6 企業(yè)生產(chǎn)組織

1、第六章第六章 企業(yè)生產(chǎn)組織企業(yè)生產(chǎn)組織 一、生產(chǎn)組織概述一、生產(chǎn)組織概述二、生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織二、生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 三、生產(chǎn)系統(tǒng)的時間組織三、生產(chǎn)系統(tǒng)的時間組織四、流水生產(chǎn)線的組織四、流水生產(chǎn)線的組織本章內(nèi)容本章內(nèi)容你認為：你認為： 過程重要過程重要? ? 結(jié)果重要？結(jié)果重要？引論：過程與結(jié)果引論：過程與結(jié)果那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？你的人生是你的人生是: 過程？結(jié)果？過程？結(jié)果？細節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。細節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 日常諺語日常諺語過程做得好，結(jié)果自然好。過程做得好，結(jié)果自然好?？煽诳蓸饭镜拿钥煽诳蓸饭镜拿砸?、生產(chǎn)組織管理的范圍一、生產(chǎn)組織管理的范

2、圍第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 的組織的組織生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 空間組織空間組織生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 時間組織時間組織廠址選址廠址選址廠區(qū)布置廠區(qū)布置零件的移動方式零件的移動方式作業(yè)排序作業(yè)排序生產(chǎn)線的組織生產(chǎn)線的組織生產(chǎn)經(jīng)營計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織 二、生產(chǎn)過程概念二、生產(chǎn)過程概念 基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設(shè)設(shè)備備* *設(shè)設(shè)施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)品品* *無無形形 服服務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過過程程外外部部反反饋

3、饋內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客啤酒釀造工藝流程啤酒釀造工藝流程怡和資訊維修服務(wù)流程圖怡和資訊維修服務(wù)流程圖 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機整體。上形成一個有機整體。一、廠址選擇一、廠址選擇 選址建廠及設(shè)施布置是一項巨大的永久選址建廠及設(shè)施布置是一項巨大的永久性投資，一旦空間布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯誤，性投資，一旦空間

4、布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯誤，則為時已晚，難以補救。一個成功的企業(yè)家在則為時已晚，難以補救。一個成功的企業(yè)家在空間設(shè)計中必須謹慎對待，切忌盲目決策。空間設(shè)計中必須謹慎對待，切忌盲目決策。案例：案例： 巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 家樂福的選址要求家樂福的選址要求 如珠海著名的如珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項目選址恰好，其項目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設(shè)計方案一在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設(shè)計方案一變再變，從原來的變再變，從原來的3838層改成層改成4848層，繼而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設(shè)計為層。在設(shè)計為3838層時不需

5、要打鋼層時不需要打鋼樁，只需樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價算為造價2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時，選址的地層時，選址的地質(zhì)條件決定了必須打質(zhì)條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過地震斷米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至1212億人億人民幣，造成至今該項目仍未民幣，造成至今該項目仍未“拔地而起拔地而起”，使這，使這一珠海市的一珠海市的“標志性建筑標志性建筑”成為成為“標志性遺憾標志性遺憾”。巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤錯誤選址遺患無窮錯誤選址遺

6、患無窮家樂福選址要求家樂福選址要求成功選址受益匪淺成功選址受益匪淺自家樂福自家樂福19951995年進入中國市場至今，已擁有超年進入中國市場至今，已擁有超過過2 2萬多名員工，所開店已遍布中國萬多名員工，所開店已遍布中國2020多個城市，多個城市，經(jīng)營商品兩萬多種，家樂福經(jīng)營商品兩萬多種，家樂福9595以上商品都是本以上商品都是本地化采購。地化采購。 家樂福的主要理念：低價、一次購足、免費家樂福的主要理念：低價、一次購足、免費停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進出方便、國際標準進出方便、國際標準

7、家樂福在中國每開一家新店都嚴格按照其選家樂福在中國每開一家新店都嚴格按照其選址要求進行。址要求進行。家樂福在選址方面有以下要求家樂福在選址方面有以下要求1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） 人口密度相對集中人口密度相對集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少要求要求600600個以上的停車位個以上的停車位2 2、建筑物要求：、建筑物要求： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過兩層最

