精細(xì)化景觀管理操作流程

1、（技術(shù)工程中心景觀組）前言 通過這次學(xué)習(xí)綠城地產(chǎn)精細(xì)化先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)之后，我們深刻感受到自己的不足以及與一流地產(chǎn)公司的巨大差距，然而我們技術(shù)工程中心景觀組的同仁在楊書元總的帶領(lǐng)下、王永明總的指導(dǎo)下、陳毓雯總的支持下初步制作了一套管理流程，希望通過此管理流程能提高我們的工作效率，能讓我們做出更多更優(yōu)秀的產(chǎn)品來回報(bào)社會(huì)。 有不足之處還請(qǐng)指正，謝謝！一、景觀管理的定義工作范疇崗位角色設(shè)計(jì)管理全過程工程管理全過程即是甲方，也是乙方即是設(shè)計(jì)師，也是工程師二、景觀管理的最終目標(biāo)目標(biāo)人力物力整合成本進(jìn)度品質(zhì)平衡三、景觀管理人員的基本素質(zhì)溝通組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)四、翠屏國(guó)際精細(xì)化景觀管理操作流程 精細(xì)化管理就是將管理的

2、對(duì)象逐一分解、量化為具精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。而不是打亂仗。 精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。理念上的轉(zhuǎn)變。 在學(xué)習(xí)綠城建設(shè)后楊董提出了精細(xì)化管理目標(biāo)，這也在學(xué)習(xí)綠城建設(shè)后楊董提出了精細(xì)化管理目標(biāo)，這也就是我們成立專業(yè)公

3、司專業(yè)垂直化管理的最終目的。就是我們成立專業(yè)公司專業(yè)垂直化管理的最終目的。 對(duì)我們來說精細(xì)化管理剛剛起步，還在搖籃之中，周對(duì)我們來說精細(xì)化管理剛剛起步，還在搖籃之中，周總也對(duì)我們提出更高的要求，希望我們?cè)诙饺陼r(shí)間能總也對(duì)我們提出更高的要求，希望我們?cè)诙饺陼r(shí)間能夠有所超越，而這個(gè)過程是我們共同探索、完善、補(bǔ)充與夠有所超越，而這個(gè)過程是我們共同探索、完善、補(bǔ)充與學(xué)習(xí)的過程，至少我們每個(gè)人應(yīng)具備這種精益求精的意識(shí)學(xué)習(xí)的過程，至少我們每個(gè)人應(yīng)具備這種精益求精的意識(shí)與素養(yǎng)。與素養(yǎng)。（一）、景觀設(shè)計(jì)管理流程前期調(diào)研設(shè)計(jì)單位選擇合同談判、設(shè)計(jì)任務(wù)書擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段圖

4、紙交底階段現(xiàn)場(chǎng)跟蹤竣工驗(yàn)收目的動(dòng)作成果熟悉基地環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目特征、項(xiàng)目定位收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料(場(chǎng)地現(xiàn)狀、地形圖 等）；規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)目?jī)?yōu)劣性的分析；景觀風(fēng)格的定位等;形成項(xiàng)目景觀工作計(jì)劃前 期 調(diào) 研項(xiàng)目景觀工作計(jì)劃： 基于項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，結(jié)合類似項(xiàng)目景觀管理經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目景觀開發(fā)工作計(jì)劃，緊緊圍繞工作計(jì)劃開展后序工作，確保項(xiàng)目順利交付。附表： 項(xiàng)目景觀工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板 目的動(dòng)作成果擇優(yōu)選擇合適設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位的前期調(diào)查及比較，擇優(yōu)選擇最適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位；評(píng)判依據(jù)： a、風(fēng)格及定位匹配度； b、以往合作案例 c、設(shè)計(jì)收費(fèi)情況； d、差旅取費(fèi)情況； e、其他因素等；1、設(shè)

