電力工程建設(shè)項目人力資源與勞動合同管理

1、.隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，眾多企業(yè)對資源能否優(yōu)化的配置都做出了不懈的努力。在電力工程建設(shè)項目中，人力資源的合理運用能夠使得整個工程建設(shè)可以順利高質(zhì)量的完成，同時，勞動合同管理促進了人力資源的建設(shè)，以及保障參與人員和企業(yè)的利益。所以在電力工程建設(shè)項目中處理好人力資源的配置以及對勞動合同的管理制度，對于施工企業(yè)來說是非常具有意義的。一、優(yōu)化人力資源配置和勞動合同管理中的問題(一)、工程項目人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理主要表現(xiàn)在：在人員配置方式上，難以按需流動，不能按需引進，組合排列主要人力資源不夠恰當(dāng)、科學(xué)。使得資源不能夠適應(yīng)，組織整體和個人技能功效不能夠充分得到發(fā)揮;存在著比例失調(diào)于人員知識技能結(jié)構(gòu)中，技能

2、單一型、普通型的人員非常多，而從事技能操作、經(jīng)營管理的一專多能人才和拔尖人才缺乏;一般輔助管理崗位和管理崗位的人員太多，一線技術(shù)人員和中層管理人員缺乏，使得管理技術(shù)人員隊伍非?；靵y，不能有效發(fā)揮出在崗人員的主動性，導(dǎo)致工程項目經(jīng)濟利益和人力資源的損失。(二)、工程項目方法和人員配置機制不夠合理主要是項目人力資源管理的制度建設(shè)時效性差，引起內(nèi)耗嚴(yán)重在項目人力資源配置中，如項目內(nèi)部各部門之間工作相互脫節(jié)，經(jīng)?；ハ嗯懦?，導(dǎo)致各內(nèi)部職能部門之間的目標(biāo)和興趣不同以及項目內(nèi)部凝聚力差，有各自的做法和打算，甚至有的還處于對立的狀態(tài);由于缺乏必要的宣傳和溝通，項目部中缺少積極主動性，在挫折與危機中不能夠積極主

3、動的解決問題。(三)、工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制需要改進雖然人力資源的選拔己經(jīng)引入市場機制在我國電力工程項目中，從培訓(xùn)、報酬等方面體現(xiàn)出了待遇不同的不同人力資源原則，但對人力資源選擇一定程度上也存在著標(biāo)準(zhǔn)都是靠以往的經(jīng)驗判斷，不僅對人才的個性、能力、技能以及知識等不能綜合進行測評，而且還不合適的崗位上浪費人才，使人才“用非所長，學(xué)非所用”，還會導(dǎo)致人才閑置的問題。這樣選取的人力資源缺乏創(chuàng)新、應(yīng)變能力，導(dǎo)致勞動力市場風(fēng)險意識、競爭意識淺顯。與發(fā)達國家相比，其對工程項目項目管理中專業(yè)人才的資質(zhì)和培養(yǎng)認(rèn)定都非常重視，也有了很大的規(guī)模。(四)、勞動合同管理規(guī)章制度不夠完善就目前而言，關(guān)于勞動合同

4、管理規(guī)章制度建立大部分企業(yè)還不是非常健全，關(guān)于勞動合同管理上的重要問題和很多細(xì)節(jié)缺少制定對應(yīng)的規(guī)章制度，而有些內(nèi)容甚至是抄襲其他企業(yè)的內(nèi)容在當(dāng)前存在的一些制度，根本沒有從自身企業(yè)的實際情況進行考慮，嚴(yán)重缺乏實際的操作性，規(guī)范不夠詳細(xì)，有部分內(nèi)容甚至還有違國家相關(guān)的法律法規(guī)。(五)、勞動合同管理重要性認(rèn)識缺乏必然存在法律效應(yīng)勞動合同在簽訂之后，也需要認(rèn)真對待有關(guān)勞動合同主體雙方。但是基層勞動人員和部分企業(yè)比較薄弱在這方面的意識，其重要性沒有真正認(rèn)識到。它與原有的用工形式區(qū)別并不是很大其主體雙方主觀地認(rèn)為，當(dāng)作程序必須履行的環(huán)節(jié)而已在勞動合同的簽訂過程中，沒有相應(yīng)的風(fēng)險控制意識。(六)、勞動合同管

