第九章新聞媒介運行體制與管理模式

1、整理ppt第九章 新聞媒介運行體制與管理模式內(nèi)容提要： 第一節(jié) 世界新聞媒介的運行體制 第三節(jié) 廣播電視頻道專業(yè)化 第四節(jié) 新聞媒介的管理和運行 第五節(jié) 新聞媒介的經(jīng)營整理ppt第一節(jié) 世界新聞媒介的運行體制一、完全商業(yè)化運行體制一、完全商業(yè)化運行體制 以美國為代表，以私有制為主體。其基本特點： 1. 以贏利作為最終目標(biāo)。 2. 以收視率作為節(jié)目制作、播出的直接目標(biāo)。 3. 以迎合受眾為節(jié)目策劃的基本原則。 4. 壟斷競爭是美國廣播電視業(yè)運作的基本模式。整理ppt二、雙軌制運作體制二、雙軌制運作體制 以西歐和日本為代表，公私并舉。 1. 80年代后，西歐各國先后開始了電視業(yè)私有化。其優(yōu)勢： 政

2、治：防止壟斷，保持政治多元化； 經(jīng)濟：公私并存，避免惡性競爭； 文化：保護傳承本民族文化傳統(tǒng)。 實施雙軌制的初衷，是把競爭機制引入電視臺。從這個意義上看，西歐電視業(yè)體制改革是成功的。整理ppt2. 問題： （1）私營臺的商業(yè)化操作促使電視臺的娛樂化傾向，從而導(dǎo)致電視的“美國化”。 （2）公營臺在和私營臺競爭中漸處下風(fēng)。三、有限商業(yè)運作體制三、有限商業(yè)運作體制 以中國為代表，完全國有。整理ppt1.基本特點：（1）電視臺的所有權(quán)完全屬于國有。（2）電視臺是黨和政府的喉舌。（3）電視臺承擔(dān)著宣傳黨和政府的重大理論、方針、政策的職責(zé)。（4）電視臺的經(jīng)費在20世紀(jì)80年代前，都由政府直接撥款。整理pp

3、t2. “有限商業(yè)運作”含義：（1）節(jié)目的制作和播出只能部分而不能完全按市場需求來執(zhí)行。（2）電視臺之間存在激烈的競爭，也有“優(yōu)勝劣敗”的現(xiàn)象，但迄今未出現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”或者“優(yōu)勝劣并”的現(xiàn)象。（3）電視臺非?？粗毓?jié)目的收視率，但并非以收視率為評判節(jié)目的唯一標(biāo)準(zhǔn)。整理ppt第二節(jié) 媒介集團化一、報業(yè)集團一、報業(yè)集團 1.定義：報業(yè)集團亦稱報系，一般指19世紀(jì)末以來，一些資本主義國家和地區(qū)因競爭和壟斷的不斷加劇，由一個資本家或董事會聯(lián)合一些報刊、電臺、電視臺所組成的集團。 聯(lián)系我國報業(yè)集團的實踐，可定義為：報業(yè)集團是企業(yè)集團的一種形式，是以報紙出版發(fā)行為主體目標(biāo)，形成以報紙出版發(fā)行、新聞信息（含廣

4、告）、新聞資產(chǎn)管理等為主要內(nèi)容，按多元化發(fā)展原則，向其他行業(yè)滲透，從而為報業(yè)主體產(chǎn)業(yè)服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。整理ppt2. 基本特征： 第一，報業(yè)集團必須堅持以影響力較大的報紙為主體。 第二，報業(yè)集團應(yīng)包括多家新聞媒體和依托報業(yè)固有功能向外延伸，同時擁有數(shù)家報刊媒體和相關(guān)實業(yè)。 第三，報業(yè)集團應(yīng)該擁有比較雄厚的人才實力、技術(shù)實力和經(jīng)濟實力，擁有辦好報業(yè)集團的物質(zhì)條件。整理ppt二、媒介集團化的形成路徑二、媒介集團化的形成路徑 1. 做大自身業(yè)務(wù)； 2. 靠收購、兼并、聯(lián)合等做大做強。三、世界最大傳媒集團三、世界最大傳媒集團 1. 美國在線-時代華納 2. 美國維亞康姆公司 3. 美國迪斯尼公司整理pp

5、t4. 澳大利亞新聞集團5. 德國貝塔斯曼6. 法國威望迪四、中國傳媒集團化四、中國傳媒集團化 1996年1月，廣州日報報業(yè)集團成立，標(biāo)志著傳媒集團正式運作。 目前中國傳媒集團基本上還是單一型媒介集團。整理ppt第三節(jié) 廣播電視頻道專業(yè)化一、廣電頻道專業(yè)化是世界廣電業(yè)發(fā)展的潮流一、廣電頻道專業(yè)化是世界廣電業(yè)發(fā)展的潮流 1. 頻道專業(yè)化最早從美國開始。 第一個真正成功的是美國媒體巨頭特納開設(shè)的全新聞頻道CNN。整理ppt 美國電臺的頻率化開始于20世紀(jì)80年代，到90年代受到聽眾的歡迎，收聽率開始回升。其中音樂頻率最多。整理ppt2. 中國的頻道、頻率專業(yè)化起步于20世紀(jì)80年代，到21世紀(jì)初基