5、計(jì)單位基礎(chǔ)資料（設(shè)計(jì)作品等）; 2、設(shè)計(jì)單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);設(shè) 計(jì) 單 位 選 擇設(shè)計(jì)單位選擇： 建立集團(tuán)長(zhǎng)期合作的設(shè)計(jì)供方信息庫(kù)，對(duì)外拓展優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位資源。根據(jù)各單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專長(zhǎng)進(jìn)行分類建檔，為項(xiàng)目提供與定位相匹配的設(shè)計(jì)單位資源選擇。 附表：設(shè)計(jì)單位選擇推薦信息表 目的動(dòng)作成果完成景觀設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)合同條款洽談；設(shè)計(jì)任務(wù)書擬定簽定景觀設(shè)計(jì)合同、檔案資料;設(shè)計(jì)合同臺(tái)帳;合同談判、設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同條款洽談重點(diǎn)： a、設(shè)計(jì)范圍; b、取費(fèi)方式:包括設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)、差旅費(fèi)單價(jià)、其他服務(wù)費(fèi)等； c、各個(gè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)時(shí)間安排； d、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，主設(shè)計(jì)師等； e、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)； f、設(shè)計(jì)費(fèi)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)； g

6、、法務(wù)、稅務(wù)情況;雙方責(zé)任的明確。 h、境外設(shè)計(jì)單位的其他政策符合條件。附件： 翠屏國(guó)際紫氣鐘山景觀設(shè)計(jì)委托合同初稿設(shè)計(jì)任務(wù)書擬定的基本要素： 1）景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格、方向的定位、景觀意象的描述及景觀設(shè)計(jì)要求; 2）產(chǎn)品定位、產(chǎn)品意象、產(chǎn)品景觀場(chǎng)地現(xiàn)狀優(yōu)劣性的分析; 3）劃定景觀樣板區(qū)范圍，劃定項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確； 4）項(xiàng)目概況、規(guī)劃總平面圖、地形圖（地理位置、周邊環(huán)境、交通條件）等基礎(chǔ)資料及各項(xiàng)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為附件需齊備完全（建筑消防總圖要基本明確，后面若有修改需及時(shí)通知；地庫(kù) 采光、通風(fēng)的范圍和方式要注意；以及綠化率地面停車位、道路分級(jí)等及其具體內(nèi)容）； 5)明確項(xiàng)目定位、營(yíng)造成本要

7、求和圖紙深度要求； 6)及時(shí)收集當(dāng)?shù)孛缒镜男畔ⅲ▎棠?、灌木、地被、花卉，附苗木表及主要植物圖片）和資源以及主要的鋪裝材料; 7)根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)，明確銷售模型時(shí)間，以確定景觀方案進(jìn)度。附件：景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 標(biāo)準(zhǔn)流程動(dòng)作 項(xiàng)目公司發(fā)起流程景觀線（區(qū)域、副總經(jīng)理會(huì)簽）產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人審核產(chǎn)品副總經(jīng)理審批報(bào)委托方確認(rèn)流程附件： 1、設(shè)計(jì)單位基礎(chǔ)資料 2、設(shè)計(jì)合同 3、設(shè)計(jì)任務(wù)書目的動(dòng)作成果保證景觀設(shè)計(jì)任務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)完成跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度；把控各階段設(shè)計(jì)成果；召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；形成設(shè)計(jì)評(píng)審意見并落實(shí)；與關(guān)系各方的溝通協(xié)調(diào)；各節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)費(fèi)用支付;各階段的設(shè)計(jì)成果；會(huì)議評(píng)審紀(jì)要；樣品收集；設(shè)計(jì)費(fèi)支付臺(tái)帳;設(shè) 計(jì) 階 段

