5寸IEU鉆桿管端壁厚偏差控制發(fā)布材料

1、5寸IEU鉆桿管端壁厚偏差控制2目錄目錄一一二二三三四四五五六六七七八八九九十十十一十一十二十二企業(yè)簡(jiǎn)介小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查課題目標(biāo)原因分析確定主要原因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施今后打算3二、小組概況二、小組概況小組名稱小組名稱鐓鍛區(qū)鐓鍛區(qū)QC小組小組注冊(cè)編號(hào)注冊(cè)編號(hào)2008-005課題名稱課題名稱5寸寸IEU鉆桿管端壁厚偏差的鉆桿管端壁厚偏差的控制控制成立時(shí)間成立時(shí)間2008年年2月月課題類型課題類型現(xiàn)場(chǎng)型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間2008年年2月月12月月小組人數(shù)小組人數(shù)10人人當(dāng)年活動(dòng)次數(shù)當(dāng)年活動(dòng)次數(shù)11次次獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)情況廠一等獎(jiǎng)廠一等獎(jiǎng)受受TQC教育時(shí)教育時(shí)間間平均每人平均每人

2、80小時(shí)小時(shí)4小組成員情況小組成員情況序號(hào)序號(hào)姓名姓名年齡年齡文化程度文化程度職務(wù)、職稱職務(wù)、職稱組內(nèi)分工組內(nèi)分工備注備注1專科?？粕a(chǎn)總經(jīng)理生產(chǎn)總經(jīng)理統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排2研究生研究生技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)3本科本科鐓鍛工藝員鐓鍛工藝員模具工裝改進(jìn)模具工裝改進(jìn)4本科本科鐓鍛工藝員鐓鍛工藝員組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)5專科?？歧呭憛^(qū)設(shè)備員鐓鍛區(qū)設(shè)備員工裝的安裝維護(hù)工裝的安裝維護(hù)6?？茖？歧呭懠装喟嚅L(zhǎng)鐓鍛甲班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)操作7?？茖？歧呭懸野喟嚅L(zhǎng)鐓鍛乙班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)操作8?？茖？萍装噻呭憜T甲班鐓鍛員現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)操作9?？茖？埔野噻呭憜T乙班鐓鍛員現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)操作10?？茖？?/p>

3、丙班鐓鍛員丙班鐓鍛員現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)操作5三、選題理由三、選題理由 理由二理由三理由一管端壁厚偏差過大使得部分產(chǎn)品無法車削到規(guī)定尺寸，使得產(chǎn)品不合率增加。由于管端車削加工是由客戶完成的，因此問題是由客戶發(fā)現(xiàn)的，影響公司產(chǎn)品質(zhì)量形象。公司對(duì)質(zhì)量問題高度重視，曾召開專題會(huì)議討論壁厚偏差問題，要求技術(shù)質(zhì)量部務(wù)必解決這一問題6四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量以及分析，發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品確實(shí)存在管端壁厚偏差的現(xiàn)象，管端壁厚大的一側(cè)可以車削到要求尺寸，而壁厚小的一側(cè)車削到規(guī)定尺寸后仍存在大量黑皮，測(cè)量還發(fā)現(xiàn)當(dāng)壁厚偏差大于1.4mm時(shí)，則該根管將無法車削成合格品。車削后的內(nèi)外加厚表面仍然存在黑皮 7QC小組抽檢

4、了三四月份生產(chǎn)的579113、579110、579112、579116四個(gè)爐號(hào)中的210個(gè)管端壁厚偏差數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果如下表所示厚偏差情況統(tǒng)計(jì)表壁厚偏差數(shù)值數(shù)量(端)百分比00.231.4%0.20.4157.1%0.40.64019%0.60.85325.2%0.81.05425.7%1.01.22813.3%1.21.483.8%1.41.662.9%1.61.831.4%8做成直方圖如下通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，壁厚偏差最大的達(dá)到1.8mm，大部分都大于1mm。其中不合格的端數(shù)占4.3%，不合格管約占總量的2%。9五、課題目標(biāo)五、課題目標(biāo)1、目標(biāo)值的確定、目標(biāo)值的確定壁厚偏差大于壁厚偏差大于1