8、多不超過兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬萬4 4萬平方米萬平方米 建筑物長寬比例建筑物長寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場要求：、停車場要求：至少至少600600個機動車停車位，非機動車停車場個機動車停車位，非機動車停車場地地20002000平方米以上，免費提供家樂福公司及顧平方米以上，免費提供家樂福公司及顧客使用客使用（1 1） 產(chǎn)品銷售條件（產(chǎn)品銷售條件（2 2） 提供服務(wù)條件提供服務(wù)條件（3 3） 交通條件（交通條件（4 4） 勞動力供應(yīng)條件勞動力供應(yīng)條件（5 5） 資源供應(yīng)條件（資源供應(yīng)條件（6 6） 基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施條件（7 7） 地價和稅收條件（地價和稅

9、收條件（8 8） 環(huán)境保護法規(guī)環(huán)境保護法規(guī)（9 9） 自然條件自然條件 等等（一）廠址選擇應(yīng)考慮的因素（一）廠址選擇應(yīng)考慮的因素 （二）選擇廠址的一般程序（二）選擇廠址的一般程序廠址選擇是一項影響深遠、事關(guān)全局的決策。廠址選擇是一項影響深遠、事關(guān)全局的決策。 正式的選址決策通常包括以下幾個步驟：正式的選址決策通常包括以下幾個步驟： 選址準備選址準備 廠址搜尋廠址搜尋 現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查 方案評價方案評價 廠址決策廠址決策( (三三) ) 廠區(qū)布置廠區(qū)布置 廠區(qū)布置是指在一個選定的廠區(qū)范圍內(nèi)，對廠區(qū)布置是指在一個選定的廠區(qū)范圍內(nèi)，對工廠的車間、科（室）、設(shè)施等各組成部分工廠的車間、科（室）、設(shè)施等

10、各組成部分進行合理配置。其基本目標是布置一種合理進行合理配置。其基本目標是布置一種合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟的方式滿足生的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟的方式滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。產(chǎn)經(jīng)營的要求。 1 1、廠區(qū)布置原則、廠區(qū)布置原則 2 2、影響廠區(qū)布置的因素、影響廠區(qū)布置的因素 企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求要求 企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成 廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件 安全和環(huán)境保護的要求安全和環(huán)境保護的要求 企業(yè)的遠景發(fā)展規(guī)劃等企業(yè)的遠景發(fā)展規(guī)劃

11、等3 3、廠區(qū)平面布置工作的程序、廠區(qū)平面布置工作的程序（1 1）明確目標）明確目標（2 2）收集資料）收集資料（3 3）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積 （4 4）設(shè)計和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠）設(shè)計和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠區(qū)內(nèi)的位置區(qū)內(nèi)的位置（5 5）方案評價）方案評價（6 6）方案實施）方案實施最短的運輸路線；最短的運輸路線；最大的靈活性；最大的靈活性；最有效地利用面積；最有效地利用面積；最良好的工作環(huán)境最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地。最合理的發(fā)展余地。4 4、廠區(qū)布置方法、廠區(qū)布置方法 (1) (1) 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法(2

12、) (2) 物料流向圖解法物料流向圖解法 （1 1）作業(yè)相關(guān)圖法）作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系密切程度作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個等級，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩六個等級，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布

13、置的原則，安排出最合理的布置方案。最合理的布置方案。A AA AA AE EX XX XA AX XA AA AU UO OO OI IU U部門部門1 1部門部門2 2部門部門3 3部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6例題：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分例題：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成成6 6個部門，計劃布置在一個個部門，計劃布置在一個2 23 3的區(qū)域內(nèi)。已知這的區(qū)域內(nèi)。已知這6 6個部門個部門的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁圖所示。請根據(jù)圖作出合理布置。的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁圖所示。請根據(jù)圖作出合理布置。解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮解：第