8、(方案、擴(kuò)初、施工圖）景觀設(shè)計(jì)評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn) 景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn) 景觀初步設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn) 景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn) 為確保評(píng)審會(huì)議有效有序進(jìn)行，我們要求在每次圖紙?jiān)u審會(huì)議正式召開之前，必須先進(jìn)行一輪內(nèi)部專業(yè)評(píng)審，形成內(nèi)部會(huì)審意見。在正式召開評(píng)審會(huì)議過程中可有目的組織評(píng)審，加快評(píng)審過程。附件：設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理規(guī)程 召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)前的準(zhǔn)備工作： 1）會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和人物，保證關(guān)鍵人員到會(huì)參加評(píng)審； 2）評(píng)審的設(shè)計(jì)文本應(yīng)至少提前三天發(fā)送到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)手中； 3）收集圖紙和上次會(huì)議意見；分類分系統(tǒng)梳理準(zhǔn)備評(píng)審的圖紙意見 ； 4）類似項(xiàng)目的圖紙，照片資料的整理分析，作為評(píng)審參考； 5）會(huì)議期間需要準(zhǔn)備的各類辦公

9、用具（錄音筆、激光筆、電腦等）事前準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開注意事項(xiàng)： 會(huì)議紀(jì)要評(píng)審紀(jì)要既是對(duì)會(huì)議意見的總結(jié)和分析,又是下一階段開展工作的指南，更能夠起到統(tǒng)一各方面意見并付諸紙面的功能。 一旦以正式公文形式告知設(shè)計(jì)單位，即產(chǎn)生相關(guān)的行政及法律效應(yīng)。 因此紀(jì)要的撰寫必須認(rèn)真記錄，逐字斟酌。評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要重要性： 項(xiàng)目公司發(fā)起流程（擬稿紙）景觀線（區(qū)域、副總經(jīng)理會(huì)簽）產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人審核產(chǎn)品副總經(jīng)理審批報(bào)委托方確認(rèn) 審批后發(fā)文：設(shè)計(jì)單位、參會(huì)人員、項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)、委托方等相關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)流程動(dòng)作流程附件： 1、會(huì)議紀(jì)要文件 為設(shè)計(jì)公司做好后勤保障工作，根據(jù)合同約定提前做好各項(xiàng)付款前準(zhǔn)備工作。支付款項(xiàng)金額、方

10、式、流程申批工作等。 熟悉來往款的基本操作模式，與財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通。設(shè)計(jì)費(fèi)支付注意事項(xiàng)：境外設(shè)計(jì)費(fèi)支付簡(jiǎn)要流程 2個(gè)工作日 市級(jí)外經(jīng)貿(mào)局辦理對(duì)外貿(mào)易者經(jīng)營(yíng)者備案北京國(guó)富安公司 辦理數(shù)字證書商務(wù)部網(wǎng)上填報(bào)合同登記省級(jí)商務(wù)廳技術(shù)進(jìn)出口合同備案國(guó)稅開免稅證明地稅繳納稅款國(guó)稅開具完稅證明 地稅開具完稅證明公司準(zhǔn)備資料：匯款單復(fù)印件、數(shù)字證書辦理申請(qǐng)表、合同數(shù)據(jù)表、公司紅頭文件、項(xiàng)目情況說明、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及設(shè)計(jì)合同復(fù)印件、完稅證明外方營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人身份證明、國(guó)外發(fā)票等業(yè)務(wù)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部 辦理付匯 2個(gè)工作日 5個(gè)工作日 標(biāo)準(zhǔn)流程動(dòng)作 項(xiàng)目公司發(fā)起流程（擬稿紙）景觀線（區(qū)域、副總經(jīng)理備案）項(xiàng)目公

