輔助運(yùn)輸管理科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

1、輔助運(yùn)輸管理科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單 幫助運(yùn)輸管理科科長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單 序號(hào) 主要 職責(zé) 詳細(xì)事項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)分值 評(píng)分方法 得分 扣分 扣分 緣由 一 貫徹落實(shí)規(guī)定和文件 貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門及集團(tuán)公司制定下發(fā)的涉及煤礦幫助運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定和文件 10 未貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、文件，有1項(xiàng)扣1分 二 幫助運(yùn)輸管理科的整體工作部署 制定年度工作方案，并組織、支配、實(shí)施 10 未制定年度工作方案，并組織、支配、實(shí)施，有1項(xiàng)扣1分 三 制定、完善礦井幫助運(yùn)輸管理方法和相關(guān)制度 負(fù)責(zé)組織制定、完善礦井幫助運(yùn)輸管理方法和相關(guān)制度，并督促執(zhí)行 10 查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級(jí)部門要求不

2、符扣1分 四 負(fù)責(zé)礦幫助運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理工作；把握幫助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的使用狀況 把握礦井運(yùn)輸環(huán)節(jié)力量及軌道、絞車、膠輪車、架空乘人裝置及其他乘人設(shè)施（不包括罐籠）等運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的使用狀況 10 輔運(yùn)設(shè)備、設(shè)施不清晰的，每項(xiàng)扣1分 五 組織、監(jiān)督、檢查礦井幫助運(yùn)輸工程質(zhì)量管理和平安生產(chǎn) 對(duì)礦井的幫助運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促、檢查、評(píng)比，組織審查，整體評(píng)價(jià)定級(jí) 10 未督促、檢查、評(píng)比，有一次扣一分 六 組織開展技術(shù)閱歷溝通活動(dòng) 推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷、先進(jìn)運(yùn)輸方式，更新完善礦井幫助運(yùn)輸設(shè)備和平安設(shè)施，參加推廣應(yīng)用的論證、考察 10 未參加推廣應(yīng)用的論證

3、、考察，有一次扣1分 七 把握礦井的運(yùn)輸平安狀況 把握礦井的運(yùn)輸平安狀況，對(duì)發(fā)生的幫助運(yùn)輸事故，參加緣由分析和事故調(diào)查，提出防范措施 10 未全面把握運(yùn)輸平安狀況，有一次扣1分 八 對(duì)接上級(jí)部門的檢查等工作支配，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)幫助運(yùn)輸系統(tǒng)方面的培訓(xùn)、技術(shù)比武工作 負(fù)責(zé)對(duì)接上級(jí)部門的檢查等工作支配；幫助培訓(xùn)部門，組織礦井幫助運(yùn)輸系統(tǒng)方面的培訓(xùn)及技術(shù)比武工作，并對(duì)礦井的幫助運(yùn)輸培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 10 未對(duì)接好上級(jí)部門的檢查，有1次扣1分；未幫助好培訓(xùn)工作、技術(shù)比武工作，有一次扣1分 九 隱患排查治理 督促礦井開展隱患"三定、五落實(shí)'整改，實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理 12 隱患落實(shí)不到位的，有1次扣1分 十 平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系并實(shí)施 1、編制年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定年度重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單 2、每月組織制定月度風(fēng)險(xiǎn)