項目管理概論考試試題庫

1、項目管理概論考試試題庫項目管理概論考試試題庫- 2005 級項目管理工程碩士（ 2007 年 5 月）1. 1987 年由（ B）組織公布了全球第一個PMBOK ，并于 1996 年、2000 年、2004 年分別進行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2. PMBOK3.0 定義的知識領(lǐng)域不包括（ B）A. 項目整體管理B.項目技術(shù)管理C. 項目成本管理D. 項目采購管理3. PMBOK3.0 定義了（ D）個項目管理過程A.4個B.9個C.5個D.44個4. PMBOK3.0 指南定義項目管理知識的組成部分不包括（ D）A. 項目生命周期B.項目管理過程組C. 項目

2、管理知識領(lǐng)域D.理解項目環(huán)境5. 哪個文件不屬于 PMBOK3.0 指南定義的三個主要文件（ D）A. 項目章程項目管理計劃B.項目范圍說明書 D. 項目生命周期C.D. 不同的項目有著相似的項目生命周期6. 項目生命周期的定義通常不包括（ A ）A. 項目經(jīng)理的職責與權(quán)限B. 項目各個階段應當從適合種技術(shù)工作C. 項目各個階段可交付成果及參與人員D. 如何控制和批準項目的各個階段7. 隨著項目生命周期的進展， 人力投入和費用的變化趨勢是（ C）A. 逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大8. 隨著項目生命周期的進展， 逐漸變大的是（A ）A. 項目成功完成的可能性B. 項目的風

3、險C. 項目的不確定性D. 項目利益相關(guān)者對項目產(chǎn)品的特點和成本的影響9. 在項目生命周期的哪個階段， 項目變更的代價最高（ D）A. 概念階段B.開發(fā)階段C.實施階段D.結(jié)束階段10. 下列對項目管理過程表述不正確的是（ A）A. 大多數(shù)項目管理過程會因為應用領(lǐng)域的不同而差異B. 項目管理過程包含了 PDCA 戴明環(huán)的管理理念C. 項目管理過程相互交叉與重疊D. 項目管理過程一般有 5 個管理過程組組成：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾11. 下列對項目啟動過程組表述不正確的是（C）A. 啟動過程組開始前，經(jīng)營需要和要求已經(jīng)形成文件，包括選擇項目的理由B. 啟動過程中，細化說明項目范圍和組織愿意

4、投入的資源，任命項目經(jīng)理C. 項目章程由項目團隊起草，并由項目經(jīng)理對項目進行批準與籌備資金D. 啟動過程組包括 2 個項目管理過程：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書12. 下列不屬于項目規(guī)劃過程組的過程是（ D）A. 活動定義B. 費用估算風險識別D. 項目團隊組建C.13. 項目監(jiān)控過程組定義了如下過程， 但不包括（A）A. 信息發(fā)布B. 績效報告C.項目團隊管理D. 合同管理14. 針對項目管理過程組、 管理過程與知識領(lǐng)域的描述，不正確的是（ D）A. 項目啟動過程組包括2 個管理過程，涉及項目整體管理知識領(lǐng)域B. 項目規(guī)劃和監(jiān)控過程組涉及所有知識領(lǐng)域C. 項目執(zhí)行過程組包括 7 個管

5、理過程D. 項目收尾過程組包括 2 個管理過程，涉及項目整體管理知識領(lǐng)域15. 下列項目管理過程組中哪一個最耗費時間與資金（ C）A. 啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行過程D.監(jiān)控過程16. 下面對項目利害關(guān)系者的描述， 哪項是錯誤的（ D）A. 是積極參與項目或其利益因項目的實施或完成而受到影響的個人和組織B. 同時會對項目的目標和結(jié)果施加影響C. 項目管理團隊需清楚識別利害關(guān)系者，確定他們的要求與期望D. 項目利害關(guān)系者對項目的影響通常都是消極的17. 職能型組織的缺點是（ A）A. 項目組成員責任淡化B. 不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高C. 機構(gòu)重復及資源的閑置D. 職能與項目之間權(quán)力平衡困難