14、一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A A和和X X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A A和和X X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4第三步，考慮其它第三步，考慮其它“A”A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇子聯(lián)系簇。本例中，。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2 2所示。所示。第二步，根

15、據(jù)列表第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇編制主聯(lián)系簇，如圖，如圖1 1所示。原則是，從所示。原則是，從關(guān)系關(guān)系“A”A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6 6出出現(xiàn)現(xiàn)3 3次，首先確定部門次，首先確定部門6 6，然后將與部門，然后將與部門6 6的關(guān)系密切的關(guān)系密切程度為程度為A A的一一聯(lián)系在一起。如圖的一一聯(lián)系在一起。如圖1 1。6254圖圖1 1 聯(lián)系簇聯(lián)系簇625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇第四步，畫出第四步，畫出“X”X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3 3所示。所示。圖圖3 X關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇圖圖4 最后布局最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的

16、區(qū)域，用第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實驗法實驗法安置所安置所有部門，如圖有部門，如圖4 4所示。所示。625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇1634習(xí)題：把下列活動相關(guān)圖中的九個汽車服務(wù)部門分配習(xí)題：把下列活動相關(guān)圖中的九個汽車服務(wù)部門分配到到3 33 3的九個位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門的九個位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門4 4的位的位置必須安排在右上角。置必須安排在右上角。部門部門1部門部門2部門部門3 部門部門4部門部門5部門部門6部門部門7部門部門8部門部門9AEAAAIAAXAEXXXX注：這里略去了注：這里略去了不重要和一般這不重要和一般這兩個類別。兩個類別。請請用作業(yè)活

17、動相關(guān)圖法作出合理布置用作業(yè)活動相關(guān)圖法作出合理布置ACDBE設(shè)備布置的原則設(shè)備布置的原則 1按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過各設(shè)備的產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間設(shè)備間運送距離最短運送距離最短，便于工人操作和方便運輸。，便于工人操作和方便運輸。 2便于物料運輸，加速設(shè)備間的物料流動，各工便于物料運輸，加速設(shè)備間的物料流動，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。 3合理布置工作地，確保合理布置工作地，確保安全安全， 4充分利用車

18、間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。 5注意維護設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點。注意維護設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點。設(shè)備布置的形式設(shè)備布置的形式 1工藝專業(yè)化，工藝專業(yè)化，又叫機群式布置。又叫機群式布置。（教材圖（教材圖6-6） 2對象專業(yè)化對象專業(yè)化，又叫產(chǎn)品專業(yè)化。，又叫產(chǎn)品專業(yè)化。（教材圖（教材圖6-7） 3混合形式混合形式，又稱為綜合專業(yè)化。，又稱為綜合專業(yè)化。B123564135462A工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點: 優(yōu)點優(yōu)點:(1)加工對象可變，適應(yīng)性強。加工對象可變，適應(yīng)性強。(2)設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護成本低。設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護成本低。(3

19、)便于技術(shù)管理和工人技術(shù)水平的提高。便于技術(shù)管理和工人技術(shù)水平的提高。 缺點缺點:(1)加工對象的中間周轉(zhuǎn)路線長，運輸量大。加工對象的中間周轉(zhuǎn)路線長，運輸量大。(2)在制品占用量大，資金占用多且周轉(zhuǎn)緩慢。在制品占用量大，資金占用多且周轉(zhuǎn)緩慢。 (3)分工過細，工作單一，協(xié)調(diào)困難。分工過細，工作單一，協(xié)調(diào)困難。(4)一般多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，適應(yīng)性一般多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，適應(yīng)性較差。較差。適用于多品種的中小批和單件生產(chǎn)。適用于多品種的中小批和單件生產(chǎn)。2、對象專業(yè)化形式、對象專業(yè)化形式 對象專業(yè)化形式是按照勞動對象的不對象專業(yè)化形式是按照勞動對象的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形

