




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、0 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 1234567組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則8核心指導(dǎo)思想核心指導(dǎo)思想9總體調(diào)整思路總體調(diào)整思路10總體調(diào)整思路總體調(diào)整思路11界定規(guī)劃內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)外部稅務(wù)外部稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)資產(chǎn)外部稅務(wù)外部稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)/執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)理會(huì)計(jì)系統(tǒng)12集團(tuán)總部集團(tuán)總部制造制造 事業(yè)部事業(yè)部采購(gòu)采購(gòu) 事業(yè)部事業(yè)部營(yíng)銷營(yíng)銷 事業(yè)部事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)
2、管理部經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)研發(fā)研發(fā) 事業(yè)部事業(yè)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)總體組織架構(gòu)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總體組織架構(gòu)流通流通 事業(yè)部事業(yè)部基礎(chǔ)管理事業(yè)部基礎(chǔ)管理事業(yè)部131415倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)營(yíng)銷營(yíng)銷事業(yè)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總裁總裁提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供會(huì)計(jì)管理、報(bào)表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制造制造 事業(yè)部事業(yè)部流通流通 事業(yè)部事業(yè)部采購(gòu)采購(gòu)事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)研發(fā) 事業(yè)部事業(yè)部銷售部銷售部 (其他財(cái)務(wù)職能部門)負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳;負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.16人事管理營(yíng)銷營(yíng)銷事業(yè)部事業(yè)部人力人力資源資源總裁總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提
3、供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考核等信息監(jiān)督、指導(dǎo)制藥制藥 事業(yè)部事業(yè)部流通流通 事業(yè)部事業(yè)部采購(gòu)采購(gòu)事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)研發(fā) 事業(yè)部事業(yè)部銷售部銷售部進(jìn)行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷售 人員的績(jī)效考核負(fù)責(zé)其他行政事務(wù)17核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究說(shuō)明: 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)為事業(yè)部級(jí)別單位; 其構(gòu)成為經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)主任及委員若干; 目前的構(gòu)成建議為:主任一名,委員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理(基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān))、 人力資源總監(jiān);同時(shí)建議外聘2名專家。 該委員會(huì)未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員形成系統(tǒng)評(píng)估
4、體系。 運(yùn)行初期,建議由經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)主任兼辦公室主任。部門部門18核算管核算管理中心理中心倉(cāng)庫(kù)管倉(cāng)庫(kù)管理中心理中心部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部審核各核算單位的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃,實(shí)施預(yù)算控制;協(xié)助各核算單位細(xì)化預(yù)算,提高集團(tuán)預(yù)算管理水平;預(yù)算管預(yù)算管理中心理中心資本運(yùn)資本運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)中心資金調(diào)資金調(diào)度中心度中心財(cái)務(wù)分財(cái)務(wù)分析中心析中心19部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)20部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)21招聘人事調(diào)配中心人員調(diào)配員工管理部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)22薪酬管理中心培訓(xùn)中心薪酬管理績(jī)效考核部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)23說(shuō)明
5、:若能夠招聘到合適的人力資源總監(jiān),建議將人力資源部由基礎(chǔ)管理事業(yè)部中分離,提升為事業(yè)部級(jí)別;24制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度中心小蘭車間計(jì)劃調(diào)度中心動(dòng)力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心上?;卣f(shuō)明:運(yùn)行初期,可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任;計(jì)劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任向塘車間核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門25制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度中心車間動(dòng)力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心基地建設(shè)項(xiàng)目組A制造事業(yè)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門上?;鼗亟ㄔO(shè)項(xiàng)目組B26采購(gòu)事業(yè)部供應(yīng)商管理部計(jì)劃部采購(gòu)部核心任務(wù)核心任
