6 企業(yè)生產(chǎn)組織

1、第六章第六章 企業(yè)生產(chǎn)組織企業(yè)生產(chǎn)組織 一、生產(chǎn)組織概述一、生產(chǎn)組織概述二、生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織二、生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 三、生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織三、生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織四、流水生產(chǎn)線的組織四、流水生產(chǎn)線的組織本章內(nèi)容本章內(nèi)容你認(rèn)為：你認(rèn)為： 過(guò)程重要過(guò)程重要? ? 結(jié)果重要？結(jié)果重要？引論：過(guò)程與結(jié)果引論：過(guò)程與結(jié)果那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？你的人生是你的人生是: 過(guò)程？結(jié)果？過(guò)程？結(jié)果？細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程決定結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程決定結(jié)果。 日常諺語(yǔ)日常諺語(yǔ)過(guò)程做得好，結(jié)果自然好。過(guò)程做得好，結(jié)果自然好。可口可樂(lè)公司的名言可口可樂(lè)公司的名言一、生產(chǎn)組織管理的范圍一、生產(chǎn)組織管理的范

2、圍第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程 的組織的組織生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)過(guò)程的 空間組織空間組織生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)過(guò)程的 時(shí)間組織時(shí)間組織廠址選址廠址選址廠區(qū)布置廠區(qū)布置零件的移動(dòng)方式零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序作業(yè)排序生產(chǎn)線的組織生產(chǎn)線的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織 二、生產(chǎn)過(guò)程概念二、生產(chǎn)過(guò)程概念 基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設(shè)設(shè)備備* *設(shè)設(shè)施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)品品* *無(wú)無(wú)形形 服服務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過(guò)過(guò)程程外外部部反反饋

3、饋內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客啤酒釀造工藝流程啤酒釀造工藝流程怡和資訊維修服務(wù)流程圖怡和資訊維修服務(wù)流程圖 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，不僅要有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，不僅要有一定的場(chǎng)地、廠房、設(shè)備等，而且一定的場(chǎng)地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們?cè)诳臻g布局原則加以組合，使它們?cè)诳臻g布局上形成一個(gè)有機(jī)整體。上形成一個(gè)有機(jī)整體。一、廠址選擇一、廠址選擇 選址建廠及設(shè)施布置是一項(xiàng)巨大的永久選址建廠及設(shè)施布置是一項(xiàng)巨大的永久性投資，一旦空間布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯(cuò)誤，性投資，一旦空間

4、布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。一個(gè)成功的企業(yè)家在則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。一個(gè)成功的企業(yè)家在空間設(shè)計(jì)中必須謹(jǐn)慎對(duì)待，切忌盲目決策?？臻g設(shè)計(jì)中必須謹(jǐn)慎對(duì)待，切忌盲目決策。案例：案例： 巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 家樂(lè)福的選址要求家樂(lè)福的選址要求 如珠海著名的如珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，從原?lái)的變?cè)僮儯瑥脑瓉?lái)的3838層改成層改成4848層，繼而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設(shè)計(jì)為層。在設(shè)計(jì)為3838層時(shí)不需

5、要打鋼層時(shí)不需要打鋼樁，只需樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價(jià)算為造價(jià)2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時(shí)，選址的地層時(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打質(zhì)條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過(guò)地震斷米深的鋼樁，穿過(guò)地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至1212億人億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未“拔地而起拔地而起”，使這，使這一珠海市的一珠海市的“標(biāo)志性建筑標(biāo)志性建筑”成為成為“標(biāo)志性遺憾標(biāo)志性遺憾”。巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤錯(cuò)誤選址遺患無(wú)窮錯(cuò)誤選址遺

6、患無(wú)窮家樂(lè)福選址要求家樂(lè)福選址要求成功選址受益匪淺成功選址受益匪淺自家樂(lè)福自家樂(lè)福19951995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，已擁有超年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，已擁有超過(guò)過(guò)2 2萬(wàn)多名員工，所開(kāi)店已遍布中國(guó)萬(wàn)多名員工，所開(kāi)店已遍布中國(guó)2020多個(gè)城市，多個(gè)城市，經(jīng)營(yíng)商品兩萬(wàn)多種，家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)商品兩萬(wàn)多種，家樂(lè)福9595以上商品都是本以上商品都是本地化采購(gòu)。地化采購(gòu)。 家樂(lè)福的主要理念：低價(jià)、一次購(gòu)足、免費(fèi)家樂(lè)福的主要理念：低價(jià)、一次購(gòu)足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進(jìn)出方便、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)出方便、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

