進(jìn)度管理措施PPT

1、水利水電工程施工組織與管理水利水電工程施工組織與管理進(jìn)度管理主 講 人：李華鵬四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014.09水利水電工程施工組織與管理工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理1 1施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、記錄 進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在施工過(guò)程中影響進(jìn)度的因素很多。因此，進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在施工過(guò)程中影響進(jìn)度的因素很多。因此，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督、檢查。應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督、檢查。 (1)施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查的日常工作?，F(xiàn)場(chǎng)人員每天應(yīng)對(duì)施工活動(dòng)安排、人員、材料、施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，檢查實(shí)際完成進(jìn)度情況，并填寫(xiě)施工進(jìn)

2、度現(xiàn)場(chǎng)記錄。對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析工作效率現(xiàn)狀及其潛力；預(yù)測(cè)后期施工進(jìn)展。特別是對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路，應(yīng)重點(diǎn)做好進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、分析和預(yù)控。做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，并按周、月提交相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告，特別是對(duì)于工期延誤或可能的工期延誤，應(yīng)分析原因，提出解決對(duì)策。進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理按照合同規(guī)定的總工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工強(qiáng)度，加強(qiáng)施工資源供應(yīng)管理，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。建立施工進(jìn)度管理體系，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，切實(shí)做到“以質(zhì)量促進(jìn)度、以安全促進(jìn)度”。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及早預(yù)見(jiàn)

3、、發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的干擾因素，盡量避免作業(yè)干擾；圖紙供應(yīng)延誤、施工場(chǎng)地提供延誤、設(shè)備供應(yīng)延誤等對(duì)施工進(jìn)度的干擾與影響。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理(2)施工進(jìn)度的例會(huì)監(jiān)督檢查。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)(如周例會(huì)、月例會(huì))，對(duì)上次例會(huì)以來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度延誤說(shuō)明原因；依據(jù)掌握的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理、可行的趕工措施方案，經(jīng)監(jiān)理人同意后落實(shí)到后續(xù)階段的進(jìn)度計(jì)劃中。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理2 2關(guān)鍵線(xiàn)路的管理關(guān)鍵線(xiàn)路的管理在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，管理關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度，是保證工程按期完成的關(guān)鍵。因此，應(yīng)從施工方案、作業(yè)程序、資源投入、

4、外部條件、工作效率等全方位，加強(qiáng)關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度管理。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理(1)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、預(yù)控管理。對(duì)每一標(biāo)段的關(guān)鍵線(xiàn)路作業(yè)，應(yīng)逐日、逐周、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究趕工措施，抓住有利趕工時(shí)機(jī)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。例如在某工程隧洞施工中，施工支洞至出口段為本標(biāo)段的關(guān)鍵線(xiàn)路，按照當(dāng)時(shí)的進(jìn)展情況，工期延誤可能性較大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為先澆筑隧洞底板，改善洞內(nèi)交通條件，有利于加快進(jìn)度。承包人依據(jù)監(jiān)理人的建議及時(shí)調(diào)整了作業(yè)計(jì)劃，使工程按期完工。又如，在某工程隧洞襯砌施工中，經(jīng)過(guò)測(cè)算，認(rèn)為投入的模板數(shù)量不足，采用的散模作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，

5、不能滿(mǎn)足工期要求。承包人采取了增加模板數(shù)量以增加工作面、使用混凝土外加劑縮短工藝間歇時(shí)間、散模改為整體鋼模臺(tái)車(chē)等措施，保證了工程按期完工。(2)研究、建議采用新技術(shù)。當(dāng)工程工期延誤較嚴(yán)重時(shí)，采用新技術(shù)、新工藝，是加快施工進(jìn)度的有效措施。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理3 3逐月、季施工進(jìn)度計(jì)劃的審批及其資源核查逐月、季施工進(jìn)度計(jì)劃的審批及其資源核查根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)按照監(jiān)理人要求的格式、詳細(xì)程度、方式、時(shí)間，向監(jiān)理人逐月、逐季遞交施工進(jìn)度計(jì)劃，以得到監(jiān)理人的同意。一般來(lái)說(shuō)，在編制月、季進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理(1)首先應(yīng)了解上個(gè)計(jì)劃期完成的

6、工程量和形象面貌情況。(2)分析施工進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月)是否能滿(mǎn)足合同工期和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。(3)為完成計(jì)劃所采取的措施是否得當(dāng)，施工設(shè)備、人力能否滿(mǎn)足要求，施工管理上有無(wú)問(wèn)題。(4)核實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃與庫(kù)存材料數(shù)量，分析是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃中所需的施工場(chǎng)地、通道是否能夠保證。(6)施工圖供應(yīng)計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。(7)工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。(8施工進(jìn)度計(jì)劃與其他有無(wú)相互干擾。(9)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的方案對(duì)施工質(zhì)量、施工安全和環(huán)保有無(wú)影響(10)計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃中采用的數(shù)據(jù)有無(wú)錯(cuò)漏之處。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理4 4防范重大自然災(zāi)害對(duì)工期的影響防范重大自然災(zāi)害對(duì)工期的影響在水利工程施工中，經(jīng)常遇到超標(biāo)準(zhǔn)洪水、異常暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害的影響。因