返包費(fèi)用結(jié)算管理規(guī)定

1、返包費(fèi)用結(jié)算管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：返包費(fèi)用結(jié)算管理規(guī)定1、目的：為了規(guī)范中山公司成品返包費(fèi)用結(jié)算管理，特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍： 此管理規(guī)定不包括品牌轉(zhuǎn)換（A品牌返B品牌）、訂單轉(zhuǎn)換等返包費(fèi)用的結(jié)算管理。3、術(shù)語和定義：3.1、事業(yè)部以內(nèi)責(zé)任部門：主要指公司（商用中心除外）所有部門。3.2、事業(yè)部以外責(zé)任部門：主要指供應(yīng)商、第三方物流等單位。4、職責(zé)與權(quán)限：4.1、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)返包事故調(diào)查與返包責(zé)任劃分。4.2、制造部負(fù)責(zé)返包的實(shí)施及返包費(fèi)用的核算。4.3

2、、相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)返包責(zé)任的確認(rèn)。5、具體管理要求:5.1、返包費(fèi)用構(gòu)成及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：返包費(fèi)用由返包人工費(fèi)、電氣費(fèi)、耗用輔料費(fèi)、轉(zhuǎn)倉費(fèi)、更換材料費(fèi)等構(gòu)成，其中：、電氣費(fèi)主要由電費(fèi)、氣費(fèi)等構(gòu)成，結(jié)算方式為返包工時(shí)×結(jié)算單價(jià)，結(jié)算單價(jià)依據(jù)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算；、耗用輔料費(fèi)主要指打包帶、封箱膠、封箱釘?shù)任锪蠘?gòu)成，結(jié)算時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算；、轉(zhuǎn)倉費(fèi)主要由短撥費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成，結(jié)算時(shí)依據(jù)與第三方物流公司簽訂的協(xié)議價(jià)格進(jìn)行核算。、更換材料費(fèi)主要指返包過程中因?yàn)橘|(zhì)量不符合要求所更換的材料費(fèi)用，結(jié)算時(shí)依據(jù)現(xiàn)時(shí)此類物料的采購價(jià)格進(jìn)行核算。、返包人工費(fèi)根據(jù)返包的難易程度分為以下幾種結(jié)

3、算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算方式詳見下表： 返包難易程度典型返包實(shí)例返包難度系數(shù)返包人工費(fèi)用結(jié)算系數(shù)事業(yè)部內(nèi)責(zé)任部門事業(yè)部外責(zé)任部門A類：不用上線返包如印刷件返包按照6元/小時(shí)/人結(jié)算B類：只拆包裝箱，返修后只重新打包如更換附件、銘牌、標(biāo)貼等按照正常生產(chǎn)單價(jià)0.8進(jìn)行結(jié)算11.5C類:打開外殼進(jìn)行不涉及關(guān)鍵大件更換的如外機(jī)更換鈑金、加貼阻尼膠等按照正常生產(chǎn)單價(jià)1.0進(jìn)行結(jié)算11.5如內(nèi)機(jī)更換面板、電控板等D類：打開外殼進(jìn)行關(guān)鍵大件更換的如外機(jī)更換壓縮機(jī)、冷凝器、底盤、管路等。按照正常生產(chǎn)單價(jià)1.5進(jìn)行結(jié)算11.5如內(nèi)機(jī)更換底座、更換貫流、電機(jī)、更換蒸發(fā)器等。注：A、生產(chǎn)單價(jià)為研制中心與制造部結(jié)算單價(jià)。B、人工

4、費(fèi)用計(jì)算公式：（生產(chǎn)單價(jià)×返包難度系數(shù)×返包人工費(fèi)用結(jié)算系數(shù)）×返包總臺(tái)數(shù)5.2、返包管理要求：、所有發(fā)生的批量返包耗用的工時(shí)、材料、返包實(shí)際數(shù)量制造部總裝課必須進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，如抽查不屬實(shí)的單據(jù)將不予費(fèi)用結(jié)算，并對(duì)負(fù)責(zé)核算的相關(guān)人員進(jìn)行處罰；、返包過程中如果出現(xiàn)超出返包工藝通知單返包情況（如發(fā)現(xiàn)了其他不合格）需增加返包難度的，制造部總裝課應(yīng)及時(shí)知會(huì)品管課，如屬來料問題的，制造部總裝課應(yīng)及時(shí)通知IQC工程師進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，由IQC通知（知會(huì)）外協(xié)廠、采購部，否則此類情況派生出來的返包費(fèi)用品管課不予進(jìn)行責(zé)任劃分及明確責(zé)任單位。、原則上所有不合格返包前必須明確責(zé)任主

5、體，如果責(zé)任主體不明確時(shí)制造部負(fù)責(zé)先實(shí)施相關(guān)返包工作，返包完成后5天內(nèi)品管部負(fù)責(zé)完成返包原因調(diào)查，并進(jìn)行責(zé)任劃分。、返包責(zé)任主體不明確的由品管部組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商界定，按照責(zé)任大小明確總費(fèi)用的分?jǐn)偙嚷剩嚓P(guān)責(zé)任部門根據(jù)分?jǐn)偙嚷食袚?dān)相應(yīng)費(fèi)用，如果不能達(dá)成一致的由研制生產(chǎn)總監(jiān)組織協(xié)調(diào)并最終裁決。5.3、返包費(fèi)用結(jié)算要求：、返包完成后2日內(nèi)制造部總裝課必須完成返包費(fèi)用核算，將“返包費(fèi)用核算表”提交品管部進(jìn)行責(zé)任判定，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任部門，要求責(zé)任部門進(jìn)行書面確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任判定工作正常情況要求接到總裝“返包費(fèi)用核算表”5天之內(nèi)完成（特殊情況除外）。、經(jīng)品管部責(zé)任判定后發(fā)現(xiàn)返包責(zé)任屬事業(yè)部以外單位或同時(shí)存

6、在事業(yè)部內(nèi)外部責(zé)任的，制造部總裝課負(fù)責(zé)重新進(jìn)行返包費(fèi)用核算，核算時(shí)涉及內(nèi)外部責(zé)任的必須分開進(jìn)行核算，以不同的“返包費(fèi)用核算表”提交品管部進(jìn)行責(zé)任判定，并要求責(zé)任部門進(jìn)行書面確認(rèn)，重新核算工作要求在接到品管部重新核算要求后2天內(nèi)完成。、如責(zé)任部門為供應(yīng)商的,由采購部確認(rèn)并負(fù)責(zé)落實(shí)費(fèi)用；如責(zé)任部門屬于第三方物流的，由計(jì)劃物流部確認(rèn)并負(fù)責(zé)落實(shí)費(fèi)用；當(dāng)在費(fèi)用落實(shí)過程中因?yàn)樨?zé)任判定或費(fèi)用額度問題與外部單位無法達(dá)成一致時(shí)，由研制生產(chǎn)總監(jiān)與供應(yīng)鏈總監(jiān)協(xié)商處理。、所有“返包費(fèi)用核算表”經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門簽字確認(rèn)后，制造部總裝課負(fù)責(zé)將“返包費(fèi)用核算表”提交財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用結(jié)算。5.4、返包人工費(fèi)用的分配原則： 所有返包費(fèi)用全部劃歸研制中心，具體按照如下方案進(jìn)行分配：、A類返包的人工費(fèi)（6元/小時(shí)/人）全部劃入制造部。、B、C、D類