11、司負(fù)責(zé)人審批報(bào)委托方確認(rèn) 流程附件： 1、設(shè)計(jì)合同評(píng)審單 2、設(shè)計(jì)合同內(nèi)相關(guān)條款復(fù)印件（或者附合同臺(tái)賬） 3、設(shè)計(jì)費(fèi)合同原件（盡可能讓對(duì)方提供中英對(duì)照版本） 4、設(shè)計(jì)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（僅第一次） 5、設(shè)計(jì)單位法人護(hù)照/身份證（僅第一次）目的動(dòng)作成果設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確傳達(dá)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、相關(guān)專業(yè)人員召開施工圖交底會(huì)；明確材料樣板；圖紙交底紀(jì)要；樣板清單（封樣）；圖 紙 交 底 階 段召開圖紙交底會(huì)議的目的： 在景觀開工前將設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確告訴施工單位，做到事前控制。明確材料選擇標(biāo)準(zhǔn)，利于后期施工品質(zhì)控制。 施工技術(shù)交底：n要求施工單位，提前審閱圖紙，并以書面形式提交有關(guān)要求施工單位，提前審閱圖紙，并以

12、書面形式提交有關(guān)設(shè)計(jì)疑問并審核；設(shè)計(jì)疑問并審核；n施工現(xiàn)場(chǎng)，組織內(nèi)部人員（工程部經(jīng)理、管線綜合管理施工現(xiàn)場(chǎng)，組織內(nèi)部人員（工程部經(jīng)理、管線綜合管理人員、土建人員等）對(duì)施工圖進(jìn)行必要審核；人員、土建人員等）對(duì)施工圖進(jìn)行必要審核；n組織施工圖交底會(huì)議，主要人員到位（方案設(shè)計(jì)師、施組織施工圖交底會(huì)議，主要人員到位（方案設(shè)計(jì)師、施工圖設(shè)計(jì)師、建筑師、集團(tuán)設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)工圖設(shè)計(jì)師、建筑師、集團(tuán)設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)）。）。n施工交底前，要求施工單位對(duì)重要鋪裝區(qū)位做放大樣品施工交底前，要求施工單位對(duì)重要鋪裝區(qū)位做放大樣品，并采用會(huì)議形式明確；，并采用會(huì)議形式明確；n重點(diǎn)喬木的供應(yīng)最好在施工招標(biāo)

13、階段明確；若沒有明確重點(diǎn)喬木的供應(yīng)最好在施工招標(biāo)階段明確；若沒有明確應(yīng)在施工技術(shù)交底階段明確。應(yīng)在施工技術(shù)交底階段明確。大面鋪裝樣板現(xiàn) 場(chǎng) 跟 蹤目的動(dòng)作成果保證設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確表達(dá)；及時(shí)修正圖紙不足;定期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、巡查；出具設(shè)計(jì)變更單，補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙；材料考察選擇；巡查記錄；設(shè)計(jì)變更單；設(shè)計(jì)補(bǔ)充圖；材料考察記錄；材料圖庫(kù)；竣 工 驗(yàn) 收目的動(dòng)作成果最終設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)共同參與竣工驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品最終效果做出評(píng)價(jià)；竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)表；竣工圖;現(xiàn)場(chǎng)照片；（二）、景觀工程管理流程招投標(biāo)階段施工管控階段竣工驗(yàn)收階段后期養(yǎng)護(hù)階段營(yíng)造總結(jié)基本操作流程圖招標(biāo)方式公開招標(biāo)內(nèi)部（邀請(qǐng)）招標(biāo)定向議標(biāo) 續(xù)標(biāo)1、招 投 標(biāo) 階

14、段 公開招標(biāo)又稱無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) 。因受當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室監(jiān)督，或因委托方的要求，景觀項(xiàng)目需采用公開招標(biāo)方式，其操作方法應(yīng)按當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)程序執(zhí)行，公開招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)與集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)文件約定內(nèi)容原則上相一致。 景觀工程如采用公開招標(biāo)，工程管理人員應(yīng)發(fā)起關(guān)于xxx項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的請(qǐng)示的流程經(jīng)會(huì)簽備案，流程中應(yīng)附件： 1、項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的情況說明 2、當(dāng)?shù)仃P(guān)于景觀工程公開招投標(biāo)的管理辦法供方考察、項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查、確定入圍單位編制招標(biāo)文件入圍單位、招標(biāo)文件集團(tuán)報(bào)批發(fā)售招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)決標(biāo)報(bào)告發(fā)中標(biāo)通知書合同評(píng)審報(bào)批 合同簽章分發(fā)供方評(píng)價(jià)履約保證金催辦合同履行招投標(biāo)階段基本操作

