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文檔簡介

1、xxxx 精益生產(chǎn)項(xiàng)目總裝車間總裝車間5月份工作總結(jié)月份工作總結(jié)報(bào)告部門報(bào)告部門: :安裝車間安裝車間報(bào)告人報(bào)告人: 20122012年年 月月 日日目目 錄錄一一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容階段主要活動(dòng)內(nèi)容二、二、01階段作業(yè)完成狀況階段作業(yè)完成狀況三、亮點(diǎn)改善案例分享三、亮點(diǎn)改善案例分享四、員工活動(dòng)風(fēng)采四、員工活動(dòng)風(fēng)采五、先進(jìn)人員表彰五、先進(jìn)人員表彰六、后續(xù)工作重點(diǎn)六、后續(xù)工作重點(diǎn)一、一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容階段主要活動(dòng)內(nèi)容 1、每天早會、每天早會每天早上推行委員召集車間推行干事及相關(guān)人員就精益生產(chǎn)項(xiàng)目開會,針對前一天問題改善和問題暴露進(jìn)行跟蹤總結(jié)與分析,并對后續(xù)改善工作進(jìn)行安排,旨在問題改善執(zhí)

2、行徹底與分享改善技巧和提高人員思想。會議時(shí)間會議時(shí)間每天上午每天上午0707:30-0830-08:0000會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)安裝車間三樓會議室安裝車間三樓會議室參加會議人員參加會議人員安裝車間推行干事與相關(guān)人員(推行干事共安裝車間推行干事與相關(guān)人員(推行干事共3 3人),人),其它相關(guān)人員不計(jì)其它相關(guān)人員不計(jì)缺席人員缺席人員無無培訓(xùn)改變意識!培訓(xùn)改變意識!活動(dòng)圖片2、5月月15日會議日會議會議時(shí)間會議時(shí)間15/5 08:0009:44會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)安裝車間三樓會議室安裝車間三樓會議室參會人員參會人員主管、脫產(chǎn)、拉長員(共主管、脫產(chǎn)、拉長員(共39人)人)缺席人員缺席人員1人(人(xx請假請假

3、)(1)對4月份改善工作進(jìn)行總結(jié)(2)對4月份改善工作做得好的地方進(jìn)行提出分享,和4月份改善問題點(diǎn)徹底執(zhí)行的后續(xù)負(fù)責(zé)人跟蹤監(jiān)督工作安排。(3)對顧問師提出的問題點(diǎn)和5月12日進(jìn)行的6S紅牌作戰(zhàn)提出的問題點(diǎn)進(jìn)行分析和改善工作安排。活動(dòng)圖片會議時(shí)間會議時(shí)間18/5 10:3011:10會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)安裝車間三樓會議室安裝車間三樓會議室參會人員參會人員主管、領(lǐng)班、拉長員(共主管、領(lǐng)班、拉長員(共28人)人)缺席人員缺席人員無無培訓(xùn)改變意識!培訓(xùn)改變意識!3、5月月18日工作小結(jié)日工作小結(jié)1、對5月份前期改善工作進(jìn)行小結(jié)跟蹤,主要針對顧問師5月份提出的問題和6S紅牌作戰(zhàn)問題點(diǎn)的改善完成情況進(jìn)行跟蹤。

4、活動(dòng)圖片5、辦公室辦公室6S管理實(shí)施方法與技巧管理實(shí)施方法與技巧培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)改變意識!培訓(xùn)改變意識!會議時(shí)間會議時(shí)間5月月19日日 08:0009:15會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)安裝車間三樓會議室安裝車間三樓會議室參會人員參會人員全體脫產(chǎn)人員(合計(jì)全體脫產(chǎn)人員(合計(jì)10人)人)缺席人員缺席人員無無活動(dòng)圖片內(nèi)部培訓(xùn)記錄:內(nèi)部培訓(xùn)記錄:序號培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)備注119/5 8:00-9:15XXX辦公定6S管理實(shí)施方法與技巧)脫產(chǎn)10人本月培訓(xùn)共1次培訓(xùn)改變意識!培訓(xùn)改變意識!活動(dòng)圖片二、二、01階段作業(yè)完成狀況階段作業(yè)完成狀況問題類別問題類別個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)完成()完成()改善中()改善中()