20、式。同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式。 在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著為制造某種制品所需要的各種設(shè)備和各工為制造某種制品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同種制品進行不同工藝方法種的工人，對同種制品進行不同工藝方法的加工，即的加工，即加工對象是一定的，工藝方法加工對象是一定的，工藝方法是多樣化的。是多樣化的。 在一個生產(chǎn)單位里可以完成制品的全在一個生產(chǎn)單位里可以完成制品的全部或大部分工藝過程，不必跨越生產(chǎn)單位部或大部分工藝過程，不必跨越生產(chǎn)單位去進行加工，故工藝過程是封閉的，也稱去進行加工，故工藝過程是封閉的，也稱為為“封閉式封閉式”的生產(chǎn)系統(tǒng)。的生產(chǎn)系統(tǒng)。

21、135462A135462B鉆床鉆床 焊接焊接 熱處理熱處理 磨床磨床 電鍍電鍍 檢驗檢驗 鍛造鍛造 車床車床 鉆床鉆床 焊接焊接 磨床磨床 檢驗檢驗 對象專業(yè)化的優(yōu)缺點對象專業(yè)化的優(yōu)缺點:優(yōu)點優(yōu)點： (1)流程合理，可以縮短加工對象的運流程合理，可以縮短加工對象的運輸過程，縮短生產(chǎn)周期，且運輸量小。輸過程，縮短生產(chǎn)周期，且運輸量小。 (2)節(jié)約加工時間和流動資金占用。節(jié)約加工時間和流動資金占用。 (3)便于協(xié)調(diào)。便于協(xié)調(diào)。(4)可采用專用設(shè)備，生產(chǎn)效率高?？刹捎脤Ｓ迷O(shè)備，生產(chǎn)效率高。 缺點缺點:(1)分工過細，工作單一，適應(yīng)能力差。分工過細，工作單一，適應(yīng)能力差。 (2)設(shè)備利用率低。設(shè)備利

22、用率低。 (3)系統(tǒng)受單獨設(shè)備影響大系統(tǒng)受單獨設(shè)備影響大 對象專業(yè)化形式一般適用于大批量生產(chǎn)。對象專業(yè)化形式一般適用于大批量生產(chǎn)。3混合形式混合形式吸收了前兩種形式的優(yōu)點，同時又盡可吸收了前兩種形式的優(yōu)點，同時又盡可能地避免其缺點，是一種較為靈活的生能地避免其缺點，是一種較為靈活的生產(chǎn)單位的組織形式。產(chǎn)單位的組織形式。主要有兩種具體形式：一種是在對象專主要有兩種具體形式：一種是在對象專業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部采用工藝專業(yè)化形業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部采用工藝專業(yè)化形式建立生產(chǎn)單位式建立生產(chǎn)單位另一種是在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部另一種是在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部采用對象專業(yè)化形式組成生產(chǎn)單位。采用對象專業(yè)化形

23、式組成生產(chǎn)單位。電阻車間電阻車間電容車間電容車間表面處表面處理車間理車間對象專業(yè)化對象專業(yè)化工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化車工段車工段鉗工段鉗工段銑工段銑工段磨工段磨工段標準件標準件工段工段工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化對象專業(yè)化對象專業(yè)化機機械械加加工工車車間間生產(chǎn)過程的時間組織，是指勞動對象在車間之生產(chǎn)過程的時間組織，是指勞動對象在車間之間、工段之間、工作地之間運動時，在時間上間、工段之間、工作地之間運動時，在時間上的相互配合與銜接。的相互配合與銜接。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)：是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗收入庫所需要的全部時間。開始，到產(chǎn)成品驗收入庫所需要的全部時間。 時時間間組組織織生產(chǎn)過程的時間組織，主要研究勞動對象在工生產(chǎn)過程的時間組織，主要研究勞動對象在工序間的移動方式。序間的移動方式。勞動對象的移動方式，是指零部件從一個工作勞動對象的移動方式，是指零部件從一個工作地到另一個工作地之間的運送方式。地到另一個工作地之間的運送方式。生產(chǎn)過程時間組織的生產(chǎn)過程時間組織的目標目標：減少時間損失，縮：減少時間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。量，提高生產(chǎn)效益。時時間間組組織織生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過