7、家樂(lè)福在中國(guó)每開(kāi)一家新店都嚴(yán)格按照其選家樂(lè)福在中國(guó)每開(kāi)一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。址要求進(jìn)行。家樂(lè)福在選址方面有以下要求家樂(lè)福在選址方面有以下要求1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） 人口密度相對(duì)集中人口密度相對(duì)集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少要求要求600600個(gè)以上的停車位個(gè)以上的停車位2 2、建筑物要求：、建筑物要求： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過(guò)兩層最

8、多不超過(guò)兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬(wàn)萬(wàn)4 4萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米 建筑物長(zhǎng)寬比例建筑物長(zhǎng)寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場(chǎng)要求：、停車場(chǎng)要求：至少至少600600個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地地20002000平方米以上，免費(fèi)提供家樂(lè)福公司及顧平方米以上，免費(fèi)提供家樂(lè)福公司及顧客使用客使用（1 1） 產(chǎn)品銷售條件（產(chǎn)品銷售條件（2 2） 提供服務(wù)條件提供服務(wù)條件（3 3） 交通條件（交通條件（4 4） 勞動(dòng)力供應(yīng)條件勞動(dòng)力供應(yīng)條件（5 5） 資源供應(yīng)條件（資源供應(yīng)條件（6 6） 基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施條件（7 7） 地價(jià)和稅收條件（地價(jià)和稅

9、收條件（8 8） 環(huán)境保護(hù)法規(guī)環(huán)境保護(hù)法規(guī)（9 9） 自然條件自然條件 等等（一）廠址選擇應(yīng)考慮的因素（一）廠址選擇應(yīng)考慮的因素 （二）選擇廠址的一般程序（二）選擇廠址的一般程序廠址選擇是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)、事關(guān)全局的決策。廠址選擇是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)、事關(guān)全局的決策。 正式的選址決策通常包括以下幾個(gè)步驟：正式的選址決策通常包括以下幾個(gè)步驟： 選址準(zhǔn)備選址準(zhǔn)備 廠址搜尋廠址搜尋 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià) 廠址決策廠址決策( (三三) ) 廠區(qū)布置廠區(qū)布置 廠區(qū)布置是指在一個(gè)選定的廠區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)廠區(qū)布置是指在一個(gè)選定的廠區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)工廠的車間、科（室）、設(shè)施等各組成部分工廠的車間、科（室）、設(shè)施等

10、各組成部分進(jìn)行合理配置。其基本目標(biāo)是布置一種合理進(jìn)行合理配置。其基本目標(biāo)是布置一種合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。 1 1、廠區(qū)布置原則、廠區(qū)布置原則 2 2、影響廠區(qū)布置的因素、影響廠區(qū)布置的因素 企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求要求 企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成 廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件 安全和環(huán)境保護(hù)的要求安全和環(huán)境保護(hù)的要求 企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃等企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃

11、等3 3、廠區(qū)平面布置工作的程序、廠區(qū)平面布置工作的程序（1 1）明確目標(biāo)）明確目標(biāo)（2 2）收集資料）收集資料（3 3）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積 （4 4）設(shè)計(jì)和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠）設(shè)計(jì)和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠區(qū)內(nèi)的位置區(qū)內(nèi)的位置（5 5）方案評(píng)價(jià)）方案評(píng)價(jià)（6 6）方案實(shí)施）方案實(shí)施最短的運(yùn)輸路線；最短的運(yùn)輸路線；最大的靈活性；最大的靈活性；最有效地利用面積；最有效地利用面積；最良好的工作環(huán)境最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地。最合理的發(fā)展余地。4 4、廠區(qū)布置方法、廠區(qū)布置方法 (1) (1) 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法(2

12、) (2) 物料流向圖解法物料流向圖解法 （1 1）作業(yè)相關(guān)圖法）作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布

13、置的原則，安排出最合理的布置方案。最合理的布置方案。A AA AA AE EX XX XA AX XA AA AU UO OO OI IU U部門部門1 1部門部門2 2部門部門3 3部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成成6 6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)2 23 3的區(qū)域內(nèi)。已知這的區(qū)域內(nèi)。已知這6 6個(gè)部門個(gè)部門的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁(yè)圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁(yè)圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮解：第