5、 未完改善(未完改善()完成率完成率整理(1S)201730100%整頓(2S)25187288%清掃(3S)3300100%安全(6S)6600100%合計(jì)合計(jì)5454444410102 281.48%81.48%三、亮點(diǎn)改善案例分享【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】:D1:D1鐵架噴碼方式由原來鐵架噴碼方式由原來先貼墊片再進(jìn)行噴碼,效率慢。先貼墊片再進(jìn)行噴碼,效率慢?!靖纳茖Σ吒纳茖Σ摺扛臑閴|片先噴碼后再進(jìn)行更改為墊片先噴碼后再進(jìn)行粘貼上鐵架。粘貼上鐵架?!靖纳菩Ч纳菩Ч?1、方便員工生產(chǎn)操作,大幅度提高生產(chǎn)效率。、方便員工生產(chǎn)操作,大幅度提高生產(chǎn)效率。 2、減少鐵架從噴碼轉(zhuǎn)拉線的轉(zhuǎn)序時(shí)間浪費(fèi)

6、減少鐵架從噴碼轉(zhuǎn)拉線的轉(zhuǎn)序時(shí)間浪費(fèi)改善名稱:改善名稱:D1D1鐵架墊片噴碼方式的改善鐵架墊片噴碼方式的改善改善者班組部門日期黃玉佩領(lǐng)班安裝車間2011.04.05改善者風(fēng)采先貼后噴先噴后貼【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :出口出口H60H60后芯型號分兩面噴印,而由后芯型號分兩面噴印,而由于于CECE字母噴碼達(dá)不到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致物料在噴碼只噴型號字母噴碼達(dá)不到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致物料在噴碼只噴型號F211F211后,再轉(zhuǎn)移印在另一面印(后,再轉(zhuǎn)移印在另一面印(Made in P.R.C)Made in P.R.C),造成物料造成物料重復(fù)噴印時(shí)間浪費(fèi),物料周轉(zhuǎn)時(shí)間長,人員搬運(yùn)時(shí)間浪費(fèi)重復(fù)噴印時(shí)間浪費(fèi),物料

7、周轉(zhuǎn)時(shí)間長,人員搬運(yùn)時(shí)間浪費(fèi)【改善對策改善對策】: :制作一塊制作一塊F211 Made in P.R.C+ECF211 Made in P.R.C+EC連連在一起的鋼板,由移印只在后芯的一面一次性印完型號。在一起的鋼板,由移印只在后芯的一面一次性印完型號?!靖纳菩Ч纳菩Ч浚骸浚?、減少后芯噴碼工序,提高生產(chǎn)效率。、減少后芯噴碼工序,提高生產(chǎn)效率。 2、減少物料從噴碼轉(zhuǎn)移印的物料搬運(yùn)人工和物料周轉(zhuǎn)時(shí)間浪費(fèi)。減少物料從噴碼轉(zhuǎn)移印的物料搬運(yùn)人工和物料周轉(zhuǎn)時(shí)間浪費(fèi)。 改善名稱:出口改善名稱:出口H60H60后芯噴印方式后芯噴印方式的改善的改善改善者班組部門日期廖淑娟主管安裝車間2011.05.0

8、8改善者風(fēng)采一面:噴碼另一面:移印【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :生產(chǎn)現(xiàn)場使用不同規(guī)格的飲料瓶生產(chǎn)現(xiàn)場使用不同規(guī)格的飲料瓶子裝酒精、開油水等化學(xué)用品,并且沒有標(biāo)識清楚,容子裝酒精、開油水等化學(xué)用品,并且沒有標(biāo)識清楚,容易讓員工把化學(xué)用品與飲料混淆,存在很大的安全隱患易讓員工把化學(xué)用品與飲料混淆,存在很大的安全隱患。【改善對策改善對策】: :規(guī)定現(xiàn)場使用的化學(xué)用品統(tǒng)一用一種規(guī)定現(xiàn)場使用的化學(xué)用品統(tǒng)一用一種白色的大小統(tǒng)一的瓶子裝置,并在瓶子兩面貼上清楚的標(biāo)白色的大小統(tǒng)一的瓶子裝置,并在瓶子兩面貼上清楚的標(biāo)識。識?!靖纳菩Ч纳菩Ч浚骸浚?、清除安全隱患。、清除安全隱患。 2、現(xiàn)場美觀、大方?,F(xiàn)場美