6、18. 如下除了（ D），其余均是項目型組織的優(yōu)點A. 目標明確及易于統(tǒng)一指揮B. 有利于項目經(jīng)理進行項目控制C. 有利于全面型人才的成長D. 有利于企業(yè)的技術(shù)水平提升19. 項目的復雜程度較低、 涉及標準技術(shù)， 較為適合選擇（ C）項目組織A. 矩陣型B. 項目型C. 職能型D. 協(xié)調(diào)型20. 項目的不確定性高、 規(guī)模大、周期長，較為適合選擇（ B）項目組織A. 矩陣型B. 項目型C. 職能型D. 協(xié)調(diào)型21. 項目經(jīng)理在（ B）組織中的權(quán)力最大A. 矩陣型B. 項目型C. 職能型D. 協(xié)調(diào)型22. 項目經(jīng)理在其項目職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的工作（C）A. 意味著項目經(jīng)理不再控制工作B. 必須征得業(yè)主

7、或上級職能經(jīng)理的同意C. 并沒有減輕項目經(jīng)理對這個工作所負的責任D. 它的執(zhí)行不依賴于其他正在進行的項目工作23. 一個卓越的項目經(jīng)理，能夠確保團隊成員（C）A. 毫無疑問地準確地服從命令B. 當進展不順利時能夠團結(jié)一致C. 發(fā)揮個人才能與開展團隊工作并重D. 和項目經(jīng)理一起發(fā)現(xiàn)并討論所有問題24. 在團隊發(fā)展的過程中，沖突最大的階段是（B）A. 組建階段B. 磨合階段C. 規(guī)范階段D. 成效階段25. 下面哪一項不是項目管理辦公室的職責（D）A. 開發(fā)和維護項目管理標準B. 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導C. 為企業(yè)提供項目管理培訓D. 為企業(yè)承擔具體項目并達到項目目標26. 下面關(guān)于項目章

8、程的描述， 哪一項是不正確的（ D）A. 項目章程是正式批準項目的文件B. 項目經(jīng)理最好是在制定項目章程之時被委派C. 項目章程授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中動用組織的資源D. 項目章程是由項目實施組織的最高管理層發(fā)出27. 制定項目章程的依據(jù)不包括（ C）A. 合同B. 項目工作說明書管理計劃D. 項目初步范圍說明書C. 項目28. 正式承認項目存在的文檔是（）A. 甘特圖B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項目章程D.項目范圍說明書29. 下面關(guān)于項目初步范圍說明書的描述， 哪一項是不正確的（ A）A. 項目初步范圍說明書確定了項目的范圍，并作為制定項目章程的依據(jù)B. 項目初步范圍說明書利用項目發(fā)起人或贊助

9、人提供的信息編制C. 項目范圍說明書的內(nèi)容因項目的應用領(lǐng)域和復雜程度而異D. 范圍定義過程中項目管理團隊將項目初步范圍說明書進一步細化為項目范圍說明書30. 項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和（B）項目的方式與方法。A.管理B. 結(jié)束C.計劃D. 完善31. 項目實施過程中， 出現(xiàn)了偏差， 項目團隊采取甲行動修正了偏差， 并采取乙行動防止偏差再次發(fā)生，請問甲乙行動分別屬于 （C）措施？A.糾正，預防B. 預防，糾正C.糾正，糾正D.預防，預防32. 監(jiān)控項目工作過程的對象一般不包括（ C）A. 對照項目管理計劃比較項目的實際表現(xiàn)B. 建立有關(guān)項目產(chǎn)品以及有關(guān)文件的準確和及時的信息庫，并保持到

10、項目完成C. 監(jiān)控項目經(jīng)理和項目團隊的個人工作態(tài)度D. 為狀態(tài)報告、績效測量和預測提供信息支持33. 導致項目變更包括如下幾個內(nèi)部因素， 除了（A）A. 不可預見事件 B. 項目管理系統(tǒng) C. 項目組織 D. 項目經(jīng)理 /項目團隊34. 整體變更控制過程中的幾個配置管理活動不包括（ D）A. 配置識別置核實與審計B. 配置狀態(tài)核算D.配置變更C. 配35. 在大多數(shù)項目型組織中， 都建立有完善的項目整體變更過程程序， 并規(guī)定一個負責批準或拒絕變更要求的（ C）A. 項目經(jīng)理B.項目利害關(guān)系者C.變更控制委員會D.知識領(lǐng)域?qū)＜?6. 下列哪一項屬于行政收尾程序的內(nèi)容（ A）A. 收集項目記錄、分