6、本實現(xiàn)電臺的頻率專業(yè)化。80年代中期以后，珠江經(jīng)濟臺率先打破綜合臺一統(tǒng)天下的局面。結(jié)語： 廣電從雅俗共賞走向雅俗分賞，從綜合走向?qū)I(yè)，從大眾化走向小眾化，是市場經(jīng)濟成熟和技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。整理ppt二、中國頻道（頻率）專業(yè)化存在的問題二、中國頻道（頻率）專業(yè)化存在的問題 1. 頻道、頻率設(shè)置雷同。 2. 節(jié)目回放率過高。 3. 專業(yè)化程度低。 西方各國的專業(yè)頻道一般面向全國，綜合頻道一般只面對一個有限區(qū)域內(nèi)。而中國的專業(yè)頻道和綜合頻道都在同一區(qū)域內(nèi)，專業(yè)頻道淪為準(zhǔn)綜合頻道。整理ppt第四節(jié) 新聞媒介的管理和運行一、新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu)一、新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu) 私營媒介屬于

7、董事會領(lǐng)導(dǎo)制，公營媒介屬于社會化領(lǐng)導(dǎo)制，國營媒介屬于政府領(lǐng)導(dǎo)制。 董事會領(lǐng)導(dǎo)制 董事會作為最高決策機關(guān)，實際就是誰有錢誰就有最大權(quán)力。 董事會主持人總經(jīng)理總編輯整理ppt 社會化領(lǐng)導(dǎo)制 特點：理事會有廣泛代表性； 盡可能不受政府干擾。電臺（電視臺）理事會電臺（電視臺）管理委員會電臺（電視臺）臺長整理ppt 政府領(lǐng)導(dǎo)制 特點：政府通過政府的主管部門任命媒介部門的領(lǐng)導(dǎo)，由它們再來負(fù)責(zé)媒介的日常運作。政府（政府的主管部門） 主持人（臺長、社長、總編輯）整理ppt二、中國新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu)二、中國新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu) 我國新聞媒介采用政府領(lǐng)導(dǎo)制，各級黨委是新聞媒介的最高決策機關(guān)。

8、 社長負(fù)責(zé)制 特點：在社長領(lǐng)導(dǎo)下，編務(wù)、經(jīng)營、行政事務(wù)分工明確，突出經(jīng)營。 黨委（黨委宣傳部）社長、黨委書記總編輯總經(jīng)理秘書長整理ppt 總編輯負(fù)責(zé)制黨委（黨委宣傳部）總編輯、黨委書記編輯委員會（編委會）夜班副總編編務(wù)副總編經(jīng)營副總編行政副總編整理ppt 行政負(fù)責(zé)制 中國電臺、電視臺通常采取這種領(lǐng)導(dǎo)方式。黨委（黨委宣傳部）廣播電視管理局電臺、電視臺臺長整理ppt三、新聞媒介的業(yè)務(wù)運行機構(gòu)三、新聞媒介的業(yè)務(wù)運行機構(gòu) 業(yè)務(wù)機構(gòu)設(shè)置基本要求： 機構(gòu)精簡，人員精干； 分層授權(quán)，責(zé)權(quán)合一； 分工明確，反應(yīng)神速。四、我國新聞媒介業(yè)務(wù)機構(gòu)四、我國新聞媒介業(yè)務(wù)機構(gòu) 報社業(yè)務(wù)機構(gòu)設(shè)置特點：黨政機關(guān)有什么部門，報

9、社就有相應(yīng)部門。 整理ppt第五節(jié) 新聞媒介的經(jīng)營 新聞媒介經(jīng)營的范圍包括：報刊的發(fā)行，廣播電視節(jié)目播出，廣告業(yè)務(wù)，多種經(jīng)營，設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)。 一、報刊發(fā)行是決定報刊成敗的基本標(biāo)志。一、報刊發(fā)行是決定報刊成敗的基本標(biāo)志。 決定報刊發(fā)行量的因素有： 報刊本身的質(zhì)量；發(fā)行范圍，及發(fā)行范圍內(nèi)人 口數(shù)量與教育水平、經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度、發(fā)行競爭程 度；營銷手段的采用。 整理ppt 目前報刊發(fā)行的趨勢是：公費訂閱逐年縮小，自費訂閱逐年擴大。 二、收視（聽）率是電臺、電視臺的生命線。二、收視（聽）率是電臺、電視臺的生命線。 決定收聽率、收視率高低的因素有： 節(jié)目質(zhì)量、時段安排、聲畫質(zhì)量、編排技巧。 三、廣告是新聞媒介主要的收入來源。三、廣告是新聞媒介主要的收入來源。 廣告定價是以發(fā)行量（收視率）、受眾情況、版面位置（播出時段）等因素決定的。 發(fā)行量（收視率）是主要決定因素。 整理ppt四、媒介經(jīng)