5、.41.4時(shí)則無法加工成合格品時(shí)則無法加工成合格品壁厚偏差大于壁厚偏差大于0.80.8時(shí)加工有一定困難時(shí)加工有一定困難將壁厚偏差值將壁厚偏差值0.80.8作為目標(biāo)值作為目標(biāo)值102、目標(biāo)的可行性分析、目標(biāo)的可行性分析正常水平經(jīng)過統(tǒng)計(jì)偏差在目標(biāo)值以內(nèi)的占52.9%，因此我們只要找到問題所在，完全可以將偏差控制在0.8以內(nèi)控制能力經(jīng)初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，壁厚偏差過大，是由設(shè)備引起的，因此可以通過改進(jìn)設(shè)備得到控制。技術(shù)能力小組成員是由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、現(xiàn)場(chǎng)操作人員組成，因此技術(shù)全面，具有較強(qiáng)的技術(shù)管理水平，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。目標(biāo)可行11六、原因分析六、原因分析運(yùn)用因果分析的方法，小組成員集思廣益，認(rèn)真分

6、析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面查找造成管端壁厚偏差大的原因,共找出了6個(gè)末端原因。見因果圖（圖五）：自檢不認(rèn)真自檢不認(rèn)真管端壁厚偏差過大料料原料管存在壁厚偏差原料管存在壁厚偏差法法工藝不夠完善工藝不夠完善鐓鍛力過大鐓鍛力過大沖頭易松動(dòng)沖頭易松動(dòng)環(huán)環(huán)環(huán)境溫度影響鐓鍛溫度環(huán)境溫度影響鐓鍛溫度人人石墨噴涂不均勻石墨噴涂不均勻模具工裝結(jié)構(gòu)不合理模具工裝結(jié)構(gòu)不合理機(jī)機(jī)12七、確定主要原因七、確定主要原因造成管端壁厚偏差大的末端原因有6個(gè)，QC小組采用要因驗(yàn)證法對(duì)每個(gè)原因進(jìn)行分析討論，結(jié)果如下表所示： 序號(hào)序號(hào)末端原因末端原因要因確認(rèn)依據(jù)要因確認(rèn)依據(jù)確認(rèn)方式確認(rèn)方式結(jié)論結(jié)論1自檢不認(rèn)真自檢不認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)

7、操作工自檢較認(rèn)真，但管端壁厚現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)操作工自檢較認(rèn)真，但管端壁厚偏差數(shù)值較小，用肉眼不容易發(fā)現(xiàn)偏差數(shù)值較小，用肉眼不容易發(fā)現(xiàn)調(diào)查分析調(diào)查分析非要因非要因2石墨噴涂不石墨噴涂不均勻均勻石墨噴涂不均勻，鐓鍛成型時(shí)管體與模具石墨噴涂不均勻，鐓鍛成型時(shí)管體與模具之間的摩擦力不均勻，實(shí)際情況是石墨噴之間的摩擦力不均勻，實(shí)際情況是石墨噴涂后有自動(dòng)吹風(fēng)的動(dòng)作，可以將石墨吹掃涂后有自動(dòng)吹風(fēng)的動(dòng)作，可以將石墨吹掃均勻均勻 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查非要因非要因3模具工裝結(jié)模具工裝結(jié)構(gòu)不合理構(gòu)不合理沖頭與沖頭座之間是單純的螺紋連接，沖沖頭與沖頭座之間是單純的螺紋連接，沖頭導(dǎo)向差，沖頭與模具間隙不均勻，并且頭導(dǎo)向差，沖頭與模

8、具間隙不均勻，并且生產(chǎn)時(shí)容易松動(dòng)，一旦沖頭松動(dòng)，沖頭與生產(chǎn)時(shí)容易松動(dòng)，一旦沖頭松動(dòng)，沖頭與模具之間的間隙不均情況將加劇模具之間的間隙不均情況將加劇現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要因要因134 4原材料存在壁原材料存在壁厚偏差厚偏差管端是由模具與沖頭的限制成型的，管端是由模具與沖頭的限制成型的，與原料管壁厚關(guān)系不大與原料管壁厚關(guān)系不大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查非要因非要因5 5工藝不夠完善工藝不夠完善工藝控制的壓縮量過大，導(dǎo)致鐓鍛工藝控制的壓縮量過大，導(dǎo)致鐓鍛力過大，設(shè)備受到的沖擊大，設(shè)備力過大，設(shè)備受到的沖擊大，設(shè)備精度會(huì)有所降低，而且沖擊越大沖精度會(huì)有所降低，而且沖擊越大沖頭松動(dòng)越頻繁，造成管端壁厚偏差頭松動(dòng)越頻繁