11、析項目成敗、吸取的教訓，將項目信息存檔供組織將來使用B. 結(jié)清與了結(jié)項目的所有合同協(xié)議C. 產(chǎn)品核實（所有的工作均正確而又滿意地完成了）37. （A）是指對項目包括什么與不包括什么的定義域控制過程A. 項目范圍管理項目工作說明書B. 合同管理D. 項目管理計劃C.38. 說明項目團隊如何確定項目范圍， 制定詳細的項目范圍說明書，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，核實項目范圍， 以及控制項目范圍的文件是：（A ）A. 項目范圍管理計劃B. 項目章程C. 范圍規(guī)劃D. 項目范圍說明書39. 你的項目小組承擔了一個電子產(chǎn)品的開發(fā)工作，到了項目的中期， 才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市場，必須滿足 RoHS/WE

12、EE 的要求，但是你的小組在設計時并沒有考慮上述環(huán)保要求，需要變更。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求（ B）A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C. 增值性的變更（增加項目價值）D. 確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏40. 項目范圍說明書的作用包括： （D）A. 說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作B. 項目利害關(guān)系者對項目范圍的共同理解、確定項目目標C. 便于項目團隊實施更詳細規(guī)劃，在執(zhí)行過程中指導項目團隊工作D. 以上三者都是41. 分解用于制定：（D）A.管理計劃B. 溝通計劃C. 掙值D. 工作分解結(jié)構(gòu) WBS42. 在工作分解結(jié)構(gòu)中，可以

13、安排在進度表中，估算費用，監(jiān)視和控制的工作稱為： （A）A.工作細目B. 可交付成果C. 子項目D. 工作單元43. 下表所示的軟件開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)， 其中一個典型的工作細目是（ D）A. 軟件開發(fā)B. 系統(tǒng)設計C. 編碼D.語言選擇軟件開發(fā)系統(tǒng)分析系統(tǒng)設計編碼需求硬件設語言需求分流程圖44. 工作分解結(jié)構(gòu)中，“滾動式”規(guī)劃為項目團隊提供了一種很好的方法（ C）A. 在每個項目生命周期階段中，提供一個及時詳細的工作描述B. 制定逐層分解細化的工作內(nèi)容C. 為項目后期的工作逐步完善、不斷具體細化D. 質(zhì)量控制45. 范圍核實的一個重要特點是（ B）A. 改進成本估算B. 客戶對項目結(jié)果的驗收C.

14、改進的進度估算D. 完善的項目管理信息系統(tǒng)46. 項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動，并造成（ D）的改變A. 質(zhì)量B. 時間C.成本D.以上三者47. 下述關(guān)于項目范圍控制的描述， 哪項是不正確的（ B）A.關(guān)心的是對造成項目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果B. 避免變更出現(xiàn)，減少對項目目標的影響C. 確保所有請求的變更與推薦的糾正，通過項目整體變更控制過程進行處理D. 在實際變更出現(xiàn)時，用于管理這些變更并與其他控制過程結(jié)合為整體48. 所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了（ C）A. 活動定義資源規(guī)劃B. 活動持續(xù)時間估算 D. 制定進度表C.49. 項目工作

15、組合被除數(shù)有計劃地分解為更小的組成部分，叫做（ A ），為估算、安排進度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項目工作奠定基礎A. 計劃活動B.工作細目C.工作分解結(jié)構(gòu)D. 可交付成果50. 活動定義確定的最終成果是（ A ）A. 計劃活動B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 可交付成果D. 工作細目51. 活動定義的成果包括（ D）A.C.活動清單B. 活動屬性里程碑清單D. 三者都是52. 假設你有一個項目包括以下五項任務：任務 1 立刻開始，估計工期為 1 天任務 2 在任務 1 完成后開始，估計工期為 4 天任務 3 在任務 2 完成后開始，估計工期為 5 天任務 4 在任務 1 完成后開始，估計工期為 8 天任務 5

16、在任務 3 和 4 完成后開始，估計工期 1天這個項目的關(guān)鍵路徑是多少天？（C）A.9天B.10天C.11 天D.18 天53. 假設你有一個項目包括以下五項任務：任務 1 立刻開始，估計工期為 1 天任務 2 在任務 1 完成后開始，估計工期為 4 天任務 3 在任務 2 完成后開始，估計工期為 5 天任務 4 在任務 1 完成后開始，估計工期為 8 天任務 5 在任務 3 和 4 完成后開始，估計工期 1 天在 PDM 中，任務 5 與任務 4 的關(guān)系是（ D）A. 開始完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.開始開始關(guān)系D. 完成開始關(guān)系54. 在船舶制造中， 可以開始進行噴漆工作， 但是必須在完成

