2022年市政府干部隊伍作風建設調研總結報告.doc

1、2022年市政府干部隊伍作風建設調研總結報告1政策理解力偏低。一些單位和干部不重視理論、政策的學習，用科學理論指導實踐、解決問題的能力不強，解放思想、轉變觀念的主動性不夠，對發(fā)展機遇把握慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，貽誤了發(fā)展時機，特別是遇到具體問題就無所適從，遇到_束手無策。2干部親和力不夠。有的干部宗旨意識淡薄，不深入基層，不知道群眾想什么、急什么、盼什么，想問題、作決策、辦事情只想獲得領導的歡心，不管群眾高興不高興，作風飄浮，注重形式，不辦實事；有的自恃高明，辦事情不相信群眾、不依靠群眾，發(fā)動群眾參與只做表面文章；有的對群眾的要求麻木不仁，對群眾的生活漠不關心，

2、解決實際問題推三諉四，敷衍塞責；有的作風粗暴，態(tài)度惡劣，嚴重損害了干群關系，傷害了黨群感情。3工作執(zhí)行力偏弱。一些干部責任心和事業(yè)心不強，缺乏奉獻精神，干一點事情就希望得到回報，剛提拔就琢磨“再上一個新臺階”。工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，習慣于以會議貫徹會議，以文件轉發(fā)文件，以講話落實講話，導致上級精神進不了村、入不了戶、到不了人。有的領導班子鬧不團結，班子成員之間思想有隔閡，致使工作配合不緊、協(xié)作不好，整體功能發(fā)揮不了。有的工作制度不健全，管理松弛，職責不明，賞罰不嚴。上下級之間對工作層層轉包，層層推諉，工作難落實，責任難追究。4發(fā)展創(chuàng)造力不強。做事畏手畏腳，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的底氣和

3、攻堅克難的志氣。習慣于講大道理、大原則、大概念，開展工作缺乏針對性、指導性、創(chuàng)造性。凡事難字當頭，等別人的經驗，人云亦云，照抄現成的，生搬別人的，沒有自己的經驗和創(chuàng)新。因循守舊，不主動學習新知識、新本領，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多，缺乏推進發(fā)展的能力。5自我約束力不嚴。紀律觀念淡薄，對_的紀律要求不認真遵照執(zhí)行，甚至頂風而上，屢教屢犯；對工作要求，被動應付，推一推動一動，甚至推而不動，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，甚至搞“上有政策、下有對策”。二、思路對策1把握切入點，致力加強思想教育。一是加強理論修養(yǎng)，養(yǎng)成_的作風。要繼續(xù)采取以會代訓、專題培訓、實地培訓等形式，加強干部理論學習培訓。

4、二是加強思想修養(yǎng)，養(yǎng)成低調做人的作風。針對不同的干部群體開展專題思想教育，引導干部不斷探索加強思想修養(yǎng)的途徑，做到“六個學會”即學會讀書，學會快樂，學會專注，學會簡單，學會閑處，學會放下；三是加強道德修養(yǎng)，養(yǎng)成清正廉潔的作風。要不斷加強正面和反面的警示教育，使干部正確對待權力，樹立正確的利益觀，多想想為黨和人民犧牲的革_英烈們，多想想那些至今衣食住行仍然存在不少困難的群眾，多比比那些為黨和人民任勞任怨、辛勤工作的模范人物，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，真正做到干事干凈、干凈干事。2把握支撐點，致力提高能力素質。一是高效服務能力。通過開放、互動、終身的學習，提_部特別是黨政負責干部分

