社會(huì)組織績(jī)效考核管理辦法

1、社會(huì)組織績(jī)效考核管理方法一、總那么1、考核目的為了貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作精神和要求， 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)薪酬的精 準(zhǔn)化分配，激發(fā)職工積極履職、力爭(zhēng)上游的工作積極性和主動(dòng)性，形 成重績(jī)效比奉獻(xiàn)的文化氣氛， 全面促進(jìn)本社會(huì)組織的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)和 科學(xué)化管理，結(jié)合本社會(huì)組織實(shí)際，特制定本方法。2、考核原那么1本社會(huì)組織開展與職工進(jìn)步的同步原那么；2定性定量與過程結(jié)果的互補(bǔ)原那么；3適度區(qū)分與凸顯優(yōu)秀的結(jié)合原那么；4注重牽引與自我驅(qū)動(dòng)的導(dǎo)向原那么。3、適用范圍本制度適用于本社會(huì)組織主管及以下的所有在崗職工 包含正式 職工、勞務(wù)派遣工、聘用職工等 。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、本社會(huì)組織設(shè)置職工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為考核

2、工作的領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)。1領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長(zhǎng)：理事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管人力資源部負(fù)責(zé)人成 員：人力資源部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人2領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 1 對(duì)本社會(huì)組織職工績(jī)效考核體系的發(fā)布、 修訂進(jìn)行審議核 準(zhǔn)； 2對(duì)職工績(jī)效考核體系在各部門的落地、 運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)； 3 對(duì)各部門職工績(jī)效考核體系的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)。2、本社會(huì)組織職工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，負(fù)責(zé)考 核日常工作。辦公室設(shè)在人力資源部。1考核辦公室組成組 長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人 副組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)考核的主管成 員：人力資源部及各部與考核相關(guān)的人員2考核辦公室主要職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)各部門實(shí)施方法進(jìn)行審核、備案； 2對(duì)各部門職工績(jī)效考核的組織

3、、實(shí)施、效果進(jìn)行檢查與考 核； 3對(duì)職工績(jī)效考核中的申訴進(jìn)行受理、協(xié)調(diào)、仲裁；4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總各部門上報(bào)的考核結(jié)果，并應(yīng)用于本社會(huì)組 織人力資源管理中。3、各部門負(fù)責(zé)組織職工的績(jī)效考核在本部門的落地實(shí)施工作。 1各部門根據(jù)需要，自行設(shè)立內(nèi)部的考核實(shí)施小組，作為落地實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)2各部門主要職責(zé) 1負(fù)責(zé)本方法在部門的細(xì)化，及對(duì)應(yīng)實(shí)施細(xì)那么的制定； 2負(fù)責(zé)按時(shí)間要求，逐級(jí)分層對(duì)下屬職工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考 核評(píng)價(jià)；3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查下屬各層塊職工績(jī)效考核的實(shí)施及相關(guān) 考核資料的整理、歸檔；4負(fù)責(zé)將部門實(shí)施結(jié)果和改進(jìn)措施向人力資源部和考核領(lǐng)導(dǎo) 小組進(jìn)行反應(yīng)。三、考核內(nèi)容1、內(nèi)容綜述 職工績(jī)效考核的“核心是評(píng)估

4、和管理職工崗位履職中所表達(dá) 出的個(gè)人價(jià)值奉獻(xiàn)。 本考核緊緊圍繞職工崗位履職的素質(zhì)能力、 行為 態(tài)度、任務(wù)工作，從“崗位適應(yīng)度、“崗位參與度、“崗位奉獻(xiàn) 度三個(gè)維度，衡量職工在崗位履職中的投入、過程和產(chǎn)出，從而全 面評(píng)價(jià)、引導(dǎo)職工在崗位上價(jià)值奉獻(xiàn)的轉(zhuǎn)化、提升。2、“崗位適應(yīng)度考核占比 20% 從學(xué)歷、職稱資格 、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及能力等條件衡量職工是否 符合其所從事崗位任職規(guī)定的要求， 從而評(píng)估職工與崗位的適應(yīng)程度。3、“崗位參與度考核占比 20%以事件記錄為依據(jù)， 對(duì)職工在工作過程中行為化的態(tài)度進(jìn)行考核， 進(jìn)而評(píng)估職工在履職過程中的投入程度。4、“崗位奉獻(xiàn)度考核占比 60%從工作承當(dāng)、完成時(shí)限、完成

5、結(jié)果、完成投入及責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确猪?xiàng) 對(duì)職工在崗位上的奉獻(xiàn)度進(jìn)行凸顯優(yōu)異評(píng)價(jià)， 借以對(duì)職工的奉獻(xiàn)進(jìn)行 有重點(diǎn)的引導(dǎo)。四、考核實(shí)施1、考核準(zhǔn)備實(shí)施考核前要?jiǎng)澐趾痛_定考核的實(shí)施單元， 并確認(rèn)對(duì)應(yīng)的考評(píng)人。1業(yè)務(wù)中心各業(yè)務(wù)中心通過分層管理層級(jí) 、分條區(qū)域、專業(yè)將中心 劃分出假設(shè)干個(gè)自主考核單元， 考核在各單元中獨(dú)立開展。 考核實(shí)施 由各單元的直接上級(jí)進(jìn)行考核打分。2職能部門職能部門的考核實(shí)施原那么上不分層塊 ，由部門負(fù)責(zé)人直接考 核。部門人數(shù)超過 10人且設(shè)有分管副職的， 可以按照業(yè)務(wù)分工進(jìn)行分 塊考核。2、月度考核月度考核截止時(shí)間為每月 25日。每月 26日由各層級(jí)考評(píng)人負(fù)責(zé)組 織本考核單元的考核打分，

