臨汾市第十中學(xué)工程項目監(jiān)理規(guī)劃

1、臨汾市第十中學(xué)工程項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃審核人：辛洪亮編制人：姚光榮臨汾開天建設(shè)監(jiān)理有限公司二00四年五月第十中學(xué)工程項目監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程項目名稱 山西臨汾市第十中學(xué)2、工程項目地點 五一西路與濱河路交匯的西南角3、工程項目組成與建筑規(guī)模序號工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型建筑高度（米）層 數(shù)合同價(萬元)合同工期（天）質(zhì)量等級1教學(xué)樓12133獨立柱基框架結(jié)構(gòu)鋼屋頂22.20地下一層（局部）地上二層五層七層14202005年6月竣工優(yōu)良2辦公樓4015磚砌大放腳條基局部筏板磚混結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)21.70三層四層六層3學(xué)生食堂4367鋼筋混凝土獨立柱基部分為磚砌大放腳基礎(chǔ)地下一層六級

2、人防工程框架結(jié)構(gòu)10.80地下一層人防工程地上二層4學(xué)生宿舍21864筏板基礎(chǔ)磚混結(jié)構(gòu)16.50地下一層地上五層匯 總423794、工程項目計劃工期 二00三年十二月至二00五年六月三十日5、工程質(zhì)量等級 教學(xué)樓 優(yōu)良 辦公樓 優(yōu)良 學(xué)生食堂 優(yōu)良 學(xué)生宿舍 合格6、工程項目設(shè)計及施工承包單位序號單 位 名 稱工 作 內(nèi) 容項目負(fù)責(zé)人單位資質(zhì)等級1中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院土建及安裝工程總體設(shè)計蘇志軍工程設(shè)計甲級2山西省人防建筑設(shè)計研究院學(xué)生食堂人防地下室設(shè)計杜瑛宗工程設(shè)計 級3陜西隆岳地基基礎(chǔ)工程有限公司地基處理樁位圖與航空設(shè)計院聯(lián)合設(shè)計地基處理柱錘夯擴(kuò)施工袁占利地基基礎(chǔ)承包 級4山西臨汾市

3、開天建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)工程施工監(jiān)理姚光榮建設(shè)監(jiān)理甲級5山西省建一公司教學(xué)樓工程施工郝金峰建筑施工壹級6山西省四建集團(tuán)公司二分公司學(xué)生食堂工程施工王 軍建筑施工壹級7待 定辦公樓工程施工8待 定學(xué)生宿舍工程施工二、第十中學(xué)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（如下圖所示）開天監(jiān)理公司第十中學(xué)項目部項目總監(jiān)理工程師姚 光 榮楊 勇土建監(jiān)理員衛(wèi)金龍安裝監(jiān)理員賈文環(huán)安裝監(jiān)理工程師三、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、建設(shè)監(jiān)理階段工程施工階段2、建設(shè)監(jiān)理范圍施工階段全部圖紙范圍內(nèi)的工程質(zhì)量監(jiān)理，主要單位工程包括教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍。3、工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）投資目標(biāo)：投資控制在設(shè)計概算、招投標(biāo)中標(biāo)價格

4、（或合同價格）及業(yè)主同意的變更價格內(nèi)。（2）工期目標(biāo)：二00三年十二月二十至二00五年六月三十日（3）質(zhì)量目標(biāo)：教學(xué)樓 優(yōu)良辦公樓 優(yōu)良學(xué)生食堂 優(yōu)良學(xué)生宿舍 合格四、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托合同文件要求，施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計；2、審查承包單位施工過程中的各分部、分項工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令；3、審查承包單位的材料、設(shè)備采購單；4、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；5、檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的實施情況；6、協(xié)助有關(guān)方面搞好工程變更事宜；7、督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；8

5、、對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，參與分部分項工程質(zhì)量評定驗收及工程竣工驗收，簽署工程付款憑證；9、對保修階段出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，協(xié)助委托人共同處理；五、監(jiān)理措施為了保證上述建設(shè)監(jiān)理工作和監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，做好質(zhì)量進(jìn)度、投資的控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。結(jié)合本工程特點作好如下監(jiān)理工作。1、開工前質(zhì)量控制：審查現(xiàn)場施工隊伍的資質(zhì)，審批分包單位的資質(zhì)；項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審；審查施工單位編制的分部、分項質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量目標(biāo)；審查施工單位提交施工組織設(shè)計和地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修、安裝等專業(yè)及冬雨季施工方案，以及施工進(jìn)度總計劃，并及時審批；作好工程所需原材料