5、理的臺賬不夠規(guī)范在新形勢的推動下很多企業(yè)逐步建立了合同管理的臺賬，在國家對勞動合同管理逐漸重視的同時。但是并不是非常規(guī)范，特別是勞動合同管理的查詢系統(tǒng)非常匱乏。這是因為部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還未認(rèn)知到建立查詢系統(tǒng)以及勞動合同管理臺賬的重要性，面對勞動合同管理還是以手工操作來，使得管理效率非常低。二、電力工程項目人力資源優(yōu)化配置的對策(一)、樹立人力資本和以人為本的理念從目前的電力工程項目人力資源管理的實務(wù)中看，要讓電力工程項目人力資源優(yōu)化配置能夠?qū)崿F(xiàn)，一定要逐漸形成與市場經(jīng)濟體制相符合的一系列現(xiàn)代化的觀念，改變觀念，主要有效率觀念、公平觀念、平等觀念，電力工程項目人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)是為了高效完成工

6、程目標(biāo)。(二)、依據(jù)崗位對人力資源進行配置和調(diào)整獲得人員通過招聘、考試、選拔或委派等手段后，為了讓他們進入角色能夠非?？?，使其各自的積極性和潛力充分發(fā)揮，重點是根據(jù)項目工作的需要和各自的特長和特點等把他們在地方與崗位上進行優(yōu)化配置，使得物盡其用，人盡其才。同時要對項目管理班子的成員進行嚴(yán)格管理，明確每個項目管理班子的成員的權(quán)限、個人業(yè)績和職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)來提高工作效率，以保證對工作時項目管理班子成員能夠正確理解，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績作為進行評估的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)員工積極主動的去解決業(yè)績中的缺乏，在事業(yè)上鼓勵員工取得更大成績。(三)、搞好人力資源配置計劃搞好電力工程項目人力資源優(yōu)化配置的基本前提是

7、搞好人力資源配置計劃。直接影響電力項目的實施進程的是人力資源計劃制定的好壞與否。制定組織計劃，就是同報和職責(zé)關(guān)系在制定組織計劃時，分配、確定電力工程項目中的角色，我們既需要參考項目中各種項目界面，還需要參考項目計劃中的人力資源需求點，如：技術(shù)界面、人際關(guān)系界面、組織界面等通常使用的方法包括：人力資源管理的慣例、分析項目關(guān)系人的需求、參考類似項目的模板等。三、加強企業(yè)勞動合同管理的具體措施(一)、對勞動合同內(nèi)容的完善用人企業(yè)要進行不定期或者定期的檢查對已經(jīng)簽訂的勞動合同，一旦發(fā)現(xiàn)存在與我國勞動合同法不符合的條款在簽訂勞動合同內(nèi)容中就一定要進行及時修改，重要的條款如果不夠全面，必須對內(nèi)容及時進行的

8、補充;某些條款可能會過于寬泛，成功之后簽訂必要的補充協(xié)議，可以通過與企業(yè)員工進行協(xié)商，于勞動合同中可以將具體的內(nèi)容進行補充。(二)、加強對勞動合同的認(rèn)識企業(yè)要加強勞動合同意義與作用的宣傳教育，促進廣大員工積極參與企業(yè)勞動用工制度的改革中來，要做好企業(yè)員工的思想政治工作，培養(yǎng)他們的風(fēng)險意識，為自己爭取合理的權(quán)益。(三)、為了保障勞動合同切實履行，實施切實有效的管理手段。用人企業(yè)對勞動合同臺賬必須積極構(gòu)建。充分對勞動者的實際工作年限、基本情況、勞動合同約定條款、勞動合同期限實現(xiàn)動態(tài)管理。要充分利用現(xiàn)代化管理手段，有一定條件的用人企業(yè)，提供新的發(fā)展途徑為合同管理的臺賬。(四)、要不斷加強勞動合同管理制度監(jiān)督工作力度完善勞動合同管理制度監(jiān)督工作。職工代表大會和企業(yè)工會在建立與管理的過程中要積極參與到企業(yè)勞動合同制度，進行有效的監(jiān)督對企業(yè)勞動合同履行的實際情況，履行存在的問題針對勞動合同中，客觀的提出建議?？傊?，只有根據(jù)電力行業(yè)的實際情況，建立良好的人力資源戰(zhàn)略管理機制，采取積極