17、了所有管線工作后， 才能完成噴漆工作。在 PDM 中，噴漆和管線工作的關(guān)系是（ B）A. 開始完成關(guān)系B. 完成完成關(guān)系C.開始開始關(guān)系D. 完成開始關(guān)系55. 一個項目的關(guān)鍵路徑表示（ B）A. 通過網(wǎng)絡圖的最短路徑B. 通過網(wǎng)絡圖的最長路經(jīng)C. 項目中最重要的任務D.項目最大風險的任務56. 項目進度網(wǎng)絡圖繪制法中， 用箭頭表示活動的方法是（ A）A. ADMB. PDMC. CPMD.AON57. 在箭線繪圖法 ADM 中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系， 表示這種關(guān)系可借助（ D）A. 關(guān)鍵路徑分析 B. 非關(guān)鍵路徑分析58. 在建筑項目中，只有完成了土建框架施工才能進

18、行內(nèi)部裝修，這種依賴關(guān)系是： （）A. 強制性依賴關(guān)系B. 可酌情處理的依賴關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 內(nèi)部依賴關(guān)系59. 活動資源估算過程經(jīng)常同（ A ）過程緊密配合A. 費用估算B. 時間估算確定D. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項目范圍60. 利用三點法進行活動時間估算時， 最可能持續(xù)時間 6 天，樂觀持續(xù)時間 4 天，悲觀持續(xù)時間 11 天，則三點估算的結(jié)果為（ B）A.6天B.7天C7.5 天D.8 天61. 對于產(chǎn)品設計項目， 將圖紙的張數(shù)乘以每張圖紙所需工時，從而得出總工時的活動持續(xù)時間的方法稱為（ D）A.專家判斷B.類比估算C.三點估算D.參數(shù)估算62. 估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自

19、于（ A）A. 項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體B. 項目經(jīng)理C.客戶或業(yè)主D.工作分解結(jié)構(gòu)63. 下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述不正確的是：（C）A. 關(guān)鍵路徑法是利用進度模型時使用的一種進度網(wǎng)絡分析技術(shù)B. 進行關(guān)鍵路徑法分析之前， 必須完成項目進度網(wǎng)絡路線分析C. 進行關(guān)鍵路徑法分析時， 需要考慮資源限制D. 通過關(guān)鍵路徑法分析出來的日期不一定是項目的進度表64. 你負責的一個建筑項目由于業(yè)主要求需要進行進度壓縮， 你使用快速跟進方法， 在建筑圖紙完成之前就進行基礎施工， 這樣做會帶來什么后果A. 造成返工B. 增加費用C. 增加風險 D. 三者皆是65. 以下哪一個是項目進

20、度表的常用表達形式（D）A. 項目進度網(wǎng)絡圖 B. 橫道圖 C. 里程碑D.三者都是66. 為了避免項目延期導致罰款， 項目經(jīng)理決定進行進度壓縮， 預期成本會增加。 加班時間或額外資源應該被安排在（A. 所有活動C）B. 具有最長持續(xù)時間的活動C. 處于關(guān)鍵路徑上且具有最低額外費用的活動 D. 風險最大的活動67. 項目費用管理知識領(lǐng)域 3 個過程不包括下列哪個過程（ A）A.費用規(guī)劃 B.費用估算 C. 費用預算D.費用控制68. （B）通常又稱為“生命周期費用估算” ，生命周期費用估算通常與價值工程技術(shù)結(jié)合，降低費用，縮短時間A.狹義的項目費用管理B. 廣義的項目費用管理C. 內(nèi)部項目費用

21、管理D. 外部項目費用管理69. 如果一個項目的 EV 是 30000 人民幣， AC 是 33000 人民幣， PV 是 25000 人民幣，那么成本偏離是（ B）A. 3000 人民幣B. -3000 人民幣C. 5000人民幣D. -5000 人民幣70. 如果一個項目的 EV 是 30000 人民幣， AC 是 33000 人民幣， PV 是 25000 人民幣，那么這個項目的狀態(tài)是（ A ）A. 費用超預算，進度提前B. 費用超預算，進度滯后C. 費用沒超預算，進度提前D. 費用沒超預算，進度滯后71. 以下（ D）方法通過估算最小任務的成本，在把所有任務的成本向上逐漸加總， 從而計