6、依據(jù)?崗位適應(yīng)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? 、?崗位 參與度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? 、?崗位奉獻(xiàn)度考核標(biāo)準(zhǔn)? 、?職工績(jī)效考核月 度評(píng)價(jià)表?上對(duì)職工當(dāng)月個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。得分計(jì)算公 式為：職工績(jī)效考核得分 =崗位適應(yīng)度得分 +崗位參與度得分 +崗位奉獻(xiàn)度得分X每月28日前，將考核結(jié)果匯總后填寫 ?職工績(jī)效考核結(jié)果匯總表? 附件六，層層上報(bào)至中心負(fù)責(zé)職工考核人員處。各部門匯總后在 當(dāng)月最后一天前報(bào)送人力資源部。3、年度總評(píng)年末，結(jié)合前 12個(gè)月度的個(gè)人績(jī)效得分和職工個(gè)人年終總結(jié)， 對(duì) 職工全年績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。填寫?職工績(jī)效考核年度評(píng)價(jià)表? 和?職工績(jī)效考核結(jié)果匯總表? ，12月31日前報(bào)人力資源部。得分計(jì)

7、 算公式為：職工全年績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分=藝全年12個(gè)月得分/124、綜合評(píng)價(jià)等級(jí)核定 根據(jù)職工全年績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分與在本考核單元的排名情況， 職工分別獲得S、A B、C四個(gè)等級(jí)。綜合評(píng)價(jià)等級(jí)將作為職工薪酬分配、 薪檔調(diào)整、崗位變動(dòng)和培訓(xùn)開展等人力資源管理應(yīng)用的重要依據(jù)。各自主考核單元內(nèi)，年度總評(píng)綜合排名前 5%勺人員獲得S等級(jí)， 后續(xù)10%人員獲得A等級(jí)。年內(nèi)月度四次排名末位且綜合得分低于 70 分的獲得C等級(jí)，其他人員獲得B等級(jí)。人力資源部負(fù)責(zé)總額控制。原那么上，S級(jí)不能突破總?cè)藬?shù)的5%四 舍五入；A級(jí)人員不能突破總?cè)藬?shù)的10%四舍五入。人員名額分配 由各部門在規(guī)定范圍內(nèi)，自主微調(diào)。5、反應(yīng)申訴

8、每年年終，各部門組織各層管理人員對(duì)下屬進(jìn)行一次績(jī)效面談，找出工作中的優(yōu)勢(shì)及缺乏， 并制定績(jī)效改進(jìn)及提升方案， 作為職工下年度努力的方向。 訪談結(jié)果填入?職工績(jī)效考核 年度評(píng)價(jià)表?中職工對(duì)考核結(jié)果有異議的，填寫?職工績(jī)效考核申訴表?后逐級(jí) 申報(bào)，最終可申訴至人力資源部。 人力資源部根據(jù)調(diào)查結(jié)果和備案文 件出具意見，為最終裁定結(jié)果。五、考核應(yīng)用1、薪酬分配依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果， 核定月年度考核兌現(xiàn)系數(shù)，與月年 度績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤。在每個(gè)自主考核單元內(nèi)，按照以下公式計(jì)算：1月度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金二個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)X月度獎(jiǎng)金核定系數(shù)X個(gè) 人月度考核兌現(xiàn)系數(shù)其中：月度獎(jiǎng)金核定系數(shù)二藝月度績(jī)效獎(jiǎng)金核定

9、數(shù)/藝崗位工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)個(gè)人月度考核兌現(xiàn)系數(shù)=個(gè)人月度考核得分*崗位系數(shù)/藝考 核單元內(nèi)個(gè)人月度考核得分 *崗位系數(shù) * 個(gè)人月度考核得分 * 崗位系數(shù)2年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度績(jī)效獎(jiǎng)金二個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)X年度獎(jiǎng)金核定系數(shù)X個(gè) 人年度考核兌現(xiàn)系數(shù)其中：年度獎(jiǎng)金核定系數(shù)二藝年度績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)/藝崗位工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)個(gè)人年度考核兌現(xiàn)系數(shù)=個(gè)人年度考核得分*崗位系數(shù)/藝考 核單元內(nèi)個(gè)人年度考核得分 * 崗位系數(shù) * 個(gè)人年度考核得分 * 崗位系數(shù)3薪檔調(diào)整本社會(huì)組織根據(jù)職工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)局部職工薪酬檔級(jí)進(jìn)行調(diào)整 時(shí)，職工績(jī)效考核結(jié)果將作為調(diào)整的重要參考依據(jù)。4崗位變動(dòng) 職工績(jī)效考核結(jié)果作為一個(gè)開展維度掛鉤內(nèi)部崗位變動(dòng)， 是