14、一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A A和和X X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A A和和X X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4第三步，考慮其它第三步，考慮其它“A”A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇子聯(lián)系簇。本例中，。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2 2所示。所示。第二步，根

15、據(jù)列表第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇編制主聯(lián)系簇，如圖，如圖1 1所示。原則是，從所示。原則是，從關(guān)系關(guān)系“A”A”出現(xiàn)最多的部門開(kāi)始，如本例的部門出現(xiàn)最多的部門開(kāi)始，如本例的部門6 6出出現(xiàn)現(xiàn)3 3次，首先確定部門次，首先確定部門6 6，然后將與部門，然后將與部門6 6的關(guān)系密切的關(guān)系密切程度為程度為A A的一一聯(lián)系在一起。如圖的一一聯(lián)系在一起。如圖1 1。6254圖圖1 1 聯(lián)系簇聯(lián)系簇625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇第四步，畫出第四步，畫出“X”X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3 3所示。所示。圖圖3 X關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇圖圖4 最后布局最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的

16、區(qū)域，用第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法實(shí)驗(yàn)法安置所安置所有部門，如圖有部門，如圖4 4所示。所示。625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇1634習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配到到3 33 3的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門4 4的位的位置必須安排在右上角。置必須安排在右上角。部門部門1部門部門2部門部門3 部門部門4部門部門5部門部門6部門部門7部門部門8部門部門9AEAAAIAAXAEXXXX注：這里略去了注：這里略去了不重要和一般這不重要和一般這兩個(gè)類別。兩個(gè)類別。請(qǐng)請(qǐng)用作業(yè)活

17、動(dòng)相關(guān)圖法作出合理布置用作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法作出合理布置ACDBE設(shè)備布置的原則設(shè)備布置的原則 1按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過(guò)各設(shè)備的產(chǎn)品通過(guò)各設(shè)備的加工路線最短加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間設(shè)備間運(yùn)送距離最短運(yùn)送距離最短，便于工人操作和方便運(yùn)輸。，便于工人操作和方便運(yùn)輸。 2便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動(dòng)，各工便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動(dòng)，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。 3合理布置工作地，確保合理布置工作地，確保安全安全， 4充分利用車

18、間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。 5注意維護(hù)設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點(diǎn)。注意維護(hù)設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點(diǎn)。設(shè)備布置的形式設(shè)備布置的形式 1工藝專業(yè)化，工藝專業(yè)化，又叫機(jī)群式布置。又叫機(jī)群式布置。（教材圖（教材圖6-6） 2對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化，又叫產(chǎn)品專業(yè)化。，又叫產(chǎn)品專業(yè)化。（教材圖（教材圖6-7） 3混合形式混合形式，又稱為綜合專業(yè)化。，又稱為綜合專業(yè)化。B123564135462A工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn)工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn): 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):(1)加工對(duì)象可變，適應(yīng)性強(qiáng)。加工對(duì)象可變，適應(yīng)性強(qiáng)。(2)設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護(hù)成本低。設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護(hù)成本低。(3

19、)便于技術(shù)管理和工人技術(shù)水平的提高。便于技術(shù)管理和工人技術(shù)水平的提高。 缺點(diǎn)缺點(diǎn):(1)加工對(duì)象的中間周轉(zhuǎn)路線長(zhǎng)，運(yùn)輸量大。加工對(duì)象的中間周轉(zhuǎn)路線長(zhǎng)，運(yùn)輸量大。(2)在制品占用量大，資金占用多且周轉(zhuǎn)緩慢。在制品占用量大，資金占用多且周轉(zhuǎn)緩慢。 (3)分工過(guò)細(xì)，工作單一，協(xié)調(diào)困難。分工過(guò)細(xì)，工作單一，協(xié)調(diào)困難。(4)一般多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，適應(yīng)性一般多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，適應(yīng)性較差。較差。適用于多品種的中小批和單件生產(chǎn)。適用于多品種的中小批和單件生產(chǎn)。2、對(duì)象專業(yè)化形式、對(duì)象專業(yè)化形式 對(duì)象專業(yè)化形式是按照勞動(dòng)對(duì)象的不對(duì)象專業(yè)化形式是按照勞動(dòng)對(duì)象的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形