6、務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門27營(yíng)銷事業(yè)部大宗產(chǎn)品營(yíng)銷部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門OTC產(chǎn)品營(yíng)銷部OTC產(chǎn)品市場(chǎng)部28營(yíng)銷事業(yè)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門OTC產(chǎn)品營(yíng)銷部OTC產(chǎn)品銷售部大區(qū)辦分公司執(zhí)行部處方藥產(chǎn)品營(yíng)銷部29營(yíng)銷事業(yè)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門處方藥產(chǎn)品營(yíng)銷部處方藥市場(chǎng)部處方藥銷售部大區(qū)辦 分公司醫(yī)藥代表此分公司為OTC所轄單位,內(nèi)設(shè)一名處方藥經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)藥代表管理30營(yíng)銷事業(yè)部OTC部門與處方藥的渠道的資源共享部門與處方藥的渠道的資源共享處方藥產(chǎn)品營(yíng)銷部OTC產(chǎn)品營(yíng)銷部大區(qū)辦大區(qū)辦分公司執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表.(增補(bǔ))可
7、參考西安揚(yáng)森關(guān)于OTC與處方藥渠道共享的做法31研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對(duì)外合作部工藝研發(fā)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門32醫(yī)藥流通事業(yè)部 OTC銷售部出方藥銷售部中藥材銷售部渠道拓展部江西科研營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心倉(cāng)庫(kù)核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門市場(chǎng)部(增補(bǔ):方案一)33醫(yī)藥流通事業(yè)部 OTC銷售部處方藥銷售部中藥材銷售部上海匯仁醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理中心倉(cāng)庫(kù)核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門(增補(bǔ):方案一)34醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營(yíng)銷公司渠道拓展部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門(增補(bǔ):方案二)XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司人力資源
8、中心財(cái)務(wù)中心市場(chǎng)部35醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營(yíng)銷公司OTC銷售部處方藥銷售部中藥材銷售部上海匯仁醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理中心倉(cāng)庫(kù)核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門(增補(bǔ):方案二) 胳36OTC銷售部處方藥銷售部中藥材銷售部上海匯仁醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理中心倉(cāng)庫(kù)核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門(增補(bǔ):方案一二) 執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表執(zhí)行經(jīng)理終端客戶為藥店終端客戶為醫(yī)院終端客戶為藥店37核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)獨(dú)立崗位獨(dú)立崗位說(shuō)明:建議總裁行政助理兼基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)38內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖江西基地主任上?;刂魅谓麽t(yī)藥流通部部長(zhǎng)上海醫(yī)藥流通部部長(zhǎng)香港匯仁堂經(jīng)理渠道拓展部部長(zhǎng)大宗產(chǎn)品營(yíng)銷部長(zhǎng)O T C營(yíng)銷部總監(jiān)處方藥營(yíng)銷總監(jiān)計(jì)劃部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)供應(yīng)商管理部部長(zhǎng)39生產(chǎn)調(diào)度中心車間動(dòng)力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心制造事業(yè)部上?;夭少?gòu)事業(yè)部40醫(yī)藥流通事業(yè)部 營(yíng)銷管理中心采購(gòu)管理中心質(zhì)量保障中心江西醫(yī)藥流通部財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心行政管理中心41醫(yī)藥流通事業(yè)部 營(yíng)銷管理中心采購(gòu)管理中心質(zhì)量保障中心上海醫(yī)藥流通部財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心行政管理中心4243
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 租賃商場(chǎng)場(chǎng)地合同
- 公司員工激勵(lì)演講稿
- 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)老年人照護(hù)需求評(píng)估
- 肉羊養(yǎng)殖購(gòu)銷合同
- 生物醫(yī)藥領(lǐng)域新藥研發(fā)投資合同
- 有關(guān)個(gè)人向公司借款協(xié)議書
- 城市道路施工安全管理規(guī)定
- 好品質(zhì)故事解讀
- 電影制作公司演員拍攝安全協(xié)議
- 2025年漢語(yǔ)拼音yw助力企業(yè)營(yíng)銷策略分析
- 2025年黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫(kù)1套
- 白介素6臨床意義
- 2025年充電樁場(chǎng)地租賃合同官方版模板
- DeepSeek的應(yīng)用與部署
- 《彰化縣樂樂棒球》課件
- 2025-2030年墻體裂縫檢測(cè)與修復(fù)機(jī)器人行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 北京2025年01月全國(guó)婦聯(lián)所屬在京事業(yè)單位2025年度公開招考93名工作人員筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 初中班會(huì) 《哪吒 2:勇戰(zhàn)困難伴夢(mèng)前行》開學(xué)第一課主題班會(huì) 教案
- 《馬爾科夫過(guò)程介紹》課件
- 四川成都?xì)v年中考語(yǔ)文現(xiàn)代文閱讀之非連續(xù)性文本閱讀4篇(截至2024年)
- 中國(guó)地圖填色圖(任何顏色可變)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論