成本管理會計習題及答案

1、成本管理會計習題及答案_、資料：設某商品經(jīng)銷商店，1995年10月份的各項資料如下：(1)當月銷售該商品840臺，平均進貨成本172元/臺，售價為250元/臺。(2)管理費用，職工工資每月4400元，辦公設備折舊費每月120元；辦公費每月120元。(3)推銷費用，每臺運費8元，每臺保險費4元；推銷傭金以售價的5%計算；每月支付廣告費150元，水電費90元，推銷設備折舊費240元。要求：分別采用傳統(tǒng)職能式和貢獻式編制該商店1995年度10月份的損益表。一、解：職能式損益表銷售840X250=210000減：銷售成本840X172=144480銷售毛利65520減：營業(yè)費用管理費用4400+120

2、+120=4640推銷費用840X(8+4)+210000X5%+150+90+240=2106025700稅前利潤39820貢獻式損益表1995年10月銷售840X250=210000銷售產(chǎn)品變動成本：進貨成本840X172=144480管理費用0推銷費用840X(8+4)+210000X5%=20580165060貢獻毛益44940固定成本：管理費用4640推銷費用150+90+240=4805120稅前利潤39820、資料:設某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的單位售價為2.40元。每個年度的正常的生產(chǎn)和銷售量為100000件，以年正常生產(chǎn)量為基礎確定的產(chǎn)品單位成本為2元，其具體組成如下：總

3、成本單位成本變動成本1500001.50固定成本500000.50合計2000002.00假定生產(chǎn)中沒有發(fā)生成本差異，存貨的計價采用先進先出法，1993年至1995年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下：21993年，生產(chǎn)100000件，銷售100000件1994年，生產(chǎn)110000件，銷售94000件1995年，生產(chǎn)88000件，銷售104000件要求：1.根據(jù)上述資料，分別采用完全成本計算和變動成本計算，具體確定1993年至1995年各年度的稅前利潤。2.具體說明采用完全成本計算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤發(fā)生差異的原因。3.具體說明采用變動成本計算所確定的1993

4、年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤發(fā)生差異的原因。二、解：1.分別采用完全成本計算和變動成本計算確定1993年1995年的稅前利潤：損益表（按完全成本計算法編制）1993年度1994年度1995年度銷售100000X2.4=24000094000X2.4=225600104000X2.4=249600生產(chǎn)成本：期初存貨0031272.73變動成本100000X1.5=150000110000X1.5=16500088000X1.5=1320003固定成本100000X0.5=5050000500004000期末存貨成本：00變動成本16000X1.5=24000固定成本稅前利潤4

5、000041872.7336327.27損益表（按變動成本計算法編制）1993年度1994年度1995年度銷售100000X2.4=24000094000X2.4=225600104000X2.4=249600銷售變動成本100000X1.51.5=141000104000X1.5=156000貢獻毛益900008460093600固定成本5000050000500005稅前利潤4000034600436002 .說明采用完全成本計算法確定的三個年度稅前利潤發(fā)生差異的原因。1994年稅前利潤比1993年稅前利潤大，增加了1872.73元(41872.73-40000)

6、，原因如下：1993年單位利潤銷售單價2.4元變動成本1.5固定成本0.52.0單位利潤0.4元1994年比1993年少銷售6000件(100000-94000)，將使利潤減少：(94000-100000)X0.4=-2400(元)而1994年生產(chǎn)量比1993年增加了10000件，因此，每單位產(chǎn)品分攤固定成本減少而使利潤增加：94000X()=4272.73(元)6兩個因素相抵，使1994比1993年增加：4272.73-2400=1872.73(元)71995年稅前利潤比1994年有所降低，減少了5545.46元(36327.27-41872.73)，其原因如下：1994年單位產(chǎn)品利潤:單價

7、變動成本固1.954545454成本=0.454545454單位0.445454546元利潤1995年銷售量增加10000件，使利潤增加:10000件X0.445454546=4454.55(元)而1995年生產(chǎn)量下降將使利潤隨單位產(chǎn)品分攤的固定成本增加而減少:1.52.4元8104000X()=-10000(元)二者相抵，最終使利潤減少：-10000+4454.54=5545.46(元)3.按變動成本計算法，不同年度稅前利潤發(fā)生差異的原因如下：1994年稅前利潤比1993年減少了5400元(40000-34600)，其原因為：第一，1994年的銷售量比1993年的銷售量減少了6000件(10

