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主講:蔣主講:蔣 德德 志志 教授教授Engine Room Resource Management項(xiàng)項(xiàng) 目目 二:管理的基本職能二:管理的基本職能學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.知識(shí)要求(1)掌握劃分組織部門的原則、人員配備及輪機(jī)部組織機(jī)構(gòu)及成員的基本職責(zé);2. 能力要求(1)能根據(jù)組織原則建立工作團(tuán)隊(duì);(2)能利用溝通技巧,進(jìn)行有效地內(nèi)、外部溝通;(3)能利用激勵(lì)理論,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。 3. 素質(zhì)要求(1)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神;(2)自主學(xué)習(xí),主動(dòng)建構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。背景知識(shí)背景知識(shí) 管理職能是對(duì)管理職責(zé)與功能的簡(jiǎn)要概括。管理有多少職能,不同的管理學(xué)派認(rèn)識(shí)不一。我們贊同把計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制作為管理的四大基本職能。劃分原則劃分原則目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù) 統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一指揮和權(quán)力制衡權(quán)力制衡集權(quán)與分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合相結(jié)合 管理幅度管理幅度 分工協(xié)作及分工協(xié)作及精干高效精干高效 責(zé)任與權(quán)利責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合相結(jié)合 劃分組織部門的原則劃分組織部門的原則 操作指導(dǎo)操作指導(dǎo)機(jī)電系 2011-10-30
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