2022年淺談怎樣當好組織部長

1、高品質文檔2022年淺談怎樣當好組織部長 淺談怎樣當好組織部長 組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責具有鮮亮的政治性、嚴厲的政策性、高度的綜合性和劇烈的實踐性。依據(jù)這次培訓班上學到的學問，結合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關系。 一、正確處理自律與他律的關系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必需既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎。 “自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養(yǎng)，不斷提高自身素養(yǎng)。一要加強政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，打算了他尤其要講政治。作為一名領導

2、干部，組織部長必需把政治素養(yǎng)放在自身整體素養(yǎng)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持糊涂的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅決正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度全都，努力在實踐中增加政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強品行修養(yǎng)。組織部長應當以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何狀況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權力影響力。詳細要做到三個方面：大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排解各種干擾，頂住各

3、方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。公道正派。正派是做人的基礎，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親稀稀，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住孤獨，正確對待自己，正確對待他人，始終保持安靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。三要加強作風修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批判與自我批判，堅持走群眾路線，擅長聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權力觀、利益觀，正確對待手中權力，自重、自省、自警、自勵，

4、嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變。 “他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應新形勢、新任務的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作精彩”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工干部素養(yǎng)。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務，在組織部部門大力提倡“建學習型機關，做學習型干部”，引導組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素養(yǎng)上下功夫。二是抓訓練，樹立良好形象。主要樹立四種形象：一身正氣，樹立可敬的形象；和氣熱忱，樹立可親的形象；公道正派，樹立可信的形象；盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作

5、規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責，建立目標責任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務求落實。四是抓實效，培育求真務實的作風。要留意調動每個人的工作樂觀性和制造性，樹立嚴謹、細致、求真、務實的作風，熱心、急躁、細心、細心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強化組工干部的基本功訓練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟識組織工作和干部工作的內容，培育獨立工作的力量，提高工作效率。 當前，要突出抓好“樹組工干部形象”集中學習訓練活動。要堅持把學習抓牢，把問題找準，把緣由析透，把整改措施定實。通過開展活動，使組工

6、干部切實增加公道正派意識，堅持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎，從而進一步增加組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“學問分子之家”的分散力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。 二、正確處理中心與本職的關系。組織部長既是組織部門的主要領導，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。十六大報告指出，進展是“黨執(zhí)政興國的第一要務”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經(jīng)濟進展供應頑強的組織保證。 一方面，做到局部聽從整體，本職聽從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經(jīng)濟建設這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局

7、意識、中心愿識，強化組織工作為經(jīng)濟建設服務的觀念，緊緊圍繞改革進展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領導中，組織部長應樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務。要自覺把聽從和服務于經(jīng)濟建設作為組織工作的動身點和落腳點，以是否促進經(jīng)濟進展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作布局和工作支配上，做到與經(jīng)濟建設目標同向、號令同調、運行同步。 另一方面，要強化本職觀念，并留意防止本職與中心二者消失偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標要求，不斷加強黨的基層組織建設和干部隊伍建設。要圍繞提高基層黨組織的制造力、分散力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)深化開展

8、“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內部議事和決策機制，樂觀探究進展壯大集體經(jīng)濟的新路子；加強和改進改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；樂觀開展黨員先進性訓練活動，抓好“素養(yǎng)升級工程”和現(xiàn)代遠程訓練試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進能出、布滿活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制；要堅持以進展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才進展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，樂觀構筑縣域人才高地，為加快進展供應人才智力支撐。 三、正確處理重點與一般的關系。組織部長要擅長彈鋼琴，把抓重點工

9、作和抓一般性工作結合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。詳細說，要樹立“三種觀念”： 一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，仔細解決組織工作最基礎性的工作。對組織工作進行科學討論，促進組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉敏捷的工作機制，為組織工作的創(chuàng)新與進展供應堅實的保證。要擅長依據(jù)不同時期、不同階段的實際狀況， 二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要擅長抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、把握實情的基礎上，抓住主要沖突，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避開包攬一切，對

10、大量事務性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。假如事無巨細一手攬、“眉毛胡子一把抓”，結果必定會導致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。 三要樹立“有所為有所不為”觀念。擅長從組織部門工作職能動身，不斷理順工作關系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調查討論，進行宏觀思索，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增加工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和制造性。 四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關系。組織工作的活力，源自不斷改革、進展和創(chuàng)新。作為組織部長，應處理好繼承與創(chuàng)新的關系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在

11、新形勢下仍舊適用的好方法、好制度，并給予其新的時代內容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。 一要注意觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素養(yǎng)，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：人才資本觀念。人才資本已成為比物質資本更重要的資本，誰擁有高素養(yǎng)的人才，誰就占得先機。組織部門必需加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素養(yǎng)的人才來支撐我們事業(yè)的健康進展。組織工作誕生產(chǎn)力觀念。隨著學問經(jīng)濟的消失，組織工作對生產(chǎn)力的進展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必需把組織工作納入社會生產(chǎn)力進展的大格局中，進行相應地調整。學習型組織觀念

12、。為了順應學問經(jīng)濟的要求，必需加強對新學問、新技能的學習和把握，并以此調整自己的組織結構和運行方式。組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內法規(guī)、條例、章程、方法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學化和現(xiàn)代化。 二要留意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查討論，擅長從農(nóng)村、企業(yè)、學校和廣闊人民群眾中吸取養(yǎng)分，升華思想，總結閱歷，把調研成果和基層的實踐閱歷轉化為解決問題的新招數(shù)，不斷開拓黨的建設和組織工作的新路子。要擅長從社會進展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新狀況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。 三要留意方法創(chuàng)新。一名領導干部的工作方法和領導藝術，是其在長期的讀書思考、工作實踐中，不斷總結、提煉、升華、創(chuàng)新的結果。新的形勢和任務對組織部長的領導藝術提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和把握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和把握領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結合總結