22、算出整個項目的總成本A. 總分預算估算法B. 至上而下估算法C. 參數(shù)模型估算法D. 至下而上古算法72. 實現(xiàn)價值技術(shù)（ EVT ）中，實現(xiàn)價值 EV 代表的含義是：（A）A. 既定時間點前已經(jīng)完成的工作量的價值B. 既定時間點前計劃完成工作量的價值C. 既定時間點前實際花費的費用D. 既定時間點所花費的費用的價值73. 某個項目按照計劃應該完成工作量 PV=200萬。目前，已經(jīng)完成工作的價值 EV=50 萬，實際花費 AC=100 萬，其進度偏差 SV 為（A ）A.-150 萬萬B. 150 萬C.50萬74. 某個項目按照計劃應該完成工作量 PV=200萬。目前，已經(jīng)完成工作的價值EV

23、=50 萬，實際花費 AC=100 萬，其費用偏差 CV 為（D）A.-150 萬B. 150 萬C. 50 萬D. -50 萬75. 進度效果指數(shù) SPI 大于 1 表示（ A）A、項目進度超前B、項目進度延后C、項目永久性地損失了一部分時間D、項目進度的一個相對數(shù)字，項目經(jīng)理不必在意這個問題76. 某個項目按照計劃應該完成工作量 PV=200萬。目前，已經(jīng)完成工作的價值 EV=50 實際花費 AC=100 萬，其費用效果指數(shù)為（ C）萬，SPIA.50%B. -50%C. 25%D. -25%77. 某個項目的費用和進度如下圖所示， 它反映的是一個什么狀態(tài)（ A ）A. 預算超支、進度滯后

24、B. 預算超支、進度超前C. 預算盈余、進度滯后D. 預算盈余、進度超前資金需求累費用基準期望現(xiàn)金流最大資金需求和費用基準末端值的差異就時間78. 當作外購決策時 , 最不可能考慮下列哪一項?（A ）A. 成本 /價格B. 供應商技能C. 標準的采購定單的條款和條件D. 所采購的商品或服務與項目的整合程度79. 特定采購行動與公司戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為（A）A. 公司風險戰(zhàn)略B. 公司采購關(guān)聯(lián)行為C. 公司規(guī)劃戰(zhàn)略D. 公司采購戰(zhàn)略80. 對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本 ,某項目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。 下列哪一生命周期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響 ?（D）A. 收尾B. 實施C.

25、安裝D. 構(gòu)思和設計81. 項目經(jīng)理和團隊利用（ A）來對合同績效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A. 工作包B. 工作任務C. 賬戶碼D. 整合點82. 在規(guī)劃過程中 , 業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項 ,除了（ D）A. 優(yōu)先權(quán)的設定B. 政策和方式程序C. 關(guān)鍵的人員配置決策D. 范圍基準計劃的制定83. 已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定， 正在制定驗收測試策略。在項目的什么階段時刻 , 項目經(jīng)理應該安排處理哪些與項目計劃預計發(fā)生偏差的事件 ?（B）A. 當未預料到的事件發(fā)生的時候， 由于這種方法節(jié)省你寶貴的時間B. 意外事件規(guī)劃應該貫穿于整個

26、項目生命周期C. 僅在風險管理計劃制定期間D. 意外事件規(guī)劃主要地在項目設計階段進行84. 如果一個風險事件的發(fā)生機會是 45 次中出現(xiàn) 15 次, 基于類似事件的經(jīng)驗 , 在下個項目上,這個風險事件發(fā)生的概率是多少 ?（D）A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%85. 風險事件的期望值是如何計算的 (A)A. 事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B. 事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)C. 風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D. 最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結(jié)果86. 下面哪一事項不是一個外部的不可預測的風險 ?（D）A. 政府管制的變化B. 自然災禍C. 有

