豐田看板管理基本定義培訓(xùn)-(PPT7頁)

1、豐田看板管理定義培訓(xùn)豐田看板管理定義培訓(xùn)1、豐田看板的緣源：豐田看板的緣源：豐田在四五十年之前,經(jīng)營也處于一種崩崩潰的邊緣,在此時,豐田進行了一種生產(chǎn)管理的改善而使豐田持續(xù)發(fā)展下去,即“豐田看板管理”。2、定義：豐田看板管理是一種TPS管理（TOTAL PRODUCE SYSTEM ），該方式的含義是將所有生產(chǎn)過程中的浪費去掉，將所有的問題顯在化 。 其中：TOTAL：它的含義是全員參與，一兩個人的小組是做不下去 這種管理的，必須是生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都參與；PRODUCE：它的含義是生產(chǎn)；SYSTEM：它的含義是系統(tǒng)3、豐田看板管理的內(nèi)容：JUST IN TIME和自動化（不同于一般的自動化

2、，自旁邊帶一個“單人旁”；JUST IN TIME和自動化的解釋和自動化的解釋 JUST IN TIME：必要的量、必要的人、必要的時間、必要的東西，即：在必要的時候，取必要的量送到必要的地方； 自動化：自動化：使生產(chǎn)過程中的“不良品”自動顯現(xiàn)出來（不生產(chǎn)不良品，不流動不良品） ； 自動化的另一個作用自動化的另一個作用：將人和機器做的工作完全分離。意義：在8 小時工作時間內(nèi)，工人的工作量究竟有多少，盡量將工人的工作安排滿，而不是等同于機器工作量。 生產(chǎn)中應(yīng)盡量安排每個工位生產(chǎn)節(jié)拍一樣，這樣通過作業(yè)均衡達到人工工作最大化。 看板的定義看板的定義3、看板的定義：、看板的定義：看板的種類和作用看板的

3、種類和作用生產(chǎn)控制看板生 產(chǎn) 控 制 看 板工序名稱：總裝 日期：2003-9-18 計劃產(chǎn)量：1000臺 計劃時間：10H=36000S時間段目標累計實際累計差異累計確認備注物料設(shè)備質(zhì)量工藝 09:00-11:003003002602604040101020李建軍喬鳳昌連繼東11:00-13:002255252204805455培訓(xùn)不到位連繼東13:00-15:0030082515:00-17:00300112517:00-19:00225135019:00-21:003001650說明：1、分工序看板：按照生產(chǎn)的不同工序建立看板，放置到可以讓管理人員方便查看的顯著位置，由線體的線長和班長按時填寫實際和差異數(shù)量，并根據(jù)問題將差異分解到不同的部門。2、巡檢周期：以2個小時為一個時間段，每經(jīng)過一個時間段的半個小時內(nèi)，由相關(guān)問題的責(zé)任人確認問題并現(xiàn)場解決，過期不確認視同為默認。時間表中的段包括了吃飯時間，有吃飯的時間段，目標值按照占用時間相應(yīng)扣除。3、看板采用可搽寫的形式，每天/班次可以重新填寫，每天將結(jié)果反饋到定單執(zhí)行處。工序間看板例工序間看板例工序間物料搬運看板示例工序間物料搬運看板示例 工序間看板工序間看板數(shù)量 看板號 型號 29F9K-T節(jié)拍 120臺/H前工序工序名稱 基板所在地 A23后工序工序名稱 總裝所在地 3B17工序間看板箱示例工序間看板箱