9、觀、大方。改善名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)用品容改善名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)用品容器的改善器的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :打叉木板由于長期打叉,打打叉木板由于長期打叉,打叉模周圍由于風(fēng)批控制度力不一和木板直接接觸,叉模周圍由于風(fēng)批控制度力不一和木板直接接觸,對木板造成磨損。對木板造成磨損?!靖纳茖Σ吒纳茖Σ摺? :在打叉模同圍貼上一層保護(hù)模,在打叉模同圍貼上一層保護(hù)模,在使用過程中,由于風(fēng)批沒有直接接觸到木板,在使用過程中,由于風(fēng)批沒有直接接觸到木板,清除了木板因風(fēng)批與木板的接觸而導(dǎo)至磨損。清除了木板因風(fēng)批與木板的接觸而導(dǎo)至磨損?!靖纳菩Ч纳菩Ч浚骸浚?、保護(hù)打叉板,加長

10、打叉木板使用壽命。、保護(hù)打叉板,加長打叉木板使用壽命。改善名稱:木板防損壞保護(hù)的改改善名稱:木板防損壞保護(hù)的改善善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :員工在拿取介子時(shí),很難拿,員工在拿取介子時(shí),很難拿,且由于木板表面粗糙,員工長期操作時(shí),對手的磨且由于木板表面粗糙,員工長期操作時(shí),對手的磨檫很大,影響生產(chǎn)效率。檫很大,影響生產(chǎn)效率?!靖纳茖Σ吒纳茖Σ摺? :在打叉板上放置介子的那一格,木在打叉板上放置介子的那一格,木板表層墊上一層薄保護(hù)模,員工在操作時(shí),即好拿取板表層墊上一層薄保護(hù)模,員工在操作時(shí),即好拿取介子,同時(shí)減小對手的磨檫,提高生產(chǎn)效率介子,同時(shí)減小對手的磨檫,提

11、高生產(chǎn)效率?!靖纳菩Ч纳菩Ч浚骸浚?、生產(chǎn)過程中,容易拿取介子,提高生產(chǎn)率生產(chǎn)過程中,容易拿取介子,提高生產(chǎn)率 2、減小員工因長時(shí)間操作的疲勞度,減小員工因長時(shí)間操作的疲勞度, 改善名稱:放置介子一格的木板改善名稱:放置介子一格的木板表層改善表層改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :A3A3通用外框,供應(yīng)商發(fā)過來通用外框,供應(yīng)商發(fā)過來時(shí),一個(gè)膠袋里只裝一個(gè)外框,拉線在生產(chǎn)過程時(shí),一個(gè)膠袋里只裝一個(gè)外框,拉線在生產(chǎn)過程中拆包裝時(shí)時(shí)間增加,影響生產(chǎn)效率。中拆包裝時(shí)時(shí)間增加,影響生產(chǎn)效率。【改善對策改善對策】: :在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,A3A

12、3外框每個(gè)膠袋裝兩個(gè)外框,減少一半的外框拆包外框每個(gè)膠袋裝兩個(gè)外框,減少一半的外框拆包裝時(shí)間,提高生產(chǎn)率裝時(shí)間,提高生產(chǎn)率。【改善效果改善效果】:】:1、減少拆包裝時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。減少拆包裝時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。 2、同時(shí)供應(yīng)商也減少拆包裝車間,贏得供應(yīng)商信任。同時(shí)供應(yīng)商也減少拆包裝車間,贏得供應(yīng)商信任。 改善名稱:改善名稱:A3A3通用外框包裝方式通用外框包裝方式的改善的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :由于埃及的大標(biāo)簽規(guī)格大小為由于埃及的大標(biāo)簽規(guī)格大小為8888* *34mm34mm,而現(xiàn)標(biāo)簽紙只有規(guī)格為而現(xiàn)標(biāo)簽紙只有規(guī)格為8888* *68mm68mm的,所