27、意的破壞D. 通貨膨脹87. 項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息 , 要求她準備一份詳細的技術(shù)報告 , 并在電子郵件中附注了某些說明。 一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道 :該電子工程師已經(jīng)花費了 45 小時做出 80 頁的報告。項目經(jīng)理指出 :他認為報告只需要有4 頁長。這里的問題是 :（A ）A. 缺乏反饋B. 指令太多C. 溝通太多D. 缺乏信任88. 要進行溝通 , 必定會出現(xiàn)所有下列事項 ,除了:（B）A. 二或更多的人參與B. 信任的氣氛C. 信息的傳送D. 言語或非言語的信息89. 為了使項目經(jīng)理完全而且有效地回應項目利害相關(guān)者的個人擔憂或委屈，可能有必要

28、 :（C）A. 要求對問題的書面描述, 并且經(jīng)過項目辦公室來遞交B. 安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進行討論C. 與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系D. 讓項目業(yè)主作為一個仲裁人90. 管理收尾包括所有下列事項 ,除了 :（B）A. 項目驗收B. 合同清算C. 項目文件檔案D. 經(jīng)驗教訓學習91. 在馬斯洛 Maslow 需要層次圖中 ,最高可達成點是（ D）A. 基本的或生理上的B. 自尊C. 團隊承認D. 自我的實現(xiàn)92. 下列哪一項個人特質(zhì)不期望在一個項目經(jīng)理身上看到 ?（A）A. 厭惡出現(xiàn)問題B. 依賴團隊來解決自己的很多沖突C. 理解項目技術(shù)D. 理解人事問題93. 你和你的項目團隊決

29、定對每項工作使用三次估計來估算工時。你的團隊可能在利用 （:B）A. 優(yōu)先圖示法 PDMB. 計劃評審技術(shù) PERT 法C. 工作分解結(jié)構(gòu) WBSD. 關(guān)鍵路線法 CPM94. 核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系， 在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。 下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序： .（A ）A. 范圍規(guī)劃 -范圍定義 -活動排序 -活動工期估計B. 范圍定義 -范圍規(guī)劃 -活動定義 -活動排序 -活動工期估計C. 范圍規(guī)劃 -范圍定義 -活動排序 -活動定義 -活動工期估計D. 活動工期估計 -范圍規(guī)劃 -范圍定義 -活動定義 -活動排序95. 預防成本包括所有下列事項 ,除了（ D）

30、A. 培訓B. 供應商合格書C. 設計評審D. 缺陷評估96. 如果一家公司想要達到獲得 Malcolm Baldrige 國家質(zhì)量獎 , 下列哪一標準將會是他們要進行評估的 ?（C）A. ISO 9000B. 質(zhì)量方針C. 戰(zhàn)略規(guī)劃D. ANSI 標準97. 下列哪一質(zhì)量大師相信 " 零缺陷 " 是可達到的 ?（C）A. DemingB. JuranC. CrosbyD. Taguchi98. 線性責任圖能用在下列哪種情形： （B）A. 表示在什么地方責任活動與線性規(guī)劃重合B. 表示各種項目責任C. 表示影響進度的線性活動D. 適當展現(xiàn)線性曲線關(guān)系99. 部分組織現(xiàn)在使用

31、 6Sigma 進行質(zhì)量控制，與之形成對照的通常是（ B）A. 2 SigmaB. 3 SigmaC. 4 SigmaD. 5 Sigma100. 項目的人力資源管理包括下面那些過程（D）A. 人力資源規(guī)劃B. 項目團隊組建C.項目團隊管理D.三者都是101. 確定項目利害關(guān)系者的信息和溝通需求是下面哪項工作的一部分（ A）A. 溝通計劃編制B. 范圍計劃編制C.質(zhì)量計劃編制D.人力資源計劃編制102. 通過減少其發(fā)生概率來降低風險事件的影響屬于（ C）A. 風險規(guī)避B. 風險承擔C. 風險轉(zhuǎn)移 D. 應急計劃103. 哪種類型的合同為買方提供了最少的風險（A）A. 固定總價合同B. 固定總價

32、 加獎勵費合同C. 成本加獎勵費合同D. 成本加固定費合同104. 利用下圖所示數(shù)字計算 ,活動 L 有最早開始時間和最早完成時間（ D）。a. 11,13b. 12,14c. 13,15d. 15,17BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387105. 要整合和衡量項目進度和成本績效， 能用下列哪項技術(shù)方法： (A)A. 掙值管理B. 蒙托卡羅方法C. 質(zhì)量管理計劃D. 利用矩陣結(jié)構(gòu)106. 可能影響項目的溝通技術(shù)因素包括所有下列事項，除了：（A ）A. 專門類型的項目說明書B. 信息需要的迫切性C. 技術(shù)的可用性D. 項目期望的人員配置107. 項目經(jīng)理發(fā)出了關(guān)于數(shù)月來項目狀