15、流程圖（1）供 方 考 察目的動(dòng)作成果選擇合適的施工單位施工單位基本信息調(diào)查；以往項(xiàng)目考察；擬派項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查；供方考察報(bào)告；供方信息資料庫(kù)；入圍單位名錄；標(biāo)準(zhǔn)流程動(dòng)作 項(xiàng)目公司發(fā)起流程（合格供方管理流程）景觀線（區(qū)域、副總經(jīng)理備案）產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人審核產(chǎn)品副總經(jīng)理審批流程附件： 1、供方考察評(píng)價(jià)表、項(xiàng)目經(jīng)理承建項(xiàng)目考察表（表格：供方考察表及項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查） 2、供方單位基本資料：包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)證明、項(xiàng)目實(shí)景照片、生產(chǎn)基地實(shí)景照片等資料。（2）招 標(biāo) 階 段目的動(dòng)作成果通過招標(biāo)方式尋找合適的施工單位編制招標(biāo)文件；發(fā)放標(biāo)書；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑開標(biāo)、詢標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件；工

16、程量清單；投標(biāo)文件；答疑文件；開標(biāo)紀(jì)錄；詢標(biāo)紀(jì)要；招標(biāo)文件編制： 參照公司施行的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)、合同文件。景觀工程管理人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充：工程概況；招標(biāo)范圍；標(biāo)段劃分；招標(biāo)面積；質(zhì)量、工期要求等與招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的基本信息。協(xié)作成本管理人員編制招標(biāo)清單。 成本中心：負(fù)責(zé)編制確定計(jì)價(jià)、結(jié)算方式，統(tǒng)一招標(biāo)口徑及與造價(jià)相關(guān)的商務(wù)條款約定內(nèi)容。 附件：標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)、合同文件標(biāo)準(zhǔn)流程動(dòng)作流程附件： 1、招標(biāo)文件； 2、招標(biāo)工程量清單 項(xiàng)目公司發(fā)起流程（合同審批單）成本線、景觀線 、法務(wù)部（區(qū)域、副總經(jīng)理會(huì)簽）產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人審核產(chǎn)品副總經(jīng)理審批報(bào)委托方確認(rèn) （3）決 標(biāo) 階 段目的動(dòng)作成果確定中標(biāo)單位明確合同造價(jià)啟動(dòng)決標(biāo)報(bào)告

17、；發(fā)放中標(biāo)通知書；最終投標(biāo)文件合同工程量清單決標(biāo)報(bào)告；中標(biāo)通知書；決標(biāo)報(bào)告模版關(guān)于確定XXX工程施工單位的決標(biāo)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)： （首段內(nèi)容）工程名稱，施工面積，招標(biāo)方式（清單或費(fèi)率）、擬中標(biāo)單位、中標(biāo)價(jià)或費(fèi)率、擬派項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵性決標(biāo)信息。 現(xiàn)將本次招標(biāo)工作的情況匯報(bào)如下： 一、合格投標(biāo)人的確認(rèn) (內(nèi)容)入圍單位情況 二、發(fā)放招標(biāo)文件 (內(nèi)容)發(fā)放時(shí)間等信息 三、開標(biāo) (內(nèi)容)開標(biāo)時(shí)間，參加開標(biāo)人員，開標(biāo)結(jié)果記錄表 四、詢標(biāo) (內(nèi)容)參加詢標(biāo)單位、參加詢標(biāo)人員、詢標(biāo)內(nèi)容、詢標(biāo)后結(jié)果等 五、評(píng)標(biāo) (內(nèi)容)評(píng)標(biāo)結(jié)果、原因等 以上報(bào)告妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。XXX公司 xxxx年xx月xxx日標(biāo)準(zhǔn)流程動(dòng)作