8、0000-94000),每件利潤0.40元，共減少利潤2400元；第二，由于固定成本多負擔3000元(6000X0.5)，使利潤減少3000元。兩個因素共同影響，使利潤減少5400元(2400+3000)。1995年稅前利潤比1994年稅前利潤增加了9000元(43600-34600)，其原因為：1994年單位產(chǎn)品的銷售利潤:單價2.4元單位變1.5動成本9第一，由于1995年銷售量比1994年增加了10000件(104000-94000)，使利潤增加:10000X0.368085107=3680.85(元)第二，由于銷售產(chǎn)品每單位分攤的固定成本減少，使利潤增加：)=5319.15(元)兩個因

9、素共同影響，使稅前利潤共增加了9000元(3680.85+5319.15)。*弟二早一、資料：設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售額為每月12000元。當固定成本增加元，為了達到保本必須增加銷售額16000元。若該產(chǎn)品的單位售價及單位變動成本均不變。要求:1.計算變動成本率(即變動成本占銷售收入的比重)；2.計算未增加4000元以前的固定成本總額；3.計算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點銷售額增加的幅度。單位固定成本2.031914893=0.531914893單位利潤0.368085107元104000X(400010、解：1.設變動成本占銷售收入的比重（即變動成本率）為x.當企業(yè)達到

10、盈虧臨界點銷售額時，則有：銷售收入-變動成本=固定成本即：（1-x）x銷售收入=固定成本x=1-0.25=75%2當企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時有：固定成本=銷售收入-變動成本=銷售收入X（1-變動成本率）=12000X（1-0.75）=3000（元）最初時的固定成本為3000元。3.固定成本增加幅度=4000/3000-1=33.33%盈虧臨界點銷售額增加的幅度=16000/12000-1=33.33%二、資料：設某企業(yè)1995年度6月份的損益資料如下：銷售收入100000元，銷售成本120000元（其中固定成本占50%）。設現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。要求:1.計算在固定

11、成本增加20000元時的盈虧臨界點銷售額。2.固定成本增加后，若要實現(xiàn)利潤10000元，銷售收入應為多少？二、解：1.計算固定成本增加20000元時的盈虧臨界點銷售額。變動成本率保持不變。11則當固定成本增加20000元時,122.（元）13三、資料：設某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），19X6年3月份甲產(chǎn)品的單位變動成本為20無,變動成本總額為300000元，共實現(xiàn)利潤200000元。預計本年度4月份該產(chǎn)品的單位售價仍穩(wěn)定不變，變動成本率也將保持在3月份的40%水平上。要求:1.計算該企業(yè)19X6年的4月份的盈虧臨界點銷售量。2 .若19X6年的月份甲產(chǎn)品的銷售量增長25%固定成本總額降低

12、10%,則可實現(xiàn)的利潤為多少？三、解：依題意可計算19X6年3月份的有關數(shù)據(jù)如下：14固定成本=銷售收入-變動成本-稅前利潤=15000X（50-20）-200000=250000（元）(1)(2)預計利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=15000X(1+25%)X(50-20)-250000X(1-10%)=337500(元)第四章、資料10000小時，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A,也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品B;生產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時，生產(chǎn)產(chǎn)品B每件需用1小時。這兩種產(chǎn)品的有關資料如下（單位：元）：設某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力一一直接人工小時15產(chǎn)品A產(chǎn)品B單位售價2030單位變動成本1621單位貢獻毛益49貢獻毛

13、益率20%30%要求:請據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)A產(chǎn)品還是B。-、解：產(chǎn)品A可實現(xiàn)的貢獻毛益：30000X4=120000（元）產(chǎn)品B可實現(xiàn)的貢獻毛益：10000X9=90000（元）可見，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。二、資料：設某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A若干件，單位售價為30元，其正常的單位成本如下（單位：元）：直接材料10直接人工7制造費用變動費用4固定費用5合計26根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)正好有一購貨單位要求再訂購A產(chǎn)品1000件，但每件只出價24元。要求:據(jù)以確定該批訂貨是否可以接受?二、解：差別收入(1000X24)24000

14、差別成本直接材料(1000X10)10000直接人工(1000X7)7000制造費用變動費用(1000X4)4000合計21000差別收入超過差別成本3000上述計算表明，該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力，接受這批訂貨不僅不會導致原有固定成本的增加，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，可見這批訂貨是可以接受的三、資料：某廠生產(chǎn)中一個月需用零件A10000件，外購價每件3元；如自行制造，每件單位成本為3.30元，它包括：直接材料0.90直接人工（0.2小時）1.6016制造費用(0.2小時X4元)合計0.803.30制造費用每小時分配率4元，是按下列方法計算：零件A制造部門正常開工每月直接人工共2000小時，