33、態(tài)一系列報告，用以表明在與合同方的項目談判中出現(xiàn)的問題，這表示的是什么形式的溝通： （B）A. 正式的言語溝通B. 正式的書面溝通C. 非正式的言語溝通D. 正式的書面溝通108. 下列哪一個不是外部可預期風險的例子 ?（D）A. 貨幣成本B. 租借費用C. 有可用的材料D. 操作問題109. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由于幾個主要因素所導致，基于這樣一個概念的工具稱為： （A）A. 巴雷托 Pareto 分析B. 計劃評審技術(shù) PERT 分析C. 根本原因分析D. 能力研究110. 質(zhì)量成本包括所有下列事項，除了： （D）A. 評估成本B. 內(nèi)部失效C. 預防成本D. 操作維修成本111. 李四正要創(chuàng)

34、建自己的項目團隊， 考慮項目工作所需要的資源。選擇適當?shù)娜耸潜夭豢缮俚?。然而，適當?shù)娜瞬皇请S時都可找到。為了確保能適當?shù)亟㈨椖拷M織， Joan 將需要尋找所有下列事項，除了 :（C）A. 當需要適當?shù)娜藭r， 最想要的人是否可用？B. 過去是否有人完成過這類項目工作？C. 候選人是否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)？D. 他們能否作為團隊一起工作得很好？112. 張三是矩陣式項目團隊成員。 在這種組織關(guān)系中，他通常不應該考慮什么？（ D）A. 為兩個經(jīng)理服務B. 他的績效評價將被怎樣處理？C. 他的忠誠有什么價值地位？D. 制定項目章程113. 下列哪一項回答了問題 " 應該做什么 ?"（

35、C）A. 已執(zhí)行工作預算成本B. 已執(zhí)行工作實際成本C. 計劃執(zhí)行預算成本D. 完工預算114. 用于采購計劃編制的三種技能是 -（A ）A. 制造或購買的分析，專家判斷和合同類型的選擇B. 固定價、成本補償和單元價C. 成本和進度預計、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算D. 合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算115. 以下描述中哪一個最貼切的描述了費用估算：（B）A. 是對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法B. 是組合并預計項目超出其生命周期費用的方法C. 是制定預算，標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法D. 是在不斷進行的基礎上搜集， 分析，檢測，報告并管理成本的一種

36、方法116. 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 的目的是（ C）A. WBS 允許項目經(jīng)理承擔所有項目活動的責任 .B. WBS 是項目所需工作的文字性描述C. WBS 將整個程序描述為細分要素的匯總D. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么時候做117. 費用偏差的公式為（ B）a. 費用偏差（ CV ）=已完成工作預算成本（EV ）-計劃工作預算成本（ PV）b. 費用偏差（ CV ）=已完成工作預算成本（EV ）-完成工作實際成本（ AC ）c. 費用偏差（ CV ）=進度偏差（ SPI）除以計劃工作預算成本（ PV）d. A 和 c118. 以下哪一條最貼切的描述了成本控制 ?（D）A. 是

37、對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法 .B. 是組合并預計項目超出其生命周期的費用的方法C. 是制定預算，標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法D. 是在不斷進行的基礎上搜集， 積累，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法119. 在一個小項目中，一個供應商通知項目經(jīng)理他將用高質(zhì)量的管道替代原有管道， 此方案放到立項計劃里，因為管道的原先的報價沒有。鑒于這種情況，供應商提出他們不增加項目成本。他同時告訴項目經(jīng)理因為管道有一點延遲，他將做其他超出進度的工作。 項目經(jīng)理將把此變更記在那里 ?（D）A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 成本變更控制C. 范圍變更控制D. 項目進