5、析與決策水平，善于運用現代公共行政方法和技能，處理和解決工作中的實際問題，提高工作效率。二是依法行政能力。按照依法行政、程序合理、高效便民、誠實守信、責權統(tǒng)一的要求，把依法行政貫穿于行政管理的各個環(huán)節(jié)，切實提高依法行政的能力和水平。三是持續(xù)創(chuàng)新能力。加強干部新知識、新技能的培訓，讓干部的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、作風創(chuàng)新成為一種常態(tài)，不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措，解決新問題，實現新突破。四是團結協(xié)作能力。強化干部的全局觀念、團結意識和協(xié)作精神，營造寬松和諧、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，建立起協(xié)調運轉機制，形成工作合力。五是快速應變能力。做到思維敏捷，行動迅速，見微知著，快速反應，尤其對可能影響全

6、局的重大問題和突發(fā)性事件，要在第一時間作出反應、果斷處置。3把握著力點，致力強化群眾觀念。一是要客觀冷靜查找問題。定期_廣大干部認真查找自身存在的突出問題。建立整改銷號制度，對征集意見和自我查找的問題，認真制定_和個人整改措施，對整改到位的，予以銷號，做到“一改一銷，不改不銷”。二是要深入基層尋計問策。始終堅持問政于民、問需于民、問計于民、問效于民，真正做到干部在一線服務，情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線推動，及時發(fā)現和總結基層群眾創(chuàng)造的好經驗，充分發(fā)揮群眾的智慧和創(chuàng)造力。三是要真心實意對待群眾。堅持和落實領導干部群眾接待日、親自處理來信來訪、下基層調研和蹲點等制度，認真研究解決實際

7、問題。重點開展結對聯戶活動，在全市干部中廣泛開展“13貼心服務零距離”活動，每人結對聯系一名企業(yè)職工、一名基層黨員和一名群眾，送政策上門，送愛心上門，送黨課上門，送技能上門，送服務上門。同時，_開展“萬名黨員幫扶返鄉(xiāng)農民工”活動，積極幫助返鄉(xiāng)農民工就業(yè)。4把握關鍵點，致力完善監(jiān)管機制。一是要完善黨風廉政建設“一崗雙責”責任制。開展好_倡廉形勢教育、黨紀政紀教育、警示教育，增強干部的廉潔自律意識。暢通監(jiān)督渠道，完善廉政提醒、談心談話、聘請監(jiān)督員等做法，發(fā)現苗頭性、傾向性問題及早作提醒、早敲警鐘，防微杜漸。二是要完善科學的業(yè)績動態(tài)（范本）考核評估和監(jiān)督考評體系。要實現干部從身份管理向崗位管理的轉變

8、，建立以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體績效管理體系，有效解決“干與不干，干多干少，干好干壞一個樣”的問題，使干部的工作業(yè)績及時真實地得到認可，激發(fā)工作熱情。三是要完善“不換狀態(tài)就換人”的長效機制。各單位要結合實際制訂“不換狀態(tài)就換人”實施細則，加大調研力度，加大督查力度，加大查處力度，對“不換狀態(tài)”的干部亮黃牌、換崗位、降級別，激奮和鞭策廣大干部以良好的思想狀態(tài)、飽滿的精神狀態(tài)、積極的工作狀態(tài)服務科學發(fā)展，建功立業(yè)。5把握落腳點，致力推動干事創(chuàng)業(yè)。一是要創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。領導干部要善于整合資源，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，凝聚和激發(fā)廣大干部以創(chuàng)業(yè)的精神攻堅破難，以創(chuàng)新的思路加快發(fā)展，以只爭朝夕的態(tài)度投入到工作和事業(yè)之中。二是要搭建干事創(chuàng)業(yè)的好平臺。鼓勵機關干部走出機關，深入企業(yè)、農業(yè)農村、艱苦崗位鍛煉，到招商引資的一線去，到經濟發(fā)達地區(qū)去學習，開闊視野，啟迪思維，使干部在推進“三項工作”、加快“三大建設”、堅守“三條底線”的生動實踐中鍛煉提高。三是要培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的好作風。努力培養(yǎng)干部精益求精的責任意識和務實求真的工作作風，堅持注重質量、注重效果、尊重規(guī)律、尊