20、式。同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式。 在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著為制造某種制品所需要的各種設(shè)備和各工為制造某種制品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同種制品進(jìn)行不同工藝方法種的工人，對(duì)同種制品進(jìn)行不同工藝方法的加工，即的加工，即加工對(duì)象是一定的，工藝方法加工對(duì)象是一定的，工藝方法是多樣化的。是多樣化的。 在一個(gè)生產(chǎn)單位里可以完成制品的全在一個(gè)生產(chǎn)單位里可以完成制品的全部或大部分工藝過(guò)程，不必跨越生產(chǎn)單位部或大部分工藝過(guò)程，不必跨越生產(chǎn)單位去進(jìn)行加工，故工藝過(guò)程是封閉的，也稱去進(jìn)行加工，故工藝過(guò)程是封閉的，也稱為為“封閉式封閉式”的生產(chǎn)系統(tǒng)。的生產(chǎn)系統(tǒng)。

21、135462A135462B鉆床鉆床 焊接焊接 熱處理熱處理 磨床磨床 電鍍電鍍 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 鍛造鍛造 車床車床 鉆床鉆床 焊接焊接 磨床磨床 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： (1)流程合理，可以縮短加工對(duì)象的運(yùn)流程合理，可以縮短加工對(duì)象的運(yùn)輸過(guò)程，縮短生產(chǎn)周期，且運(yùn)輸量小。輸過(guò)程，縮短生產(chǎn)周期，且運(yùn)輸量小。 (2)節(jié)約加工時(shí)間和流動(dòng)資金占用。節(jié)約加工時(shí)間和流動(dòng)資金占用。 (3)便于協(xié)調(diào)。便于協(xié)調(diào)。(4)可采用專用設(shè)備，生產(chǎn)效率高。可采用專用設(shè)備，生產(chǎn)效率高。 缺點(diǎn)缺點(diǎn):(1)分工過(guò)細(xì)，工作單一，適應(yīng)能力差。分工過(guò)細(xì)，工作單一，適應(yīng)能力差。 (2)設(shè)備利用率低。設(shè)備利

22、用率低。 (3)系統(tǒng)受單獨(dú)設(shè)備影響大系統(tǒng)受單獨(dú)設(shè)備影響大 對(duì)象專業(yè)化形式一般適用于大批量生產(chǎn)。對(duì)象專業(yè)化形式一般適用于大批量生產(chǎn)。3混合形式混合形式吸收了前兩種形式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又盡可吸收了前兩種形式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又盡可能地避免其缺點(diǎn)，是一種較為靈活的生能地避免其缺點(diǎn)，是一種較為靈活的生產(chǎn)單位的組織形式。產(chǎn)單位的組織形式。主要有兩種具體形式：一種是在對(duì)象專主要有兩種具體形式：一種是在對(duì)象專業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部采用工藝專業(yè)化形業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部采用工藝專業(yè)化形式建立生產(chǎn)單位式建立生產(chǎn)單位另一種是在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部另一種是在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上，局部采用對(duì)象專業(yè)化形式組成生產(chǎn)單位。采用對(duì)象專業(yè)化形

23、式組成生產(chǎn)單位。電阻車間電阻車間電容車間電容車間表面處表面處理車間理車間對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化車工段車工段鉗工段鉗工段銑工段銑工段磨工段磨工段標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件工段工段工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化機(jī)機(jī)械械加加工工車車間間生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，是指勞動(dòng)對(duì)象在車間之生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，是指勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間、工作地之間運(yùn)動(dòng)時(shí)，在時(shí)間上間、工段之間、工作地之間運(yùn)動(dòng)時(shí)，在時(shí)間上的相互配合與銜接。的相互配合與銜接。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)：是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)所需要的全部時(shí)間。開(kāi)始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)所需要的全部時(shí)間。 時(shí)時(shí)間間組組織織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，主要研究勞動(dòng)對(duì)象在工生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，主要研究勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式。序間的移動(dòng)方式。勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)方式，是指零部件從一個(gè)工作勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)方式，是指零部件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式。地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式。生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮：減少時(shí)間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。量，提高生產(chǎn)效益。時(shí)時(shí)間間組組織織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)