38、度120. 變更要求是一個項目的主要部分， 也是項目經(jīng)理控制范圍變更的一種方法。 變更要求是的結(jié)果 :（D）A. 一個有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準之后B. 產(chǎn)品描述的一個錯誤或遺漏C. 一個修改的“做或買”的決定D. 上述所有 1121. 當項目組尚未組建時， 建立一條有助于團隊成員及時迅速溝通的途徑至關(guān)重要。 一條可行的途徑是：（B）A. 頻繁召集所有人召開會議B. 有規(guī)律的舉辦非正式的聽證會C. 舉辦項目啟動會D. 制定電子年鑒列出成員的資歷和背景122. 用于溝通計劃的工具技術(shù)是（ A ）A. 利益相關(guān)者分析B. 溝通技巧C. 信息挽救系統(tǒng)D. 以上均不是123. 投入的傾聽需要理解對

39、方的觀點 .為展示投入的傾聽技巧項目經(jīng)理應該 :（D）A. 模仿信息的內(nèi)容B. 探查內(nèi)容進而建議C. 評估內(nèi)容繼而建議D. 改述內(nèi)容并反映自己的觀點124. 溝通障礙的存在最可能導致（ D）A. 生產(chǎn)力下降B. 敵對升級C. 士氣低落D. 沖突增加125. 在項目溝通管理程序中， 行政收尾包括驗證并將項目結(jié)果形成文件實現(xiàn)客戶正式接收項目產(chǎn)品。行政收尾工序產(chǎn)生的輸出包括： （A ）A. 項目檔案，正式驗收，取得的經(jīng)驗B. 要求變更，項目紀錄，取得的經(jīng)驗C. 取得的經(jīng)驗，執(zhí)行情況報告，變更要求D. 溝通管理計劃，變更要求，項目檔案126. 以下那一個不是非正式書面溝通的例子（C）A. 工程師記錄B

40、. 電子郵件C. 管理計劃D. 備忘錄127. 溝通計劃是確定（ A）的信息及溝通需求的程序 .A. 利益相關(guān)者B. 承包商C. 客戶D. 小組成員128. 在面對面交流中 ,信息同時以語言和非語言的形式傳遞 .若非語言暗示與所說的信息不相符,交流發(fā)生障礙 .非語言溝通包括運用（ D）A. 形體特征B. 標記C. 符號D. 以上全部129. 以下哪種工具或技術(shù)被運用于信息發(fā)布過程?（C）A. 溝通管理計劃，項目計劃和信息發(fā)布系統(tǒng)B. 信息發(fā)送系統(tǒng) , 信息收集和檢索系統(tǒng)和執(zhí)行情況報告C. 溝通技巧，信息收集和檢索系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)D. 溝通技巧，工作結(jié)果和狀態(tài)報告130. 溝通過程不包括以下部

41、分（ C）A. 發(fā)布者 /接收者B. 信息C. 功能D. 媒體131. 為在職能組織中取得成功， 項目經(jīng)理必須依賴于：（B）A. 指令B. 正式的權(quán)利C. 非正式的權(quán)利結(jié)構(gòu)D. 廣泛的控制132. 計劃評審技術(shù) (PERT): （A ）A. 典型的工序工期值的預計有 3 倍的估值B. 工序在箭頭的事件導向C. 每個工序?qū)⒅挥幸淮喂烙婦. 很容易以最小成本準備133. 在完成的項目進度上， Roberta 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑顯示項目將在 4 月 15 日完成。當她研究進度時，她發(fā)現(xiàn)有好多任務有工序移動。 任務 B 有 10 天的工序移動，而任務 F 有總共 5 天的工序移動。如果 B 任務開始推遲 1

42、5 天，項目完成的日期是什么時候 ?（B）A. 4月 25日B. 沒有足夠的信息計算C. 4月 20日D. 4月 10日134. 項目質(zhì)量管理過程的功能不包括 :（）A. 質(zhì)量方針、程序、計劃、規(guī)格、要求和管理報告 .B 建立的技術(shù)過程、監(jiān)測和控制項目質(zhì)量的計劃 .C. 技術(shù)質(zhì)量控制 .D. 管理產(chǎn)品的質(zhì)量 .135. 質(zhì)量規(guī)劃的藝術(shù)是 :（A）A. 確認那一個質(zhì)量標準同項目有關(guān)并決定如何滿足它 .B. 準備設計客戶的規(guī)格 .C. 檢測項目結(jié)果決定其是否符合要求 .D. 組織在質(zhì)量上的意圖和方向.136. 新汽車的儀表盤在安裝前已經(jīng)被檢驗。 這是下列那一種的例子 :（D）A. 預防B. 可變樣本C. 質(zhì)量保證D. 質(zhì)量控制1