9、，造成管端壁厚偏差越大。越大?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要因要因6 6環(huán)境溫度影響環(huán)境溫度影響鐓鍛溫度鐓鍛溫度由于從管子出爐到鐓鍛速度很快，由于從管子出爐到鐓鍛速度很快，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，外界溫度對(duì)管端溫通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，外界溫度對(duì)管端溫度影響不大度影響不大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查非要因非要因14八、制定對(duì)策八、制定對(duì)策根據(jù)上述要因，我們制定了對(duì)策，對(duì)策表如下： 序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)Σ邔?duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施地點(diǎn)地點(diǎn)時(shí)間時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人1模具工裝模具工裝結(jié)構(gòu)不合結(jié)構(gòu)不合理理改造模具改造模具工裝工裝有效控制沖有效控制沖頭松動(dòng)頭松動(dòng)重新設(shè)計(jì)沖頭與沖重新設(shè)計(jì)沖頭與沖頭座的連接，將沖頭座的連接，將沖頭座與沖頭之間的頭座與沖頭之間的連

10、接增加導(dǎo)向槽連接增加導(dǎo)向槽現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)10月月1日前日前周秋芬周秋芬2工藝不夠工藝不夠完善完善原預(yù)鍛力原預(yù)鍛力550噸，終噸，終鍛鍛400噸，噸，調(diào)整工藝調(diào)整工藝參數(shù)使之參數(shù)使之降低降低將預(yù)鍛鐓鍛將預(yù)鍛鐓鍛力控制在力控制在500噸以內(nèi)，噸以內(nèi)，終鍛鐓鍛力終鍛鐓鍛力控制在控制在350噸以內(nèi)噸以內(nèi)通過調(diào)整加熱參數(shù)通過調(diào)整加熱參數(shù)和減小壓縮量來降和減小壓縮量來降低鐓鍛力低鐓鍛力現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6月月3日前日前姜榮凱姜榮凱15九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一實(shí)施一：調(diào)整工藝參數(shù)，降低鐓鍛力：調(diào)整工藝參數(shù)，降低鐓鍛力縮短加熱長(zhǎng)度，均縮短加熱長(zhǎng)度，均熱長(zhǎng)度不變，使得熱長(zhǎng)度不變，使得管端過渡帶在長(zhǎng)度管端過渡帶在長(zhǎng)度不變的

11、情況下，變不變的情況下，變形更緩，變形量減形更緩，變形量減小，使得鐓鍛壓縮小，使得鐓鍛壓縮量減小，鐓鍛力也量減小，鐓鍛力也相應(yīng)的減小。相應(yīng)的減小。 預(yù)鍛鐓鍛力從預(yù)鍛鐓鍛力從550噸噸降到降到430噸，終鍛緩噸，終鍛緩沖力保持從沖力保持從400噸降噸降到到280噸。噸。 16實(shí)施二實(shí)施二：設(shè)計(jì)模具工裝。：設(shè)計(jì)模具工裝。重新設(shè)計(jì)了沖頭與沖頭座的連接，將沖頭與沖頭座之間的連接增加一個(gè)導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)了沖頭與沖頭座的連接，將沖頭與沖頭座之間的連接增加一個(gè)導(dǎo)向臺(tái)，沖頭與沖頭座的導(dǎo)向臺(tái)之間的配合間隙為臺(tái)，沖頭與沖頭座的導(dǎo)向臺(tái)之間的配合間隙為f7/H7f7/H7，為軸與孔的最小間隙配，為軸與孔的最小間隙配合。這

12、樣既可以防止沖頭頻繁松動(dòng)，也可以起到更好的導(dǎo)向作用。合。這樣既可以防止沖頭頻繁松動(dòng)，也可以起到更好的導(dǎo)向作用。沖頭連接部位改造前后對(duì)比圖17改造后的沖頭座連接部位18十、效果檢查十、效果檢查1 1、目標(biāo)檢查：、目標(biāo)檢查：改造前后沖頭松動(dòng)頻率對(duì)比改造前后沖頭松動(dòng)頻率對(duì)比 19鐓鍛力降低后，鐓鍛力降低后，6 6月份的壁厚偏差數(shù)據(jù)抽檢結(jié)果顯示超過目標(biāo)值的占月份的壁厚偏差數(shù)據(jù)抽檢結(jié)果顯示超過目標(biāo)值的占29.9%29.9%，做，做成直方圖如下圖所示。成直方圖如下圖所示。鐓鍛力降低后壁厚偏差狀況圖鐓鍛力降低后壁厚偏差狀況圖20更換工裝后，將八、十一月份的壁厚偏差數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果做成直方圖，如圖十二所示：更換工