18、項(xiàng)目公司發(fā)起流程（合同審批單）成本線、景觀線 、法務(wù)部（區(qū)域、副總經(jīng)理會(huì)簽）產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人審核產(chǎn)品副總經(jīng)理審批報(bào)委托方確認(rèn) 流程附件： 1、決標(biāo)報(bào)告 2、擬中標(biāo)單位最終報(bào)價(jià)清單及投標(biāo)文件 3、開標(biāo)記錄、詢標(biāo)紀(jì)要等過程文件 4、擬中標(biāo)單位項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查資料中標(biāo)通知書格式中標(biāo)通知書（中標(biāo)單位名稱）： 我公司的（工程項(xiàng)目名稱） 于 年月日開標(biāo)后已完成評(píng)標(biāo)工作，現(xiàn)確定你單位為中標(biāo)人，中標(biāo)標(biāo)價(jià)為人民幣（金 額）萬元，中標(biāo)工期自年月日開工，年月日竣工，總工期為 日歷天，工程質(zhì)量要求符合 標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理。 你單位收到中標(biāo)通知書后，在年月日時(shí)分前到（地點(diǎn)）與我公司簽訂合同。公司名稱日 期（4）簽 訂 合 同

19、 階 段目的動(dòng)作成果建立合同關(guān)系擬合同；合同簽訂分發(fā)；催繳履約保證金 合同件履約保證金標(biāo)準(zhǔn)流程動(dòng)作 項(xiàng)目公司發(fā)起流程（合同審批單）成本線、景觀線 、法務(wù)部（區(qū)域、副總經(jīng)理會(huì)簽）產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人審核產(chǎn)品副總經(jīng)理審批報(bào)委托方確認(rèn) 流程附件： 1、合同文件 品質(zhì)管控2、施 工 管 控 階 段成本管控進(jìn)度管控（1）、品 質(zhì) 管 控目的動(dòng)作成果保證項(xiàng)目品質(zhì)達(dá)到理想效果施工進(jìn)場(chǎng)交底施工方案評(píng)審樣板先行施工全過程跟蹤 施工進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)紀(jì)要施工方案、組織設(shè)計(jì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄材料封樣現(xiàn)場(chǎng)照片實(shí)錄景觀工程施工基本工序 土方工程 綜合管網(wǎng)工程 隱蔽工程 景觀建筑工程 鋪裝工程 種植工程 景觀墻及小品工程

20、土方工程：n會(huì)同土建管理人員和成本管理部與施工單位共同核查原會(huì)同土建管理人員和成本管理部與施工單位共同核查原始標(biāo)高，并留下書面記錄；始標(biāo)高，并留下書面記錄；n協(xié)調(diào)施工方對(duì)土方的進(jìn)場(chǎng)安排，檢查種植土的質(zhì)量，確協(xié)調(diào)施工方對(duì)土方的進(jìn)場(chǎng)安排，檢查種植土的質(zhì)量，確定種植穴的位置和改進(jìn)；定種植穴的位置和改進(jìn)；n提前對(duì)基地的外填土進(jìn)行合理化測(cè)試，檢查初步地形、提前對(duì)基地的外填土進(jìn)行合理化測(cè)試，檢查初步地形、進(jìn)行土方整理工作和對(duì)土方的初步堆坡進(jìn)行粗整（粗整：進(jìn)行土方整理工作和對(duì)土方的初步堆坡進(jìn)行粗整（粗整：對(duì)坡頂和坡脊線進(jìn)行控制），判斷是否滿足要求；對(duì)坡頂和坡脊線進(jìn)行控制），判斷是否滿足要求；n對(duì)重點(diǎn)區(qū)域草坪

