培訓(xùn)管理總體流程制度格式

1、培訓(xùn)管理總體流程-培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃流程各職能部門編碼執(zhí)行核心部門人力資源部（培訓(xùn)主管）受控狀態(tài)人力資源部控制部門人力資源部-負(fù)責(zé)人人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求需求分析共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)方案制定流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)方案制定流程各職能部門執(zhí)行核心部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部人力資源部經(jīng)理受控狀態(tài)控制部門分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃是否審核是審核否審批管理行為制定培訓(xùn)方案是評(píng)審審核批是否簽否1提岀意見確疋方案并征求意見相關(guān)說明編制人員編制日

2、期培訓(xùn)實(shí)施流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程行政部管理行為教材印制或購買編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)需求分析研究教材編寫或甄選目錄否否審核II實(shí)施流程人力資源部培訓(xùn)主管是審核相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程行政部管理行為教具購買編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選是審核否審核是II實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員編

3、制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期-培訓(xùn)實(shí)施流程-培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估流程編碼執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)人力資源總監(jiān)受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)提供支持對(duì)受訓(xùn)者表*現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評(píng)估報(bào)告管理行為反饋給培訓(xùn)師并提出意見相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-崗前培訓(xùn)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)崗前培訓(xùn)流程受訓(xùn)部門提出新員工崗前培訓(xùn)需求執(zhí)行核心部門受訓(xùn)員工受控狀態(tài)人力資源部控制部門-人力資源總監(jiān)培訓(xùn)主管經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期否培訓(xùn)考試上崗t是確定培訓(xùn)方案亠培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估修正方案再培訓(xùn)審核人員批準(zhǔn)人員1審核日期批準(zhǔn)日期-單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程-外派培訓(xùn)管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)外派培訓(xùn)管理流程相關(guān)部門部門申請(qǐng)管理行為實(shí)施外派培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理相關(guān)說明編制人員編制日期索取培訓(xùn)方案選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、