13、裝后，將八、十一月份的壁厚偏差數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果做成直方圖，如圖十二所示：通過對(duì)比可以看出，活動(dòng)后壁厚偏差超過目標(biāo)值的僅占通過對(duì)比可以看出，活動(dòng)后壁厚偏差超過目標(biāo)值的僅占1.4%1.4%，且沒有大于，且沒有大于1.41.4的，產(chǎn)品經(jīng)加工后都合格。本次的，產(chǎn)品經(jīng)加工后都合格。本次QCQC小組達(dá)到了預(yù)期目的，并且效果顯著。小組達(dá)到了預(yù)期目的，并且效果顯著。212 2、直接經(jīng)濟(jì)效益、直接經(jīng)濟(jì)效益 活動(dòng)前，一旦客戶判定不合格，該根管將按降級(jí)處理，正常管體市活動(dòng)前，一旦客戶判定不合格，該根管將按降級(jí)處理，正常管體市場(chǎng)價(jià)場(chǎng)價(jià)2 2萬(wàn)元萬(wàn)元/ /噸，降級(jí)管體市場(chǎng)價(jià)為噸，降級(jí)管體市場(chǎng)價(jià)為1.61.6萬(wàn)元，每噸損失萬(wàn)

14、元，每噸損失0.40.4萬(wàn)元，任務(wù)飽和的萬(wàn)元，任務(wù)飽和的情況下公司產(chǎn)量為情況下公司產(chǎn)量為10001000噸噸/ /月，通過活動(dòng)每月可挽回經(jīng)濟(jì)損失：月，通過活動(dòng)每月可挽回經(jīng)濟(jì)損失： 2% 2%10001000噸噸/ /月月0.40.4萬(wàn)元萬(wàn)元/ /噸噸=8=8萬(wàn)元萬(wàn)元/ /月；月；則每年可為公司挽回?fù)p失則每年可為公司挽回?fù)p失9696萬(wàn)元。萬(wàn)元。 由于受市場(chǎng)影響，活動(dòng)后由于受市場(chǎng)影響，活動(dòng)后8 8月至月至1212月份公司實(shí)際生產(chǎn)月份公司實(shí)際生產(chǎn)20002000噸，活動(dòng)實(shí)噸，活動(dòng)實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益：際創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益： 2% 2%20002000噸噸0.40.4萬(wàn)元萬(wàn)元/ /噸噸=16=16萬(wàn)元。萬(wàn)元。2

15、23 3、無形效益、無形效益通過活動(dòng)使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，產(chǎn)品的品牌形象有了很大程度的提升，通過活動(dòng)使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，產(chǎn)品的品牌形象有了很大程度的提升，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。小組成員進(jìn)行了綜合素質(zhì)的自我評(píng)價(jià)，見下表所示。增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。小組成員進(jìn)行了綜合素質(zhì)的自我評(píng)價(jià)，見下表所示。序號(hào)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)前（分）活動(dòng)后活動(dòng)后1 1質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)707090902 2團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神858595953 3進(jìn)取精神進(jìn)取精神707080804 4QCQC工具運(yùn)用技巧工具運(yùn)用技巧606090905 5工作熱情干勁工作熱情干勁909095956 6改進(jìn)意識(shí)改進(jìn)意識(shí)7070

16、858523小綜合素質(zhì)提高雷達(dá)圖小綜合素質(zhì)提高雷達(dá)圖從圖十二的雷達(dá)圖我們可以看出，小組的質(zhì)量意識(shí)以及從圖十二的雷達(dá)圖我們可以看出，小組的質(zhì)量意識(shí)以及QCQC工具的運(yùn)用技巧進(jìn)步最工具的運(yùn)用技巧進(jìn)步最大，而進(jìn)取精神和改進(jìn)意識(shí)有較大進(jìn)步，但還有進(jìn)步空間，今后將繼續(xù)創(chuàng)新，走大，而進(jìn)取精神和改進(jìn)意識(shí)有較大進(jìn)步，但還有進(jìn)步空間，今后將繼續(xù)創(chuàng)新，走科技興廠的道路?？萍寂d廠的道路。24213將壁厚抽檢編將壁厚抽檢編入鐓鍛區(qū)工藝入鐓鍛區(qū)工藝，繼續(xù)對(duì)管端，繼續(xù)對(duì)管端壁厚進(jìn)行監(jiān)控壁厚進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)鐓鍛區(qū)所有對(duì)鐓鍛區(qū)所有員工進(jìn)行了培員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并將訓(xùn)，并將QC的活動(dòng)過程及的活動(dòng)過程及成果和大家進(jìn)成果和大家進(jìn)行了分享。行了分享。技術(shù)質(zhì)量部定技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查。十一、鞏固措施十一、鞏固措施25十二、體會(huì)與打算十二、體會(huì)與打算 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的管端加厚市場(chǎng)中，我們只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的管端加厚市場(chǎng)中，我們只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中建立一席之地，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，只有通過開展全面質(zhì)量才能在市場(chǎng)中建立一席之地，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，只有通過開展全面質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并采取相應(yīng)對(duì)策，才管理對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并采取相應(yīng)對(duì)策，才