6、，構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對主要原材料及施工試驗實行見證制度，審查試驗報告資料，并及時簽署意見。（其監(jiān)理流程見下圖）施工單位在材料進(jìn)廠前提交材質(zhì)證明不批準(zhǔn)使用或指令此批材料運出現(xiàn)場 申 報專業(yè)監(jiān)理工程師審 查 合 格施工單位組織進(jìn)廠會同見證人員取樣試驗實驗報告經(jīng)見證人員簽認(rèn) 合 格監(jiān)理工程師審查施工單位使用 認(rèn) 可主要材料構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理流程圖檢查、督促施工單位完善質(zhì)量體系，質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故報告制度和質(zhì)量記錄制度。審查單位工程開工申請，下達(dá)開工令。2、施工中的質(zhì)量控制：施工工藝過程質(zhì)量控制：對施工工藝過程質(zhì)量控制按下列內(nèi)容及要求實施1）施工工藝過程質(zhì)量控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控

7、制手段1土方工程.開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）.高程測量測量2柱錘夯擴(kuò)樁樁基工程.樁的位置.垂直度.樁體及樁間土干密度.復(fù)合地基承載力.成孔深度測量測量現(xiàn)場檢查、重型動力觸探載荷試驗重球測孔深3地下人防工程.位置（軸線及高度）.外形尺寸.鋼筋型號、直徑、數(shù)量.混凝土強(qiáng)度.套管予埋測量測量現(xiàn)場檢查、量測審核配合比、現(xiàn)場取樣制作現(xiàn)場檢查、量測4結(jié)構(gòu)工程 鋼筋砼主體.軸線、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭.施工縫處理.混凝土：配合比、坍落度、強(qiáng)度.予埋件、型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段5

8、砌磚工程.砂漿強(qiáng)度等級.灰縫、錯縫.門窗孔位置.予埋件及予埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)初裝修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度.室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗作樣板間作樣板間7門窗工程.木門窗：位置、尺寸.鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、 關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測8屋面防水.找平層：厚度、坡度、平整度、 防裂紋.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整.水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察9管道安裝工程室內(nèi)給水排水消防.安裝位置、坡道、接頭.管閥連結(jié)位置、接頭.水壓試驗、氣密性試驗.水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件.水泵安裝位置、標(biāo)高 試運轉(zhuǎn)軸承升

9、溫.排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段10安裝工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng).風(fēng)管、位置、標(biāo)高、 坡向、坡度、接頭.風(fēng)管、保溫措施.空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝、位置、標(biāo)高.管道空墻或樓板套管、縫隙、 嵌填.閥閘安裝、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察11線路安裝室內(nèi)電氣.變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接.屏柜、附件、結(jié)線安裝.絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測12監(jiān)控工程綜合布線及.配管及附件安裝：管徑、壁厚、 位置、數(shù)量.布線：型號、對數(shù)、聯(lián)接.設(shè)備安裝：型號、數(shù)量、位置.調(diào)試觀察、量測觀察、量測觀察、量測測試13高級裝飾玻璃幕

10、墻工程.飾面板材表面、接縫、幾何尺寸.骨架位置、安裝.玻璃構(gòu)件制作安裝.嵌縫及連結(jié)觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察14火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝.布線：導(dǎo)線的種類、電壓等級.探測器、報警器安裝.控制設(shè)備安裝.工作接地和保護(hù)接地.系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測測試2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖1返修工序施工完畢施工單位進(jìn)行自檢、專職檢初檢 不合格 合格通知駐現(xiàn)場工程師其代表試驗室試驗會同現(xiàn)場檢查合格

11、？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序附圖1 工序交接檢驗程序圖3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出的工程變更處理流程如附圖2所示。施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián) 系 接受？ 否 接受 現(xiàn)場監(jiān)理工程師就費用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)附圖2 工程變更處理流程圖5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理如附圖3所示與監(jiān)理聯(lián)系業(yè)主提出變更設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核修改？ 需修改 不修改編制調(diào)整予算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系

12、現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制附圖3 設(shè)計變更處理流程圖6）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、

13、其它。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖4所示。業(yè)主施工單位 支付 支付申請 拒付監(jiān)理辦 支付證書質(zhì)量簽認(rèn)投資核認(rèn)計量核認(rèn) 支付證書總監(jiān) 同意或拒付附圖4 工程款支付核簽程序圖10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影