15、月制造費用預算預計費用總額為8000元，其具體內(nèi)容是：間接人工3000物料500動力1100管理人員工資2700折舊400其他300合計8000制造費用中，前三項為變動性費用，后二項為固定性費用要求:據(jù)以確定零件A宜于自制還是外購？三、解：零件A自治或外購與否的差別成本可通過如下對照：自制差別成本直接材料(10000 x0.9)9000直接人工工資(10000X1.60)16000制造費用(變動費用)(10000X0.46)460029600外購差別成本購價3.0030000相差400以上計算表明，零件A宜于自制四、資料某廠生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過部門I和部門II進行加工才能完成。

16、部門I可利用的生產(chǎn)能力為9000機器小時，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1.5機器小時，產(chǎn)品D每單位需用1機器小時。部門H可利用的生產(chǎn)能力為12500機器小時，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1機器小時，生產(chǎn)產(chǎn)品D每單位需用2機器小時。產(chǎn)品C、D的體積都是1立方米，該廠產(chǎn)品倉庫的總容積為7500立方米。產(chǎn)品C每單位貢獻毛益為0.30元，產(chǎn)品D每單位貢獻毛益為0.50元。要求:根據(jù)上述資料確定如何合理安排C、D兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻毛益(用“圖解法”求解)。四、解：設X1代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量，X2代表產(chǎn)品D的產(chǎn)量，S代表可提供的貢獻毛益貝U,約束條件表現(xiàn)為：17目標函數(shù)為S=0.3x1+0.5X2在平面

17、直角坐標中作下圖：(1)約束條件在圖上表現(xiàn)Li：1.5XI+X2=9000設：Xi=0,X2=9000X2=0,Xi=6000根據(jù)這兩點作直線LiL2：Xi+2X2=12500設：Xi=0,X2=6250X2=0,xi=12500根據(jù)這兩點作直線L2L3：Xi+X2=7500設：Xi=0,X2=7500X2=0,Xi=7500(2)目標函數(shù)在圖上反映S=1800元，0.3X1+0.5X2=i8001.5Xi+X29000 xi+2x12500Xi+X20,X2018當Xi=0,X2=X2=0,Xi=由圖上可見，直線Li、L2的交點(2500,5000)正是符合這樣條件的點，即生產(chǎn)產(chǎn)品A2500

18、件，產(chǎn)品B5000件，即能使兩個部門的生產(chǎn)能力得到充分利用，又能為企業(yè)提供最多的貢獻毛益3250元(S=2500X0.3+0.5X5000)。產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮主動性、積極性。名詞解釋1.定額上匕例法：是按照完工產(chǎn)品定額成本(或定額耗用量)和期末在產(chǎn)品的定額成本(定額耗用量)比例來分配生產(chǎn)費用，確定完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的實際成本的方法。2.生產(chǎn)損失：是指在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失，主要包括廢品損失和停工損失。=3600=6000193.平行結轉分步法：將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結轉，匯總，即可計算出該中產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。4.制造費用： 是指制造企業(yè)各個生產(chǎn)單位(包括車間和

19、分廠)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用， 直接用丁產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設成本項目的專項費用以及間接用丁產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。簡答題1、什么是分類法？分類法成本計算特點是什么？成本計算的分類法是把產(chǎn)品類別作為成本計算對象，歸集，分配生產(chǎn)費用，計算出各類別產(chǎn)品的成本， 然后再按照一定的方法和標準在每類別內(nèi)各種產(chǎn)品之間進行分配， 從而計算出每類別內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種方法。分類法就是把類別作為品種，按品種法計算出類別成本后，再按照一定的方法，把每類產(chǎn)品的總成本在同類各產(chǎn)品之間進行分配，求出各種產(chǎn)品成本。2、什么是品種法？其特點有那些？品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集，分配生產(chǎn)費用，計算出產(chǎn)品成本的一種成

20、本計算方法。特點：(1)以產(chǎn)品品種作為成本計算對象(2)一般以月作為成本計算期(3)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配3、綜合逐步結轉有什么特點？有何優(yōu)缺點？逐步結轉分步法的特點是各生產(chǎn)步驟所耗用的半成品費用，以一個獨立的“直接材料”專設的“半成品”成本項目計入其產(chǎn)品成本的明細賬中。優(yōu)點：能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，各生產(chǎn)步驟的半成品成本隨著其實物的轉移而同時結轉，因而便丁各步驟在產(chǎn)品失誤和成本的同時管理。缺點：各生產(chǎn)步驟需要逐步計算并結轉半成品成本，后步驟的成本計算需等前步驟成本計算完成才能進行，工作量大。20借：基本生產(chǎn)成本一一甲220.834、簡述產(chǎn)品成本計算定額法的特點。

