煤炭集團(tuán)人力資源部工作計(jì)劃、目標(biāo)的策劃流程圖

1、人力資源部工作計(jì)劃、目標(biāo)的策劃流程圖年度計(jì)劃、目標(biāo)策劃的提出依據(jù)編制修改審核批準(zhǔn)實(shí)施 調(diào)整版 次：A修改碼：00煤炭股份有限公司管理體系文件編號(hào)：QMS F05批準(zhǔn)： 頁碼：27人力資源部工作計(jì)劃、目標(biāo)的策劃1工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定1.1由人力資源部部長(zhǎng)提出年度工作的整體思路設(shè)想及工作目標(biāo)，人力資源部副部長(zhǎng)或人事主管負(fù)責(zé)撰寫，其他人員協(xié)助完成。1.2制定的依據(jù)a人力資源部上年度工作計(jì)劃、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況；b公司本年度對(duì)人事勞資管理工作提出的總體要求；c人力資源部各科室提出的年度工作計(jì)劃、工作任務(wù)等；d公司各部門人員培訓(xùn)、人事考核、績(jī)效考核的完成、實(shí)施情況。1.3制定內(nèi)容1.3.1制定年度工作

2、計(jì)劃和目標(biāo)；1.3.2制定年度各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃；1.3.3制定年度人事考核辦法和績(jī)效考評(píng)方案；1.3.4制定人事制度改革方案。1.4制定過程1.4.1由人力資源部副部長(zhǎng)或人事主管根據(jù)部長(zhǎng)的年度工作設(shè)想及公司對(duì)人事勞資管理工作提出的總體要求等，撰寫并提交年度工作計(jì)劃、目標(biāo)初稿。1.4.2由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)初稿進(jìn)行審核，組織部門全體員工進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果，由副部長(zhǎng)或人事主管對(duì)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)版 次：A修改碼：00煤炭股份有限公司編號(hào)：QMS F05頁碼：第3頁7人力資源部工作計(jì)劃、目標(biāo)的策劃進(jìn)行完善。1.4.3完善后的人力資源部工作計(jì)劃、目標(biāo)初稿，由部長(zhǎng)提交經(jīng)理進(jìn)行審核，并依據(jù)審核意見

3、做出調(diào)整。1.5批準(zhǔn)實(shí)施人力資源部工作計(jì)劃、目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由人力資源部部長(zhǎng)簽署實(shí)施。人力資源部工作流程圖（一）人事管理流程圖人事調(diào)整 專業(yè)技術(shù)人員管理 人事檔案管理 人事綜合管理 退檔 對(duì)學(xué)歷、技術(shù)職稱、 審核 證書等進(jìn)行審核認(rèn)定 接收、收集 人事資料收集、錄入 建立員工基本 登記造冊(cè) 整理 在崗人 非在崗 情況登記表 員管理 人員管理 繼續(xù)教育 歸檔掌握員工 了解員工基本情況 的心理需及人員變 求動(dòng)態(tài)和 考核 保管動(dòng)，使用 他們的工情況 作績(jī)效 資格審查 年度考核 移交 傳遞 是否參加評(píng)審 保密 聘任與否 職工子女 工傷事故 學(xué)費(fèi)、醫(yī) 報(bào)集團(tuán) 入學(xué)、待 療費(fèi)等的 業(yè)人員統(tǒng)計(jì) 處理認(rèn)

4、定 審核人事考核 崗位余缺情況 審核辦理待崗、 辭職調(diào)離手續(xù) 審核 報(bào)支 擬文調(diào)整 報(bào)集團(tuán) 批準(zhǔn) 執(zhí)行人力資源部工作流程圖（二）勞資管理管理流程圖工資管理 社會(huì)保障管理 制定工資管理制度 擬定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基礎(chǔ)考績(jī)匯 考勤表 請(qǐng)銷假 人員調(diào)整 調(diào)整繳費(fèi)基數(shù) 總表 復(fù)核 報(bào)市社 保局 考勤記 工資調(diào)整記錄 人員變動(dòng) 登記造冊(cè) 錄匯總退休 調(diào)入 調(diào)出 辭職/死亡 按月繳納 編制工資發(fā)放表 上冊(cè) 復(fù)核 編制社會(huì)福利 發(fā)放 費(fèi)用繳納明細(xì)表 編制工資匯總表人力資源部工作流程圖（三）員工培訓(xùn)管理流程圖 公司培訓(xùn)要求 部門年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 部審核 培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施 自行組織 檢查指導(dǎo) 崗前培訓(xùn) 持證上崗培訓(xùn) 在崗員工培訓(xùn) 考核編寫年度培訓(xùn)工作總結(jié)人力資源部工作流程圖（四）員工績(jī)效考核管理流程圖制定績(jī)效考核辦法制定依據(jù) 考核方式和程序