21、進(jìn)行基層和基質(zhì)上改良。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域草坪進(jìn)行基層和基質(zhì)上改良。綜合管網(wǎng)工程：n嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)管道材料關(guān)，各種管材必須使用合同規(guī)定的合嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)管道材料關(guān)，各種管材必須使用合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，格產(chǎn)品，n管道焊接嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及管道焊接嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，時(shí)糾正，n管溝放線開挖必須按照設(shè)計(jì)圖紙及尺寸放線，管溝放線開挖必須按照設(shè)計(jì)圖紙及尺寸放線，n管線鋪設(shè)好要試水試壓試噴。管線鋪設(shè)好要試水試壓試噴。隱蔽工程：n審核施工方主要材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，并判斷是否滿足審核施工方主要材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，并判斷是否滿足進(jìn)度與品質(zhì)需要；進(jìn)度與品質(zhì)需要；n檢查施工方的隱蔽工程是

22、否及時(shí)到位，重點(diǎn)要檢查結(jié)構(gòu)檢查施工方的隱蔽工程是否及時(shí)到位，重點(diǎn)要檢查結(jié)構(gòu)基層和管材質(zhì)量；基層和管材質(zhì)量；景觀建筑工程：n主要控制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾，嚴(yán)格按主要控制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸裝飾材料的選購(gòu)及安裝進(jìn)行控制，滿照設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸裝飾材料的選購(gòu)及安裝進(jìn)行控制，滿足使用功能的前提下力求外形美觀。足使用功能的前提下力求外形美觀。 鋪裝工程：n線形是否流暢；線形是否流暢；n基層寬度、厚度是否符合設(shè)計(jì)要求，是否符合不同材質(zhì)基層寬度、厚度是否符合設(shè)計(jì)要求，是否符合不同材質(zhì)基層高差關(guān)系和各種高差銜接，并預(yù)留必要的雨水收集基層高差關(guān)系和各種高差銜接，并預(yù)留必要的雨

23、水收集口；口；n在大面展開鋪裝之前，需分段把控，當(dāng)檢查合格后，再在大面展開鋪裝之前，需分段把控，當(dāng)檢查合格后，再進(jìn)行大面展開，避免出現(xiàn)小角、小規(guī)格等材料；進(jìn)行大面展開，避免出現(xiàn)小角、小規(guī)格等材料；n對(duì)于易出現(xiàn)沉降的地方，進(jìn)行特殊處理，特別是水景和對(duì)于易出現(xiàn)沉降的地方，進(jìn)行特殊處理，特別是水景和重要節(jié)點(diǎn)處；重要節(jié)點(diǎn)處；n檢查現(xiàn)場(chǎng)材料是否與確定材料吻合，色彩、質(zhì)感和材料檢查現(xiàn)場(chǎng)材料是否與確定材料吻合，色彩、質(zhì)感和材料的加工是否到位；的加工是否到位；n有異形加工材料是否需要提前進(jìn)行加工。有異形加工材料是否需要提前進(jìn)行加工。景觀墻及小品工程：n檢查位置、尺度是否合理（構(gòu)筑物應(yīng)該進(jìn)行搭樣判斷）；檢查位置、尺度是否合理（構(gòu)筑物應(yīng)該進(jìn)行搭樣判斷）；n標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)的需要及舒適度；標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)的需要及舒適度；n與建筑交接的材料應(yīng)盡可能用與建筑統(tǒng)一的材料；與建筑交接的材料應(yīng)盡可能用與建筑統(tǒng)一的材料；n必要的預(yù)埋是否已經(jīng)到位；必要的預(yù)埋是否已經(jīng)到位；n隱蔽工程是否進(jìn)行設(shè)置；材料加工是否到位；隱蔽工程是否進(jìn)行設(shè)置；材料加工是否到位；n對(duì)于重點(diǎn)地小品可采用現(xiàn)場(chǎng)的樣板確認(rèn)；隱蔽的架坑、對(duì)于重點(diǎn)地小品可采用現(xiàn)場(chǎng)的樣板確認(rèn)；隱蔽的架坑、設(shè)備用