14、響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖5所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定修改？ 需修改 不修改總監(jiān)簽章、行文外發(fā)附圖5 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大質(zhì)量事宜則應(yīng)及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖

15、6所示。施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單 返修公司現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料合格？ 否 合格 工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書附圖6 單位、單項工程驗收程序圖2）項目竣工驗收項目竣工驗收如附圖7所示。施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料含竣工圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？ 否 合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收 同意驗收？ + 否 同意工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款附圖7 項目竣工驗收流程圖3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目

16、建檔4、施工階段的進(jìn)度控制（1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期予控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃

17、的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（2）進(jìn)度的事中控制。進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點是：A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實物工程與工作量指標(biāo)完成情

18、況的一致性。3）按合同要求，及時進(jìn)行工程量驗收。4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備、資金等計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。

19、（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力地調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5、施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險予測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位

20、提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程、費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）予測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交現(xiàn)場、使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要造成違約索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建

21、、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性予分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證。用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并

22、提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。其處理程序如附圖8。施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？ 否 （有理） 成立索賠的依據(jù)有效完整？ 否 （有據(jù)）索賠的計算正確？ 完整 否 （有度） 正確業(yè)主接受索賠的報告并談判意見一致？ 不一致 一致調(diào)解仲裁起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效附圖8 索賠處理程序圖六、各級人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行

23、監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備，審簽開工報告。 （7）參加設(shè)計單向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送

24、的各類綜合報表。（10）簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（11）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署-類變更設(shè)計審查意見。（12）檢查簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按照完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2、各專業(yè)工程師職責(zé)與權(quán)限。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下對本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（2）控制本專業(yè)的質(zhì)量、工期、投資,負(fù)責(zé)本專業(yè)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程和分項分部工程驗收和簽證。（4）參加基礎(chǔ)工程，主體工程的驗收評

25、定和單位工程竣工的予驗收。（5）與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故。（6）及時填寫本專業(yè)有關(guān)報表，主持專業(yè)監(jiān)理例會，做好會議記錄和編寫會議紀(jì)要。（7）及時向施工單位和監(jiān)理員進(jìn)行技術(shù)交底和提出檢查要求，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。（8）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，建立本專業(yè)監(jiān)理資料的管理制度。（9）定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。（10）根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的安排，積極參與設(shè)計、施工招標(biāo)工作，提供各階段與本專業(yè)有關(guān)的資料與建議。七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計文件、圖紙，開工前會同施工、設(shè)計單位復(fù)查，廣泛聽取意見避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)

26、理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書經(jīng)現(xiàn)場落實后審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠說明、材質(zhì)證明、試驗報告，準(zhǔn)用準(zhǔn)入證，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對其進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行設(shè)計變更，設(shè)計完成

27、后填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。6、隱蔽工程檢查隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時

28、抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記簿內(nèi)待改正重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位或工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問

29、題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，發(fā)給分項分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事，除口頭通知外，可使用監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡

30、在工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗評規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或者書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱蔽不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并應(yīng)抄報監(jiān)理、建設(shè)單位各一份。對于一般質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理；對大質(zhì)量事故，由施工單位填質(zhì)量事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)

31、單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫質(zhì)量事故報告一式三份，報監(jiān)理組，監(jiān)理組織有關(guān)單位研究有關(guān)處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后經(jīng)監(jiān)理組復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)理及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度組織實施，監(jiān)理組每月以月報向建設(shè)單位報告施工實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比及形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計、要突出重點，并使各單位各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度（1）施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或

32、采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)逐月編報“監(jiān)理月報”，并于年末提出監(jiān)理年報和工作總結(jié)?？⒐ず蟪鼍哔|(zhì)量評估報告。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同以及協(xié)議文件。（2）施工單位提交申請竣工驗收文件，繪制的竣工圖。監(jiān)理審查確認(rèn)后報建設(shè)單位。14、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)作詳細(xì)記錄。（2）定期召開監(jiān)理例會，檢查應(yīng)完工作，溝通情況，商討難點問題，布置后序工作。

33、八、旁站方案1、根據(jù)“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”的精神，結(jié)合第十中學(xué)工程項目具體情況，本工程項目的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序如下：基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填其它結(jié)構(gòu)混凝土卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁栓節(jié)點鋼筋隱蔽過程混凝土澆筑鋼結(jié)構(gòu)安裝以上關(guān)鍵部位及工序需進(jìn)行旁站監(jiān)理2、施工單位在上述關(guān)鍵部位及工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)