)（3）有形磨損曲線（規(guī)律） 設(shè)備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個階段

7、。 第階段：初期磨損階段 磨損速度快，時間跨度短。對設(shè)備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。 第階段：正常磨損階段 最佳運(yùn)行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。 第階段：急劇磨損階段 磨損速度非?？?，喪失精度和強(qiáng)度，事故概率急升。3、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng) 磨損程度時間零件磨損示意圖設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁) （四）設(shè)備維修的基本內(nèi)容 1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查 （1）維護(hù)保養(yǎng)：是指人們?yōu)楸３衷O(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)行的一系列日常保護(hù)工作。按工作量大小和維護(hù)廣度、深度： 日常保養(yǎng)：重點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行清洗、潤滑、緊固、檢查狀況。由操作人員進(jìn)行。 一級保養(yǎng)：普

8、遍地進(jìn)行清洗、潤滑、緊固、檢查，局部調(diào)整。操作人員在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。 二級保養(yǎng)：對設(shè)備局部解體和檢查，進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤滑?；謴?fù)和更換易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員協(xié)助下進(jìn)行。 三級保養(yǎng)：對設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢查和調(diào)整，對主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進(jìn)行。3、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁) （2）設(shè)備的檢查： 對設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對發(fā)現(xiàn)問題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時間。 日常檢查 定期檢查 2

9、、設(shè)備修理 設(shè)備修理是對設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。其實(shí)質(zhì)是補(bǔ)償設(shè)備的物質(zhì)磨損。 （1）設(shè)備修理的類型 小修：對設(shè)備進(jìn)行的局部修理。拆卸部分零部件。 中修：對設(shè)備部分解體，工作量較大。 大修：全面的修理，對設(shè)備全部拆卸分解，徹底修理。3、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁) 3、設(shè)備維修制度 （1）計劃預(yù)修制：按照預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備磨損理論，有計劃地對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。主要內(nèi)容：日常維護(hù)、定期檢查、計劃修理。 （2）計劃保修制：有計劃地對設(shè)備進(jìn)行三級保養(yǎng)和修理。有：三級保養(yǎng)加大修；三級保養(yǎng)、小修加大修

10、；三級保養(yǎng)、小修、中修加大修。 3、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)（3）全面生產(chǎn)維修制度（Total productive maintenance,TPM） 全員參加的、以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修制。 基本思想 全效益、全系統(tǒng)、全員參與3、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)如果設(shè)備是人體，TPM 是： 設(shè)備（人體） 手段： TPM 維修 相當(dāng)于人的： 自我保健 手術(shù)治療達(dá)到目的： 增加免疫力 驅(qū)除疾病設(shè)備目標(biāo)： 保持基本狀態(tài)零故障 修復(fù)故障設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語一、設(shè)備使用

11、的“三好”規(guī)定： （1）管好 （2）用好 （3）修好操作工人自己使用的設(shè)備及其操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。使用。操作者不能擅離工作崗位。操作者不能擅離工作崗位。 嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計量器具和工具等。量器具和工具等。保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真

12、做好一級保養(yǎng)。級保養(yǎng)。修理前主動反映設(shè)備情況。修理前主動反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。 設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語二、設(shè)備使用的“四會”規(guī)定： （1）會使用 （2）會保養(yǎng) （3）會檢查 （4）會排除故障熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。使用設(shè)備。熟悉加工工藝。熟悉加工工藝。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。面無銹蝕和碰傷。設(shè)備開動前，會檢查操作機(jī)構(gòu)、設(shè)備開動前，會檢查操作機(jī)

13、構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。潤滑是否良好。設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 設(shè)備停工時，會檢查與加工工設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)母鶕?jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅

14、速判斷處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。故障。設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語三、設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求”：（1）整齊（2）清潔（3）潤滑（4）安全設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語四、設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”：（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遺失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時通知檢查。設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語五、設(shè)備使用的“潤滑五定”：（1）定點(diǎn)（2）定時（3）定質(zhì)（4）定量（5）定人設(shè)備

15、管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語設(shè)備保養(yǎng)分類： （1）日常保養(yǎng) （2）一級保養(yǎng) （3）二級保養(yǎng) 設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(1)清潔清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤滑潤滑設(shè)備的潤滑面、潤滑點(diǎn)按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安

16、裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)5、幾個術(shù)語一級保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo)，按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車間設(shè)備管理員要進(jìn)行驗(yàn)收，一保周期按二班制計算，每運(yùn)轉(zhuǎn)二個月至三個月進(jìn)行一

17、次，按實(shí)際開動臺時小時進(jìn)行一次，保養(yǎng)時間平均停臺時間一般為48小時，精大稀設(shè)備可以根據(jù)設(shè)備復(fù)雜系數(shù)適當(dāng)增加?？偟囊蟆安鹦?、清洗、檢查、調(diào)整、緊固，達(dá)到漆見本色、鐵見光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常”。設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)典型一級保養(yǎng)步驟：清洗各油孔、油杯、油管、清洗油泵、漬氈；檢查調(diào)整制動器、離合器間隙；檢查調(diào)整滑塊間隙、連桿軸瓦間隙；清洗設(shè)備各表面及死角；清洗檢查配電箱及電動機(jī)。設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)二級保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)一年或運(yùn)轉(zhuǎn)臺時25002800小時，進(jìn)行一次保養(yǎng)，包括一級保養(yǎng)內(nèi)容，一般為36天，精大稀設(shè)備適當(dāng)延長，主要內(nèi)容除進(jìn)行一保內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機(jī)電檢修、換磨損另件、部分括研、機(jī)械換油、電機(jī)加油等 設(shè)備管理-培訓(xùn)(39頁)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容：大修，設(shè)備全部解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件，刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù)原有精度、性能、效率、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。中修(二級保養(yǎng))：部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，