21、(1)起到監(jiān)督的作用，易丁發(fā)現(xiàn)實際成本和定額成本的差異(2)有利丁提高成本的管理水平(3)合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品缺點：需要先計算，增加了工作量計算題1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時的一次投入，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價，8 月初在產(chǎn)品原材料費用 3000 元，本月發(fā)生的原材料費用 32000 元，直接人工費 3300元，制造費用 5000 元，本月完工產(chǎn)品 450 件，月末在產(chǎn)品 240 件。要求：分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分配率=(32000+300。/(450+250)=50完工產(chǎn)品原材料=50*450=22500(元)月末在產(chǎn)品成本=50*250=12500(元

22、)完工產(chǎn)品成本=3300+5000+22500=30800(元)2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為 234000 元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品：19000 件，乙產(chǎn)品：6000 件，丙產(chǎn)品：8000 件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 5 小時，乙產(chǎn)品 7 小時，丙產(chǎn)品 7.25 小時，本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 1800 件，乙產(chǎn)品700 件，丙產(chǎn)品 500 件，本月實際發(fā)生的制造費用為 20600 元。要求：(1)按年度計劃分配率分配制造費用(2)根據(jù)計算結果編制會計分錄(1)甲產(chǎn)品按計劃產(chǎn)量算出的定額工時=19000*5=95000乙產(chǎn)品按計劃產(chǎn)量算出的定額工時=6000*7=420

23、00丙產(chǎn)品按計劃產(chǎn)量算出的定額工時=8000*7.25=58000 分配率=234000/（95000+42000+58000=1.2甲產(chǎn)品承擔的制造費用=1.2*18000*5=10800（元）乙產(chǎn)品承擔的制造費用=1.2*700*7=5880（元）丙產(chǎn)品承擔的制造費用=1.2*8000*7.25=4350（元）（2）制造費用余額=20600-（10800+5880+4350=430（元）甲=430/（10800+5880+4350）*10800=220.83（元）乙=430/21030*5880=120.23（元）丙=430-220.83-120.23=88.94（元）21貸：制造費用3、

24、 某企業(yè)本月生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2000 千克。本月實際產(chǎn)量為:A 產(chǎn)品 200 件，B 產(chǎn)品100 件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A 產(chǎn)品 5 千克，B 產(chǎn)品 8 千克。本月耗用甲材料資料如下表：摘要數(shù)量(千克)單價(元)1 日月初結存200303 日購入材料500325 日領用材料30010 日購入材料6003511 日領用材料60012 日領用材料10018 日購入材料9003020 日領用材料100030 日期末余額200要求：(1) 采用月末一次加權平均法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本；(2) 采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù));(3)

25、 根據(jù)分配結果編制領用材料的會計分錄。(1).甲材料單價=200*30+500*32+600*35+900*30/(200+500+600+900)=31.82(元)甲材料實際成本=2000*31.82=63640(元)(2) 分配率=200*30+500*32+600*35+900*30/(200*5+100*8)=38.89A 產(chǎn)品=200*5*38.89=38890(元)B 產(chǎn)品=(200*30+500*32+600*35+900*30)-38890=31110(元)(3) 借：生產(chǎn)成本-A38890-B31110貸：原材料-甲 700004、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復

26、廢品 12 件，按所耗定額費用計算不可修復廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費用定額為 60 元;已完成的定額工時共計 140 小時，每小時的費用定額為：燃料和動力 1.5 元，工資和福利費 1.9 元，制造費用 1.10 元。不可修復廢品的殘料作價 130 元以輔助材料入庫；應由過失人賠款 40 元。廢品凈損失由當月同種合格產(chǎn)品成本負擔要求：(1)編制不可修復廢品損失計算表；(2)編制結轉不可修復廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結轉廢品凈損失的會計分22錄。項目數(shù)量原材料生產(chǎn)工時燃料和動力工資和福利費制造費用合計每件或每小時定額12601.51.91.1廢品定額成本12*60=7201401.

27、5*140=2101.9*140=2661.1*140=154720+210+266+154=1350殘料價值130130廢品報廢損失720-130=5902102661541350-130=1220定額成本：借：廢品損失 1350貸：基本生產(chǎn)成本-乙 1350殘料入庫：借：原材料 130貸：廢品損失-乙 130過失人賠償：借：其他應收款 40貸:廢品損失-乙 40結轉廢品凈損失：借：基本生產(chǎn)成本-乙 1180貸：廢品損失-乙 11805、某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投人原材料定額為 280 公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200 件， 第二道工序投入原材料定額為 220 公斤， 月末在產(chǎn)品數(shù)量 2400 件，