InitiatingProcesses(2)

1、1Software Project Management周波周波 1分鐘說明：分鐘說明：你曾參與的感覺最成功的項目你曾參與的感覺最成功的項目 達到了什么目標(biāo)？達到了什么目標(biāo)？ 最重要的成功經(jīng)驗是？最重要的成功經(jīng)驗是？ 最重要的失敗教訓(xùn)是？最重要的失敗教訓(xùn)是？你本學(xué)期將參與的最重要的項目你本學(xué)期將參與的最重要的項目 目標(biāo)是什么？目標(biāo)是什么？2知道要做什么很重要知道要做什么很重要 A project boundary is defined as the point in time that a project or project phase is authorized to its comple

2、tion. 34外部外部內(nèi)部內(nèi)部機遇機遇O威脅威脅T優(yōu)勢優(yōu)勢S優(yōu)勢機遇策略優(yōu)勢機遇策略SO優(yōu)勢威脅策略優(yōu)勢威脅策略ST劣勢劣勢W劣勢機遇策略劣勢機遇策略WO劣勢威脅策略劣勢威脅策略WT5 具體的具體的(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；不能籠統(tǒng)； 可可度量度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； 可可實現(xiàn)實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下

3、可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； 相關(guān)性相關(guān)性(Relevant），指績效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是），指績效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；相關(guān)聯(lián)的；績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的； 有有時限時限(Time-bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。6 寫出本寫出本學(xué)期將參與的最重要的學(xué)期將參與的最重要的項目目標(biāo)，下節(jié)課提交，記項目目標(biāo)，下節(jié)課提交，記錄平時成績。包括三部分：錄平時成績。包括三部分：一、什么項目？一、什么項目？二、選擇目標(biāo)的分析和理由：二、選擇目標(biāo)的分析和理由：SWOT分析；分析；

4、三、寫出此項目的本學(xué)期目標(biāo)，要符合三、寫出此項目的本學(xué)期目標(biāo)，要符合SMART原則；原則；請自己留備份，期末時，自我對照驗收；請自己留備份，期末時，自我對照驗收； 了解了解合同書的格式，參考中文參考書電子版合同書的格式，參考中文參考書電子版p3778技術(shù)人員眼技術(shù)人員眼中的項目中的項目9需求定義需求定義商務(wù)條件商務(wù)條件確定確定驗收標(biāo)準(zhǔn)確定驗收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集資料匯集采購需求認(rèn)采購需求認(rèn)可可編寫招標(biāo)文編寫招標(biāo)文件件需方申請需方申請招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)招標(biāo)收集供收集供方的建方的建議書議書評定評定供方供方最終供最終供方確定方確定最終供方名單最終供方名單談判日程談判日程確定確定合同草案合同草案提交提交

5、合同合同條款協(xié)條款協(xié)商商合同簽署合同簽署文本確定文本確定合同簽署合同簽署文本審閱文本審閱合同簽署合同簽署合同草案合同草案合同簽署文本合同簽署文本本課程中，除非說明，否則為乙方視角本課程中，除非說明，否則為乙方視角10需求管理需求管理者確定者確定需求分析需求分析需求分析需求分析評審評審項目規(guī)模項目規(guī)模估算估算項目初步項目初步實施規(guī)劃實施規(guī)劃初步實施初步實施規(guī)劃評審規(guī)劃評審需求分析報需求分析報告告項目分析任務(wù)項目分析任務(wù)書書招標(biāo)書招標(biāo)書項目初步計項目初步計劃劃項目項目風(fēng)險分析風(fēng)險分析11技術(shù)能力技術(shù)能力要求確定要求確定人力資源人力資源要求確定要求確定實現(xiàn)環(huán)境實現(xiàn)環(huán)境要求確定要求確定企業(yè)能力企業(yè)能力

6、判定判定評估結(jié)果評估結(jié)果評審評審能力評估結(jié)果能力評估結(jié)果需求分析報告需求分析報告項目計劃項目計劃需求成熟需求成熟度評估度評估用戶支持用戶支持保證評估保證評估用戶資金用戶資金保證評估保證評估項目決策項目決策編寫項目編寫項目建議書建議書項目建議書項目建議書可行性可行性分析分析參加競標(biāo)參加競標(biāo)資金、管理資金、管理要求確定要求確定 準(zhǔn)備準(zhǔn)備，簽署，管理，終止，簽署，管理，終止 合同管理：合同管理：合同執(zhí)行跟蹤管理過程合同執(zhí)行跟蹤管理過程合同修改控制合同修改控制違約事件處理過程違約事件處理過程產(chǎn)品提交過程產(chǎn)品提交過程產(chǎn)品維護過程產(chǎn)品維護過程 合同書例，合同書例，參考中文參考中文參考書參考書軟件項目管理案

7、例教程軟件項目管理案例教程p371213乙方乙方甲方甲方 Stakeholders include all members of the project team as well as all interested entities that are internal or external to the organization. Stakeholders may be actively involved in the project or have interests that may be positively or negatively affected by the performa

8、nce or completion of the project. Different stakeholders may have competing expectations that might create conflicts within the project. The project manager should manage the influences of these various stakeholders in relation to the project requirements to ensure a successful outcome.14 干系人包括所有項目團隊成員，以及組織內(nèi)部或外部與項干系人包括所有項目團隊成員，以及組織內(nèi)部或外部與項目有利益關(guān)系的實體目有利益關(guān)系的實體。 為了為了明確項目要求和各參與方的期望，項目團隊需要識別明確項目要求和各參與方的期望，項目團隊需要識別內(nèi)部和外部、正面和負(fù)面、執(zhí)行工作和提供建議的干系人內(nèi)部和外部、正面和負(fù)面、執(zhí)行工作和提供建議的干系人。 不同不