13、以每一張規(guī)格為的,所以每一張規(guī)格為8888* *68mm68mm的標(biāo)的標(biāo)簽紙上,都打印兩張埃及大標(biāo)簽,生產(chǎn)在生產(chǎn)時(shí),都要分割出來,簽紙上,都打印兩張埃及大標(biāo)簽,生產(chǎn)在生產(chǎn)時(shí),都要分割出來,造成人員分割的時(shí)間浪費(fèi)。造成人員分割的時(shí)間浪費(fèi)?!靖纳茖Σ吒纳茖Σ摺? :與采購部溝通,申購一種規(guī)與采購部溝通,申購一種規(guī)格為格為8888* *34mm34mm大小的標(biāo)簽紙,拉線在生產(chǎn)時(shí),大小的標(biāo)簽紙,拉線在生產(chǎn)時(shí),不需再浪費(fèi)分割時(shí)間。提高生產(chǎn)效率。不需再浪費(fèi)分割時(shí)間。提高生產(chǎn)效率?!靖纳菩Ч纳菩Ч浚骸浚?、減少標(biāo)簽分割工序,提高生產(chǎn)效率。減少標(biāo)簽分割工序,提高生產(chǎn)效率。 改善名稱:產(chǎn)品打印標(biāo)簽紙尺寸改善

14、名稱:產(chǎn)品打印標(biāo)簽紙尺寸的改善的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :泰國泰國M3M3、M4M4帶插座的底帶插座的底板上全部需要貼上型號,拉線生產(chǎn)時(shí),要板上全部需要貼上型號,拉線生產(chǎn)時(shí),要一張一張的貼上標(biāo)簽,生產(chǎn)效率很慢。一張一張的貼上標(biāo)簽,生產(chǎn)效率很慢。【改善對策改善對策】:M3:M3、M4M4帶插座底板型號由打帶插座底板型號由打印標(biāo)簽紙粘貼上去,改為直接在底板上噴印標(biāo)簽紙粘貼上去,改為直接在底板上噴碼。提高生產(chǎn)效率。碼。提高生產(chǎn)效率?!靖纳菩Ч纳菩Ч浚骸浚?、生產(chǎn)拉線減少粘貼工序,提高拉線整體生產(chǎn)效率。生產(chǎn)拉線減少粘貼工序,提高拉線整體生產(chǎn)效率。 2、噴碼比用手

15、粘貼上去效率要高,要好。噴碼比用手粘貼上去效率要高,要好。 改善名稱:貼改善名稱:貼M3M3、M4M4帶插座底帶插座底板型號方式的改善板型號方式的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :物品柜里物品放置混亂,物品柜里物品放置混亂,無標(biāo)識,辦公人員不易尋找需要物品無標(biāo)識,辦公人員不易尋找需要物品【改善對策改善對策】: :在物品柜里劃分不同物品放在物品柜里劃分不同物品放置區(qū)域,并做好標(biāo)識。置區(qū)域,并做好標(biāo)識?!靖纳菩Ч纳菩Ч浚骸浚?、辦公人員容易尋找所需物品,提高工作效率。辦公人員容易尋找所需物品,提高工作效率。改善名稱:物品柜里物品放置改善名稱:物品柜里物品放置區(qū)域的規(guī)劃改善區(qū)域的規(guī)劃改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采四、員工活動(dòng)風(fēng)采我們在行動(dòng)中進(jìn)步我們在行動(dòng)中進(jìn)步1、主管帶領(lǐng)全體脫產(chǎn)整理辦公室主管帶領(lǐng)全體脫產(chǎn)整理辦公室我們在行動(dòng)中進(jìn)步我們在行動(dòng)中進(jìn)步2、木板進(jìn)行翻新和刷不同顏色進(jìn)行目視化管理木板進(jìn)行翻新和刷不同顏色進(jìn)行目視化管理我們在行動(dòng)中進(jìn)步我們在行動(dòng)中進(jìn)步3、員工自己動(dòng)手制作黃油墊片員工自己動(dòng)手制作黃油墊片我們在行動(dòng)中進(jìn)步我們在行動(dòng)中進(jìn)步4、拉線物料區(qū)標(biāo)識牌統(tǒng)一懸掛活動(dòng)拉線物料區(qū)標(biāo)識牌統(tǒng)一懸掛活動(dòng)我們在行動(dòng)中進(jìn)步我們在行動(dòng)中進(jìn)步5、治具柜翻新治具柜翻新我們在行動(dòng)中進(jìn)步我們在行動(dòng)中進(jìn)步6、拉線打包裝柜定位拉線打包裝柜定位我們在行動(dòng)中進(jìn)步我們在

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