企管-企業(yè)組織型態(tài)

1、企管企業(yè)組織型態(tài)（創(chuàng)業(yè)）特許經(jīng)營小型企業(yè)和獨資經(jīng)營1影響企業(yè)選擇組織形式各種考慮因素1. 公司成立所需資金。2. 是否要承擔有限債務責任？3. 是否要與其他人分享利潤？4. 是否要延續(xù)性穩(wěn)定業(yè)務經(jīng)營？5. 能否全面控制業(yè)務管理？6. 是否要向公眾披露帳目？7. 擁有轉讓權困難程度。8. 稅務承擔。2獨資經(jīng)營獨資經(jīng)營合夥企業(yè)合夥企業(yè)有限公司有限公司東主人數(shù)東主人數(shù)一人兩人或以上一人或以上法人地位法人地位無無有成立程序成立程序很簡單簡單複雜組織組織成本成本低中高東主的責任東主的責任無限無限有限持續(xù)性持續(xù)性低，取決於東主的壽命低，取決於合夥人的壽命或協(xié)議永久壽命僱員晉升僱員晉升成為成為東主的機會東主

2、的機會無可變成合夥人可變成股東解散程序解散程序容易基於合夥人的協(xié)議，故不容易必須遵循繁複的法律程序，故很複雜3如果自行創(chuàng)業(yè)及籌備: 例如獨資經(jīng)營發(fā)展一間新成立公司商業(yè)計劃的過程：1. 決定公司目標2. 決定期望的盈利目標名完成預期收支結算表3. 調查及測試市場反應4. 編製所使用資產(chǎn)的清單5. 研究選取特定經(jīng)營生意座落位置6. 編製營商空間運作設計草圖7. 選取經(jīng)營企業(yè)組織形式4發(fā)展一間新成立公司商業(yè)計劃的過程：8. 評估經(jīng)營生意各方面市務計劃9. 分析可預計以固定或可變易成本顯示支出10. 決定公司成本與收益均衡點（Break-even Point）11. 評估公司規(guī)劃風險12. 設立公司人

3、事政策13. 設立充足完備會計紀錄系統(tǒng)5創(chuàng)業(yè)初哥失敗原因：只約六成公司成功生存。中小型創(chuàng)業(yè)人士失敗原因中小型創(chuàng)業(yè)人士失敗原因1. 缺乏財務管理經(jīng)驗2. 未看清前景3. 不懂開源節(jié)流4. 缺乏創(chuàng)業(yè)決心5. 遇人不淑6工業(yè)貿(mào)易署中小企業(yè)四項資助計劃各中小企資助計劃幫到你1. 中小企業(yè)營運設備及器材信貸保證計劃2. 中小企業(yè)發(fā)展支援基金3. 中小企業(yè)市場推廣基金4. 中小企業(yè)培訓基金網(wǎng)頁：.hk7購買特許經(jīng)營權難免要受總店一些限制，如業(yè)務概念、運作系統(tǒng)、店舖名稱等。但能提供下列支援： 選擇店舖地點 擬定裝修計劃 購置設備 選購貨品 員工培訓 開業(yè)及運作8參加特許

4、經(jīng)營之優(yōu)劣比較合約條文限制轉讓可享受總店長期發(fā)展成果總店聲譽及牌子形象，因不能控制的原因而受損有權使用總店的專利權、商標總店決策失當，加盟店亦會招致?lián)p失?？上硎芸偟甑拇罅抠徹浖白h價能力總店有控制權總店可給予開業(yè)、外勤及訓練支援須付款（如加盟費及特許經(jīng)營費等）予總店開業(yè)成本較低缺點優(yōu)點9個人的特質： 決定及遠大眼光 鬥心 持之以恆 犠牲精神 精力體魄 其他 貨源特點 資金 家人的支持 工作背景 管理手法及知識10開業(yè)七項備忘事宜1. 取商業(yè)牌照2. 開銀行戶口3. 參加強積金而自2000年12月起，不論是自僱人士或受聘員工，均須參加強積金（MPF）。4. 購勞工保險購買勞工保險是不少創(chuàng)業(yè)人士所忽略。11開業(yè)七項備忘事宜5. 洽談租約及其他轉名6.